任曉黔

引言：

最近幾年，隨著我國對事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作的不斷關注和重視，對事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作提出了更高的要求，但是，仍然有部分事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題，嚴重影響了事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，關于“事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關問題”這一話題成為了事業(yè)單位關注的焦點。為了最大限度的提高事業(yè)單位內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率，必須針對問題進行深入研究，并給出有效的解決對策，為實現(xiàn)事業(yè)單位朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展起著至關重要的影響。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

盡管部分事業(yè)單位開始加大了對內(nèi)部控制建設工作開展的重視，但是由于各種原因，在具體的實踐中，仍然存在很多關于內(nèi)部控制方面的一系列問題，接下來，從以下幾個方面入手，對事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題進行詳細介紹，以加深對事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題的認識和理解。

（一）內(nèi)部控制意識不足

在開展內(nèi)部控制建設工作的過程中，由于事業(yè)單位缺乏對內(nèi)部控制建設重要性的正確認識，導致全體員工的內(nèi)部控制意識比較薄弱，導致事業(yè)單位業(yè)務流程上的潛在性風險沒有得到有效的控制和解決，給事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來了嚴重的影響，除此之外，由于全體員工的內(nèi)部控制意識不足，一旦工作中出現(xiàn)問題，員工之間相互指責，相互推卸責任，從而給事業(yè)單位的管理工作帶來了一定挑戰(zhàn)。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

通常情況下，內(nèi)部控制制度不完善是事業(yè)單位在開展內(nèi)部控制建設工作中經(jīng)常面臨的問題，由于事業(yè)單位沒有充分認識到內(nèi)部控制制度制定的重要性，認為單位的業(yè)務流程比較簡單，沒有通過制定內(nèi)部控制制度，沒有比較控制業(yè)務流程上的潛在性風險，從而導致事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度出現(xiàn)不健全、不全面的現(xiàn)象。除此之外，部分事業(yè)單位沒有有效的結(jié)合自身實際發(fā)展需求，盲目借鑒、抄襲和效仿其他事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，導致在實際工作中應用內(nèi)部控制制度的過程中，出現(xiàn)一系列的混亂問題。

（三）缺乏內(nèi)部評價與監(jiān)督環(huán)節(jié)

一些事業(yè)單位雖然制定了內(nèi)部評價與監(jiān)督體系，但是由于體系夠完善和健全，導致內(nèi)部評價與監(jiān)督體系只是一種擺設、一種形式，沒有涉及到關于實踐的實質(zhì)性內(nèi)容，導致沒有有效的發(fā)揮出內(nèi)部評價與監(jiān)督體系的價值和作用。除此之外，部分事業(yè)單位嚴重忽視了內(nèi)部評價與監(jiān)督環(huán)節(jié)，沒有充分認識到內(nèi)部評價與監(jiān)督環(huán)節(jié)的重要性，從而導致事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設工作很難取得應有的成效，最終嚴重影響了事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作的開展效果，為事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來了不良的影響，因此，關于這一問題的解決，一定要引起事業(yè)單位的充分重視。

二、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的解決對策

為了從根本上解決事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題，實現(xiàn)事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)提出一系列行之有效的解決對策，為了加深對這些解決對策的認識和理解，接下來，從以下幾個方面入手，對完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的解決對策進行詳細介紹。

（一）加強內(nèi)部控制體系建設

通常情況下，加強內(nèi)部控制體系建設是事業(yè)單位開展內(nèi)部控制建設工作過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它直接影響了事業(yè)單位內(nèi)部控制效果，因此，關于這一環(huán)節(jié)的落實一定要引起相關工作人員 高度重視。首先，針對事業(yè)單位發(fā)展的實際需求，通過不斷的優(yōu)化和完善 內(nèi)部控制體系建設。為有效的推動內(nèi)部控制工作的順利開展具有非常重要的現(xiàn)實意義。 其次，采用評價和監(jiān)督小組的方式實現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設的進一步優(yōu)化，從而為有效的規(guī)范全體員工的工作行為起到了積極的促進作用。

（二）加強培訓和學習，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，培育全員的參與意識

為了最大限度的提高全體員工的內(nèi)部控制意識，首先，事業(yè)單位要加強全體員工對關于內(nèi)部控制相關知識的培訓的學習，從而讓他們充分認識到了內(nèi)部控制建設工作開展的重要性。其次，事業(yè)單位要按照一周一次的頻率為全體員工舉辦學習交流座談會，與此同時，讓所有部門關于內(nèi)部控制建設工作遇到的各種挑戰(zhàn)和困難以及有效的解決策略等內(nèi)容進行針對性的討論和交流，這樣一來，通過有效的激發(fā)全體員工的參與意識，讓他們都參與到事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作中，為內(nèi)部控制建設工作獻言獻策。最后，事業(yè)單位還要加大各個部門之間的有效交流與合作，通過不斷提高他們對風險的控制意識和防范能力，為最大限度的促進內(nèi)部控制建設工作的順利的開展起著巨大的推動作用。

（三）不斷完善內(nèi)部控制制度

通常情況下，加大對內(nèi)部控制制度的優(yōu)化和完善是事業(yè)單位開展內(nèi)部控制建設工作過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。首先，事業(yè)單位要根據(jù)實際的發(fā)展需求和發(fā)展目標，對單位的業(yè)務管理流程做出進一步的優(yōu)化和梳理，與此同時，還要針對單位業(yè)務發(fā)展情況有效的找出潛在性的風險，然后，采用一系列的技術手段對潛在性的風險進行科學的評估和量化，為有效的制定應對風險的策略起著至關重要的影響，這樣一來，一方面為有效的控制事業(yè)單位業(yè)務方面潛在性風險起著不可估量的作用，另一方面，為促進事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展起著積極促進作用。其次，事業(yè)單位還要重視對內(nèi)部控制制度存在的漏洞問題進行修訂和完善，從而為大大提高內(nèi)部控制制度的權威性、系統(tǒng)性、全面性具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（四）完善內(nèi)部控制評價與監(jiān)督體系

為了充分發(fā)揮出事業(yè)單位內(nèi)部控制作用和效果，事業(yè)單位除了加大對內(nèi)部控制制度的健全和優(yōu)化外，還要重視對內(nèi)部控制評價與監(jiān)督體系的優(yōu)化和完善，只有制定出科學合理的內(nèi)部控制評價與監(jiān)督體系，才能最大限度的提高內(nèi)部控制的水平。首先，事業(yè)單位要重視對內(nèi)部控制評價與監(jiān)督體系的建立，通過多次開展關于內(nèi)部控制建設工作，對內(nèi)部控制建設工作的開展效果進行嚴格的考核和評價，并及時的發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制建設工作在開展中遇到的問題，與此同時，還要提出一系列的規(guī)范和標準，從而為保證內(nèi)部控制評價與監(jiān)督體系的不斷優(yōu)化和完善具有非常重要的現(xiàn)實意義。

結(jié)束語：

綜上所述，為了從根本上解決事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題，最大限度的提升事業(yè)單位的發(fā)展速度，事業(yè)單位一方面加強全體員工對內(nèi)部控制相關知識的培訓和學習，從而為更好的營造良好的內(nèi)控環(huán)境起著巨大的推動作用，另一方面，還要重視對內(nèi)部控制制度的不斷優(yōu)化和完善；除此之外，還要重視對內(nèi)部控制評價與監(jiān)督體系的健全和完善，為實現(xiàn)事業(yè)單位的綜合實力的全面提高具有非常重要的現(xiàn)實意義。