文=吳 蕊
企業(yè)工作需培育過硬的政工隊伍支撐,因此,我們在企業(yè)中要利用支部與企業(yè)、支部與黨員、支部與職工的團結(jié)協(xié)作關(guān)系,不斷強化政工隊伍建設(shè),形成團結(jié)互助、互幫互利、相互補臺、工作嚴謹?shù)狞h組織,為正確指引職工發(fā)揮積極表率作用。
企業(yè)思想政治工作者也就是政工師,是國有企業(yè)的靈魂人物,改革開放帶動了企業(yè)改制,國有企業(yè)人員的思想政治工作是穩(wěn)定企業(yè)的軟實力。國有企業(yè)不能只重業(yè)務(wù)和生產(chǎn),同時還需兼顧企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)的文化建設(shè)和思想建設(shè)做到位可以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,這是一個良性循環(huán)。伴隨著國有企業(yè)改革的浪潮,國企職工來源及配置發(fā)生了變化,形成現(xiàn)在的社會招聘、校園招聘、競聘上崗等多種人才引進方式。在新老交替過程中,身份變了,有些企業(yè)難免還停留在老國企的模式中,思想沒有轉(zhuǎn)變過來。企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展需要培養(yǎng)一支具有向心力的政工隊伍,在其中發(fā)揮推動作用。
政工工作者自身問題。政工工作者年齡偏大,缺少專職人員,新職工與老職工銜接不上,崗位出現(xiàn)空缺,靠沒有政工專業(yè)的崗位人員兼職。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因是,年齡大的同志面臨退休,不學(xué)習(xí)新理論和新技能。新招聘的高學(xué)歷員工,學(xué)習(xí)能力強且具備專業(yè)知識,但并不會將政工這一職業(yè)當成自己的鐵飯碗,政工崗位所處的組織環(huán)境不能吸引他們在此施展,無固定期合同的老職工與新聘任職工之間代溝大,缺乏溝通。還有部分職工在政工崗位積累不少的工作經(jīng)驗,卻經(jīng)常受老國企模式束縛,在工作上按部就班,不懂得用現(xiàn)代技術(shù)解決問題。形成這些問題的原因有:一是政工人員沒進行系統(tǒng)的培訓(xùn);二是培訓(xùn)形式簡單,時間短、內(nèi)容少,沒成果;還有些政工人員把資格老當作不更新觀念、不接收新任務(wù)的借口,使得思想政治工作大打折扣,使進一步開展工作受到阻礙。
政工隊伍建設(shè)的問題。政工組織不完善,首先,存在工作部門之間的凝聚力不強,機構(gòu)職責不明確。其次,政工部門的界限模糊化,在企業(yè)內(nèi)部可有可無的。再次,沒有專項資金的投入支持政工工作,遇到棘手問題,不能及時解決。政工師不同于其他崗位,在企業(yè)中承擔著黨建、團建、工會、文化建設(shè)、法律糾紛、離退休人員管理等繁雜多樣的工作,上傳下達整日忙碌,這樣的付出和收入不成正比。另外,政工干部和行業(yè)內(nèi)同級別干部待遇有差距,這使得有專業(yè)素質(zhì)的人才不愿步入政工崗位,造成政工崗位人員匱乏,政工隊伍專業(yè)知識匱乏。據(jù)統(tǒng)計,大多數(shù)政工師對再教育持不滿意態(tài)度。一部分人覺得自己不了解所在工作領(lǐng)域的基本狀況,覺得目前最重要的是加大宣傳推廣工作,覺得職工隊伍建設(shè)缺乏基本業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。造成這種現(xiàn)象的原因是,政工師到現(xiàn)在還沒研究出一套全面系統(tǒng)的培訓(xùn)機制,致使培訓(xùn)目標不清晰,培訓(xùn)工作達不到預(yù)期目的。
針對以上三個方面的問題分析,要做好改制后國有企業(yè)思想政治工作,必須適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展,利用現(xiàn)代管理手段,在方式方法、溝通技術(shù)上創(chuàng)新,立足企業(yè)發(fā)展,將黨中央路線方針政策武裝到企業(yè)思想上。
一是強化內(nèi)功、提高自身素質(zhì)。作為企業(yè)政工人員,在工作過程中,對于出現(xiàn)的問題要徹底解決好,政工工作者亟需提高自身素質(zhì),結(jié)合改制后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃看,身先示范,自覺、主動抵制當前社會的負面信息,做好基層思想維穩(wěn)工作,通過聽黨課、看新聞、新華網(wǎng)、中央黨校網(wǎng)站、國資委網(wǎng)站等途徑及時掌握相關(guān)思想政治知識,強化自身的思想品質(zhì)。同時,在業(yè)務(wù)管理方面,勤向同行業(yè)專家學(xué)習(xí),通過參加培訓(xùn)班等形式提高業(yè)務(wù)和管理等相關(guān)知識,進而提升自身業(yè)務(wù)水平。企業(yè)政工人員,對政工工作面臨的困難要有清晰的認識,對可能發(fā)生的問題及時有效地解決,讓矛盾消滅在萌芽狀態(tài),防止問題擴大化和群體性事件。
二是加強團建、建章立制。政工團隊建設(shè)是“一把手”工程,對于一個基層黨組織,一定要有過硬的支部班子,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下才能更好地完成各項工作。企業(yè)工作需培育過硬的政工隊伍支撐,因此,我們在企業(yè)中要利用支部與企業(yè)、支部與黨員、支部與職工的團結(jié)協(xié)作關(guān)系,不斷強化政工隊伍建設(shè),形成團結(jié)互助、互幫互利、相互補臺、工作嚴謹?shù)狞h組織,為正確引導(dǎo)職工發(fā)揮積極表率作用。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。建立健全獎勤罰懶的規(guī)章制度、制定政工培訓(xùn)流程,將培訓(xùn)成效與績效掛鉤。公開透明執(zhí)行制度,領(lǐng)導(dǎo)掛帥監(jiān)管監(jiān)控。評選政工工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)水平能力優(yōu)秀的政工工作者,大力宣傳他們的事跡,增強典范的影響力,杜絕腐敗與負面思想在企業(yè)中蔓延。樹立政工工作的良好風氣,有組織做堅強后盾,讓員工敢說敢干。
三是不斷創(chuàng)新管理方式。建立思想工作網(wǎng)絡(luò)平臺,開通黨建、團建公眾號模塊,通過《學(xué)習(xí)強國》 APP終端的學(xué)習(xí),進行積分排名、組織全員參與有獎知識競賽等形式,確保思想政治工作開展到基層,落實到每個人。組織全員分批觀看紀錄片《港珠澳大橋》《厲害了我的國》等電影,激發(fā)干部職工愛國熱情,增強全員的自豪感、榮譽感。通過參觀、慰問、組織培訓(xùn)、文娛活動、公眾號網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷等多種方式,增加與職工的溝通聯(lián)系,創(chuàng)造條件將大家集中在一起,傾聽基層一線的真實聲音。與工會一起為職工解決實際問題,挖掘職工潛力,引領(lǐng)大家思想統(tǒng)一起來,齊心協(xié)力,共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。
國有企業(yè)改革是“摸著石頭過河”的“試錯”過程,其目標是創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度,給老國企換血增加新活力,最終做強做優(yōu)做大。企業(yè)思想政治工作始終保持和黨中央步調(diào)一致;企業(yè)文化建設(shè)要符合改制要求,密切聯(lián)系基層;政工師要與時俱進,持續(xù)改進政工工作方法和政工工作路線,為國企改制后騰飛添翼助力。