張萍 何智艷

摘 ?要：經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間競爭日益激烈，我國企業(yè)進(jìn)入了并購重組這一大形勢，央企作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，也逐漸向該方向進(jìn)發(fā)。通過并購重組，能有效擴大企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。然而，在并購重組過程中，仍存在一定的財務(wù)管理問題，給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險，對此，加強會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文淺析了企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題，探究了強化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的途徑，以期為企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)管理;內(nèi)部控制;途徑

建立高效的企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，能夠有效提高企業(yè)資金利用效率，節(jié)省企業(yè)大量的運營成本，提高企業(yè)的資金賬目清晰透徹度和準(zhǔn)確性，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)便于監(jiān)督管理。本文主要闡述了企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的當(dāng)前狀態(tài)，并分析在進(jìn)行會計財務(wù)管理工作時存在的問題，探討出有針對性的解決策略，建立良好的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)體系，使企業(yè)在財務(wù)各方面工作得到有效落實和實施，更好的實施有效的策略來解決目前財務(wù)管理方面的問題，從而幫助企業(yè)長遠(yuǎn)有效的發(fā)展。

一、新時期下會計財務(wù)工作管理的發(fā)展現(xiàn)狀和弊端

（1）新時期下會計財務(wù)工作的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

企業(yè)內(nèi)部控制能力的高低能夠充分體現(xiàn)企業(yè)會計財務(wù)管理工作的有效性，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制主要是用來約束和規(guī)范相關(guān)財務(wù)工作人員，并制定出有效的監(jiān)管體制，使財務(wù)工作人員能夠根據(jù)相關(guān)體制有效科學(xué)的將企業(yè)的各項賬目清楚的核算出來，并有效的計劃出賬目的流動性，只有這樣才能夠盡可能的避免企業(yè)財務(wù)方面的工作出現(xiàn)問題，確保企業(yè)資金能夠有效的進(jìn)行流通，促進(jìn)企業(yè)一些經(jīng)營活動有效并穩(wěn)定的開展，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的時候一定要充分利用好目前企業(yè)現(xiàn)有的各項資源來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（2）新時期下會計財務(wù)管理存在的弊端

一是我國大部分企業(yè)都存在一個不可忽視的問題就是在進(jìn)行會計財務(wù)方面工作時缺少一些專業(yè)性強的人才，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是在財務(wù)管理方面的專業(yè)工作人員，整體上都缺少一定的綜合素養(yǎng)。而企業(yè)中還有一些工作時間比較久的老員工，因為已形成慣有的行為方式和財務(wù)素養(yǎng)，而無法適應(yīng)新體制下建立的新策略，不接受一些專業(yè)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而拉低了企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營效率。二是在企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作進(jìn)行的時候，其表現(xiàn)形式過于明顯。由于缺少一定的管理體制進(jìn)行監(jiān)管，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員只顧著企業(yè)生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟利益而完全不重視企業(yè)財務(wù)管理方面的工作，另外還有一些企業(yè)雖然制定了一系列的監(jiān)管制度，但在實際工作中并沒有按照規(guī)定去做，針對企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的意見并不放在心上，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的松懈。

二、強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的途徑

（1）不斷強化內(nèi)控意識，提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展中，為了強化會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，根本在于強化財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與內(nèi)控意識。因為財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的主體，他們的水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著會計財務(wù)管理水平，決定著企業(yè)的未來發(fā)展之路。因此要真正認(rèn)識到會計財務(wù)管理的重要性，認(rèn)識到并購重組過程中財務(wù)管理人員的不足可能帶來的不利影響，并積極打造高效的會計團隊，以此對整個企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（2）建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控體系

為提高企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制水平，相關(guān)制度體系的建立與完善非常重要。首先，會計財務(wù)管理部門應(yīng)了解企業(yè)內(nèi)控工作體系并全面掌握，依照新時期下企業(yè)發(fā)展實況和外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，引進(jìn)新的管理制度與管理理念，依照企業(yè)未來發(fā)展方向，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的價值，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。其次，對于財務(wù)管理中的內(nèi)控體系，應(yīng)積極了解其中問題與不足，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實況，對財務(wù)管理內(nèi)控體系進(jìn)行全面分析，依照不同類型問題采取不同解決對策，提高內(nèi)部控制工作的水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，積極融入現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化水平，不斷提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量。

（3）加強財務(wù)管理內(nèi)部控制力度

企業(yè)要加強財務(wù)管理內(nèi)部控制力度，具體可從以下方面著手：要安排專業(yè)會計人員對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)運營效率實現(xiàn)大幅度提高。強化內(nèi)部控制對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效滲透，督促各部門強化內(nèi)部控制。同時，要加強內(nèi)部控制各項工作與財務(wù)會計工作的緊密結(jié)合，及時對會計信息以及負(fù)債信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握。若發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在風(fēng)險，要及時采取有效措施對之進(jìn)行遏制，促進(jìn)內(nèi)部控制制度得到有效實施。另外，要重點對內(nèi)部控制相應(yīng)的監(jiān)管機制進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)對內(nèi)部控制工作環(huán)境的有效優(yōu)化，增強內(nèi)部控制的規(guī)范性和有效性。

三、結(jié)語

在進(jìn)行企業(yè)管理的時候一定要注意對企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作加以重視，因為財務(wù)管理工作是影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素之一，只有加強企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作才能有效的提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理。文章主要是對新時期下企業(yè)會計財務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀與在進(jìn)行工作的時候存在的一些弊端進(jìn)行分析，探討出合理有效的管理策略，主要是希望能夠?qū)ω攧?wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時能夠有所幫助，能夠合理科學(xué)的管理企業(yè)財務(wù)工作，并且能夠有效的提升和帶動整體企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，從而對企業(yè)的發(fā)展起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭萍.加強企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi) 部控制的有效措施研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（11）

作者簡介：張萍，1989年8月16日出生，女，四川省成都市，會計學(xué)碩士，注冊會計師、稅務(wù)師，職務(wù)：財務(wù)經(jīng)理，研究方向：財務(wù)管理。