張恒樹

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體系建設(shè)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新的要求，只有在所有工作都按照規(guī)章制度的要求落實(shí)時(shí)，才可提高管理質(zhì)量。基于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可用技術(shù)以及新時(shí)期要求的剖析，通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作開展方法對(duì)比的方式，本文總結(jié)了目前工作中的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)方法。

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)由于所有工作體系中使用的技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多次優(yōu)化和重建，所以理論上經(jīng)濟(jì)管理工作的開展難點(diǎn)較低，但是從具體作用形式上來(lái)看，依然存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題。今后的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)中，市場(chǎng)營(yíng)銷崗位、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等都要采用新的工作形式和管理思想完成具體的管理工作，在此基礎(chǔ)上才能通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的方式帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的可用技術(shù)和新的要求

（一）新型可用技術(shù)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，目前已經(jīng)開發(fā)出了多種計(jì)算機(jī)技術(shù)，而制造業(yè)企業(yè)作為高新技術(shù)集合度較高的企業(yè)類型之一，在具體的工作中，已經(jīng)建成了多種新型技術(shù)，目前常用的技術(shù)類型如下：

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于，可以廣泛收集企業(yè)運(yùn)行中和目前的各類市場(chǎng)信息，為后續(xù)的信息分析工作過(guò)程奠定基礎(chǔ)。目前制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)在信息化管理系統(tǒng)中融合了大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成對(duì)企業(yè)運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析和獲取工作。

對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)要通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理，并剖析這一工作中可能存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上建成相應(yīng)的基礎(chǔ)工作模型，同時(shí)讓所有工作人員按照新的工作制度和體系落實(shí)工作。

2.云計(jì)算技術(shù)

云計(jì)算工作的目的為建成大數(shù)據(jù)計(jì)算獲取數(shù)據(jù)的核算模型，分析經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)上的缺失，并找到當(dāng)前工作中的問(wèn)題。事實(shí)上，云計(jì)算技術(shù)的最核心功能為在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取數(shù)據(jù)的全面綜合整理，最終給出相應(yīng)的結(jié)果，為經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)工作人員的工作項(xiàng)目提供指導(dǎo)。

此外對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制等工作落實(shí)來(lái)說(shuō)，也要由云計(jì)算技術(shù)的全面參與，尤其是對(duì)于企業(yè)中的市場(chǎng)部門來(lái)說(shuō)，云計(jì)算技術(shù)通過(guò)對(duì)一段管理周期內(nèi)數(shù)據(jù)的分析與整理，了解當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，分析的項(xiàng)目包括同類型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量等，建成內(nèi)部和外部的共同管理系統(tǒng)。

3.防火墻技術(shù)

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要嚴(yán)格防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密問(wèn)題，為此專門建設(shè)防火墻系統(tǒng)落實(shí)管理工作。

防火墻管理方法為，一方面重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理，要求其在數(shù)據(jù)應(yīng)用前需要向管理系統(tǒng)中輸入所有的個(gè)人信息，另一方面要分析這工作形式的具體使用方法，包括外部網(wǎng)絡(luò)攻擊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的攻擊程序擴(kuò)散等。防火墻技術(shù)應(yīng)用中共同建成物理防火墻和軟件防火墻，由運(yùn)維人員定期完成防火墻的升級(jí)和維護(hù)工作，雖然經(jīng)濟(jì)管理中防火墻并未直接參與工作，但是其能夠發(fā)揮防護(hù)作用，將從根本上決定經(jīng)濟(jì)管理工作的開展穩(wěn)定情況。

4.其余輔助技術(shù)

其余的輔助技術(shù)包括從業(yè)素養(yǎng)模型的建設(shè)、績(jī)效制度的優(yōu)化和配置等，此外也含有大量的硬件建設(shè)制度，事實(shí)上目前的一項(xiàng)重要工作體系為，結(jié)合對(duì)所有這類工作體系的使用和分析，一方面讓經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)有條不紊運(yùn)行，另一方面讓這一輔助系統(tǒng)可以更好發(fā)揮應(yīng)有作用，通過(guò)對(duì)已經(jīng)建成各項(xiàng)模型的使用，了解和分析所有工作人員的自身素養(yǎng)，并分析其工作狀態(tài)能夠滿足企業(yè)的各項(xiàng)要求。

（二）新型管理要求

新的要求可以從三個(gè)角度切入，首先為對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)方法和流程的分析，我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)推行了新的政府財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理制度，新制度對(duì)舊有的管理制度進(jìn)行了大范圍的升級(jí)，制造業(yè)企業(yè)方面可使用政府財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理模式落實(shí)具體的財(cái)務(wù)管理工作，這就要求制造業(yè)企業(yè)要對(duì)這一制度的作用形式、作用方法以及作用流程有全面深度的了解。

其次為對(duì)工作人員的要求，包括數(shù)據(jù)處理能力、安全防護(hù)意識(shí)的完善度、工作內(nèi)容與流程的認(rèn)知程度等，制造業(yè)企業(yè)方面要做好針對(duì)這些問(wèn)題的管理工作，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，尤其需要做好該項(xiàng)工作?？刹捎玫姆椒ò◤臉I(yè)素養(yǎng)模型限制、長(zhǎng)效追責(zé)制度建設(shè)等。

最后為會(huì)計(jì)信息的精度保持，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，只有會(huì)計(jì)信息保證精度的情況下，才可分析目前經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，并推行相應(yīng)的解決措施，這就要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立完善并踐行優(yōu)秀合理的工作制度，方可為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)優(yōu)化提供助益。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理缺乏前瞻性

目前現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，存在的一個(gè)問(wèn)題在于企業(yè)方面認(rèn)為其自身由于已經(jīng)和固定客戶建成了合作關(guān)系，所以不需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)質(zhì)量。這種模式容易導(dǎo)致在商品品控下降、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行成本上升等問(wèn)題，導(dǎo)致這類企業(yè)的運(yùn)行速度和發(fā)展水平逐漸下降。

前瞻性表現(xiàn)為，除了依照市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)今后一段時(shí)間中經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展情況制定新型管理制度，也要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析、國(guó)內(nèi)外新技術(shù)研發(fā)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)質(zhì)量等所有的項(xiàng)目的分析，通過(guò)對(duì)各類信息的篩選收集后對(duì)其定量描述，借助云計(jì)算技術(shù)落實(shí)當(dāng)前的新型技術(shù)、企業(yè)運(yùn)行成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)在和外在影響。但是當(dāng)前的大部分現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)運(yùn)行中，只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)部分析工作，未深度了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行和發(fā)展成果的影響，自然導(dǎo)致這一工作體系的作用水平下降。

（二）系統(tǒng)缺乏應(yīng)對(duì)性

本文提出的應(yīng)對(duì)性概念為，特指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防沖工作，要求經(jīng)濟(jì)管理體系可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息的分析，找到企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

目前的問(wèn)題在于，裝備制造企業(yè)方面并未意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要從新型技術(shù)的研發(fā)、新工作體系的制定以及對(duì)部門融合等多個(gè)角度切入，導(dǎo)致最終獲取的結(jié)果較差。一些制造業(yè)企業(yè)將精力更多投入到對(duì)市場(chǎng)的分析過(guò)程，認(rèn)為和更多固有客戶建成合作關(guān)系后，即可緩解甚至消除企業(yè)運(yùn)行中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題在于，若企業(yè)的內(nèi)部不能做好對(duì)這這些問(wèn)題的有效處理工作后，產(chǎn)生的無(wú)用成本總量會(huì)大幅提高，由營(yíng)運(yùn)過(guò)程生成的利潤(rùn)要更多分配到企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)部門補(bǔ)貼中，沖淡了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成果。

還有一些制造業(yè)企業(yè)將精力投放到內(nèi)部控制等企業(yè)內(nèi)部開支減少過(guò)程中，這一問(wèn)題導(dǎo)致的后果更為嚴(yán)重。甚至在一些制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式為，一味應(yīng)用舊有技術(shù)完成對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，從最終的生產(chǎn)結(jié)果上來(lái)看，這一工作模式最終生成的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，無(wú)法提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)總量下降時(shí)，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理綜合質(zhì)量下滑。

（三）管理缺乏強(qiáng)硬性

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體系作為企業(yè)的發(fā)展和管理命脈，要求所有的工作人員都要具備極高的工作素質(zhì)，并且要對(duì)自身出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，這就要求企業(yè)方面通過(guò)優(yōu)化和完善績(jī)效管理制度、長(zhǎng)效追責(zé)制度等方法確保工作人員的綜合素質(zhì)符合各項(xiàng)要求。

目前的問(wèn)題表現(xiàn)為，一些制造業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在過(guò)多的連帶關(guān)系，處于“牽一發(fā)而動(dòng)全身”水平，為維持企業(yè)的穩(wěn)定，對(duì)于一些后果不嚴(yán)重的行為處于默認(rèn)不處理態(tài)度，自然降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。此外一些制造業(yè)企業(yè)本身的工作人員管理制度存在缺陷，比如未建成從業(yè)素養(yǎng)模型、一味沿用舊有工作和管理制度等，從而導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量下滑。

（四）管理缺乏合理性

經(jīng)濟(jì)管理的合理性表現(xiàn)為管理流程、管理制度、信息化系統(tǒng)管理等，要求所有的工作項(xiàng)目都要做到有條不紊地落實(shí)，方可讓該項(xiàng)工作的開展質(zhì)量上升和。

目前存在的問(wèn)題在于，雖然信息化系統(tǒng)已經(jīng)建成，但是使用方面存在問(wèn)題，最為核心的問(wèn)題和缺陷表現(xiàn)在未能指明工作系統(tǒng)的工作狀態(tài)，包括會(huì)計(jì)信息精度保障、財(cái)務(wù)信息提交流程以及信息粉飾問(wèn)題的防范等，從而讓整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)獲取的信息精度不足，自然會(huì)降低經(jīng)濟(jì)管理體系的工作質(zhì)量。

（五）管理缺乏綜合性

綜合性是指制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的市場(chǎng)分析信息、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、信息化及其日常運(yùn)維系統(tǒng)、各類規(guī)章制度、制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)接系統(tǒng)和銜接方式，要求只有所有這些管理項(xiàng)目發(fā)揮應(yīng)有作用的基礎(chǔ)上，最終整個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度才能夠更好發(fā)揮其應(yīng)有作用，大幅提高對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的管理水平。

目前的問(wèn)題在于，一方面企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的對(duì)接水平較低，最終形成了經(jīng)濟(jì)管理體系、發(fā)展戰(zhàn)略研究體系各自為政的現(xiàn)象，由于不同的工作體系存在側(cè)重點(diǎn)和相關(guān)要求不同的工作系統(tǒng)，自然導(dǎo)致管理方面的綜合性下降。另一方面，企業(yè)中的管理制度發(fā)揮的作用過(guò)于有限，降低對(duì)人員素質(zhì)監(jiān)管、工作體系的融合和對(duì)接水平，使得所有的管理項(xiàng)目不成系統(tǒng)。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題的改進(jìn)建議

（一）工作核心確定

經(jīng)濟(jì)管理工作只有在明確工作系統(tǒng)的核心和管理內(nèi)容上的核心，最終構(gòu)成“雙保險(xiǎn)”工作體系，以選擇的核心為主干內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上建成其余的管理內(nèi)容。

對(duì)于工作項(xiàng)目上的核心內(nèi)容為，由于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)建成了信息化管理系統(tǒng)，發(fā)揮的作用覆蓋經(jīng)濟(jì)管理體系、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)獲取體系、各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析體系等， 由于其涉及的工作內(nèi)容較多，所以工作設(shè)施和系統(tǒng)方面的核心為信息化系統(tǒng)。

對(duì)于工作內(nèi)容上的工作核心分析，其難度較大，但是考慮到所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都會(huì)生成相關(guān)數(shù)據(jù)，并且從數(shù)據(jù)的分析成果上來(lái)看，這一工作體系的運(yùn)行和沿用中，可以將數(shù)據(jù)的處理工作視為核心，由于數(shù)據(jù)的處理工作內(nèi)容多樣，形式復(fù)雜，要在此基礎(chǔ)上建成相應(yīng)的管理制度，從而讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）工作比重分析

本文提出的工作比重概念包括兩個(gè)方面，其一為產(chǎn)品研發(fā)和內(nèi)部控制工作落實(shí)中的工作比重，其二為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的話語(yǔ)權(quán)分析，兩者都處于最佳的比重情況下，才可提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。本文以如下案例分析工作比重的優(yōu)化方法：

某裝備制造企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的收支已經(jīng)逐漸平衡，企業(yè)每年可投入固定數(shù)量的研發(fā)資金，并且產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量逐年提高，而企業(yè)中的管理層經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為企業(yè)依然有很高的利潤(rùn)上升空間，經(jīng)過(guò)高級(jí)管理管理人員的討論，建成的內(nèi)控方案為，削減技術(shù)研發(fā)投入資金、辦公用品以及工作區(qū)域清潔等內(nèi)部運(yùn)行成本，但是在討論中，財(cái)務(wù)管理部門和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)基本未參與到這一討論過(guò)程。之后發(fā)現(xiàn)在新制度落實(shí)9個(gè)月內(nèi)，企業(yè)的利潤(rùn)大幅提高，但是發(fā)現(xiàn)相對(duì)于新制度應(yīng)用之前的利潤(rùn)增長(zhǎng)率逐漸下降，而第10個(gè)月，企業(yè)經(jīng)歷了一次較大范圍內(nèi)的離職潮，其中技術(shù)研發(fā)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷人員為主要的人員離職部門，自此之后該企業(yè)的發(fā)展一蹶不振。

這一案例中可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于內(nèi)部控制等戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)落實(shí)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的話語(yǔ)權(quán)較低，無(wú)法及時(shí)找到新制度中的問(wèn)題。從這一工作體系來(lái)看，其工作方法為在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性管理制度的重建中，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷人員和其余類型的管理部門處于平等地位，此外這兩個(gè)部門要和技術(shù)研發(fā)部門聯(lián)合，共同分析新的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的影響。

另外管理層提出的發(fā)展戰(zhàn)略為忽視對(duì)市場(chǎng)的分析，由于縮減了對(duì)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)的資金投入，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品整體研發(fā)質(zhì)量和技術(shù)改革速度下降，這一運(yùn)行方式和我國(guó)當(dāng)前提出的高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展要求不符，對(duì)于各類制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提供的產(chǎn)品需要從需求側(cè)的要求角度出發(fā)，分析該項(xiàng)技術(shù)的具體優(yōu)化方向。

（三）管理制度完善

管理制度包括多個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，由于新的工作體系對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員的基本素養(yǎng)提出了極高要求，所以建成的核心制度為對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員的管理制度，新的制度中融入的工作內(nèi)容包括從業(yè)素養(yǎng)的分析、從業(yè)態(tài)度的鑒定、激勵(lì)制度、績(jī)效制度以及長(zhǎng)效追責(zé)制度等。

所有的工作項(xiàng)目和工作制度可分為三個(gè)工作層次?；A(chǔ)工作為從業(yè)素養(yǎng)模型的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心從業(yè)素養(yǎng)包括數(shù)據(jù)處理和分析能力、從業(yè)道德等，由專家組經(jīng)過(guò)多次討論，分析工作人員必須具備的能力，并對(duì)最終的綜合能力賦值和計(jì)算，以此為基礎(chǔ)分析工作人員是否具備相關(guān)能力。

中級(jí)工作為對(duì)管理制度的優(yōu)化，包括制度、績(jī)效制度等，要求新的管理制度中要記錄新的管理模型，從而讓工作人員按照已經(jīng)建成的工作項(xiàng)目和管理制度主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)。

高級(jí)工作為長(zhǎng)效追責(zé)制度的落實(shí)，包括數(shù)據(jù)的審核精度不足、部門財(cái)務(wù)工作人員粉飾各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，尤其是后一問(wèn)題發(fā)生后，除了要分析工作人員的基本從業(yè)素養(yǎng)，也要分析這一行為的發(fā)生原因，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（四）工作體系優(yōu)化

工作體系的優(yōu)化工作要從宏觀上的優(yōu)化與微觀上的優(yōu)化兩個(gè)方向出發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)質(zhì)量。

宏觀上的工作體系優(yōu)化工作為，將企業(yè)中的工作制度分配、工作成果分析工作都視作工作體系的宏觀分析項(xiàng)目，采用的方法為由信息化系統(tǒng)剖析當(dāng)前工作體系的大致存在問(wèn)題，包括人員素質(zhì)導(dǎo)致的問(wèn)題、工作流程導(dǎo)致的問(wèn)題等。

確定宏觀研究方向后則要落實(shí)微觀上的分析工作，以對(duì)當(dāng)前存在的管理問(wèn)題進(jìn)行定位，并制定相應(yīng)的解決措施，不同的宏觀問(wèn)題要依照不同的工作模式踐行。比如確定工作人員的整體素質(zhì)存在缺陷后，則分析的內(nèi)容為各類管理制度的激勵(lì)效果、長(zhǎng)效追責(zé)制度的落實(shí)情況、學(xué)習(xí)系統(tǒng)作用效果等，確定不同管理系統(tǒng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，并對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題逐步解決。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題包括缺乏前瞻性、缺乏綜合性、缺少?gòu)?qiáng)硬性等，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中存在嚴(yán)重的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫。為解決這些問(wèn)題，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等新型技術(shù)，通過(guò)落實(shí)優(yōu)化管理工作體系、分析管理工作比重等方法，讓具體的管理工作質(zhì)量獲得提升。（作者單位：成都航天通信設(shè)備有限責(zé)任公司）