摘 ?要：探討研究與中小民營企業(yè)文化建設(shè)相匹配的理論知識、完善管理體制、提高領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、勇于創(chuàng)新和建設(shè)特色企業(yè)文化、將中國傳統(tǒng)文化元素融入企業(yè)文化建設(shè)之中、構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，是中小民營企業(yè)通過文化建設(shè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);民營企業(yè);企業(yè)文化建設(shè)

一、中小民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（1）企業(yè)文化建設(shè)的認識不足

中國中小民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足可以分為兩層：一是還沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)維持生存和發(fā)展的重要作用;二是片面理解企業(yè)文化，形式化嚴重。據(jù)相關(guān)人員統(tǒng)計，現(xiàn)今我國中小民營企業(yè)中有70%的中小民營企業(yè)還沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。這些觀念是使得廣大中小民營企業(yè)文化建設(shè)難以開展和推進發(fā)展的根源。

（2）受家族式管理阻礙

帶有“家族式”色彩的管理體制最大的特征就是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相結(jié)合，重要的高層管理職位往往由家庭的核心成員和旁系所掌握，企業(yè)中出現(xiàn)家庭成員與職工兩個分化群體的現(xiàn)象，致使員工難以在工作中找到歸屬感和安全感，工作積極性、創(chuàng)造性受到壓制。

（3）領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不高

思想道德素質(zhì)高低直接影響領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀念、經(jīng)營管理等水平的高低;管理能力素質(zhì)則直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。而中小民營企業(yè)大多是由個體戶、私營小企業(yè)發(fā)展而來，其領(lǐng)導(dǎo)人的教育水平、思想道德素質(zhì)和管理能力素質(zhì)普遍不高。這是當(dāng)前中小民營管理落后的重要因素之一。

（4）缺乏創(chuàng)新和自身特色

大多數(shù)企業(yè)在還沒有深入了解自身企業(yè)的具體情況，對那些通過企業(yè)文化建設(shè)取得成功的企業(yè)進行分析，就開始大刀闊斧進行文化建設(shè)。在這種情況下，往往就采取一味的模仿，照抄照搬的方法，不考慮自身具體情況，和環(huán)境的變化，這種方式往往導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)困難重重。

（5）忽視傳統(tǒng)文化的運用

企業(yè)文化由西方等國傳入我國，大量中小民營企業(yè)在文化建設(shè)中盲目行進，并沒意識到傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的價值所在，和傳統(tǒng)文化與西方企業(yè)文化想融合貫通的地方，比如人人都知道“人本管理”理念，卻不知道中國儒學(xué)的宗旨即為“仁者愛人”;道家學(xué)派的“無為而治”：用最少的行為而達到最佳的管理效果，等等。

（6）未能充分做到“以人為本”

據(jù)了解，中小民營企業(yè)的老板往往十分重視自身利益，重視利潤，常常忽視與員工相關(guān)的各項相關(guān)工作，致使兩者之間的關(guān)系冷漠、不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)矛盾的情況。在能夠意識到員工對企業(yè)重要性的企業(yè)，往往由于人士不足，或執(zhí)行能力低等原因，導(dǎo)致只能做到淺層或部分相關(guān)工作，這就是片面“以人為本”。這也是企業(yè)文化建設(shè)的重大阻礙。

二、中小民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

（1）探討研究相匹配的理論知識

基于眾多中小民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足或出現(xiàn)偏差問題，以及國內(nèi)有關(guān)中小民營企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論的指導(dǎo)和實踐活動還很缺乏。因此，建立一套針對中小民營企業(yè)文化建設(shè)的理論體系，以更好的普及企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)知識，糾正出現(xiàn)認識偏差的企業(yè)，使企業(yè)少走彎路，促進中小民營企業(yè)的現(xiàn)代化。

（2）完善管理體制

中小民營企業(yè)在不斷發(fā)展中所形成的如“家族式”的管理方法弊端阻礙了企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化步伐，并且與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容存在矛盾?；诖?，通過深度分析這種根深蒂固的管理模式弊端，制定與之相匹配的制度和準則來剔除或改良管理方式，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)管理現(xiàn)代化。

（3）提高領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)可以通過以下途徑來提高：一是學(xué)習(xí)與教育，提高道德水準、增加經(jīng)營管理企業(yè)文化建設(shè)等理論知識;二是深入基層、打入員工之中，了解企業(yè)運營流層、工藝技巧，通過員工視角完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理;三是學(xué)習(xí)積極的企業(yè)文化;四是夯實非權(quán)力性影響力來為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)文化墊定深厚的基礎(chǔ)。

（4）敢于創(chuàng)新，建設(shè)特色企業(yè)文化

企業(yè)的特色文化就是創(chuàng)新文化。中小民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中一定要深度分析企業(yè)自身的具體情況，掌握企業(yè)的特點，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化與經(jīng)營管理、企業(yè)制度等融會貫通，構(gòu)建具有企業(yè)靈魂的企業(yè)文化。

（5）將中國傳統(tǒng)文化元素融入到企業(yè)文化之中

廣大中小民營企業(yè)一方面能夠?qū)χ袊鴤鹘y(tǒng)文化具有深刻的了解和認識，這可以通過教育學(xué)習(xí)、實踐活動等方式獲得;另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營范圍、服務(wù)對象、經(jīng)營目標等進行明確定位，以便更好的掌握企業(yè)的具體經(jīng)營情況和企業(yè)的特點。通過這兩方面的努力，企業(yè)可以靈活高效的將中國傳統(tǒng)文化的元素融入到企業(yè)文化建設(shè)中，更好的促進中小民營企業(yè)監(jiān)督和現(xiàn)代化其也文化。

（6）構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化

“以員工為本”的企業(yè)文化包括四個方面：重視員工，了解員工，激勵員工，發(fā)展員工。重視員工可以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。充分的認識了解員工，能更好的建立企業(yè)與員工共有的價值觀念和行為準則。在激勵方面，物質(zhì)需求是基礎(chǔ)需求，精神需求是員工激勵的根源和持久動力。企業(yè)可以通過考核評價方式讓員工能發(fā)揮自己的才干，完善職位調(diào)動、人才選拔、職位晉升、職業(yè)培訓(xùn)等制度。最后一個也是最高層次方面——發(fā)展員工，企業(yè)應(yīng)該為員工的發(fā)展提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境。通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，可以構(gòu)建讓員工認同的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才是最有價值的企業(yè)文化。

文獻綜述

[1]溫麗麗.淺析中小企業(yè)文化建設(shè)[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2015（05）

[2]魯亮.中小民營企業(yè)文化建設(shè)[J].河北企業(yè).2019（03）

作者：王念，華東交通大學(xué)，經(jīng)濟管理學(xué)院，會計專業(yè)。