王留富

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，工商管理的目標(biāo)便是為企業(yè)制定相關(guān)計(jì)劃，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常運(yùn)作。由于管理工作存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)便需要及時(shí)采取一些針對(duì)性措施，認(rèn)真進(jìn)行問題分析，進(jìn)而推動(dòng)管理工作順利展開，確保企業(yè)不斷發(fā)展。

一、工商管理工作的實(shí)際現(xiàn)狀和重要性

（一）工商管理工作的實(shí)際現(xiàn)狀

1、管理模式存在缺陷

工商管理模式十分嚴(yán)格，主要是基于企業(yè)當(dāng)前的具體情況，同時(shí)又能和員工的基本需求完全滿足，符合道德規(guī)范的基礎(chǔ)要求。然而在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有多方面問題出現(xiàn)。畢竟部分員工會(huì)對(duì)于當(dāng)前的管理較為滿意，但是有些員工則對(duì)于目前管理則不是非常滿足。不僅如此，管理模式也不能僅僅停留在滿足所有員工自身的基礎(chǔ)需求，還需要將經(jīng)濟(jì)效益考慮進(jìn)來。如果員工對(duì)制度內(nèi)容不滿，自然不會(huì)認(rèn)真進(jìn)行工作，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。因此，管理者理應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，以此將相關(guān)問題出現(xiàn)的概率降至最低[1]。

2、員工的綜合素質(zhì)較低

管理制度的正常應(yīng)用并非僅靠高層領(lǐng)導(dǎo)就能實(shí)現(xiàn)，底層的一線員工同樣需要共同配合。員工同樣需要具有較強(qiáng)的問題處理能力，如此不但可以算作是員工的需求，同樣也是企業(yè)崗位的基本需求。所以在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，企業(yè)便需要將這一方面內(nèi)容考慮進(jìn)來。對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，人員管理一直都是其中最為重要的部分。因此，提升員工素養(yǎng)也是管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)可以定期開展員工培訓(xùn)，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，不斷完善自我，增強(qiáng)自身水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更多幫助。

（二）工商管理工作的重要性

1、促使企業(yè)工作順利展開

對(duì)于企業(yè)來說，為了保證整體發(fā)展的足夠合理，自然需要做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果連運(yùn)轉(zhuǎn)都出現(xiàn)了問題，自然很難有效發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部通常會(huì)擁有多個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家彼此之間共同合作，只有當(dāng)員工們做到團(tuán)結(jié)之后，才能創(chuàng)造更高的價(jià)值。因此，為了能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)理應(yīng)確保員工的個(gè)人利益可以和企業(yè)的整體利益捆綁在一起，從而員工們便會(huì)更好地投入到日常工作之中，為了企業(yè)的發(fā)展，努力付出自我。正是這一情況，管理模式的意義也有所體現(xiàn)，當(dāng)管理模式足夠完善之后，自然能夠確保企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)有效綁定。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行人才聘用的時(shí)候，理應(yīng)聘用一些和企業(yè)自身價(jià)值觀完全一致的優(yōu)秀人才，以此保證員工能夠更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)，共同努力，一同進(jìn)步。

2、提升企業(yè)的綜合實(shí)力

現(xiàn)如今市場的發(fā)展越來越快，企業(yè)之間的競爭也變得更為激烈。但需要注意的是，企業(yè)競爭并非僅僅停留于表面，員工便需要配合企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)認(rèn)真投入到市場競爭之中，不斷提升自身的競爭水平。在開展各類工作時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)看到自身能來的提升，能夠讓自己不斷提升的工作環(huán)境才是適合長久發(fā)展的工作環(huán)境。身處在這一環(huán)境之中，員工們自身的工作狀態(tài)也不會(huì)意義，工作熱情也能變得更為飽滿，進(jìn)而優(yōu)化現(xiàn)有的環(huán)境，確保其變得更為和諧[2]。

二、企業(yè)工商管理存在的問題和處理措施

（一）企業(yè)工商管理存在的問題

如果企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，不能只將目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)效益層面。畢竟，經(jīng)濟(jì)只是短期的目標(biāo)，而社會(huì)的責(zé)任才是長期的目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)擁有了社會(huì)責(zé)任之后，才會(huì)被廣大社會(huì)群眾所認(rèn)同，進(jìn)而能夠更好地進(jìn)行發(fā)展。不僅如此，除了企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身價(jià)值理念之外，員工們也需要對(duì)自身的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此保證所有資源都能夠?qū)崿F(xiàn)合理分配，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式變得更為合理，更具綠色性特點(diǎn)。如果企業(yè)能夠做到良好發(fā)展，理應(yīng)為國家做出一定的貢獻(xiàn)。畢竟企業(yè)本身便和社會(huì)存在聯(lián)系，完全不可能脫離社會(huì)獨(dú)立存在。當(dāng)企業(yè)成功之后，理應(yīng)對(duì)社會(huì)進(jìn)行回饋。只有當(dāng)企業(yè)有著回饋社會(huì)的理念之后，才能更好地進(jìn)行發(fā)展，并且讓大眾員工以及廣大社會(huì)所接納。

（二）企業(yè)工商管理問題的處理措施

1、優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度

對(duì)于管理制度而言，理應(yīng)將員工自身的基本需求作為基礎(chǔ)部分，而對(duì)于盈利部分，則需要在后期進(jìn)行考慮。對(duì)于任何企業(yè)來說，為了能夠正常運(yùn)行，理應(yīng)在制度層面展開研究，保證其足夠合理，以此完成所有輔助工作。然而，制度的內(nèi)容涉及面非常廣，建立難度較高。而且即便完成了構(gòu)建，在實(shí)施的時(shí)候，同樣會(huì)有一些全新的問題出現(xiàn)。因此，管理者理應(yīng)對(duì)此提高重視度，針對(duì)當(dāng)前存在的各方面問題，及時(shí)采取一些針對(duì)性措施進(jìn)行處理，進(jìn)而確保制度變得更為完善，員工對(duì)于企業(yè)也會(huì)有更多的認(rèn)可，認(rèn)為其能夠做到良好發(fā)展[3]。

2、注重企業(yè)的未來發(fā)展

企業(yè)為了能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，首要工作便是建立良好的發(fā)展目標(biāo)。一般來說，目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠起到激勵(lì)的效果。而對(duì)于工商管理工作來說，其目的便是對(duì)企業(yè)給予諸多幫助，促使其更好地對(duì)未來展開規(guī)劃，一方面能夠使其發(fā)展更為合理，另一方面還能有效解決相關(guān)問題。如此一來，企業(yè)的整體發(fā)展將會(huì)更具可持續(xù)性效果，逐步將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率降至最低，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

（一）依靠完善機(jī)制對(duì)員工的創(chuàng)造力展開培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)來說，管理機(jī)制非常重要，甚至可以看作是企業(yè)的核心。一般而言，其中主要包括三方面內(nèi)容，分別是責(zé)任、利益和權(quán)利。因此，企業(yè)便需要在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此對(duì)所有工作人員的基本行為展開約束，讓其不要作出違背企業(yè)規(guī)定的要求的負(fù)面行為，從而可以更好地投入到工作之中。而如果從更深層的意義來看，可以確保員工的工作積極性有所增強(qiáng)，自身權(quán)益也都能夠得到應(yīng)有的保障。然而，管理制度的建立工作難度較大，涉及的因素非常廣，而且實(shí)際實(shí)施也會(huì)有著諸多問題。部分員工在日常工作之中看似非常積極，但實(shí)際獲得的報(bào)酬與其付出完全不等，久而久之，內(nèi)心便會(huì)有落差產(chǎn)生。通過對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制予以優(yōu)化，此類問題就能夠得到改善。不僅如此，通過設(shè)置管理制度，還能對(duì)企業(yè)的日常獲得展開監(jiān)管，了解員工們的工作情況，確保其所有操作足夠規(guī)范，并將內(nèi)心潛在的積極性全部調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)而能夠全身心投入到工作之中，完成自己的工作任務(wù)[4]。

（二）合理選擇經(jīng)營模式

現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展的速度越來越快，工商管理工作可以在多個(gè)平臺(tái)之中進(jìn)行應(yīng)用。由于很多企業(yè)的成立時(shí)間不長，一時(shí)仍然沒有找到未來的發(fā)展方向。此時(shí)便能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)，了解一些其他同類的企業(yè)，學(xué)習(xí)其管理模式。之后再結(jié)合自身的具體情況，選擇最為合適的經(jīng)營模式。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候，自然會(huì)應(yīng)用到計(jì)算機(jī)計(jì)算，也正是這一技術(shù)，使得企業(yè)的發(fā)展得到了有效推動(dòng)。廣大客戶、開發(fā)商以及制造商在進(jìn)行溝通交流的時(shí)候，無需面對(duì)面，而可以之間通過全新的交流軟件，之間展開溝通。如此一來，實(shí)際損耗的成本必然會(huì)大幅度降低。除此之外，企業(yè)在通過互聯(lián)網(wǎng)展開經(jīng)營工作的時(shí)候，自然需要針對(duì)物流方面進(jìn)行有效管理，從而能夠減少制作成本的投入，資金運(yùn)轉(zhuǎn)自然也會(huì)變得更為合理，進(jìn)而確保企業(yè)的整體發(fā)展足夠合理。

（三）明確價(jià)值觀理念

對(duì)于企業(yè)來說，自身文化便能夠算作是企業(yè)自身的價(jià)值理念。從某種角度而言，這一理念和人的價(jià)值觀幾乎一樣，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來非常大的影響。許多企業(yè)之所以可以明確自身發(fā)展的基本方向，主要是創(chuàng)設(shè)了成功的價(jià)值體系。而如果對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念有所忽視，亦或者出現(xiàn)了錯(cuò)誤價(jià)值觀的情況，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營工作造成巨大影響。然而，企業(yè)的價(jià)值理念并非僅僅只需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，而是需要得到所有員工的一致認(rèn)同。只有企業(yè)和員工的價(jià)值理念完全保持一致，員工們才能更好地投入到日常工作之中，付出自己的全部努力[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來說，工商管理一直都是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)如果希望實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，自然需要提高對(duì)于管理工作的重視程度。通過對(duì)其制度進(jìn)行優(yōu)化，并按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行貫徹，從而可以確保企業(yè)的日常工作順利展開。如此一來，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展將會(huì)變得更為合理，自身目標(biāo)也極為明確，進(jìn)而可以在激烈的市場競爭環(huán)境之中取得令自己滿意的成績。