高天成

【摘 要】電力企業(yè)作為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和基礎(chǔ)動力，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)關(guān)鍵性地位。隨著國家相關(guān)政策的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平和生活質(zhì)量得到全面提升，在此背景下，電力企業(yè)之間的競爭壓力不斷提升。本文從電力企業(yè)財務(wù)管理角度出發(fā)，闡明財務(wù)管理在電力企業(yè)中的重要性，分析現(xiàn)階段財務(wù)管理工作在電力企業(yè)中存在的問題和解決對策。旨在提升電力企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)其強(qiáng)化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財務(wù)管理;問題對策

在信息化大數(shù)據(jù)時代的沖擊下，我國各行各業(yè)的發(fā)展和壓力發(fā)生一定轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下社會發(fā)展的潮流和趨勢，創(chuàng)新改革是當(dāng)下企業(yè)面臨的首要問題。立足于電力企業(yè)的角度，數(shù)據(jù)化信息化技術(shù)的應(yīng)用給電力企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，一定程度上提升電力企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量以及企業(yè)價值。但在實(shí)際運(yùn)行中，電力企業(yè)的發(fā)展給財務(wù)管理工作帶來一定挑戰(zhàn)。

1、電力企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

電力企業(yè)的財務(wù)是一個極為龐大的系統(tǒng)，涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)以及財務(wù)管理相關(guān)知識。因此要求電力企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要具備較強(qiáng)理論知識，更要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，財務(wù)管理的有效性，有助于提升電力企業(yè)的綜合管理水平，同時，提升電力企業(yè)的社會價值[1]。加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，挖掘企業(yè)的財務(wù)管理潛力，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理能力，對于促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新改革，適應(yīng)社會發(fā)展，提升自身競爭優(yōu)勢具有重要意義。

2、電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析

2.1財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)的財務(wù)管理不僅需要管理人員具備財務(wù)專業(yè)知識，還需要工作人員掌握電力基礎(chǔ)專業(yè)知識以及工程造價相關(guān)知識。從電力企業(yè)本身來看，除了日常的電網(wǎng)運(yùn)行管理在外，還涉及到施工類行業(yè)內(nèi)容。這要求財務(wù)人員首先要對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估，在對工程項(xiàng)目涉及到的資金以及項(xiàng)目最終獲得收益展開計(jì)算，工程項(xiàng)目開展過程中涉及到的每一筆財務(wù)情況進(jìn)行跟近，進(jìn)而為決策者提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。從當(dāng)下電力企業(yè)的財務(wù)管理情況之中可以看出，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在的一定程度的缺乏現(xiàn)象，這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理知識不重視管理意識落后所產(chǎn)生的后果[2]?；诖朔N環(huán)境下的財務(wù)管理難免會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對企業(yè)的健康發(fā)展造成一定程度的風(fēng)險隱患。

2.2財務(wù)管理監(jiān)管系統(tǒng)不完善

財務(wù)管理落實(shí)的有效情況取決于財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的完善程度。財務(wù)管理人員的工作是對企業(yè)造成影響的直接因素，財務(wù)管理人員把控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識不健全，給企業(yè)造成的危害是不可逆的，所以，財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，不僅要對財務(wù)管理制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)管，更要對財務(wù)管理人員進(jìn)項(xiàng)監(jiān)管。然而大多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，財務(wù)監(jiān)管體系建立并不完善，企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理人員只重視到財務(wù)收支情況，對企業(yè)的監(jiān)管制度漠不關(guān)心。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理迎來新挑戰(zhàn)，盡管財務(wù)管理人員已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，但由于沒有完善的監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)管理制度得不到落實(shí)發(fā)展。財務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，日常管理不單由財務(wù)部門個人展開，而是需要各個部門之間的項(xiàng)目配合，財務(wù)管理責(zé)任不明確，阻礙企業(yè)管理水平提升，進(jìn)而影響企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展。

2.3財務(wù)人員缺乏風(fēng)險管理意識

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展下，助力電力企業(yè)走向數(shù)據(jù)化、信息化時代。企業(yè)的財務(wù)管理借助信息化技術(shù)促進(jìn)管理現(xiàn)代化發(fā)展，但在一定程度上給財務(wù)管理帶來安全風(fēng)險。信息化時代的發(fā)展信息極為容易被復(fù)制、損壞，影響企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在迎合信息時代發(fā)展的同時，忽視信息風(fēng)險缺失和風(fēng)險防范意識，財務(wù)信息的流失或損害，將給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響[3]。財務(wù)信息是企業(yè)機(jī)密，在企業(yè)競爭之中發(fā)揮著重要作用，然而，當(dāng)下電力企業(yè)對于財務(wù)安全管理技術(shù)水平存在一定缺陷，安全防范意識和安全防范措施存在一定問題，對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅。

3、電力企業(yè)財務(wù)管理解決對策分析

3.1強(qiáng)化財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，對財務(wù)管理人員工程造價類知識的提升提出系統(tǒng)要求。財務(wù)管理人員具備工程類專業(yè)知識，對電力企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)運(yùn)行的過程中，對工程建設(shè)出具評估報告，對可能出現(xiàn)的財政風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，為決策管理人員提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。然后，隨著信息化技術(shù)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)還需要強(qiáng)化財務(wù)管理人員信息化技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用，可從企業(yè)內(nèi)部選拔出一部分具備較強(qiáng)工作能力的財務(wù)管理人員，對其開展信息技術(shù)技能培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其還可以通過招聘的方式，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，保證財務(wù)管理信息化水平得到有效提升，也有利于營造企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

3.2完善財務(wù)管理的監(jiān)督管理體系

監(jiān)督管理體系的健全，能夠保證財務(wù)管理工作的全面落實(shí)，對企業(yè)發(fā)展起到積極正面的作用。企業(yè)管理層需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及財務(wù)管理方案，制定科學(xué)有效的監(jiān)督管理體系。財務(wù)管理人員結(jié)合監(jiān)督管理體系對電力企業(yè)的各項(xiàng)工作展開管理，要求各部門有效配合，對于損害企業(yè)利益行為進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格處罰，保障各項(xiàng)財務(wù)管理工作穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)強(qiáng)化管理水平，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供前提保障。

3.3提高財務(wù)管理工作的風(fēng)險管理

企業(yè)面對信息化的挑戰(zhàn)，要注重對風(fēng)險管理的把控，對信息安全進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險等級出示相應(yīng)解決方案。對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，有效攔截惡意病毒的入侵，時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全。針對電力企業(yè)的實(shí)際情況，建立信息安全風(fēng)險管控體系，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定相應(yīng)對策。

4、結(jié)語

電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其財務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成直接影響。因此，電力企業(yè)在運(yùn)行過程中需要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理能力與水平，最大程度預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 陳國平，傅蓉.新常態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)供給側(cè)改革財務(wù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J]. 企業(yè)管理， 2017（S2）：84-85.

[3] 張鵬. 電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J]. 勞動保障世界， 2017（26）：47-47.