楊治

中小民營(yíng)企業(yè)是目前發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展前景的非常好的一類企業(yè)，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展的更快更好，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是關(guān)鍵，但是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還存在一定的問(wèn)題，本文分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及相應(yīng)的措施，借助績(jī)效管理的應(yīng)用提高中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)路徑管理。

一、引言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用，是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升的重要因素。所以，全面提高民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，讓其獲取理想的效益，可以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，不但可以引導(dǎo)企業(yè)管理人員科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)還能轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理格局，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是，從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，或多或少會(huì)存在一些問(wèn)題?；诖?，民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，做好會(huì)計(jì)管理工作，強(qiáng)化思想理念，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作順利落實(shí)，將其作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平提升。

二、影響中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的因素

（一）社會(huì)環(huán)境的客觀因素

企業(yè)存在的載體是整個(gè)社會(huì)，是社會(huì)這個(gè)大環(huán)境提供了中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。俗話說(shuō)，水能載舟亦能覆舟，社會(huì)這個(gè)大環(huán)境就相當(dāng)于水，企業(yè)就相當(dāng)于水里的船，當(dāng)社會(huì)整體發(fā)展良好的時(shí)候，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)比較順暢，但是當(dāng)社會(huì)這個(gè)大環(huán)境有所波動(dòng)的時(shí)候，中小民營(yíng)企業(yè)可能會(huì)受到不可預(yù)測(cè)的打擊，所以說(shuō)社會(huì)環(huán)境的客觀因素是中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要影響因素。目前很多的外國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)進(jìn)行了扎根、發(fā)展，這可能會(huì)對(duì)我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)造成不可估量的影響，尤其是表現(xiàn)在中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社會(huì)環(huán)境的客觀因素我們不能改變，我們能做的就只有盡量克服和解決這些客觀因素的影響。

（二）企業(yè)本身的主管因素

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，可能由于各種各樣的原因造成企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的存在，其中表現(xiàn)最為明顯的就是中小民營(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題包括認(rèn)識(shí)不夠、重視不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及缺乏優(yōu)秀的高素質(zhì)人才等等，為了能夠最大限度的發(fā)展中小民營(yíng)企業(yè)，需要在中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中加倍重視這些影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

三、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)不夠，重視不足

中小民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)整個(gè)行業(yè)有足夠的了解，這樣知彼知己才能百戰(zhàn)百勝，中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通常存在的一個(gè)問(wèn)題是對(duì)整個(gè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視不足，這樣直接導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不當(dāng)，給整個(gè)企業(yè)造成不可估量的影響。認(rèn)識(shí)，是對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這樣發(fā)展的經(jīng)濟(jì)可不可以，發(fā)展有沒(méi)有未來(lái)可言，但是大部分企業(yè)都是著眼于現(xiàn)在，對(duì)將來(lái)是沒(méi)有什么規(guī)劃或者是想法，這樣對(duì)財(cái)務(wù)管理也會(huì)有很大的影響，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理促進(jìn)要對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)收入支出有一個(gè)明確的意識(shí)，而且還要根據(jù)未來(lái)的工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的安排，保證進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)候，資金能夠到位，為了能夠讓整個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾，必須對(duì)企業(yè)有足夠的認(rèn)識(shí)，并且足夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下，人們通常會(huì)選擇比較保守的發(fā)展方向，但是有些中小民營(yíng)企業(yè)為了追求發(fā)展的速度，而忽略了它的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的做法非但不會(huì)幫助企業(yè)發(fā)展，反而會(huì)更快的把企業(yè)推向?yàn)l臨的邊緣，很多大型的企業(yè)一夜倒閉也是非常有可能發(fā)生的事情，這些都是他們急功近利，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠的嚴(yán)重后果。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是發(fā)展企業(yè)必須具備的一種意識(shí)，俗話說(shuō)，置之死地而后生，只有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能讓整個(gè)企業(yè)有發(fā)展的可能。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是一件非常危險(xiǎn)的事情，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足就是沒(méi)有把企業(yè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況設(shè)想出來(lái)，這樣在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候就會(huì)手忙腳亂錯(cuò)過(guò)最佳補(bǔ)救的黃金時(shí)間。所以還是要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能挺住洶涌的波濤駭浪中挺住，讓整個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的更加繁榮。

（三）缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

縱觀中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的主要問(wèn)題，除了上述提到的認(rèn)識(shí)不夠、重視不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足這兩個(gè)問(wèn)題，還存在一個(gè)最為主要的問(wèn)題就是缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)，如果缺乏一個(gè)健全的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的話，就相當(dāng)于四肢不全，生活不能自理。健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在建筑企業(yè)中是一個(gè)非常重要的部分，它是中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)公開透明的象征，也是中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)完整的重要保證，一旦缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的財(cái)務(wù)將會(huì)出現(xiàn)重大的危機(jī)和漏洞，在緊急情況是對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。

健全的中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有事半功倍的效果，但是目前很多中小民營(yíng)企業(yè)都缺乏健全的交通管理監(jiān)督機(jī)制，整個(gè)企業(yè)中是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的整體，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，也將會(huì)對(duì)其他的環(huán)節(jié)出現(xiàn)影響。在中小民營(yíng)企業(yè)中，如果缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)兩會(huì)出現(xiàn)很大的漏洞，急需資金的情況下造成整個(gè)企業(yè)的癱瘓，嚴(yán)重的時(shí)候可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

四、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題的解決方法

為了解決中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題，首先需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題有足夠的了解，這樣“對(duì)癥下藥”，才能“藥到病除”。在文章的上一部分分析了中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題，在這一部分將會(huì)提出相應(yīng)的解決方法。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)思想重視

在中小民營(yíng)企業(yè)中，人們通常對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不在認(rèn)識(shí)不足，不夠重視的問(wèn)題，常常會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)危機(jī)，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。所以需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)其的重視。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)中，首先要明確其重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是整個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和堅(jiān)實(shí)后盾，而且還要在思想上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有足夠的重視，這樣才能把今后企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的更好。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系

企業(yè)的發(fā)展和投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，中小民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中才能更好的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是人人都要具備的，至于完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系則需要有經(jīng)驗(yàn)的工作人員和專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)專家進(jìn)行共同的制定，這樣的制作結(jié)果既具有總發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)又能結(jié)合本公司的具體發(fā)展?fàn)顩r，是最好的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也是促進(jìn)中小民營(yíng)公司發(fā)展的一個(gè)良好的方法。

（三）建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，尤其還是中小民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，必須建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣才能讓整體的工作得到新的更快更好的進(jìn)展。建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制是任何一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好方法，同時(shí)將績(jī)效工作與員工的工資進(jìn)行掛鉤，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行公開化、透明化的監(jiān)督管理，這樣能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性同時(shí)會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作中的一部分，對(duì)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要影響。因此，民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其中，將管理會(huì)計(jì)作用充分發(fā)揮。（作者單位：山東洪通集團(tuán)有限公司）