摘 ?要：在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身發(fā)展必須提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文主要針對(duì)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以為建筑安裝企業(yè)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理措施

一、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型分析

（1）企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)受外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、自然等變化而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受國家和自然條件影響很大，影響因子小的情況下該風(fēng)險(xiǎn)可能是可控的，影響因子大的情況下企業(yè)無法控制該風(fēng)險(xiǎn)，必定會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成某種程度的損失。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)自身?xiàng)l件包括企業(yè)組織管理、企業(yè)固定資產(chǎn)、企業(yè)制度等變化造成的企業(yè)財(cái)務(wù)受到風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受企業(yè)自身制度管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向條件影響很大，影響因子小的情況下該內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能是可控的，影響因子大的情況下企業(yè)同樣無法控制該風(fēng)險(xiǎn)，必定也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成某種程度的損失。

二、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（1）企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.政治方面：建筑安裝企業(yè)在資金運(yùn)作上受國家政策影響較大。建筑安裝企業(yè)在國家貸款政策以及利率的影響下極易發(fā)生大量銀行貸款和擴(kuò)張性投資建設(shè)，貸款受國家利率影響較大，對(duì)投資而言，倘若政策稍微向不利方向變化就會(huì)帶來資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)方面：建筑安裝企業(yè)在資金運(yùn)作上受國家及全球經(jīng)濟(jì)的影響。建筑安裝企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)繁榮情況下發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，在國家經(jīng)濟(jì)不景氣情況下，建筑安裝企業(yè)也會(huì)受到相應(yīng)的效益下滑影響。

3.自然方面：建筑安裝企業(yè)在資金運(yùn)作上受自然條件變化的影響。建筑安裝企業(yè)受自然條件的變化主要是針對(duì)自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如地震、海嘯、暴風(fēng)雪等，小則給建筑安裝企業(yè)帶來運(yùn)輸困難，使得材料無法正常送達(dá)造成整條供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)損失，重則損失企業(yè)所有資產(chǎn)。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)組織管理方面：建筑安裝企業(yè)組織與管理方式都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來不確定風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)會(huì)讓企業(yè)溝通反映更快更敏捷，無疑會(huì)降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率;但是不好的組織就會(huì)使得各部門溝通不暢、企業(yè)辦事效率低甚至出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)，更無法快速對(duì)供應(yīng)鏈上的任何環(huán)節(jié)作出反應(yīng)與決策，就會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)方面：建筑安裝企業(yè)通過投資來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)力求獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是伴隨而來的也是各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑安裝企業(yè)投資是將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟膸эL(fēng)險(xiǎn)的流動(dòng)資金，投資合作伙伴以及投資方向的選擇、多元化協(xié)調(diào)性等都會(huì)受到各種因素的影響而給企業(yè)帶來不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)制度方面：建筑安裝企業(yè)制度的不完善與制度實(shí)施力度不強(qiáng)都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。制度的不完善必定會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營上的各種混亂，加大企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。建筑安裝企業(yè)即使有了完善的規(guī)章制度，但是倘若企業(yè)實(shí)施力度不強(qiáng)同樣會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，沒有真正落實(shí)的規(guī)章制度，即使它很完美也無法保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

三、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施

（1）慎重分析合同條款

建筑安裝企業(yè)在簽訂合同時(shí)要注意合同中的風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的因素通過收集歸納并于合同中列明，例如冬季因?yàn)樽匀粸?zāi)害造成的工期延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失怎么分擔(dān)問題，項(xiàng)目中預(yù)期的資金無法實(shí)現(xiàn)竣工的風(fēng)險(xiǎn)怎么解決等問題。

（2）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要表現(xiàn)為購買保險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力兩個(gè)方面。建筑安裝企業(yè)通過購買保險(xiǎn)來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的一個(gè)保障，保險(xiǎn)可以在企業(yè)面臨自然災(zāi)害等突發(fā)情況下彌補(bǔ)企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低自然災(zāi)害給企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來的危害性。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者企業(yè)管理層中的風(fēng)險(xiǎn)控制小組能夠識(shí)別容易帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素，運(yùn)用定量的科學(xué)的分析方法對(duì)這些因素進(jìn)行分析，并且對(duì)這些因素加強(qiáng)管控和改善，使得風(fēng)險(xiǎn)不易發(fā)生。

（3）加強(qiáng)企業(yè)組織管理

加強(qiáng)企業(yè)組織管理可以從以下幾個(gè)方面考慮：一是企業(yè)良好的組織與管理是對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行的一個(gè)保障，企業(yè)正常運(yùn)行就會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，管理者要提高自身管理能力和素質(zhì)，將責(zé)任分工到人，培養(yǎng)員工工作責(zé)任心和應(yīng)對(duì)變化的能力。二是企業(yè)管理者要保持和員工的密切溝通與聯(lián)系，關(guān)注員工生活與工作，建立信任的上下級(jí)關(guān)系，保障企業(yè)所有事物的順利運(yùn)行。三是企業(yè)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來提高管理服務(wù)水平，降低管理差錯(cuò)率，例如利用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)來簡化辦公提高效率，利用ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的人、財(cái)、物的跟蹤與管理，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析來提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺能力，提前做好防范措施。

（4）完善企業(yè)制度

良好的企業(yè)制度是企業(yè)成功的重要保障。完善的企業(yè)制度要求企業(yè)做好企業(yè)運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)相關(guān)的各種制度，財(cái)務(wù)方面尤其是嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)制度，做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，通過審計(jì)部門來對(duì)企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，并且可以讓審計(jì)工作滲透到建筑安裝企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)存在的資金問題和發(fā)展方向，以便為企業(yè)提早預(yù)防做好準(zhǔn)備。

建筑安裝企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中面對(duì)外部和內(nèi)部帶來的各種不確定因素都會(huì)造成某種程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要認(rèn)真分析合同條款、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)組織管理、完善企業(yè)制度來縮小風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]許素寒.論建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探微[J].財(cái)稅研究，2016（5）：205

作者簡介：鄒薇，女（1980.01-）漢族。籍貫：江西省南昌市;本科學(xué)歷、職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。