李艷

在制造企業(yè)內(nèi)部管理中預(yù)算管理工作極為重要，能對制造企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)已認識到預(yù)算管理對于企業(yè)的重要價值，不斷加大對預(yù)算管理的關(guān)注力度，但在其實際應(yīng)用過程中仍存在一些問題，制約著預(yù)算管理成效的發(fā)揮，因此本文對預(yù)算管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用進行研究，在闡述現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上提出預(yù)算管理的優(yōu)化措施，意在對制造企業(yè)預(yù)算管理的良好應(yīng)用提供參考。

一、前言

新時期環(huán)境下，我國綜合實力不斷提升，各制造企業(yè)均通過不斷的改革提升自身競爭力，以實現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。制造企業(yè)的經(jīng)營活動具有投資額高、風(fēng)險大等特點，通過有效的預(yù)算管理可有效規(guī)避資金風(fēng)險，保證企業(yè)實現(xiàn)降本增效，但如何保證預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮，已成為各制造企業(yè)關(guān)注的重點問題，本文對此進行簡要研究。

二、制造企業(yè)開展預(yù)算管理的作用

預(yù)算管理應(yīng)用于制造企業(yè)中，其作用主要表現(xiàn)在如下方面：第一，優(yōu)化制造企業(yè)資源配置。通過全面的預(yù)算管理，能對制造企業(yè)的各種資源進行科學(xué)分配、控制及評估，保證企業(yè)資源最優(yōu)化配置，避免資源的低效利用及浪費，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。第二，強化制造企業(yè)內(nèi)部控制。通過對預(yù)算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制，可提升制造企業(yè)的風(fēng)險防范能力，同時可進一步強化制造企業(yè)的內(nèi)部控制，有效保證企業(yè)管理效果。第三，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在激烈的市場競爭中，制造企業(yè)需提前進行發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，而通過預(yù)算編制與預(yù)算目標的制定，能使企業(yè)內(nèi)部各部門更清晰地認識到企業(yè)的經(jīng)營目標，在自身職責(zé)與發(fā)展方向更為明確下，更利于制造企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第四，為制造企業(yè)績效考核提供依據(jù)。在制造企業(yè)預(yù)算管理中，管理者可通過預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，進行月度及季度的績效考核，將預(yù)算指標作為各部門績效考核的依據(jù)，可保證企業(yè)經(jīng)營管理的不斷優(yōu)化，進而提升企業(yè)管理能力。

三、制造企業(yè)中預(yù)算管理的應(yīng)用問題分析

通過科學(xué)的預(yù)算管理，能有效降低制造企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在預(yù)算管理的實際應(yīng)用中仍存在較多的問題，阻礙著預(yù)算管理作用的發(fā)揮：第一，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制。在預(yù)算管理中銷售預(yù)測是較為重要的內(nèi)容，更是財務(wù)預(yù)測的前提，不過較多制造企業(yè)的銷售預(yù)測編制效果并不明顯，分析其原因主要是在市場分析及銷售預(yù)測環(huán)節(jié)，未建立相應(yīng)的競爭機制，同時缺少系統(tǒng)組織及人員保障，此外，在進行生產(chǎn)成本編制時，主要依據(jù)企業(yè)成本核算及成本管控，若這兩方面存在問題，必將直接影響生產(chǎn)成本預(yù)算的編制質(zhì)量。第二，預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間的聯(lián)系不夠緊密。制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具備資金投入大、風(fēng)險性高以及生產(chǎn)周期長等特征，所以通常具備“預(yù)算—計劃—目標—戰(zhàn)略”這一部署步驟，而整個部署中預(yù)算作為起點，應(yīng)涉及到計劃、目標、戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容，不過在實際的預(yù)算編制環(huán)節(jié)卻缺少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間的聯(lián)系，并未對預(yù)算內(nèi)容進行詳細的分解，嚴重影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮。第三，管理范圍有限。當(dāng)前較多的制造企業(yè)將經(jīng)營活動的事前計劃與事后結(jié)果分析作為預(yù)算管理的重點，缺少對經(jīng)營環(huán)節(jié)的關(guān)注及管控，并未實現(xiàn)全面預(yù)算管理，由此可見，當(dāng)前制造企業(yè)預(yù)算管理范圍有限，企業(yè)并不能自身的財務(wù)信息及運營狀態(tài)做到全面掌控，因此，完善預(yù)算管理制度勢在必行。

四、制造企業(yè)中預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）保證預(yù)算編制的科學(xué)合理

制造企業(yè)預(yù)算編制會對其預(yù)算管理工作產(chǎn)生直接的影響，科學(xué)合理的預(yù)算編制能有效提升預(yù)算管理水平，制造企業(yè)預(yù)算主要包含財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資與投資預(yù)算，在編制財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)真實準確地體現(xiàn)出一定時期內(nèi)制造企業(yè)的現(xiàn)金收支價值、財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，更應(yīng)使財務(wù)預(yù)算具備導(dǎo)向性以及綜合性，編制過程中應(yīng)包括現(xiàn)金流量預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、利潤預(yù)算、合并財務(wù)報表預(yù)算以及預(yù)計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時，應(yīng)包含銷售、制造費用、生產(chǎn)、單位產(chǎn)品成本以及直接材料等預(yù)算內(nèi)容。籌資與投資預(yù)算是籌資預(yù)算及投資預(yù)算的統(tǒng)稱，編制籌資預(yù)算時，應(yīng)體現(xiàn)出制造企業(yè)大額資產(chǎn)采購、擴建、改造以及更新等情況;編制投資預(yù)算時應(yīng)體現(xiàn)出大額資金的實際運作情況。詳細分析了解上述預(yù)算編制內(nèi)容，通過科學(xué)合理的預(yù)算編制，才能實現(xiàn)制造企業(yè)的全面預(yù)算管理。

（二）深化預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系

制造企業(yè)預(yù)算管理若與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，會直接影響預(yù)算管理指導(dǎo)作用的發(fā)揮。在制造企業(yè)的各個發(fā)展時期均會有針對性的戰(zhàn)略目標，制定預(yù)算管理目標時應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理目標進行，制造企業(yè)初創(chuàng)期的主要戰(zhàn)略目標是增加產(chǎn)品種類、開拓市場，所以，在這一時期的預(yù)算管理目標應(yīng)以堅持戰(zhàn)略擴張為原則，做好企業(yè)籌資預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算管理工作;在制造企業(yè)發(fā)展成熟期，企業(yè)經(jīng)營情況逐漸穩(wěn)定，其主要的戰(zhàn)略目標在于鞏固以及防御，以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升以及在市場中占有足夠的份額，因此，這一時期預(yù)算管理目標的制定，也應(yīng)以鞏固及防御為主;在制造企業(yè)的衰退及轉(zhuǎn)型期，會逐漸有一部分業(yè)務(wù)退出市場，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并找尋轉(zhuǎn)型路徑，在這一時期的預(yù)算管理也應(yīng)趨于保守及緊縮型。

（三）完善預(yù)算管理制度

預(yù)算管理對制造企業(yè)未來發(fā)展影響深遠，因此應(yīng)不斷完善預(yù)算管理制度，實現(xiàn)全面預(yù)算管理。首先，制造企業(yè)應(yīng)明確全面預(yù)算管理的制度內(nèi)容，以制造企業(yè)自身運營管理特點為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門工作內(nèi)容進行工作責(zé)任及權(quán)利的劃分，以制度為導(dǎo)向，保證在全面預(yù)算管理下開展制造企業(yè)的各經(jīng)營活動，做好各經(jīng)營活動的事前、事中、事后的管理工作，還應(yīng)不斷強化運營環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)及財務(wù)的控制力度，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。此外，制造企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)有較好的動態(tài)性，所以，運營中應(yīng)以預(yù)算管理結(jié)果為依據(jù)，不斷對后續(xù)預(yù)算計劃進行優(yōu)化，促進制造企業(yè)預(yù)期運營目標的實現(xiàn)。在不斷完善制造企業(yè)預(yù)算管理制度時，應(yīng)考慮企業(yè)所處的環(huán)境特點，強化對預(yù)算管理制度內(nèi)容更新及檢查力度，以實現(xiàn)全面預(yù)算管理效果。

（四）提高信息化水平

在信息化快速發(fā)展時期，為實現(xiàn)制造企業(yè)運營管理質(zhì)量的有效提升，在制造企業(yè)預(yù)算管理中，應(yīng)不斷加深信息化建設(shè)工作，以提升企業(yè)預(yù)算管理的信息化水平。制造企業(yè)可積極引進信息化的軟硬件設(shè)施，并建設(shè)信息化管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫，要求各部門將所有的財務(wù)及運營信息上傳至信息系統(tǒng)中，為減少由于人為因素信息質(zhì)量問題的發(fā)生，制造企業(yè)應(yīng)強化信息責(zé)任制的實施。制造企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)根據(jù)類別、時間等參數(shù)對財務(wù)及運營信息進行管理，為保證信息化技術(shù)的良好應(yīng)用，制造企業(yè)還應(yīng)加大對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，使其學(xué)習(xí)并掌握最新的預(yù)算管理知識以及信息化技術(shù)，綜合處理制造企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，通過對信息的不斷處理、分析，及時發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)運營管理存在的不足并針對性的進行處理，使企業(yè)發(fā)展更為規(guī)范。

五、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理對于制造企業(yè)而言意義重大，是保證其健康發(fā)展的重要手段，因此制造企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理工作，最終在全面預(yù)算管理下，降本增效、快速發(fā)展。為保證預(yù)算管理在制造企業(yè)的良好應(yīng)用，可從預(yù)算編制、深化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系、預(yù)算管理制度及信息化水平方面入等著手，不斷提高預(yù)算管理水平和經(jīng)營管理水平，提升參與市場競爭的能力，從而實現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展。（作者單位：杭州長江汽車有限公司）