摘 ?要：隨著我國改革開放的進程不斷深化，我國的經(jīng)濟發(fā)展的大局面有著日新月異的改變，在這一過程中，大多數(shù)的企業(yè)對自己的經(jīng)濟管理模式也做出了相應(yīng)的調(diào)整，但始終還在不斷涌現(xiàn)出新的難題，市場的變化無常帶給企業(yè)的壓力越來越重，想要在激進的時代中站穩(wěn)腳跟就要不斷的進行探索和分析，對企業(yè)的管理模式進行全面的革新，以迎接接下來出現(xiàn)的新問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;規(guī)范化;創(chuàng)新策略

為了追上時代進步的腳步，企業(yè)在其中就要發(fā)揮中流砥柱的作用，企業(yè)發(fā)展推動經(jīng)濟發(fā)展，相反經(jīng)濟發(fā)展也為企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境，而在企業(yè)中起到推動和指導(dǎo)作用的就是企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，每一個企業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵不同，經(jīng)濟管理模式也就相對的存在差異，企業(yè)想要獲得更多的利益，在經(jīng)濟管理上就要進行及時有效的改革，順應(yīng)經(jīng)濟時代的發(fā)展。

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理

普遍來說，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，有一個好的企業(yè)管理模式是至關(guān)重要的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行合理的分配，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營價值提供良好的參考，為經(jīng)濟效益的大幅度提高給予有效的扶持。在企業(yè)運行的過程的當中，對供求關(guān)系的變化，市場的動向，價格的管控，對員工薪資的調(diào)配有著巨大的指導(dǎo)意義。并且經(jīng)濟管理水平是否達到了一般標準，決定了企業(yè)的運行管理是否流暢無阻。

二、經(jīng)濟管理模式的特征性

經(jīng)濟管理模式具體來說可以分為以下幾大特性，分別是關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性、綜合性。我們先來看關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性不難理解，就是指在企業(yè)運行時環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的關(guān)系，而這一關(guān)系是十分密切的，想要把管理工作確切的落實，就要在符合企業(yè)發(fā)展模式之中進行，在發(fā)展模式的配合下，進一步將指令下達到下一個運作過程當中，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

再來看指導(dǎo)性，指導(dǎo)性顧名思義，在企業(yè)運行的過程當中，財務(wù)和經(jīng)濟管理有著相互指導(dǎo)的作用，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)層的對項目的決策，同時，在領(lǐng)導(dǎo)進行決策時，也從財務(wù)目標出發(fā)，不能隨意的制定戰(zhàn)略計劃，因此從領(lǐng)導(dǎo)者身上體現(xiàn)出的經(jīng)濟管理模式對項目的發(fā)展、對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。

綜合性，企業(yè)的最終目標就是從項目發(fā)展中贏得利潤，企業(yè)經(jīng)濟管理模式指導(dǎo)著企業(yè)進行盈利，保證企業(yè)的長足發(fā)展。經(jīng)濟管理模式在企業(yè)中不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)利益的獲取，還對企業(yè)生產(chǎn)的進程起到了指揮作用，對企業(yè)中員工的管理也有著一定的影響，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟利益。

三、企業(yè)運行中經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)的缺漏

（1）企業(yè)構(gòu)成的不完善。一些企業(yè)為了躋身于時代潮流，而不顧一切的盲目的去謀求發(fā)展，贏得利益，導(dǎo)致企業(yè)構(gòu)成模糊陳化，使企業(yè)在運行時出現(xiàn)大量的不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)反而無法進一步發(fā)展，被市場的洪流所淹沒。

（2）員工變動幅度大。企業(yè)在制定員工薪酬標準時沒有按照經(jīng)濟管理模式的指導(dǎo)，企業(yè)制定員工薪資待遇不明確，導(dǎo)致員工對企業(yè)的忠誠度不高，從而使企業(yè)中員工變動的幅度增大，但企業(yè)如果對這一現(xiàn)象不進行及時有效的應(yīng)對措施，就會使企業(yè)的工作效率大幅度下降，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（3）管理的欠缺?，F(xiàn)代許多企業(yè)只講究利益的獲得，對管理方面有很大的疏忽，即便企業(yè)在創(chuàng)建初期建立了一定的管理條例，但一般都是直接采用其他企業(yè)的條例，這就使得管理條例與企業(yè)具體需求不符，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯緩。還有些企業(yè)在初期建立了符合企業(yè)的相關(guān)制度，但長期以來一直沿用，在快速發(fā)展的經(jīng)濟時代，舊制度早已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)，制度更新的不及時也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻礙。

四、針對企業(yè)出現(xiàn)的問題實行規(guī)范化的策略

（1）保障員工權(quán)益。大多數(shù)公司員工流動幅度大，主要是因為他們?nèi)鄙賹镜闹艺\感，由于公司對員工管理的疏忽導(dǎo)致員工對公司不能盡心盡責，公司想要更好的發(fā)展就要重視這一問題，要從經(jīng)濟管理角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)員工工作現(xiàn)狀，滿足員工在工作中的需求，讓員工看到公司的可能性。健全員工的福利制度，激發(fā)員工工作積極性，保障公司的平穩(wěn)運行。

（2）確定企業(yè)目標。一個企業(yè)想要得到成功，就一定要有一個最終目標，并在實現(xiàn)過程中不斷建立階段目標，以達到最終的企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。建立目標在企業(yè)的發(fā)展過程中起到積極的推動作用，在經(jīng)濟管理思想的指導(dǎo)下，從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化，建立一個有建設(shè)性、可行性的企業(yè)目標。

（3）建立健全企業(yè)管理制度。時代快速發(fā)展，在政治經(jīng)濟文化等多方面都在飛速前進，這就促使企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，更新舊的管理制度，創(chuàng)新發(fā)展，從市場的動向出發(fā)，順應(yīng)經(jīng)濟和時代的規(guī)律，革新企業(yè)制度，讓企業(yè)管理制度帶有時代的內(nèi)涵。讓企業(yè)在最少的投入中獲得最大的收益，企業(yè)在真正的建立適合自己的管理制度后，能夠真正的認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。

（4）提高管理層的經(jīng)濟管理意識。企業(yè)的管理層和決策層是向員工下達指令規(guī)劃企業(yè)發(fā)展進程的重要人員，企業(yè)管理層有一個良好的企業(yè)管理意識，有利于公司在正確且穩(wěn)定的方向上持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)管理層忽視經(jīng)濟管理在企業(yè)中的指導(dǎo)作用，以自身經(jīng)驗推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就會帶有濃厚的個人色彩，就會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

由此看來，企業(yè)的想要持續(xù)長久的發(fā)展，富有生命力，在企業(yè)發(fā)展時就要以經(jīng)濟管理模式為指導(dǎo)，根據(jù)時代的發(fā)展以及市場的需求，進行對企業(yè)的深化，企業(yè)的經(jīng)濟管模式越來越被企業(yè)管理者門認可，管理者根據(jù)經(jīng)濟管理的啟示，幫助企業(yè)在經(jīng)濟大浪潮中把握企業(yè)的發(fā)展方向，促使企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益。

參考文獻

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作者簡介：王川（1982.3-），男，山東汶上人，本科，漢族，經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理。