趙文軍

在當前事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展的過程當中，部分管理人員本身對于其經(jīng)濟管理工作的開展缺乏足夠的重視，從而影響了經(jīng)濟管理行為的落實效果。文章針對當下事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為進行了分析，并提出了一定的改進建議。

在事業(yè)單位眾多管理工作中，經(jīng)濟管理可謂占據(jù)著絕對的核心地位，科學、高效的經(jīng)濟管理行為除了可以幫助單位降低運營成本，減少財政開支外，還可以促使單位有效發(fā)揮社會職能，實現(xiàn)其良性運作和可持續(xù)發(fā)展。然而在新時期社會發(fā)展背景下，事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為與單位發(fā)展需求相比出現(xiàn)了一定偏差，導致各類經(jīng)濟問題層出不窮，嚴重影響了單位各項工作的有序開展。因此，分析現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為，并提出切實可行的改進建議至關重要，需要單位領導部門對其給予高度重視。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為分析

（一）經(jīng)濟管理體系不完善

經(jīng)濟管理體系是否健全將直接關系整體管理水平的提升，這一點是毋庸置疑的。近幾年來，大部分事業(yè)單位都認識到了經(jīng)濟管理的重要性，并結合自身發(fā)展情況制定了諸多完善措施，且收獲了喜人的成果。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響較深，導致單位經(jīng)濟管理體系仍存在一些不完善的地方，比如說，經(jīng)濟管理法律法規(guī)建設不完善，無法對管理人員的行為起到一定的約束效果;部分管理流程不完善，導致管理工作雜亂無章等，這些都需要單位領導部門給予重視。

（二）固定資產(chǎn)管理不到位

單位資金可分為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩類，當前大部分單位經(jīng)濟管理的重點都集中在流動資產(chǎn)上，卻忽略了對固定資產(chǎn)的有效管理，加上目前單位大部分款項均有政府部門撥款，更容易讓單位領導忽視固定資產(chǎn)管理。正因為如此，從而導致單位的固定資產(chǎn)管理缺少詳細的規(guī)劃，在管理工作上也十分隨意，存在很多這樣那樣的問題。固定資產(chǎn)的作用得不到有效發(fā)揮，會很大程度上增加單位的運營成本，降低經(jīng)濟效益。如果這種惡性循環(huán)一直得不到改善，輕者會使單位面臨經(jīng)濟危機，重者將直接導致單位倒閉。

（三）缺少財政風險控制意識

在過去的時間里，事業(yè)單位運營發(fā)展中的所有資金均由國家撥款，因此幾乎很少會面臨財務風險，久而久之，單位領導在此方面的警惕性就會降低，財政風險控制意識也會下降。然而，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，事業(yè)單位的資金除了國家撥款之外，也呈現(xiàn)出了多元化的資金籌集渠道。盡管單位運營資金比較豐厚，同時也增加了運營過程中的財政風險。如果單位領導不能轉變傳統(tǒng)的管理理念，增強財政風險控制意識，那么勢必會使單位陷入危險的境地。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的改進建議

（一）完善經(jīng)濟管理機制

上文提到，在事業(yè)單位眾多管理工作中，經(jīng)濟管理占據(jù)著絕對的核心地位。而想要做好經(jīng)濟管理，健全、完善的經(jīng)濟管理機制是必不可少的。實踐證明，完善的經(jīng)濟管理機制可以促使各項經(jīng)濟管理工作有序、高效的進行，同時也可以實現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟管理的整體效率。因此，在未來的時間里，單位領導部門務必重視起經(jīng)濟管理機制的完善工作，從整體到細節(jié)，不斷梳理機制中的問題并加以改進。與此同時，為了保證管理機制的有效落實，還應在此基礎上創(chuàng)建監(jiān)督管理部門，主要職責就是對單位領導和財務管理人員的工作實施監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，第一時間采取解決措施，以免給單位造成經(jīng)濟損失。

（二）科學分配固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)的有效管理是提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益的關鍵途徑，據(jù)統(tǒng)計，我國當前大部分事業(yè)單位都擁有自己的固定資產(chǎn)，若想利用這些固定資產(chǎn)為單位創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，作為事業(yè)單位領導，首要任務就是考慮如何實現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學分配。如果一個事業(yè)單位中存在的固定資產(chǎn)較少且盈利較低，那么單位領導就可以考慮結合自身發(fā)展的實際情況，調(diào)整固定資產(chǎn)的分配，以此來實現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效利用，同時也能更好的促進單位經(jīng)濟效益的提升。

（三）強化財政風險控制意識

就我國目前事業(yè)單位發(fā)展的整體現(xiàn)狀來看，相對而言是穩(wěn)定、有序的。但雖然我國社會經(jīng)濟發(fā)展體制的不斷變革，單位所面臨的財政風險也越來越大。作為事業(yè)單位領導，一定要充分認識到這一點，綜合分析國內(nèi)經(jīng)濟市場發(fā)展情況，轉變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，積極采取各項措施來提高員工的財政風險危機意識，也要不斷提升單位面臨財政風險的能力。除此之外，單位還要對自身的財務風險體系進行不斷完善，做好財務風險預警工作，制定財務風險應急預案，提高事業(yè)單位應對風險的能力。對于財務風險有可能引發(fā)的后果要有客觀、清晰的估計和認識，全面促進事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作有序展開。

三、結語

總而言之，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為改進是勢在必行的，它既是事業(yè)單位得以良性運作的基石，也是滿足新時期社會發(fā)展需求的根本條件。通過本文的介紹我們可以看出，目前事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為方面呈現(xiàn)出來的問題體現(xiàn)在多個方面，這就要求單位相關部門要結合自身發(fā)展的實際情況，制定全面、系統(tǒng)的改進措施，并確保每條改進措施都能夠落到實處。只有這樣，才能夠保證事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的穩(wěn)步提升，進而更好的促進單位的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：西北有色地質礦業(yè)集團有限公司）