張鮮枝

當(dāng)前情況下，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，諸多企業(yè)也在不斷擴大自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的難度顯著增加。而對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是非常重要的，所以，企業(yè)要想確保自身的良好發(fā)展，還必須要積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理，以此來順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場發(fā)展的要求。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該針對經(jīng)濟管理，制定出合理的創(chuàng)新策略，以此來在經(jīng)濟管理中有效應(yīng)用這些創(chuàng)新策略，促使經(jīng)濟管理靈活性和可行性的增強。這樣一來，在企業(yè)的發(fā)展中，有效的經(jīng)濟管理可以促使其市場競爭力的增強，并能夠有效支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下文章便針對企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理這一問題提出了相關(guān)的策略。

一、新形勢下企業(yè)為什么要創(chuàng)新經(jīng)濟管理

這些年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了新的面貌，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，市場的競爭力量越來越強大?；谶@一形勢，企業(yè)要想促使自身的可持續(xù)發(fā)展，還必須要堅持完善自我和改革創(chuàng)新，以此來順應(yīng)時代發(fā)展的需求。具體來說，新形勢下企業(yè)要創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理的理由主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理是符合新形勢下發(fā)展的必然趨勢。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是非常重要的，這伴隨著企業(yè)發(fā)展的始終。因此，企業(yè)要想促進自身的良好發(fā)展，不僅要創(chuàng)新技術(shù)，還需要創(chuàng)新自身的管理體制，所以這就包含經(jīng)濟管理創(chuàng)新。而且，隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要實現(xiàn)對自身經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，這是市場提出的必然要求。與此同時，在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，越來越強調(diào)集約型和開放性的經(jīng)濟管理?；谶@一情況，企業(yè)要想順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要做好創(chuàng)新經(jīng)濟管理的工作。這樣一來，也有利于市場經(jīng)濟的不斷完善，并為市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。最后，在新形勢下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理也是順應(yīng)時代發(fā)展的重要體現(xiàn)。從我國當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢中可以了解到，各個領(lǐng)域都在展開創(chuàng)新活動，而創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟效益是非?？捎^的，這也十分有利于企業(yè)自身的發(fā)展，并推動生產(chǎn)力的增強。因此，從中我們可以清楚地認(rèn)識到，一個企業(yè)，要想取得發(fā)展，就必須要不斷地完善和創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理策略，只有這樣才可以為自身發(fā)展提供有效保障。特別是隨著市場經(jīng)濟中出現(xiàn)了新的管理理念和管理體制，企業(yè)就更是要積極創(chuàng)新，以此來跟上市場發(fā)展和時代發(fā)展的腳步。

二、如何在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理

（一）健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系

當(dāng)前情況下，市場的競爭越來越激烈，面對這一形勢，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該對自身內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度進行不斷地優(yōu)化，并充分挖掘會計的管理職能，以此來有效構(gòu)建會計職能體系。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該將會計電算化引入進來，以此來增強會計管理流程的實用性，從而充分發(fā)揮出會計的管理職能，讓企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)得到有效提升，并實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的控制，促使企業(yè)成本的有效降低，最終滿足企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。

（二）明確企業(yè)員工管理職責(zé)

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，如果沒有明確好內(nèi)部員工的工作責(zé)任，那么便會導(dǎo)致形式主義、責(zé)任推卸等現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成對企業(yè)經(jīng)濟管理的嚴(yán)重影響。因此，就必須要對員工的管理制度進行有效的完善，使企業(yè)內(nèi)部員工可以充分認(rèn)識到自身的工作職責(zé)。在人力資源管理上，企業(yè)應(yīng)該堅持知人善用，圍繞以人為本的原則。在績效考核上，要貫徹好獎懲制度，公平對待每一位員工。在部門協(xié)調(diào)溝通上，還要強化信息交流的力度，以此來有效共享信息。與此同時，在溝通管理的過程中，還要靈活使用硬性手段和軟手段，以此來充分激發(fā)員工的工作熱情，控制人才的流動性，最終促使企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理理念

要促使企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，首先應(yīng)該創(chuàng)新其管理理念。企業(yè)管理理念影響著自身的創(chuàng)新活動，并發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。如果一個企業(yè)的管理觀念是落后的，那么這個企業(yè)就很難取得良好的創(chuàng)新成果。因此，企業(yè)必須要在掌握自身實際情況的基礎(chǔ)之上，對管理理念和方式進行全面的創(chuàng)新，以此來滿足自身發(fā)展的多方面要求，這樣一來，也有利于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。首先，企業(yè)應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思想的限制，解放企業(yè)自身以及員工的思想，并積極引入新時代的思維方式，以此來促使企業(yè)及員工思想觀念的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的經(jīng)濟得到新的管理。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該定期開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，以此來讓管理人員充分了解新型的管理觀念，從而促使企業(yè)自身管理觀念的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

一個企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中獲得立足之地，與此同時，在這一環(huán)境中，企業(yè)還需要對內(nèi)部的管理制度進行完善，并促使自身競爭力的提升。在企業(yè)運營和展開市場競爭的過程中，自身的經(jīng)濟管理十分重要，這會極大的影響到運營效果和競爭效果。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)經(jīng)濟管理效果并不理想，但是只要對其中存在的問題展開細(xì)致的分析，并要求經(jīng)濟管理人員做好管理工作，強化建設(shè)經(jīng)濟體系和創(chuàng)新管理模式，便可以促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作效果的提升，讓企業(yè)在市場中取得更好的發(fā)展。（作者單位：河套學(xué)院）