摘 ?要：當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。因此要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。通過將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理的分析方法，把各種人力資源管理制度建立在一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架之內(nèi)，分析企業(yè)招聘、培訓(xùn)、考核、解雇等各種決策如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。只有不斷完善人力資源管理，企業(yè)才能提高效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義及其核心原理

經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律即價(jià)值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)的規(guī)律——經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的理論，是研究如何分配稀缺資源的科學(xué)。其核心思想是通過研究、把握、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與優(yōu)化再生，最大限度創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，滿足人類物質(zhì)文化生活的需要與促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。其核心原理是邊際決策原理，人們通過比較邊際利益和邊際成本作出決策。經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中，主要是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)本身具備的原理來幫助企業(yè)的人力資源管理，一般主要是對經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)際分析來進(jìn)行認(rèn)證的探討，在人力資源管理的過程中加入經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)人力資源管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)衍生出的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)性，主要對企業(yè)內(nèi)部資源配置和外部勞動(dòng)力市場的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行研究，人力資源管理經(jīng)濟(jì)性是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法來研究企業(yè)人力資源管理問題，以經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)證分析作為重要基礎(chǔ)，從而將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來。人力資源作為社會(huì)重要的資源之一，會(huì)直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，它是為滿足自身需求，通過制定一系列有效政策及相應(yīng)管理機(jī)制和措施來對人力進(jìn)行優(yōu)化重組，以便于更好調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，挖掘員工潛質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值，加速企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)程。

將經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中，還可有效提高企業(yè)競爭力。在人力資源管理活動(dòng)中，可以從資本的角度來對人進(jìn)行考量，人力資源的收益性需要建立在流動(dòng)性和不確定性的基礎(chǔ)上，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在對人力資本進(jìn)行判斷時(shí)，不應(yīng)以是否增值作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要清楚自身需要什么樣的人才，根據(jù)員工的工作能力進(jìn)行工資分配，將經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)人力資源的過程中，利用最低的成本來獲得高質(zhì)量的員工。員工在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期會(huì)創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益，包括員工在企業(yè)工作過程中的適應(yīng)力不同，可能會(huì)造成員工的流動(dòng)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中一定要充分考慮到這一點(diǎn)，需要合理分配，讓員工在適應(yīng)企業(yè)的文化之后，保持好管理者與員工之間的良好溝通，建立一個(gè)長期良好的合作關(guān)系。

三、將經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中

（1）利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，采用最新用人觀念

在企業(yè)的人才資源中，人力資源都是不同的，有一部分是企業(yè)基層工作人員，而另一部分是企業(yè)管理人員，相較基層員工，企業(yè)的管理人員更為重要，所以企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要學(xué)會(huì)適當(dāng)改變傳統(tǒng)管理方法，在原有管理辦法的基礎(chǔ)上，不斷更新企業(yè)的用人思想，并完全了解現(xiàn)存勞動(dòng)力市場信息，這也是對一個(gè)好的企業(yè)管理者最基本的要求之一。人力資源管理需要以市場為導(dǎo)向，通過勞動(dòng)力市場的動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分了解，在信息完備的情況下做出科學(xué)決策以降低錯(cuò)誤決策帶來的成本損失。

在掌控勞動(dòng)力市場信息的過程中，企業(yè)管理者要遵循科學(xué)的人力資源管理方法，建立一種合理、規(guī)范、專業(yè)的企業(yè)管理制度，要擺脫官本位的陳舊思想，讓企業(yè)管理層的工作人員真正掌握管理權(quán)，企業(yè)員工真正體會(huì)到企業(yè)制定的規(guī)章制度出發(fā)點(diǎn)是為員工好，員工就會(huì)全身心的投入到企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，讓企業(yè)能夠更健康、長久的發(fā)展。

企業(yè)的管理人員除了能夠有效的掌握勞動(dòng)力市場之外，還要為員工提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，只有員工擁有了良好的發(fā)展空間，才能提高員工工作的主動(dòng)性，讓他們更具創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。

（2）依需建立與完善員工薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展過程中人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性和報(bào)酬具有緊密聯(lián)系。通過完善薪酬分配制度，有效提高員工工作積極性，公平理性的薪酬制度有利于提升企業(yè)競爭力并能更好的體現(xiàn)員工價(jià)值。企業(yè)通過科學(xué)構(gòu)建績效評價(jià)體系，進(jìn)一步提高員工工資待遇，激發(fā)員工活力，打造有創(chuàng)造力，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

由員工福利供給需求曲線和彈性曲線，要想提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作積極性，需要企業(yè)根據(jù)員工的實(shí)際情況給員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這也是企業(yè)人力資源管理的重要組織內(nèi)容。在企業(yè)管理過程中，激發(fā)員工的工作熱情最有效的手段就是利用公司的激勵(lì)方案，這對企業(yè)的管理人員來講也是最直接、見效最快的一種管理手段。激勵(lì)作為能夠引導(dǎo)員工積極努力工作的一種有效動(dòng)機(jī)，不但能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)員工與管理者之間的和諧關(guān)系，還能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)方案，并根據(jù)員工的滿意度和需求，適當(dāng)改進(jìn)和完善相關(guān)制度。

（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)想要提升自身的各項(xiàng)綜合能力，必須要在平常的工作當(dāng)中堅(jiān)持創(chuàng)新。工作創(chuàng)新要根據(jù)工作環(huán)境的改變進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的人力資源管理者平時(shí)需要注意觀察和了解員工的動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同員工制定不同的管理方法，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭能力。在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的過程中，需要不斷進(jìn)行改變和創(chuàng)新，隨之會(huì)產(chǎn)生一定的開支，企業(yè)要利用好經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的重要作用，即利用最少的投資，收獲最大的利益，把握好投資和收益之間的平衡，讓人力資源投資核算更加準(zhǔn)確。充分利用物質(zhì)資源能有效發(fā)揮人力資源的作用，所以在促進(jìn)人力資源的管理創(chuàng)新過程中，可以適當(dāng)投入物質(zhì)資源，能夠更有效的促進(jìn)人力資源的利益最大化。另外構(gòu)建嚴(yán)格的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制和相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)順利完成人力資源管理的同時(shí)，用最少的人力物力投入，獲取最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，運(yùn)用大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

（4）利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，完成員工聘用與資源合理配置

企業(yè)的人力資源管理過程中，要想保持良好穩(wěn)固的發(fā)展，明確需要什么樣的員工十分重要，并能依據(jù)員工具備的能力支付相應(yīng)的工資。利用最少的資源獲得高質(zhì)量的員工，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理起到了重要作用。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不同，需要的員工也不同，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，當(dāng)然會(huì)有一部分員工因?yàn)楦簧掀髽I(yè)的步伐，造成一部分員工的流失，對此企業(yè)一定要考慮周全，將人力資源進(jìn)行合理配置，根據(jù)員工的具體情況，采取相應(yīng)措施解決問題，通過減少員工的流失，合理配置人力資源。

合理配置人力資源具有雙向激勵(lì)作用。即通過人力資源的合理配置，對一部分人產(chǎn)生正激勵(lì)，對另一部分人產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)。在合理配置人力資源的工程中，部分人員被調(diào)整更加符合其自身意愿的崗位，從而激發(fā)其工作熱情。能力水平較低的員工由于其專業(yè)素養(yǎng)較低、工作經(jīng)驗(yàn)不高，被調(diào)整到一些不符合其心理預(yù)期的崗位。避免人力過?；虿蛔愕膯栴}，確保每個(gè)人能承擔(dān)相關(guān)的工作職責(zé)，促使彼此之間形成競爭?；谄髽I(yè)的淘汰機(jī)制，便可以促使員工不斷提升自身能力及職業(yè)素養(yǎng)，在工作中不斷進(jìn)取，以避免被企業(yè)淘汰。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，合理配置人資具有十分重要的意義。雖然目前不少企業(yè)的人資配置工作還存在些許問題，但是只有認(rèn)清這些問題，并從構(gòu)建企業(yè)文化、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制等方面著手不斷加強(qiáng)企業(yè)的人力資源合理配置工作，才能不斷提升企業(yè)的人力資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

人力資源管理工作能確保企業(yè)健康、穩(wěn)步、持久的發(fā)展。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)來管理人力資源，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，用理性思維來感性地認(rèn)識(shí)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)，把經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中，這樣不僅有利于工作效率的提高，還能將人力資源管理的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)尋求發(fā)展的過程中都會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，人力資源管理已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)重要的資源之一，所以，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的巨大作用，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

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作者簡介：肖以凝（1993-）女，漢族，籍貫：湖北，學(xué)歷：本科，單位：中人防規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司湖北分公司。