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        為教職工營造學(xué)習(xí)文化

        2019-12-10 09:00:44王建平
        學(xué)校教育研究 2019年20期
        關(guān)鍵詞:營造

        王建平

        摘要:文章基于清華附中朝陽學(xué)校學(xué)習(xí)文化個案分析,從觀念轉(zhuǎn)變、領(lǐng)導(dǎo)力和師資培訓(xùn),即促進(jìn)終身學(xué)習(xí)和學(xué)會學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變;踐行教學(xué)型領(lǐng)導(dǎo)理念,實(shí)施分布式領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)合作學(xué)習(xí)和情景化學(xué)習(xí);以教育科研為引領(lǐng),制定教師培訓(xùn)目標(biāo),并對學(xué)校學(xué)習(xí)文化的現(xiàn)狀提出合理建議。

        關(guān)鍵詞:營造 學(xué)習(xí)文化 個案研究

        一、學(xué)校簡介

        為促進(jìn)北京市九年一貫制綜合改革實(shí)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)教育資源均衡發(fā)展,2014年2月,清華附中朝陽學(xué)校合并了原新源里小學(xué),作為小學(xué)部分址辦學(xué),成為十二年學(xué)制、九年一貫制學(xué)校。

        小學(xué)部緊密依托清華附中和清華附中朝陽學(xué)校優(yōu)質(zhì)資源,在辦學(xué)實(shí)踐中,始終堅(jiān)持“以育人為中心、以學(xué)生為主體、為了每一個學(xué)生個性自由而全面發(fā)展”的教育思想和辦學(xué)傳統(tǒng),努力構(gòu)建教書、管理、服務(wù)、環(huán)境四位一體的育人體系,開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動,學(xué)校教育教學(xué)成績和滿意度得分穩(wěn)步提升。

        二、現(xiàn)狀分析

        合并后,學(xué)校堅(jiān)持以“提升教師專業(yè)素質(zhì)和提高教育教學(xué)質(zhì)量”為目標(biāo),以“扎實(shí)搞好常規(guī)教研活動”為抓手,聚焦課堂,務(wù)本求實(shí)。

        1.專家引領(lǐng),科研帶動,促進(jìn)教師教育觀念轉(zhuǎn)變

        充分利用學(xué)校資源,積極邀請專家進(jìn)校指導(dǎo)。指導(dǎo)內(nèi)容涉及基礎(chǔ)教育新課程改革、學(xué)科核心素養(yǎng)培養(yǎng)等內(nèi)容。專家定期進(jìn)校聽課、指導(dǎo)、示范,老師們在平時課堂教學(xué)中不斷反思積極應(yīng)用專家指導(dǎo)的意見,形成“實(shí)踐指導(dǎo)反思再實(shí)踐”的閉環(huán)。

        學(xué)校注重發(fā)揮學(xué)術(shù)引領(lǐng)作用,用科研方法解決影響學(xué)校教育發(fā)展的關(guān)鍵問題,推動教育內(nèi)涵發(fā)展,。

        2.搭建平臺,關(guān)注成長,激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

        學(xué)校積極承擔(dān)社會責(zé)任,搭建平臺,鼓勵優(yōu)秀教師“走出去”,促進(jìn)原骨干教師的進(jìn)一步成長;對于新調(diào)入的教師,學(xué)校積極搭建平臺,老師們在新環(huán)境積極適應(yīng),相互的碰撞。激活了隊(duì)伍,激發(fā)了教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展。

        為促進(jìn)教師課堂教學(xué)與教研水平的提高,學(xué)校為每位老師建立“教師專業(yè)成長檔案袋”,量身定做屬于老師個人的職業(yè)成長規(guī)劃,極大提高了教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

        在教師、學(xué)校主客觀因素綜合作用下,學(xué)校的學(xué)習(xí)文化有了很大的發(fā)展。但是也存在不少問題。如教師的學(xué)習(xí)觀念有待進(jìn)一步提升,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)理念、方式不能夠與時俱進(jìn),缺乏創(chuàng)新性引領(lǐng)等。

        三、合理建議

        1.促進(jìn)終身學(xué)習(xí)和學(xué)會學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變

        聯(lián)合國教科文組織就在研究報(bào)告《學(xué)會生存:教育世界的今天和明天》中曾說:“每個人在人生之初積累知識,爾后就可無限期地加以利用,這實(shí)際上已經(jīng)不夠了,他必須有能力在自己的一生中抓住和利用各種機(jī)會,去更新、深化和進(jìn)一步充實(shí)最初的知識,使自己適應(yīng)不斷變革的世界。”報(bào)告強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)化社會”和“終身教育”兩個基本觀念Ellyard在《新千年的構(gòu)想》一文中對“終身學(xué)習(xí)”描述為:長期運(yùn)用約10%的時間為個人未來的工作和生活的成功以及組織的成功做準(zhǔn)備。我們認(rèn)為,教育工作者要增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)意識,以此適應(yīng)這個日新月異的社會。

        學(xué)校教師的角色定位也隨著時代的發(fā)展而在不斷改變?!秾W(xué)會生存》研究報(bào)告中指出:“教師傳遞知識的職責(zé)現(xiàn)在研究越來越少,而激勵思考的職責(zé)越來越多;除了他的正式職責(zé)外,他將越來越成為一位顧問,一位交換意見的參考者,一位幫助發(fā)展矛盾觀點(diǎn)而不是拿出現(xiàn)成真理的人?!苯┠?,“研究”已經(jīng)是教師專業(yè)工作方式之一,是教師在專業(yè)工作中自主性和自主能力的最高表現(xiàn)形式,是教師富有創(chuàng)造性的內(nèi)在機(jī)制。

        2.踐行教學(xué)型領(lǐng)導(dǎo)理念,實(shí)施分布式領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)合作學(xué)習(xí)和情景化學(xué)習(xí)

        教學(xué)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注教師和學(xué)生的學(xué)習(xí),在營造學(xué)習(xí)文化、對學(xué)生學(xué)業(yè)成就發(fā)展都能產(chǎn)生不同程度的影響。

        哈里斯認(rèn)為分布式領(lǐng)導(dǎo)是時下主流的領(lǐng)導(dǎo)理念。分布式領(lǐng)導(dǎo)意味著“領(lǐng)導(dǎo)者在對教學(xué)施加影響時通過與領(lǐng)導(dǎo)者、教師和情境的互動而形成的”。學(xué)校的分布式領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)是:基礎(chǔ)廣泛、多層次參與、聚焦教學(xué)改進(jìn),包括正式和非正式領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校在實(shí)施分布式領(lǐng)導(dǎo)中,學(xué)校管理層面的領(lǐng)導(dǎo)作為改革的倡導(dǎo)者和推動者,起著正式領(lǐng)導(dǎo)的作用,

        但學(xué)校還要依靠諸如年級組長、教研組長、各個職能部門的負(fù)責(zé)人,德高望重的老教師、骨干教師等其他非正式領(lǐng)導(dǎo)的影響力來共同參與,動員他人并與其合作,促進(jìn)教師廣泛地、多層次地參與,形成穩(wěn)固的學(xué)習(xí)型組織文化氛圍,進(jìn)而實(shí)施學(xué)校組織變革。

        3.以教育科研為引領(lǐng),制定教師培訓(xùn)目標(biāo),促進(jìn)學(xué)習(xí)者驅(qū)動學(xué)習(xí)、及時學(xué)習(xí)、個性化學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)

        教育科研是促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的有效途徑,也是學(xué)校持久發(fā)展的不竭動力。學(xué)校在原有校本研修基礎(chǔ)上,緊密聯(lián)系申請課題資源,根據(jù)課題研究目標(biāo),遵循規(guī)范性、導(dǎo)引性、可操作性的原則,制定教師培訓(xùn)目標(biāo)。即以專題理論學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容,充分利用專家資源,進(jìn)行專題培訓(xùn)、講座、觀摩學(xué)習(xí)等活動;各學(xué)科積極申請課題,隨著課題研究的深人,引導(dǎo)教師利用課題來撬動課堂;以課題為龍頭,各教研組根據(jù)本組實(shí)際制定校本研訓(xùn)計(jì)劃,為校本課程的研究搭建腳手架。

        教師培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)施過程中,在實(shí)際教學(xué)問題聚焦和研究過程中,能夠很好地促進(jìn)教師的學(xué)習(xí)者驅(qū)動的學(xué)習(xí)、及時學(xué)習(xí)、個性化學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí),共享資源,共同提高與進(jìn)步。

        四、結(jié)論

        學(xué)校要順應(yīng)教育改革和發(fā)展的變化,不斷調(diào)整管理策略,持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展,學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的支撐,營造學(xué)習(xí)文化是學(xué)校發(fā)展的最佳途徑。

        “建立校本研修制度,推進(jìn)各級各類學(xué)校的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”是國家對中小學(xué)教師全員培訓(xùn)提出的要求。一直以來,我們積極構(gòu)建以“校本研修”為載體的“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型學(xué)校,促進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)文化的營造以及教師群體的可持續(xù)發(fā)展。

        營造學(xué)校學(xué)習(xí)文化是一個隨著社會進(jìn)步和學(xué)校發(fā)展而不斷完善、不斷提高的過程,沒有固定的模式,應(yīng)根據(jù)地區(qū)和學(xué)校的文化特征去探索、創(chuàng)新和發(fā)展。

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