車建衡

我國現(xiàn)代科技水平不斷提升，在企業(yè)管理階段為提升其市場占有率，必然要突出高新技術(shù)企業(yè)管理的基本特征。高新技術(shù)能夠促使企業(yè)獲得內(nèi)在發(fā)展動力，并提升企業(yè)的成長速度。但也存在一定的風(fēng)險性問題，需要企業(yè)明確各項實踐工作存在的問題，有針對性的進(jìn)行調(diào)控處理，為各階段的發(fā)展建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)條件。

一、高新技術(shù)企業(yè)概述

高新技術(shù)企業(yè)就是在社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，做好各類專業(yè)知識的應(yīng)用，并開拓知識密集型的產(chǎn)業(yè)。是企業(yè)單位在運營管理期間以高新技術(shù)為保障基礎(chǔ)，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)以及附加值挖據(jù)的新興產(chǎn)業(yè)類別。相對于一般的企業(yè)運營管理，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)圍繞創(chuàng)新發(fā)展需要，深入調(diào)研用戶的基本需求，并做好人力資源管理工作的優(yōu)化，能夠?qū)⑵髽I(yè)運營的靈活性、高效性提升，在無形之中實現(xiàn)對高新技術(shù)的推廣、文化、信息等相應(yīng)內(nèi)容的傳播都能獲得良好的依據(jù)條件。

現(xiàn)階段國內(nèi)對高新技術(shù)企業(yè)的判定，基本上都是通過對其應(yīng)用高新技術(shù)種類劃分所開展的，主要內(nèi)容包含人力資源、物質(zhì)條件、科技手段等諸多方面。通常企業(yè)在進(jìn)行同一類型的產(chǎn)業(yè)研發(fā)會涉及到一種有機多種的高新技術(shù)，針對生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù)等諸多方面進(jìn)行技術(shù)手段應(yīng)用拓展?，F(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)從事新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的工作人員所占比例相對較大。而且高新技術(shù)企業(yè)在該類型的項目活動與運營管理階段的經(jīng)濟(jì)成本投入巨大。這一類企業(yè)的市場競爭力相對較強，未來有不可限量的發(fā)展?jié)摿?。但高新技術(shù)在從事相應(yīng)工作階段，創(chuàng)新實踐活動也存在一定的風(fēng)險性，由于投資相對較大且回報周期過長，無疑也會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在這方面相較于傳統(tǒng)的企業(yè)單位，其不可替代作用較為明顯，科學(xué)知識應(yīng)用較為充分，所以在企業(yè)管理階段也有著自身的特質(zhì)。

二、高新技術(shù)企業(yè)管理的基本特征

（一）生產(chǎn)經(jīng)營階段的創(chuàng)新性

高新技術(shù)企業(yè)在運營管理階段需要充分應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，通過對管理模式創(chuàng)新并應(yīng)用先進(jìn)管理理念，其創(chuàng)新性不僅僅能夠體現(xiàn)在產(chǎn)品特色方面，同時還能在市場開拓、競爭力引導(dǎo)方面，圍繞管理理念、管理體系、制度建設(shè)等諸多方面的工作要求，首先對各項工作的協(xié)調(diào)性引導(dǎo)。也就是說創(chuàng)新性引導(dǎo)，能夠凸顯高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，不僅僅能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的根本動力進(jìn)行維護(hù)，同時也能找尋提升企業(yè)核心競爭力的有效措施方法，所以企業(yè)加強內(nèi)部管理是實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必要手段。

（二）資金運作的特殊性

高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷管理、服務(wù)指導(dǎo)相關(guān)工作一體化開展。從目前企業(yè)資金運作基本情況來看，企業(yè)運營相對較為復(fù)雜，擁有多樣化的選擇條件，各項工作的彈性也明顯提升。高新技術(shù)在社會產(chǎn)業(yè)各個發(fā)展階段的應(yīng)用形式差異性較大，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行對比，不僅要滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要，同時還需要結(jié)合不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，將資金運作流程進(jìn)行管控調(diào)整，由此企業(yè)各個階段運作管理都能順應(yīng)社會時代發(fā)展所需。

（三）高風(fēng)險與高收益并存

企業(yè)在進(jìn)行高新技術(shù)研發(fā)階段具備一定的前瞻性，由此面臨的風(fēng)險性問題也由此增加。短時間之內(nèi)幫助企業(yè)快速占領(lǐng)市場，同時也可以利用最小化的時間投入，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是市場環(huán)境本身就具備不可控性，企業(yè)需要對運營發(fā)展階段存在的問題規(guī)避，并采納相應(yīng)的風(fēng)險防控措施方法，則完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系建立起來，能夠幫助企業(yè)控制可能會發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)損失問題。

（四）管理理念的特殊性

高新技術(shù)企業(yè)主要就是圍繞高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)拓展，由此對員工的要求相對較多。技術(shù)管理以及人才管理需要協(xié)調(diào)性開展，才能凸顯其優(yōu)勢特點。顯然在這方面高新技術(shù)的員工品質(zhì)相對較高，專業(yè)技能強也應(yīng)該獲得更高的薪資待遇。人才具備基本的維權(quán)意識，如果企業(yè)所提供的條件有限，則會選擇跳槽或更換其他單位，人員流動性相對較強。為避免高新技術(shù)人才的流失，企業(yè)需要將以人為本的管理理念應(yīng)用起來，在制度建設(shè)期間需要結(jié)合自己的特質(zhì)，注重對員工發(fā)展需要的滿足，通過加強內(nèi)部管控的途徑，將運營管理階段的問題有效處理，制度完善建設(shè)，則企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步由此得到保障。

三、高新技術(shù)企業(yè)在管理階段的問題

（一）企業(yè)運營管理階段的風(fēng)險問題防控不足

根據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特質(zhì)以及規(guī)?；幕疽螅捎谄浣M織結(jié)構(gòu)日漸復(fù)雜所以其經(jīng)營管理規(guī)模也逐步走向一個現(xiàn)代化的發(fā)展階段。在現(xiàn)階段的社會背景條件之下，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度完善建立起來，能夠有效提升企業(yè)的競爭力與發(fā)展力，也是控制風(fēng)險性所不能忽視的環(huán)節(jié)。但是核心業(yè)務(wù)的拓展，使得高新技術(shù)企業(yè)對風(fēng)險領(lǐng)域相關(guān)的研究分析明顯不足。尤其是現(xiàn)階段的政策以及市場發(fā)展趨勢差異性較大，高新技術(shù)在研發(fā)與應(yīng)用階段，很容易受到其他因素的制約，這對于企業(yè)來講都會導(dǎo)致經(jīng)營管理期間面臨諸多的危機問題。

（二）管理體系未能完善建立

高新技術(shù)企業(yè)在市場之中面臨的競爭相對較多，尤其是在科技創(chuàng)新以及信息化發(fā)展的背景條件之下。企業(yè)在運營管理期間存在一定的疏失是十分必然的，探索問題處理的有效方式方法，能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸問題，也是提升企業(yè)能力的有效途徑。在進(jìn)行內(nèi)部管理相關(guān)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于管理體系不為完善，針對行業(yè)管理或協(xié)會組織管理的相應(yīng)要求多，而企業(yè)內(nèi)部專屬的管理體系往往沒有一個清晰的界定。從現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展實際情況來看，多數(shù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)都會圍繞現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營、銷售管理、投資建設(shè)、人力資源等方面的工作，主要是圍繞企業(yè)發(fā)展核心要素進(jìn)行的。如果高新技術(shù)企業(yè)只能在日常的運營階段，對內(nèi)部控制中的財務(wù)管理以及項目要求提出相應(yīng)的規(guī)范，最終會導(dǎo)致員工在面臨諸多問題期間的思維固化。簡單來講就是內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要性被企業(yè)所忽視，企業(yè)各項工作不能有秩序的開展。

（三）員工專業(yè)素養(yǎng)問題

現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊以及技術(shù)團(tuán)隊的建立，是確保高新技術(shù)企業(yè)運營順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性條件。而不少現(xiàn)代管理模式的應(yīng)用，會出現(xiàn)對員工綜合素養(yǎng)的忽視。尤其是從現(xiàn)階段的管理層實際情況來看，大多數(shù)管理人員都是技術(shù)轉(zhuǎn)管理的途徑。管理團(tuán)隊建設(shè)缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的支持，就難免會導(dǎo)致企業(yè)在決策管理階段相對較為被動，且制度建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實都未能得到有效性的監(jiān)控與引導(dǎo)。如果在薪資分配以及資源分配階段存在疏失，很容易出現(xiàn)技術(shù)人才的流失。

四、高新技術(shù)企業(yè)管理質(zhì)量提升的有效措施

（一）完善的內(nèi)部管理體系建立

為確保高新技術(shù)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的基本動力，必然要圍繞現(xiàn)階段的內(nèi)部管理、市場條件、管理制度方面的基本要求，確保內(nèi)部的管理體系能夠在實踐工作中有效應(yīng)用。尤其是在相關(guān)企業(yè)以及基層員工的權(quán)責(zé)劃分期間，注重對傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化與改進(jìn)，則能夠幫助企業(yè)積極面對經(jīng)營管理階段的諸多風(fēng)險性問題。企業(yè)管理期間能夠做好技術(shù)拓展，并注重管理能力的協(xié)調(diào)性引導(dǎo)，能夠積極應(yīng)對各個階段的企業(yè)發(fā)展需要所面臨的問題。

（二）注重企業(yè)管理風(fēng)險問題防控

高新技術(shù)企業(yè)需要加強對基層的風(fēng)險意識的培養(yǎng)與引導(dǎo)，認(rèn)識到企業(yè)管理機制導(dǎo)致風(fēng)險問題產(chǎn)生的決定性因素，并確保企業(yè)現(xiàn)階段的管控處理與應(yīng)對方法的應(yīng)用，能夠按照目標(biāo)要求進(jìn)行，將管理思路轉(zhuǎn)變，能夠最大限度的控制企業(yè)運營管理階段的損失。風(fēng)險管控制度的建立也是十分關(guān)鍵的，從源頭開始進(jìn)行各類風(fēng)險問題的預(yù)防控制，建立應(yīng)急處理方案，利用先進(jìn)技術(shù)手段對各類風(fēng)險性問題進(jìn)行分析與判斷，則企業(yè)在技術(shù)研發(fā)階段的風(fēng)險性問題也能得到有效的規(guī)避。

根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展的基本需要，高新技術(shù)企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利地位，需要結(jié)合自身的屬性特質(zhì)，對各階段的項目管理以及發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行預(yù)測，明確項目實踐的基本走向。潛在性的風(fēng)險問題識別，最主要的是在產(chǎn)品研發(fā)階段的測試、模擬與管控，新產(chǎn)品中的相應(yīng)困難或工作環(huán)節(jié)及時進(jìn)行調(diào)整，在有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時，還能將產(chǎn)品在市場中的流通性進(jìn)一步提升，促使企業(yè)在運營階段能夠按照目標(biāo)要求，將自己的經(jīng)濟(jì)效益擴大化。

（三）強調(diào)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

高新技術(shù)企業(yè)的員工是其發(fā)展力保障的堅實力量，需要企業(yè)單位認(rèn)識到員工在進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)期間，最終的目的是實現(xiàn)自我價值并維持個人的社會實踐所需。員工能夠認(rèn)可企業(yè)的管理制度以及文化特點，能夠建立良好的工作氛圍，使得員工共同努力完成各個階段的工作目標(biāo)。為確保人才專業(yè)能力充分發(fā)揮出來，企業(yè)需要給員工提供良好的薪資待遇，其次就是在人才培養(yǎng)階段，注重教育與培訓(xùn)工作注重員工的專業(yè)能力拓展。新員工選聘對其專業(yè)能力以及職業(yè)道德有明確要求，高水平的技術(shù)團(tuán)隊與管理團(tuán)隊建設(shè)起來，能夠有效提升企業(yè)的發(fā)展力。

五、結(jié)束語：

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理工作優(yōu)化調(diào)整，需要結(jié)合企業(yè)的自身特質(zhì)以及員工發(fā)展需要進(jìn)行。通過對基層員工的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，并實現(xiàn)管理人員有效推進(jìn)決策指導(dǎo)工作，則能夠促使高新技術(shù)企業(yè)始終能夠占據(jù)市場的有利地位，每位員工都能夠?qū)⒆约旱谋韭毠ぷ髯龊?，順利完成高新技術(shù)企業(yè)各階段的管理目標(biāo)。