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        國企全面預算管理存在的問題及措施探析

        2019-12-09 01:57:31牛便麗
        財訊 2019年27期
        關(guān)鍵詞:國企全面預算管理存在問題

        摘 ?要:隨著新時代市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,國有企業(yè)的發(fā)展前景也受到了一定的影響,這時,相關(guān)人員應重視起國企全面預算管理制度的建設,只有將這一措施落實到位,才能夠保證國企資金的安全性。本文將針對國企全面預算管理的重要性進行簡單敘述,并對其中存在的問題以及解決措施進行描述,希望能為促進國企發(fā)展提供一些幫助。

        關(guān)鍵詞:國企;全面預算管理;存在問題;措施探析

        在國家相關(guān)政策的鼓勵和支持下,我國的經(jīng)濟改革穩(wěn)步推進政策也隨之加快了腳步,到如今,我國的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)已有了質(zhì)的飛躍。這時,為了保證國企能夠在正常運營這一前提下,在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。相關(guān)人員便應重視起國企全面預算管理系統(tǒng)。

        一、全面預算管理的重要性

        為保證國家預算資金能夠按照相關(guān)政策運行,所實施的組織、調(diào)解、控制等多種活動的總稱,便是預算管理。為了能更加科學的對宏觀經(jīng)濟行業(yè)進行控制,并能夠及時的對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,國企便應實施預算管理機制。若是國企能夠真正的落實預算管理,便能夠有效的提升經(jīng)營的質(zhì)量,增強自身創(chuàng)新能力,從而保證國家經(jīng)濟戰(zhàn)略得到有效的落實。

        二、國有企業(yè)全面預算管理常見問題分析

        (1)全員參與度不高

        國企在實際運營中,最容易出現(xiàn)的問題便是全員參與度過低,編報工作僅僅由財務部門進行管理,各部門之間的聯(lián)系過于疏遠,進而出現(xiàn)“閉門造車”現(xiàn)象。這一問題出現(xiàn)的原因通常是相關(guān)人員沒有樹立起正確的觀念,且工作人員缺乏嚴謹性所導致的。在通常情況下,國企的全面預算管理系統(tǒng)僅僅應用于財務部門之中,而其他部門卻沒有相應的意識,這邊導致了其他部門人員不會參與到管理之中,進而為全面預算管理工作帶來較為嚴重的影響。

        (2)公司領(lǐng)導的重視程度不夠

        若是國企領(lǐng)導層人員并沒有重視起全面預算管理制度,便會導致全面預算管理制度僅僅流于表面。在實施的過程之中,相關(guān)人員也無法建立合理的支付內(nèi)容,并無法將戰(zhàn)略內(nèi)容于全面預算管理制度向融合,這種現(xiàn)象為國企開展全面預算工作帶來了非常嚴重的負面影響。此外,若是工作人員沒有掌握相應的專業(yè)知識與專業(yè)技能,在落實全面預算管理制度時便會產(chǎn)生各種各樣的阻礙,無法建立起較為長遠的發(fā)展形式。此外,在進行國企全面預算管理制度的過程之中,大部分國有企業(yè)的管理人員并沒有意識到培養(yǎng)工作人員職業(yè)道德的重要性,進而導致當前大部分國企都缺少科學合理的管理制度。

        (3)缺乏動態(tài)化的監(jiān)督管理

        若是國企全面預算管理制度在實施的過程之中,沒有建立相應的動態(tài)監(jiān)督管理系統(tǒng),便會導致國企全面預算管理措施無法得到有效的實施。另外,監(jiān)督管理措施若是流于表面,便無法及時的發(fā)現(xiàn)問題,并加以解決,最終導致國企全面預算管理制度無法真正的落實到位。

        三、改進國企全面預算管理問題的措施

        (1)提高認識并完善內(nèi)部組織機構(gòu)

        隨著國企全面預算管理制度的不斷完善,相關(guān)人員應提高對這一方面的重視,只有這樣,才能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出一個較為良好的工作氛圍,并讓國企內(nèi)部的所有員工全部認識到全面預算管理制度的重要性。全面預算管理制度與國企的發(fā)展有著較為密切的聯(lián)系,此外,這一內(nèi)容也與企業(yè)的各個部門有著關(guān)聯(lián)。通過落實國企全面預算管理制度,便能夠更好的平衡企業(yè)內(nèi)部的各方面利益,有助于管理者明確企業(yè)發(fā)展的目標,方便企業(yè)調(diào)動所有人員一同參與到全面預算管理制度之中,進而提高預算的可信度。此外,完善的全面預算管理制度能夠幫助國企完善內(nèi)部組織,幫助所有員工明確自身職責,若是在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)任何問題,也能夠找到相應的負責人員。

        (2)提高管理能力并制定完善的預算管理戰(zhàn)略計劃

        全面預算管理制度的完善方向與國企的發(fā)展方向是相同的,因此,在完善全面預算管理制度時,應以當前的市場需求作為向?qū)?。對于不同發(fā)展方向、不同組織形式的國企,全面預算管理制度所重視的側(cè)重點也并不相同。因此,在完善全面預算管理制度時,首先便應對全面預算管理制度的管理能力進行提高,并根據(jù)不同的側(cè)重點與相關(guān)的實際數(shù)據(jù),對全面預算管理制度進行調(diào)整。針對國企而言,在完善全面預算管理制度時,應注重長期的戰(zhàn)略發(fā)展計劃,而不是專注于眼前的利益。

        (3)制定嚴格的全面預算考核制度和獎懲機制

        為了能對全面預算管理制度開展相應的結(jié)構(gòu)測評工作,便需要建立起相應的考核制度。在建立考核制度時,應保證其公開、公正、公平的態(tài)度,并將考核結(jié)構(gòu)納入員工的績效評價系統(tǒng)之中,進而徹底的發(fā)揮出考核制度的作用,對各部門進行相應的監(jiān)督管理,從而達到強化預算執(zhí)行力,達成原定目標這一目的。通過將預算考核制度與員工績效相結(jié)合,給予員工一定的懲罰或獎勵,便能夠做到有據(jù)可依,此外,通過這一方式,還能提高員工對于工作的積極性與創(chuàng)造性,進而為建立完善的全面預算管理機制提供相應的幫助。

        四、總結(jié)

        在進行全面預算管理制度時,國企的管理層人員應為員工樹立正確的觀念,開展科學的管理工作,完善其模式,進而保證國企的各項環(huán)節(jié)均能滿足當前防戰(zhàn)的需求,提高國企全面預算管理制度的水平。

        參考文獻

        [1]王雪晶.國企全面預算管理存在的問題及措施分析[J].商場現(xiàn)代化,2019(07):169-170

        [2]趙琰.對大型國企全面預算管理與資金集中管理結(jié)合的探究[J].商訊,2019(09):93-94

        [3]陳文生.現(xiàn)代國有企業(yè)全面預算管理研究[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2019(04):151-152

        作者簡介:牛便麗,1988年,性別:女,民族:漢族,職稱:中級經(jīng)濟師(工商管理),學歷:本科,單位:重慶市軌道交通(集團)有限公司。

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