摘 ?要：隨著人民的經(jīng)濟水平不斷提高，人們對醫(yī)療保健的需求日漸提升，醫(yī)藥行業(yè)因此不斷進步與擴大，成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。它與人民的生活有著非常密切的關系，它也是我們國家的一個特殊的產(chǎn)業(yè)，它可以幫助人們保持健康，從整體上提升全民族的綜合素質。但是，在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的過程當中，與之相對應所出現(xiàn)的問題與風險也在不斷增長。

關鍵詞：醫(yī)藥發(fā)展;國民經(jīng)濟;風險預防

隨著當今全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內外市場發(fā)展變化巨大。企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的有力支柱，企業(yè)的發(fā)展絕大程度上決定著我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷加快，所出現(xiàn)的問題也越加明顯和嚴峻，市場競爭的日益加大，是哦企業(yè)運營的風險性不斷提高，企業(yè)的財務風險涵蓋了企業(yè)發(fā)展運營中的方方面面，若不及時對風險進行妥善管理和防范，將極大的影響企業(yè)運營，嚴重是企業(yè)將面臨重大損失甚至倒閉。研究企業(yè)風險控制策略不僅能夠避免企業(yè)經(jīng)營者做出錯誤的投資決策，從長遠角度來看，有利于規(guī)避企業(yè)重大風險，有利于企業(yè)實現(xiàn)自身價值，有效的財務風險控制不僅能夠維持企業(yè)的正常運營，對公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，也從一定程度上維持了市場秩序。

一、財務風險的涵義

財務風險具體是指企業(yè)因為一些不可預測的因素，使得財務狀況無法準確判斷，導致企業(yè)受創(chuàng)，遭受損失甚至面臨倒閉的風險。雖然滋企業(yè)的日常經(jīng)營之中，財務風險不可能完全的規(guī)避，但是企業(yè)可以通過一些風險控制方法降低風險，維持保證企業(yè)的正常運營。

（1）籌資風險?；I資風險指的是宏觀的經(jīng)濟環(huán)境的變化以及資金市場供需的調整，增加了企業(yè)籌資的不確定性?；I資風險主要由利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等風險所構成。

（2）信用風險。信用風險是指交易對象因為沒有能夠及時的按照合同當中簽署的協(xié)議展開活動而造成的經(jīng)濟損失。也就是說，因為受信人因為沒有處理好相關的事務造成的信用缺失導致企業(yè)損失嚴重的一種風險。

（3）營運風險。營運風險是指企業(yè)在運營過程中，由于外部環(huán)境的變動性和復雜性以及對環(huán)境的認知能力和適應能力的有限性導致的運營活動達不到預期目標的可能性。

（4）現(xiàn)金流風險?，F(xiàn)金流風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于現(xiàn)金循環(huán)中存在的不確定因素給企業(yè)帶來的風險?，F(xiàn)金循環(huán)包括采購、生產(chǎn)、銷售、分配等各個環(huán)節(jié)，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給企業(yè)帶來風險。

二、我國醫(yī)藥企業(yè)面臨的問題

（1）以企業(yè)為中心的計劃創(chuàng)新體系還需完善。在醫(yī)藥研發(fā)方面，我們國家的創(chuàng)新力度還有待進一步的提升，相關的體制還不健全，尤其是在醫(yī)藥創(chuàng)新以及醫(yī)藥成果產(chǎn)業(yè)化方面，并且在醫(yī)藥研究方面的資金投入相對較少，醫(yī)藥產(chǎn)品的更新速度非常的慢，很多產(chǎn)品類型不夠新穎，產(chǎn)品檔次比較低，附加價值也不高。

（2）醫(yī)藥流通體系不健全。在市場上，還存在很多的藥品非法銷售情況，而且，因為在生產(chǎn)領域，我們國家的建設重復，使得很多品種都沒有形成有效的供應，造成市場的不穩(wěn)定，現(xiàn)階段，在治理規(guī)范方面，我們國家還面臨著非常大的問題。

（3）醫(yī)療器械產(chǎn)品性能有待提高?，F(xiàn)階段，由我們國家自己生產(chǎn)的機械產(chǎn)品層次比較低，而且附加價值非常少，因此，在醫(yī)療診斷當中很多精密儀器還是需要從國外的一些先進國家來購買，并且一般的醫(yī)療機械使用周期長，更新速度非常慢，這樣的醫(yī)療機械沒有辦法滿足我們國家的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要。

三、醫(yī)藥企業(yè)的財務風險控制

（1）建立健全財務管理機構和制度。第一點，對財務管理的宏觀環(huán)境好進行具體的分析，要掌握環(huán)境變化的規(guī)律，采取高效的措施，對財務管理政策進行調整，而且企業(yè)還應該從整體上提升企業(yè)對市場環(huán)境的應變能力，從整體上降低企業(yè)的發(fā)展風險，促進企業(yè)的發(fā)展。第二點，企業(yè)內部的財務管理體系需要進一步的完善，要緊跟時代的變化，而且在企業(yè)內部還應該設置財務管理的機構，讓這個機構專門處理財務方面的事務。

（2）加強財務風險管理。企業(yè)的高層管理者和企業(yè)人員都應該有風險意識，對風險有一個敏銳的判斷，特別是企業(yè)的高層管理人員更應該如此。，企業(yè)各部門人員都應具備一定的風險管理知識和風險控制能力，為企業(yè)財務管理編織一張的“安全網(wǎng)”。因此，企業(yè)在人才招聘錄取時，應當對人才的綜合能力進行評估測試，通過全面有力的能力測試進行選擇，從源頭上提高風險規(guī)避力度，同時，企業(yè)應當對從業(yè)員工進行定期的培訓和測試，進一步提高人員風險意識，加強企業(yè)財務風險管理。

（3）堅持低成本領先戰(zhàn)略。如果企業(yè)的成本非常低，這樣，在市場競爭的過程當中，往往會因為價格低廉而形成一種優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，在市場當中搶占更多的市場資源。同時，在實施該戰(zhàn)略時，應該格外注意這幾個方面的內容，第一點，企業(yè)應該在醫(yī)藥研發(fā)方面加大投入，這樣，才能夠研發(fā)出更加高質量的產(chǎn)品。第二點，要求企業(yè)保持長期的市場競爭力，如果企業(yè)在產(chǎn)品和服務方面的競爭能力很強，競爭者往往或采取低價格戰(zhàn)略以致獲得更多消費認可從而獲得更大的市場競爭力。

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作者簡介：李芷沫（1994-），女，漢族，湖北省武漢市人，會計學本科，單位：武漢市中心醫(yī)院。