摘 ?要：探討研究與中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)相匹配的理論知識(shí)、完善管理體制、提高領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、勇于創(chuàng)新和建設(shè)特色企業(yè)文化、將中國(guó)傳統(tǒng)文化元素融入企業(yè)文化建設(shè)之中、構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，是中小民營(yíng)企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);民營(yíng)企業(yè);企業(yè)文化建設(shè)

一、中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足可以分為兩層：一是還沒有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)維持生存和發(fā)展的重要作用;二是片面理解企業(yè)文化，形式化嚴(yán)重。據(jù)相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)今我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中有70%的中小民營(yíng)企業(yè)還沒有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。這些觀念是使得廣大中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)難以開展和推進(jìn)發(fā)展的根源。

（2）受家族式管理阻礙

帶有“家族式”色彩的管理體制最大的特征就是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相結(jié)合，重要的高層管理職位往往由家庭的核心成員和旁系所掌握，企業(yè)中出現(xiàn)家庭成員與職工兩個(gè)分化群體的現(xiàn)象，致使員工難以在工作中找到歸屬感和安全感，工作積極性、創(chuàng)造性受到壓制。

（3）領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不高

思想道德素質(zhì)高低直接影響領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)管理等水平的高低;管理能力素質(zhì)則直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。而中小民營(yíng)企業(yè)大多是由個(gè)體戶、私營(yíng)小企業(yè)發(fā)展而來(lái)，其領(lǐng)導(dǎo)人的教育水平、思想道德素質(zhì)和管理能力素質(zhì)普遍不高。這是當(dāng)前中小民營(yíng)管理落后的重要因素之一。

（4）缺乏創(chuàng)新和自身特色

大多數(shù)企業(yè)在還沒有深入了解自身企業(yè)的具體情況，對(duì)那些通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)取得成功的企業(yè)進(jìn)行分析，就開始大刀闊斧進(jìn)行文化建設(shè)。在這種情況下，往往就采取一味的模仿，照抄照搬的方法，不考慮自身具體情況，和環(huán)境的變化，這種方式往往導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)困難重重。

（5）忽視傳統(tǒng)文化的運(yùn)用

企業(yè)文化由西方等國(guó)傳入我國(guó)，大量中小民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中盲目行進(jìn)，并沒意識(shí)到傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在，和傳統(tǒng)文化與西方企業(yè)文化想融合貫通的地方，比如人人都知道“人本管理”理念，卻不知道中國(guó)儒學(xué)的宗旨即為“仁者愛人”;道家學(xué)派的“無(wú)為而治”：用最少的行為而達(dá)到最佳的管理效果，等等。

（6）未能充分做到“以人為本”

據(jù)了解，中小民營(yíng)企業(yè)的老板往往十分重視自身利益，重視利潤(rùn)，常常忽視與員工相關(guān)的各項(xiàng)相關(guān)工作，致使兩者之間的關(guān)系冷漠、不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)矛盾的情況。在能夠意識(shí)到員工對(duì)企業(yè)重要性的企業(yè)，往往由于人士不足，或執(zhí)行能力低等原因，導(dǎo)致只能做到淺層或部分相關(guān)工作，這就是片面“以人為本”。這也是企業(yè)文化建設(shè)的重大阻礙。

二、中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（1）探討研究相匹配的理論知識(shí)

基于眾多中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足或出現(xiàn)偏差問(wèn)題，以及國(guó)內(nèi)有關(guān)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論的指導(dǎo)和實(shí)踐活動(dòng)還很缺乏。因此，建立一套針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的理論體系，以更好的普及企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，糾正出現(xiàn)認(rèn)識(shí)偏差的企業(yè)，使企業(yè)少走彎路，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化。

（2）完善管理體制

中小民營(yíng)企業(yè)在不斷發(fā)展中所形成的如“家族式”的管理方法弊端阻礙了企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化步伐，并且與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容存在矛盾?；诖?，通過(guò)深度分析這種根深蒂固的管理模式弊端，制定與之相匹配的制度和準(zhǔn)則來(lái)剔除或改良管理方式，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

（3）提高領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)可以通過(guò)以下途徑來(lái)提高：一是學(xué)習(xí)與教育，提高道德水準(zhǔn)、增加經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)文化建設(shè)等理論知識(shí);二是深入基層、打入員工之中，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流層、工藝技巧，通過(guò)員工視角完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理;三是學(xué)習(xí)積極的企業(yè)文化;四是夯實(shí)非權(quán)力性影響力來(lái)為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)文化墊定深厚的基礎(chǔ)。

（4）敢于創(chuàng)新，建設(shè)特色企業(yè)文化

企業(yè)的特色文化就是創(chuàng)新文化。中小民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中一定要深度分析企業(yè)自身的具體情況，掌握企業(yè)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)制度等融會(huì)貫通，構(gòu)建具有企業(yè)靈魂的企業(yè)文化。

（5）將中國(guó)傳統(tǒng)文化元素融入到企業(yè)文化之中

廣大中小民營(yíng)企業(yè)一方面能夠?qū)χ袊?guó)傳統(tǒng)文化具有深刻的了解和認(rèn)識(shí)，這可以通過(guò)教育學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)等方式獲得;另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行明確定位，以便更好的掌握企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的特點(diǎn)。通過(guò)這兩方面的努力，企業(yè)可以靈活高效的將中國(guó)傳統(tǒng)文化的元素融入到企業(yè)文化建設(shè)中，更好的促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)監(jiān)督和現(xiàn)代化其也文化。

（6）構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化

“以員工為本”的企業(yè)文化包括四個(gè)方面：重視員工，了解員工，激勵(lì)員工，發(fā)展員工。重視員工可以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。充分的認(rèn)識(shí)了解員工，能更好的建立企業(yè)與員工共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。在激勵(lì)方面，物質(zhì)需求是基礎(chǔ)需求，精神需求是員工激勵(lì)的根源和持久動(dòng)力。企業(yè)可以通過(guò)考核評(píng)價(jià)方式讓員工能發(fā)揮自己的才干，完善職位調(diào)動(dòng)、人才選拔、職位晉升、職業(yè)培訓(xùn)等制度。最后一個(gè)也是最高層次方面——發(fā)展員工，企業(yè)應(yīng)該為員工的發(fā)展提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境。通過(guò)建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，可以構(gòu)建讓員工認(rèn)同的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才是最有價(jià)值的企業(yè)文化。

文獻(xiàn)綜述

[1]溫麗麗.淺析中小企業(yè)文化建設(shè)[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（05）

[2]魯亮.中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)[J].河北企業(yè).2019（03）

作者：王念，華東交通大學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)。