摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，財(cái)務(wù)工作是企事業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前企事業(yè)單位中，將財(cái)務(wù)工作是為資金管理工作的核心機(jī)構(gòu)。通過開展財(cái)務(wù)資本往來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最終核算企事業(yè)經(jīng)營狀況。在企事業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，財(cái)務(wù)人員工作能力決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。為此，企事業(yè)單位重視財(cái)務(wù)人力發(fā)展建設(shè)。鑒于此，本文圍繞財(cái)務(wù)視角下研究人力資源管理的重要意義、財(cái)務(wù)視角下人力資源管理概述和提升人力資源管理工作效率，三個(gè)維度展開詳細(xì)討論。

關(guān)鍵詞：基于財(cái)務(wù)視角;人力資源;管理探索

隨著市場經(jīng)濟(jì)日益活躍，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下的主體，日益激烈競爭的環(huán)境下，人才是關(guān)鍵較量因素。在財(cái)務(wù)管理的視角下，人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。

在財(cái)務(wù)管理視角下，為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理行為，人力資源管理工作需要發(fā)揮重要作用，突破傳統(tǒng)控制成本，積極發(fā)揮人的主導(dǎo)力量，將人才作為企業(yè)優(yōu)勢(shì)注重對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。讓人才充分認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮積極的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)視角下研究人力資源管理的重要意義

21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)基于財(cái)務(wù)視角下，構(gòu)筑人力資源管理系統(tǒng)，形成新型的人力資源管理模式。近些年來，隨著人力資源的理論不斷完善，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已無法滿足現(xiàn)代市場發(fā)展的對(duì)人的要求?，F(xiàn)代企業(yè)需要更加注重對(duì)人才的培養(yǎng)，尤其是高技能、高素質(zhì)和高科技人才的培養(yǎng)。使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。為此，在人力資源培養(yǎng)建設(shè)上引入財(cái)務(wù)視角，運(yùn)用人才投資和收益的財(cái)務(wù)管理模式和方法開展科學(xué)的探索。從而對(duì)人才制定合理的投資和收益方案，更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略。

基于財(cái)務(wù)視角下的人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

（1）提升企業(yè)核心競爭力意義

在企業(yè)運(yùn)營過程中，人作為重要的核心因素直接關(guān)系的企業(yè)的前途命運(yùn)。在企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)又是開展一切資金活動(dòng)的重要部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部室的人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人才在管理技能、科學(xué)技術(shù)技能和財(cái)務(wù)專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下的核心競爭力。

近年來企業(yè)不斷在人力資源建設(shè)上加大投入力度，重視人才在有效提升規(guī)模的生產(chǎn)能力、全力以赴降低成本、搞好成本管理費(fèi)用的控制、最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品牌樹立等方面的作用。確定目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)實(shí)行有所為有所不為的做法。發(fā)揮人才建設(shè)不再受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（2）基于財(cái)務(wù)視角下的人力資源管理同時(shí)提升企業(yè)整個(gè)管理力

企業(yè)基于財(cái)務(wù)視角下的人力資源管理其核心是：價(jià)值鏈管理。在提升財(cái)務(wù)視角下的人力資源管理是提升整個(gè)企業(yè)的管理能力有效路徑。人作為重要生產(chǎn)要素為企業(yè)創(chuàng)作更多價(jià)值。是企業(yè)發(fā)展過程中不斷思考的問題。主要體現(xiàn)在：企業(yè)管理制度制定與執(zhí)行的關(guān)系、企業(yè)監(jiān)督審核和提供服務(wù)的關(guān)系和市場需要和提供服務(wù)的關(guān)系。

整體而言，人力資源工作和戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品等其他要素關(guān)聯(lián)。在企業(yè)管理中為了滿足和超越客戶的需要和欲望。形成了一個(gè)好的價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈中的各成員開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每個(gè)成員都為了全部過程增加相應(yīng)的價(jià)值及開展快速組裝、更準(zhǔn)確的信息、更快的客戶反應(yīng)速度和更好的服務(wù)等。價(jià)值鏈中的各成員合作得越好，就會(huì)更好地為客戶解決問題。

二、財(cái)務(wù)視角下人力資源管理概述

《管理的實(shí)踐》一書中提到：“人力資源”概念，在傳統(tǒng)的成本控制主導(dǎo)的人事管理中，將人作為資源，重視人的開發(fā)與產(chǎn)出。在工作實(shí)踐過程中，不可忽視人的作用。人力資本作為企業(yè)發(fā)展與生存的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)視角下衡量人力資源在經(jīng)營中的重要價(jià)值作用。

在財(cái)務(wù)管理的視角下，在企業(yè)開展人力管理工作需要客觀綜合對(duì)人才價(jià)值評(píng)估。使得人才在企業(yè)中的價(jià)值發(fā)揮到最大程度，并協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)成長，而人才是企業(yè)中創(chuàng)作價(jià)值的核心因素，所以企業(yè)想得到長足的發(fā)展逼向先對(duì)人才實(shí)施經(jīng)營管理。

（1）財(cái)務(wù)視角下人力資源的含義

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)中存在多種多樣的考驗(yàn)，在面對(duì)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)發(fā)展人力資源建設(shè)，提高人才的綜合競爭力是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

（2）財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系

人力資源管理是對(duì)組織的人員進(jìn)行的人力資源規(guī)劃、人才招聘、人才培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的工作;財(cái)務(wù)管理是對(duì)組織運(yùn)營的財(cái)、物進(jìn)行管理的工作。

兩者定位的區(qū)別在于以下幾個(gè)方面：（1）人力資源側(cè)重人的管理，財(cái)務(wù)管理側(cè)重財(cái)、物的管理;（2）人力資源的管理需要財(cái)務(wù)中資金的支持，反過來財(cái)務(wù)管理需要人力資源管理才提供合適的財(cái)務(wù)管理人才;（3）人力資源的良好管理能夠帶來財(cái)務(wù)的優(yōu)化，組織財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)有助于人力資源的管理。兩者定位的聯(lián)系在于以下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開人力資源管理。（2）人力控制企業(yè)資金成本，是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中重要組成部分。（3）在財(cái)務(wù)管理的視角下分析，人力資源管理充分發(fā)揮人的價(jià)值，體現(xiàn)以為人本的管理價(jià)值。（4）無論是人力資源管理還是財(cái)務(wù)管理，出發(fā)點(diǎn)都是為企業(yè)的發(fā)展為目的。

（2）基于財(cái)務(wù)視角下的人力資源管理的特征解析

1.考慮人才在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際價(jià)值

基于財(cái)務(wù)管理的視角下分析企業(yè)人力資源管理的工作時(shí)，人力資源建設(shè)符合財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為建設(shè)前提，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的一部分，應(yīng)該滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的經(jīng)營目的。而人作為企業(yè)中的一份子，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮中重要作用，不但影響財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，更決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，重視人員在企業(yè)中發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值，更好的為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2.對(duì)人力分配時(shí)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作自身特點(diǎn)

企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員過程中需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的資金活動(dòng)的重要管理部門，在進(jìn)行企業(yè)人員內(nèi)部調(diào)配和外部人員錄用選拔上，首先考慮到企業(yè)的整體財(cái)務(wù)利益。人力資源進(jìn)行人事工作安排和調(diào)動(dòng)時(shí)，充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)。明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過人力資源配置有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)視角下發(fā)展人力資源管理建設(shè)工作符合企業(yè)整體利益

在財(cái)務(wù)視角下開展企業(yè)人力資源管理，其顯著特點(diǎn)是符合企業(yè)整體利益。在實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化的同時(shí)，企業(yè)開展內(nèi)部人員調(diào)配和外部人員錄用要根據(jù)人力資源的特點(diǎn)分配，滿足財(cái)務(wù)部門的用人需要的同時(shí)，與公司利益和公司高度保持一致，在財(cái)務(wù)部門的工作崗位設(shè)立過程中，充分考慮人力資源的價(jià)值，設(shè)置符合人力發(fā)展空間的工作崗位，充分發(fā)揮以人為本的財(cái)務(wù)工作，更好的滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)行目標(biāo)。

三、提升人力資源管理工作效率

立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角下思考企業(yè)人力資源管理，前提是將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理的系統(tǒng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員合理優(yōu)化和調(diào)配，需要站在企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)上開展，考慮到人力資本的實(shí)際價(jià)值，發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)更好的服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作。

企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中，承擔(dān)資本保值、增值等責(zé)任，這就要求企業(yè)在確定人力資本框架過程中充分形成合理的人力資源結(jié)構(gòu)。當(dāng)人力資本大于物質(zhì)資本時(shí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，造成人力資源閑置;當(dāng)人力資本小于物質(zhì)資本時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)人力資本短缺。無法滿足企業(yè)物質(zhì)資本的需要。因此，企業(yè)在設(shè)置人力資本結(jié)構(gòu)過程中，需要了解企業(yè)人力資源缺口及保障物質(zhì)資源前提下開展。

（1）開展人力資源分組設(shè)置

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，人力資源的質(zhì)量和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)存在明顯差異，針對(duì)人力資本的自身價(jià)值按照財(cái)務(wù)崗位需求，進(jìn)行合理設(shè)置。區(qū)別企業(yè)家人力資本、技能型、管理型和普通型人力資本。根據(jù)人力資本比例和財(cái)務(wù)管理需求，構(gòu)建合理的人力資本結(jié)構(gòu)。即企業(yè)加人力資本層次最高，其次確立財(cái)務(wù)管理層、財(cái)務(wù)決策層和操作層人才結(jié)構(gòu)。

同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，需要注意知識(shí)、年齡、人品、財(cái)務(wù)能力等多方面綜合評(píng)價(jià)，在充分挖掘員工自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位技能互補(bǔ)。從而提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資本經(jīng)營效益。

（2）對(duì)人力資本開展有效的管理

企業(yè)在開展人力資源管理和人力資本配置過程中，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合。凸顯財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位，將財(cái)務(wù)的總體利益與企業(yè)掛鉤，人力資源的個(gè)人利益與財(cái)務(wù)利益掛鉤，在人力資源開展經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐過程中將理論與方法相結(jié)合。有序的開展人力資源部署的同時(shí)，人力資源更好的效力于企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

在財(cái)務(wù)部室開展人力資源管理工作時(shí)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮積極能動(dòng)性，最大程度的創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，將日常工作納入到考核評(píng)價(jià)體系中來，并成立專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每位員工的工作能力，工作素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力客觀的開展評(píng)價(jià)。賞罰分明做好健全的激勵(lì)與懲罰約束機(jī)制。

建立人力資源收益分配機(jī)制，區(qū)別于傳統(tǒng)的股東分配結(jié)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)視角下的人力資源參與到企業(yè)規(guī)劃和經(jīng)營活動(dòng)中，在參與和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)資本所有和實(shí)物資本的有效平衡。在企業(yè)收益分配時(shí)，充分考慮人力資本的分配和收益比例。

（3）基于財(cái)務(wù)視角對(duì)企業(yè)人力資源管理分析

1.基于財(cái)務(wù)視角對(duì)企業(yè)人力資源成本及收益管理

在財(cái)務(wù)管理時(shí)，重視對(duì)人力資源的成本收益和成本控制，運(yùn)用科學(xué)的管理手段鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人力資源對(duì)財(cái)務(wù)工作事業(yè)的積極性和主動(dòng)性。真正發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，深入開展人力資源管理投資。實(shí)現(xiàn)企業(yè)依附于人力資源管理企業(yè)成本，人力資源落實(shí)到成本和收益，企業(yè)回報(bào)人力資源的良性循環(huán)當(dāng)中。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理下的人力資源工作細(xì)則

無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，重視對(duì)人力資源的管理。逐步建立健全評(píng)價(jià)考核細(xì)則，出臺(tái)符合企業(yè)發(fā)展的考核制度，評(píng)價(jià)體系。使人力資源管理發(fā)揮其自身價(jià)值，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，讓法律為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3.引進(jìn)先進(jìn)人才提升對(duì)人力資源管理效率

企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中生存，重視對(duì)人才的培養(yǎng)和吸納。建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)、高質(zhì)量的人力資源管理隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，吸納高質(zhì)量人力資源，不斷優(yōu)化升級(jí)人力資源結(jié)構(gòu)。提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

站在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的視角下，審視人力資源建設(shè)管理工作。認(rèn)真衡量每一位即將從事公司財(cái)務(wù)工作的職業(yè)，對(duì)員工的自身價(jià)值做出客觀合理的評(píng)價(jià)和估量，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理崗位專業(yè)崗位設(shè)置和財(cái)務(wù)績效考核機(jī)制，為財(cái)務(wù)崗位輸送高質(zhì)量、高素質(zhì)人才的同時(shí)，致力于企業(yè)發(fā)展高度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性共同創(chuàng)建的企業(yè)奮斗目標(biāo)，為企業(yè)提升市場綜合競爭力促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：張萍，出生日期：1980年10月15日，性別：女，單位：中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司，職業(yè)：會(huì)計(jì)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。