【摘 要】目前，電力機(jī)電工程的工程管理受到社會各界的廣泛關(guān)注，尤其是現(xiàn)階段，頻頻出現(xiàn)的施工管理問題眾多，需要電力機(jī)電工程管理部門重視這方面的影響，從施工材料的選擇、施工流程的監(jiān)管、工程質(zhì)量的鑒定等多個方面，強(qiáng)化監(jiān)管的舉措和落實(shí)情況。國家電力工程施工管理中需要大量的儲備資金，同時還需要特定的技術(shù)支持，并且要求相關(guān)的工作人員掌握最基礎(chǔ)的施工技術(shù)和施工設(shè)計(jì)技巧，在互相配合的過程中，確保整個工程項(xiàng)目的順利完工。在所有因素共同的影響下，機(jī)電工程施工管理將邁向一個新的歷史時期。[1]

【關(guān)鍵詞】電力機(jī)電工程;工程管理;開展方案研究;策略

電力工程與機(jī)電施工技術(shù)密不可分，二者互為補(bǔ)充。電力機(jī)電施工技術(shù)由建筑監(jiān)管工程、排水設(shè)施工程、電力工程等組成，它們決定著電力工程的施工質(zhì)量。為了保證機(jī)電工程施工的安全性與順利開展，務(wù)必著力于建立電力機(jī)電施工的應(yīng)急預(yù)案，同時健全電力工程的監(jiān)督管理機(jī)制。采用科學(xué)的管理手段和方式，遵循其環(huán)節(jié)的先后性，是電力機(jī)電施工過程中最基本的一點(diǎn)。

1.電力機(jī)電工程管理存在的問題

在大力推進(jìn)城市化建設(shè)的今天，機(jī)電工程施工也得到了很大的發(fā)展，不過依然存在很多問題，主要概況為以下幾點(diǎn)：（1）危險(xiǎn)作業(yè)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)情況，致使施工人員的生命出現(xiàn)很多隱患，而且這樣還會使得項(xiàng)目安全不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量問題頻現(xiàn)。而且有一些工種本身存在危險(xiǎn)，如果不做到很好的保護(hù)，就會出現(xiàn)很大的事故;（2）施工過于追求速度。最近江西豐城電廠的突發(fā)事故就是因?yàn)橼s工期，致使重大人員傷亡。特別是高速發(fā)展的今天，什么都追求速度，這樣會致使許多工程項(xiàng)目偷工減料，造成很大的安全問題;（3）施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多工程為了節(jié)約人力成本，請一些素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員來施工，但電力機(jī)電工程是技術(shù)要求較高的，這樣使得施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題;（4）不與時俱進(jìn)。各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn)，如果機(jī)電工程管理不追求管理和技術(shù)的創(chuàng)新，就會漸漸被淘汰。[2]

2.電力機(jī)電工程施工管理工作要點(diǎn)

2.1通過信息化管理的應(yīng)用進(jìn)一步提高管理水平

為了能夠有效解決機(jī)電工程施工管理工作中所存在的上述問題， 首先應(yīng)該做到的就是通過信息化管理的應(yīng)用進(jìn)一步提高管理水平。管理工作的內(nèi)容不僅包括對承包單位的管理，而且還包括對施工過程的管理，因此就應(yīng)該詳細(xì)了解相關(guān)法律政策以及市場環(huán)境。對于相關(guān)管理部門來說，其應(yīng)該對收集到的響應(yīng)信息資料，采用信息化管理方式對其進(jìn)行合理的分析，從而在最大限度上提高機(jī)電工程施工管理工作的整體質(zhì)量。[3]

2.2建立健全相關(guān)的機(jī)電工程管理制度

通過在建筑施工過程中建立健全相關(guān)機(jī)電工程管理制度，能夠在很大程度上提高機(jī)電工程施工的管理工作水平。因此，應(yīng)該在實(shí)際工程中制定一個符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)以及安全要求的機(jī)電工程管理制度，從而為后期機(jī)電工程的驗(yàn)收工作提供一個科學(xué)的參考依據(jù)。除此之外，為了有效杜絕現(xiàn)階段所存在的很多施工單位通過違規(guī)方法獲得施工資格的現(xiàn)象，在最大限度上保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求與規(guī)范機(jī)電工程市場環(huán)境。

2.3機(jī)電設(shè)備安裝管理

電力機(jī)電設(shè)備安裝的管理要著重于管理電力機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)程，其直接影響著電力機(jī)電施工作業(yè)的工期。對于電力機(jī)電安裝施工的進(jìn)度控制，首先要協(xié)調(diào)好電力機(jī)電安裝施工管理系統(tǒng)與電力工程的協(xié)調(diào)性，避免發(fā)生沖突。發(fā)現(xiàn)問題時，要對設(shè)備安裝的初步規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、電線管道的鋪設(shè)等各方面做出積極溝通，使電力機(jī)電施工作業(yè)順利進(jìn)行。一個電力機(jī)電施工隊(duì)伍是否具有強(qiáng)大的組織力、凝聚力，施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)備是否能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的最大化，是否能提高資源利用的最大化，這些都很大程度上取決于電力機(jī)電施工團(tuán)隊(duì)的管理工作。對電力機(jī)電施工作業(yè)和設(shè)備安裝進(jìn)度的管理工作能夠在很大程度上反映出管理團(tuán)隊(duì)的管理水平和科學(xué)性。[2]

2.4質(zhì)量保證措施

做好施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量通病的控制措施，確保工程施工質(zhì)量。正確貫徹和執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工工序，優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保工程符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求。針對工程特點(diǎn)，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。保證采購的物資及及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)禁使用不合格材料。加強(qiáng)對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點(diǎn)部位要制定相應(yīng)的施工方案。施工中做施工日志，對技術(shù)文件存在的問題、設(shè)計(jì)變更情況、施工現(xiàn)場所解決的有關(guān)設(shè)計(jì)問題、工程特殊質(zhì)量要求和施工方案實(shí)施、質(zhì)量事故處理、建設(shè)單位提出的技術(shù)問題、質(zhì)量要求及采納實(shí)施情況做好詳細(xì)記錄，作為技術(shù)追蹤依據(jù)?？⒐D編制齊全完整，與工程實(shí)際完全相符，與設(shè)計(jì)變更單吻合，保證準(zhǔn)確性。施工記錄文件齊全、完整、清晰、真實(shí)、準(zhǔn)確。做好合同要求或監(jiān)理工程師指示的其它質(zhì)量活動。[1]

2.5施工技術(shù)管理

電力機(jī)電相比一般的建筑工程需要更加完善的技術(shù)，工作也要更加細(xì)致。電力工程施工管理其實(shí)就是施工項(xiàng)目從探討到項(xiàng)目落實(shí)整個環(huán)節(jié)的所有的管理工作，包括企業(yè)工程的工程項(xiàng)目初始時期、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程所實(shí)行的各管理工作。這就要具體的根據(jù)相關(guān)實(shí)際工程工藝的復(fù)雜性，由于各種施工工種及班組會較多，做好機(jī)電安裝技術(shù)管理對確保機(jī)電安裝工程按時完成和工程質(zhì)量具有十分重要的意義。做好施工技術(shù)管理需要以下幾點(diǎn)：（1）認(rèn)真研究施工圖紙，詳細(xì)的閱讀施工圖紙的每一個部分并且熟記在大腦里;（2）組織相關(guān)人員對工序進(jìn)行優(yōu)化，然后依據(jù)最優(yōu)的工序制定施工組織計(jì)劃;（3）在施工之前就要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，如果遇到一些技術(shù)要求高的，思考使用高新技術(shù)或者材料在施工工藝上;（4）做好施工管理前要儲備好人才，包括技術(shù)和管理人才，遇到新的技術(shù)與工藝及時安排相應(yīng)人員培訓(xùn)。[2]

2.6施工人員管理

機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝是一個工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，前面也提到這個過程是需要很多不同工藝，再加上現(xiàn)在技術(shù)更新較快，如果人員素質(zhì)不高，操作標(biāo)準(zhǔn)不一都會影響整個項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)展。特別是由于目前機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展較快，人工需求較大，這樣就會有許多未經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練以及未獲取資格證書的人工進(jìn)入現(xiàn)場施工，這樣就會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。需要管理人員指導(dǎo)和監(jiān)督，制定合理的制度進(jìn)行約束。[1]

3結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐不斷加快，電力工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的高速發(fā)展帶動了電力機(jī)電行業(yè)的發(fā)展速度。因此，電力機(jī)電施工的管理工作也越來越重要，能否提升電力機(jī)電施工作業(yè)的管理水平對于實(shí)現(xiàn)電力機(jī)電施工水平有著重要的意義。我國電力機(jī)電工程的建設(shè)與建筑工程有著密不可分的關(guān)系，由于電力機(jī)電工程具有專業(yè)性強(qiáng)、綜合性要求高等特點(diǎn)，只有在實(shí)踐中不斷探索，將實(shí)踐中積累的管理經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平，再將理論重新應(yīng)用在管理工作之中，我國電力機(jī)電施工管理水平的提高才有可能真正實(shí)現(xiàn)，才能在電力機(jī)電施工中發(fā)揮積極作用。[3]

【參考文獻(xiàn)】

[1]管健.電力工程施工管理的若干問題探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，12：175～176.

[2]鄧永久.試論如何有效地開展電力機(jī)電工程施工管理工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，16：193.

[3]田勝利.機(jī)電工程施工與管理常見問題及改善措施論述[J].建設(shè)科技，2016，11：115～116.

作者簡介：齊蘭柱（1978—），男，河北定州人，漢族，大專本科學(xué)歷，現(xiàn)有職稱：機(jī)電工程師，研究方向：電力。