吳陽秋

【摘 要】隨著現(xiàn)代軍事的發(fā)展，現(xiàn)代軍隊財務(wù)管理工作面臨這新的特點和挑戰(zhàn)。作為一項重要的工作內(nèi)容，財務(wù)管理內(nèi)部控制在整個軍隊工作體系中占據(jù)著特殊的地位，對于保障總體工作開展，保障財務(wù)總體安全穩(wěn)定，都具有至關(guān)重要的意義。作為軍隊領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理工作人員，要提升對內(nèi)部控制工作的重視程度，探索科學(xué)的現(xiàn)代模式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)等，實現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】軍隊;財務(wù);管理;內(nèi)部控制

對于軍隊財務(wù)管理這項傳統(tǒng)工作而言，不能固守傳統(tǒng)的模式與思路，要積極探索，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部控制模式，不斷創(chuàng)新思維理念，提升軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制的針對性和科學(xué)性，適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展需求[1]。

一、新時期軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

在開展軍隊工作中，普遍對財務(wù)管理內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，因為財務(wù)管理內(nèi)部控制并不是軍隊工作的主業(yè)，只是保障性工作，所以在推進(jìn)工作過程中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是具體工作人員，對于財務(wù)管理都缺乏足夠的重視。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財務(wù)管理內(nèi)部控制工作不需要進(jìn)行創(chuàng)新，只要按部就班推進(jìn)工作，就能完成任務(wù)。其實不然，現(xiàn)代軍隊財務(wù)管理開始與現(xiàn)代財務(wù)理念深度融合，呈現(xiàn)出新的特征，對于財務(wù)管理內(nèi)部控制工作也提出了很多新的要求和挑戰(zhàn)。

在推動軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，由于缺乏足夠的重視與創(chuàng)新，在財務(wù)管理內(nèi)部控制工作效能方面，還有待進(jìn)一步提升。很多財務(wù)管理工作人員固守傳統(tǒng)的模式與思路，缺乏足夠的創(chuàng)新，很多工作精力放在了流程性、事務(wù)性的工作上。如何構(gòu)建新時期的軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，是現(xiàn)代財務(wù)管理工作人員需要重點考慮的問題[2]。

二、現(xiàn)代軍隊財務(wù)內(nèi)部控制工作的發(fā)展方向

在推動新時期軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，一個重要的原則就是推動財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會的變革，現(xiàn)代財務(wù)體系也發(fā)生了變化，工作內(nèi)涵和工作要求已經(jīng)不同以往，在這樣的背景下，財務(wù)管理工作人員要認(rèn)識到其中的變化趨勢，采取精細(xì)化管理模式，提升管理的精細(xì)化水平，適應(yīng)當(dāng)前軍隊改革需求，真正發(fā)揮財務(wù)管理內(nèi)部控制的保障性、服務(wù)性作用，為精細(xì)化軍隊建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。從軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制實踐來看，推動財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)，對于長期的工作開展及創(chuàng)新具有至關(guān)重要的意義。在實踐中，由于不是核心工作內(nèi)容，很多軍隊對于財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)缺乏足夠的重視，在工作環(huán)節(jié)、工作手續(xù)、工作流程規(guī)范化建設(shè)方面仍然存起一定的盲點和誤區(qū)，有待積極創(chuàng)新，探索科學(xué)的管理模式，將財務(wù)管理內(nèi)部控制整體工作都納入到具有規(guī)范性的軌道上來，提升綜合管理效果[3]。

三、優(yōu)化軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制的具體策略

（一）從思想理念方面提升認(rèn)識

作為軍隊財務(wù)管理人員，要認(rèn)識到內(nèi)部控制在財務(wù)管理創(chuàng)新中的作用，探索科學(xué)的管理模式和管理體系，提高綜合管理效能。首先，要從思想層面提高對內(nèi)部控制的重視程度。在傳統(tǒng)的軍隊財務(wù)管理中，一般都缺乏足夠的創(chuàng)新，對于新型管理理念和管理模式缺乏積極的探索，導(dǎo)致軍隊管理總體效能不高。在實踐中，要加強(qiáng)相應(yīng)的學(xué)習(xí)，特別是在現(xiàn)代財務(wù)管理體系和管理模式方面，內(nèi)部控制作為一種科學(xué)的工作環(huán)節(jié)，對于提升軍隊管理效果具有積極意義。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通財務(wù)人員，都要加強(qiáng)理念創(chuàng)新，充分重視內(nèi)部控制在軍隊管理中的作用。其次，要強(qiáng)化全員思想認(rèn)知，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部的啟發(fā)，進(jìn)而自上而下推動激勵管理體系的構(gòu)建，融入新型內(nèi)部控制思想，提升軍隊綜合管理水平，助力軍隊發(fā)展[4]。

（二）充分利用工大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在現(xiàn)代信息技術(shù)工作體系中，大數(shù)據(jù)是一項重要的工具，對于軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制而言，大數(shù)據(jù)也有著廣闊的應(yīng)用空間。一般來說，大數(shù)據(jù)既包括基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，通過存儲設(shè)備和傳感設(shè)備的建設(shè)，能夠?qū)⒆銐虻墓ぷ鲾?shù)據(jù)量儲存起來，另一方面，大數(shù)據(jù)是一種算法和理念的優(yōu)化，對于財務(wù)管理工作而言，其核心在于數(shù)據(jù)的運算、統(tǒng)計和歸納，在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中融入信息技術(shù)，能夠提升運算效率，同時也能根據(jù)大數(shù)據(jù)信息的變化，對于財務(wù)管理工作發(fā)展有著準(zhǔn)確的預(yù)判，提升判斷的針對性和科學(xué)性，提升綜合管理效果。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展財務(wù)管理過程中，要與相關(guān)的專業(yè)公司、軍隊結(jié)合，根據(jù)軍隊工作實際，有的放矢的開發(fā)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)軟件，助力現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)部控制工作發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制融入要注重效能

隨著現(xiàn)代軍隊的發(fā)展，多種財務(wù)管理理念與內(nèi)部控制方式層出不窮，在軍隊管理中，融入內(nèi)部控制策略，必須堅持實效性，不能脫離軍隊的工作實際，讓內(nèi)部控制體系構(gòu)建成為一種空中樓閣，如果對于軍隊發(fā)展效能不能起到良好的推動作用，那么內(nèi)部控制自身也就沒有相應(yīng)的價值。在推動軍隊財務(wù)管理實踐中，一切理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，都要以推動軍隊發(fā)展壯大為目標(biāo)。在實踐中，很多管理者和財務(wù)人員忽視了內(nèi)部控制實效性，在推動創(chuàng)新過程中過于注重形式，創(chuàng)新性的內(nèi)部控制理念和做法和做法沒有真正發(fā)揮作用[5]。

（四）形成相應(yīng)的內(nèi)部控制制度體系

軍隊在融入并探索內(nèi)部控制的過程中，要加強(qiáng)相應(yīng)的制度建設(shè)，通過理念上的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新，將現(xiàn)代內(nèi)部控制理論融入到具體實踐工作中，要加強(qiáng)相應(yīng)的探索，不能讓管理理論創(chuàng)新浮于表面，而是要探索具體的實施路徑，然后通過財務(wù)制度建設(shè)，將內(nèi)部控制的相應(yīng)內(nèi)容形成制度，提升管理的科學(xué)性、針對性和有效性，構(gòu)建現(xiàn)代軍隊工作模式。在實踐中，加強(qiáng)制度建設(shè)要結(jié)合軍隊發(fā)展的實際情況，要把握制度建設(shè)的分寸，既要起到約束的作用，同時也要充分激活軍隊職工的能動性，特別是發(fā)揮內(nèi)部控制的本質(zhì)作用，通過提升軍隊管理效能，適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢。在制度建設(shè)中，要發(fā)揮內(nèi)部控制制度的剛性作用，將各項措施落實到位，真正將內(nèi)部控制融入到軍隊的血液當(dāng)中，提升財務(wù)管理效能。

（五）要結(jié)合軍隊的實際發(fā)展情況

內(nèi)部控制作為一種現(xiàn)代財務(wù)管理思想，已經(jīng)逐漸演變并融入到具體的管理實踐中，但是，由于不同行業(yè)、不同軍隊具有自己的內(nèi)在特征，在推動軍隊內(nèi)部控制發(fā)揮作用的過程中，要注重結(jié)合軍隊實際情況，如果脫離了軍隊的實際情況，那么內(nèi)部控制也無法發(fā)揮相應(yīng)的作用，甚至?xí)萍s軍隊的發(fā)展。在軍隊管理實踐中，作為管理者和具體工作人員，首先要認(rèn)清軍隊的發(fā)展特點和發(fā)展階段，同時通過理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，對軍隊內(nèi)部控制有更加深入的了解，在探索內(nèi)部控制的過程中，結(jié)合軍隊的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，真正發(fā)揮內(nèi)部控制的引導(dǎo)作用，助力現(xiàn)代軍隊發(fā)展。在結(jié)合軍隊實際情況探索科學(xué)的路徑中，要充分依托外部資源，特別是可以與現(xiàn)代軍隊研究工作和培訓(xùn)公司相結(jié)合，引入先進(jìn)的的內(nèi)部控制理念，探索提升軍隊發(fā)展效能，讓內(nèi)部控制真正在軍隊落地生根[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，在開展軍隊管理工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)人員，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作理念，認(rèn)識到現(xiàn)代內(nèi)部控制工作的發(fā)展方向，提升工作的針對性和科學(xué)性，特別是適應(yīng)當(dāng)前軍隊的發(fā)展趨勢。

【參考文獻(xiàn)】

[1]龍露.新時期軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制措施探析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（17）：252.

[2]平翔，陳興，王子成.關(guān)于軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制的探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019（2）：94.

[3]翟慶友.軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制分析[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2018（35）：100.

[4]李東航.出納工作是軍隊財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].中國科技投資，2019（20）：170.

[5]魏瑋.淺論軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制[J].消費導(dǎo)刊，2018（6）：183.

[6]周永聲.新時代軍隊財務(wù)管理和會計核算存在的問題與對策[J].大科技，2019（4）：211-212.