倪立峰

企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)大融合的特殊發(fā)展背景下，只有增強(qiáng)內(nèi)部向心力，形成高效的管理模式，才能促進(jìn)利益最大化，政工工作在其中占據(jù)重要地位。因此，當(dāng)前企業(yè)重中之重就是確保政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，尋找契合點(diǎn)，使兩者相互促進(jìn)與影響，以保證企業(yè)更好應(yīng)對(duì)激烈競爭與挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

政工工作在企業(yè)中是必不可少的，有助于提高員工思想政治覺悟，使其形成自我約束力，形成正確道德觀、價(jià)值觀、處世觀等，企業(yè)工作中擁有積極進(jìn)取心，把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，愿意為企業(yè)生存發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)政工工作成績突出，內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，是應(yīng)對(duì)競爭和挑戰(zhàn)的有力武器，也有利于企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容多，政工工作是其中一項(xiàng)，兩者聯(lián)系緊密，政工工作成效顯著，企業(yè)管理則會(huì)提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展，這是企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下生存的根基，所以現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該尋找兩者交融契機(jī)，推動(dòng)政工工作與企業(yè)管理全面融合以及共同發(fā)展。一般情況下，我們將企業(yè)管理看成硬性管理，主要通過制定規(guī)章制度約束員工，規(guī)范內(nèi)部管理，而政工工作則是軟性管理，借助于和員工交流談心，了解其思想動(dòng)態(tài)和內(nèi)心訴求，因材施教，做好思想政治教育同時(shí)，幫助員工解決工作與生活中難題，員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人在企業(yè)中價(jià)值，歸屬感的作用下激發(fā)潛能，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)實(shí)力變強(qiáng)，員工福利待遇跟著提升，形成良性循環(huán)。企業(yè)管理和政工工作采取軟硬配合的方式，構(gòu)建和諧的工作氛圍，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)政工工作主要問題分析

（一）制度不健全

任何工作想要順利有效的開展都需要制度支撐，政工工作自然不例外，可現(xiàn)實(shí)情況并非如此。企業(yè)管理者要重心放在可以直接創(chuàng)造收益的業(yè)務(wù)上，比如生產(chǎn)、銷售等，輕視政工工作，沒有認(rèn)識(shí)到政工工作價(jià)值，對(duì)于這項(xiàng)工作支持力度不夠，同時(shí)缺乏相關(guān)的制度，未形成監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致政工工作過于被動(dòng)，難以推進(jìn)工作進(jìn)度，效率低，成效差，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生消極影響，短期內(nèi)可能無法發(fā)現(xiàn)，但是長期的影響非常大。由于政工工作不到位，企業(yè)內(nèi)一盤散沙，關(guān)系好的相互抱團(tuán)，形成小團(tuán)體，自私自利，關(guān)注點(diǎn)在個(gè)人利益上，忽視企業(yè)發(fā)展。

（二）過于假大空

過去企業(yè)政工工作內(nèi)容假大空，過分的宣揚(yáng)無私奉獻(xiàn)，忽視了員工基本物質(zhì)需求，脫離了現(xiàn)實(shí)性與人性，這樣的政工工作難以取得成效。企業(yè)政工工作目的是統(tǒng)一思想，提高員工思想覺悟，但并意味著脫離員工現(xiàn)實(shí)需求，一味的畫餅充饑，要求員工為企業(yè)奉獻(xiàn)，不重視員工的物質(zhì)以及精神需求，政工工作只會(huì)使員工感到虛假乏味，員工不配合，政工工作流于形式。另外，長期以來政工工作存在反對(duì)個(gè)人利益，抑制個(gè)性的情況，沒有把個(gè)人與集體構(gòu)建在一個(gè)命運(yùn)共同體里面，員工工作積極性不高，創(chuàng)造力被扼殺，政工工作停滯不前，也對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展造成負(fù)面影響。

（三）政工人員素質(zhì)亟待提高

企業(yè)政工工作說到底是由人去操作的，政工人員思想、能力直接決定著政工工作成效。追究企業(yè)政工工作低效根源，發(fā)現(xiàn)一部分問題出在政工人員身上，自身理論知識(shí)不夠豐富，而且缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，與員工溝通不講求方式方法，容易引發(fā)逆反心理。政工人員綜合工作能力亟待提高，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的政策方針，開展政工工作照本宣科，未能與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，難以引起共鳴。政工工作目的不明確，不了解員工思想動(dòng)態(tài)，采取一刀切的方法，不能從根本上解決現(xiàn)實(shí)問題。政工人員在和員工交流時(shí)高高在上，采取說教方式，很少認(rèn)真聆聽員工心聲，造成員工抵觸心理，雙方未建立互信關(guān)系，極大增加了企業(yè)政工工作難度。

三、企業(yè)政工工作與管理工作共同發(fā)展策略

（一）完善企業(yè)管理體系

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理關(guān)系密切，政工工作有效開展依賴于制度保障，企業(yè)管理人員在制定制度的過程中，只要針對(duì)的是管理工作，沒有結(jié)合政工工作實(shí)際需要制定相關(guān)的制度，導(dǎo)致政工工作缺乏規(guī)范性以及制度支撐。針對(duì)這種情況，企業(yè)管理應(yīng)該完善制度體系，把和企業(yè)政工工作相關(guān)的軟性指標(biāo)制度化，通過這種方式達(dá)到完成硬性管理任務(wù)的目的，確保政工工作與企業(yè)管理有效結(jié)合。實(shí)際操作的過程中，企業(yè)管理人員既要建立考核制度，又要做好評(píng)價(jià)工作，根據(jù)每個(gè)崗位的工作合理確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，平時(shí)管理中按照要求打分，政工工作人員根據(jù)員工的表現(xiàn)，直接與其交流溝通，了解員工想法，有針對(duì)性進(jìn)行思想政治教育，提高政工工作目的性。企業(yè)政工工作與企業(yè)管理形成協(xié)同機(jī)制，企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)員工存在違反規(guī)章制度與員工行為準(zhǔn)則的問題，除了懲處以外，需要和政工人員保持良好溝通，把這部分問題反映給政工工作者，硬性懲罰與思想政治教育兩手抓，員工真正意識(shí)到自身問題，然后在工作中進(jìn)行改進(jìn)。政工人員在和員工接觸中了解訴求，反應(yīng)給企業(yè)管理者，促使其有針對(duì)性調(diào)整管理制度，提高企業(yè)管理制度執(zhí)行性，真正起到約束和激勵(lì)員工作用。另外，健全企業(yè)政工工作制度，明確政工工作權(quán)利與義務(wù)，與企業(yè)管理協(xié)調(diào)，提高配合度，又要完成軟件管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵守工作制度，確保政工工作規(guī)范化和制度化，同時(shí)做好監(jiān)督工作，定期對(duì)于政工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析問題，制定下一步工作方針，企業(yè)管理人員對(duì)政工工作成效進(jìn)行績效考核，做好績效考核，依據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)政工工作人員積極性和責(zé)任心。

（二）政工工作和企業(yè)管理人性化

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的對(duì)象都是員工，兩者增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持人性化管理，提高員工歸屬感，從而達(dá)到統(tǒng)一思想和行為的目的。企業(yè)政工工作內(nèi)容不要過于虛無縹緲，避免與員工實(shí)際需求脫離。政工人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨方針政策，將其和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況結(jié)合，用黨的先進(jìn)理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)管理理念，員工思想被統(tǒng)一，建立共同目標(biāo)，行為具有一致性，政工工作效益提升，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。政工工作既要有針對(duì)全體員工，又要個(gè)別問題個(gè)別對(duì)待，每個(gè)一段時(shí)間了解企業(yè)管理情況，根據(jù)每個(gè)部門員工特點(diǎn)以及需求制定政工工作計(jì)劃，明確政工工作想要取得怎樣成效，以何種方式開展，做好組織準(zhǔn)備工作，確保政工工作直擊內(nèi)心，內(nèi)容引起共鳴，這樣就能讓員工內(nèi)化，傳達(dá)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工期許，形成激勵(lì)作用。企業(yè)政工工作內(nèi)容貼近現(xiàn)實(shí)，避免一味的鼓吹公司利益至上，把員工與企業(yè)命運(yùn)結(jié)合起來，通過一些典型性事例分析，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感，正確認(rèn)識(shí)自身和企業(yè)關(guān)系，把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，樹立一榮俱榮一損俱損的意識(shí)，員工自覺會(huì)積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，形成自我約束力，不斷提高自身的專業(yè)技能，用個(gè)人潛能為公司創(chuàng)造利益，自身得到發(fā)展，通過軟性管理促進(jìn)硬性管理成效提升，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。企業(yè)政工工作人員在私下與員工交流，解決個(gè)別員工思想意識(shí)形態(tài)問題中，了解其真實(shí)想法，并且可以讓其為企業(yè)管理提出意見，以不記名的方式提供給管理人員，以便企業(yè)管理采納建設(shè)性意見，優(yōu)化和完善管理。企業(yè)政工工作尊重員工，雙方平等對(duì)話，學(xué)會(huì)認(rèn)真聆聽員工心聲，幫助員工疏導(dǎo)情緒，建立互信，員工才會(huì)把真實(shí)想法說出來，否則都是一些官方的回答，難以解決實(shí)際問題。政工工作與企業(yè)管理人員聯(lián)合舉辦“優(yōu)秀員工表彰大會(huì)”“工作先進(jìn)者評(píng)選”等，形成榜樣效應(yīng)，內(nèi)部建立競爭氛圍，同時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)，有目的性開展政工工作。企業(yè)政工工作進(jìn)行思想政治教育，幫助員工構(gòu)建正確價(jià)值體系與人生觀，把自我價(jià)值與集體價(jià)值協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，保護(hù)員工個(gè)性，使其不僅僅是服從，培養(yǎng)創(chuàng)造力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（三）提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)

企業(yè)管理提高水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，定期總結(jié)企業(yè)管理不足，然后召開座談會(huì)，相互交流討論，集思廣益，科學(xué)調(diào)整，提高管理成效，這些需要加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)，促進(jìn)綜合管理能力提升，做好內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作。政工工作堅(jiān)定立場，自身思想政治素養(yǎng)要高，從全局出發(fā)，了解企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)，既能全面統(tǒng)籌，又能因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全方位把控，確保政工工作有效性與科學(xué)性。從整體上提高硬性管理與軟性管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理看似獨(dú)立，實(shí)質(zhì)上存在著內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，企業(yè)政工工作成效突出，員工的思想就會(huì)被統(tǒng)一，內(nèi)部具備向心力，目標(biāo)一致，全體員工朝著一個(gè)發(fā)展方向奮進(jìn)，企業(yè)管理不用采取強(qiáng)制手段，員工自覺自發(fā)參與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，自我要求高，而且工作熱情高漲，人力資源創(chuàng)造的價(jià)值不可估量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。