趙旭艷

“高質(zhì)量發(fā)展”，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”的發(fā)展，是有效益、有效率的發(fā)展，是轉(zhuǎn)變動(dòng)力、轉(zhuǎn)變方式的發(fā)展。簡(jiǎn)單而言，是企業(yè)從“大”逐漸向“強(qiáng)”的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)務(wù)必重視對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加以進(jìn)一步強(qiáng)化，以此達(dá)到高附加值的發(fā)展新動(dòng)力，以深化改革為重要基礎(chǔ)，使要素效能得以有效增強(qiáng)，以管理水平的切實(shí)提高為關(guān)鍵前提，促使企業(yè)能夠保持提質(zhì)增效。筆者將從五個(gè)維度來闡述如何以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、樹立創(chuàng)新理念，創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。

理念創(chuàng)新是其他一切創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。創(chuàng)新意味著變革，變革意味著對(duì)現(xiàn)有格局的打破。企業(yè)應(yīng)保持“凡是有利于企業(yè)發(fā)展的措施，都要大膽去創(chuàng)新；凡是阻礙企業(yè)發(fā)展的條條框框，都要大膽破除”的精神，基于根本構(gòu)建出解放思想的良好氛圍，對(duì)發(fā)展產(chǎn)生限制約束的思想枷鎖予以有效掙脫。

現(xiàn)如今，關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展，對(duì)理論制度以及科技文化等方面的積極創(chuàng)意有著加強(qiáng)的依賴度，企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力同創(chuàng)新能力有著緊密聯(lián)系。企業(yè)務(wù)必基于創(chuàng)新精神當(dāng)作關(guān)鍵核心理念，以創(chuàng)新推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新不但屬于企業(yè)基礎(chǔ)精神核心，同樣屬于可持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉。針對(duì)外在方面的物質(zhì)，不論金錢或是權(quán)利等，均無法保證提供用之不竭的重要力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)，而唯有信念，存在于人們思想最深處的信念，方可提供用之不竭的重要?jiǎng)恿?。所以企業(yè)能夠保持長(zhǎng)盛不衰，秘密就是巧妙地將人性化理念與商業(yè)化操作融為一體。

二、把握創(chuàng)新政策，助力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

當(dāng)前，我國(guó)各級(jí)政府深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，這些政策為企業(yè)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、更公平的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更明確的市場(chǎng)主體權(quán)益、更透明的信用機(jī)制和更高效的法制環(huán)境。各項(xiàng)創(chuàng)新政策措施推行，有利于企業(yè)提高創(chuàng)新意愿、增加創(chuàng)新投入信心、提升對(duì)人才投資。企業(yè)更好地把握創(chuàng)新政策，有助于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

積極爭(zhēng)取政策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家、省市科技政策支持，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，有計(jì)劃地申報(bào)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、各工程中心、與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，積極發(fā)揮其創(chuàng)新引領(lǐng)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，打造一體化創(chuàng)新平臺(tái)體系。同時(shí)，要做好新領(lǐng)域產(chǎn)品的孵化和延伸，形成支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)群。

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。深度參與各類協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提升綜合問題解決能力，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)的市場(chǎng)化導(dǎo)向。充分挖掘并有效發(fā)揮企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中的作用，以共性技術(shù)研究和成果應(yīng)用、擴(kuò)散為目標(biāo)，承接技術(shù)增值業(yè)務(wù)，形成新的創(chuàng)新增長(zhǎng)支撐。

三、亮出創(chuàng)新利劍，技術(shù)創(chuàng)新乘數(shù)效應(yīng)。

技術(shù)創(chuàng)新同經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在著緊密的聯(lián)系。科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，是以“乘數(shù)”的形式作用于技術(shù)以及管理和資本的生產(chǎn)要素。技術(shù)創(chuàng)新所具備的“乘數(shù)效應(yīng)”相對(duì)約稿，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)同樣越高，發(fā)展質(zhì)量亦是如此。

加大投入力度。企業(yè)所具備的技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略是否可以向著自主創(chuàng)新戰(zhàn)略做出成功的發(fā)展轉(zhuǎn)變起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容加以科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃與安排，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，從而使技術(shù)能力得以有效提高。不但需對(duì)引進(jìn)技術(shù)借鑒創(chuàng)新以及消化吸收的經(jīng)濟(jì)投入予以高度重視，更應(yīng)提高基礎(chǔ)研究的經(jīng)濟(jì)投入，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)的不斷豐富與積累加以重視，大力發(fā)展原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新。

提升產(chǎn)品品質(zhì)。全力加強(qiáng)產(chǎn)品綜合設(shè)計(jì)的能力和水平，積極推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品基礎(chǔ)理論研究和關(guān)鍵部件的優(yōu)化分析，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含金量，全面鞏固和提升品牌優(yōu)勢(shì)。加快現(xiàn)代設(shè)計(jì)手段的推廣和應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品三維參數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、降低設(shè)計(jì)成本。

推進(jìn)產(chǎn)品智能化。針對(duì)不同專業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，融合互聯(lián)網(wǎng)+和信息化技術(shù)，組織專家充分論證，不斷完善智能化實(shí)施計(jì)劃，分階段在產(chǎn)品上推廣應(yīng)用，全面推進(jìn)故障診斷和無人操作技術(shù)的應(yīng)用覆蓋，不斷提升產(chǎn)品智能化水平和使用范圍，打造“有人值守、無人操作”的綠色制造生產(chǎn)線和工廠，提高企業(yè)的技術(shù)品牌優(yōu)勢(shì)。

四、重視制度創(chuàng)新，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

重視創(chuàng)新制度，主要為職能部門彼此之間的重新分工，或是企業(yè)流程再造， 涵蓋部分調(diào)整以及全面革新， 同時(shí)涵蓋企業(yè)內(nèi)部調(diào)整以及企業(yè)供應(yīng)鏈與經(jīng)營(yíng)方式重塑。通過創(chuàng)新制度，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)、資源向優(yōu)秀分子公司集中、投資向效益產(chǎn)品傾斜。

企業(yè)科技創(chuàng)新。近些年，要素投入對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生的影響與作用不斷變?nèi)?，同時(shí)前期階段大量的投入使得裝備制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不平衡等問題。因此，裝備制造業(yè)務(wù)必向著以科技創(chuàng)新，使行業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量得以有效增強(qiáng)。隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展提升，位于部分技術(shù)與產(chǎn)業(yè)方面，已然發(fā)展成行業(yè)領(lǐng)先地位，二并未存在明確的技術(shù)路線能夠予以參考和借鑒，原始創(chuàng)新的關(guān)鍵作用與重要性不斷愈加顯著。尤其是隨著裝備制造業(yè)位于全球價(jià)值鏈之中高度的提升，中國(guó)裝備制造業(yè)同發(fā)達(dá)國(guó)家之間的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加猛烈，貿(mào)易摩擦勢(shì)必變成常態(tài)。針對(duì)核心技術(shù)而言，務(wù)必通過自主創(chuàng)新，做到攻堅(jiān)克難。目前，全新科技與產(chǎn)業(yè)變革處于發(fā)展階段，為我國(guó)裝備制造業(yè)開啟了以科技創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要大門。

企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的發(fā)展與興起使隨著企業(yè)管理的變化發(fā)展而形成。企業(yè)管理發(fā)展同企業(yè)文化息息相關(guān)，所以，企業(yè)文化創(chuàng)新階段，務(wù)必重視同時(shí)代緊密結(jié)合，不斷發(fā)展創(chuàng)新。創(chuàng)新屬于企業(yè)文化的重要精髓，企業(yè)文化唯有將創(chuàng)新植根于企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的土壤中，方可使企業(yè)文化保持長(zhǎng)盛不衰。基于此，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)形成自身獨(dú)特的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，這是員工樂于接受和遵循的，做好其內(nèi)涵拓展及輿論宣傳，將企業(yè)文化建設(shè)提升到新境界。以企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等網(wǎng)站群建設(shè)，在新媒體建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破。

企業(yè)管理創(chuàng)新。做好企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，形成統(tǒng)一的管理信息綜合應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理流程的線上運(yùn)行和平臺(tái)共用、數(shù)據(jù)共享等目標(biāo)，全面提升管理質(zhì)量和管理效率，增強(qiáng)決策支持能力。管理創(chuàng)新不斷涵蓋構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，使企業(yè)員工活力得到充分激發(fā)與調(diào)動(dòng)，同時(shí)還涵蓋運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)開展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式等方面的優(yōu)化與調(diào)整，甚至涵蓋企業(yè)文化以及管理理念的創(chuàng)新。裝備制造業(yè)質(zhì)量水平的有效提升，應(yīng)依托工匠精神，不過工匠精神并非僅僅局限于一線工作人員體現(xiàn)出的匠人精神，而是處在于企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、采購營(yíng)銷以及生產(chǎn)指導(dǎo)等眾多部門與環(huán)節(jié)所必備的精益求精的精神。工業(yè)革命發(fā)展至今，每一次顛覆性技術(shù)大量興起的時(shí)期同樣屬于管理發(fā)生重大變革的關(guān)鍵時(shí)期。而處于全新科技與產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)作為超級(jí)制造大國(guó)，同樣具備創(chuàng)造滿足文化與國(guó)情需要，適應(yīng)新時(shí)期科技變革發(fā)展的額全新管理模式的重要基礎(chǔ)條件。

五、夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)人才儲(chǔ)備。

“千秋基業(yè)，人才為先。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，人才越多越好，本事越大越好。”當(dāng)前，裝備制造業(yè)正處于爬坡過坎、砥礪奮進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，這便需要企業(yè)樹立人才意識(shí)，弘揚(yáng)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣。

人才引進(jìn)培養(yǎng)。通過社會(huì)招聘等多種渠道 “借腦”引智，并創(chuàng)新人才評(píng)選機(jī)制，培養(yǎng)一批技術(shù)、管理等方面人才。鼓勵(lì)技術(shù)人員跳出傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新、孵化新產(chǎn)品，根據(jù)新增產(chǎn)值或利潤(rùn)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行深造，將先進(jìn)管理理念應(yīng)用在實(shí)際工作中，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專攻”，要讓專業(yè)人干專業(yè)事，真正做到“人盡其才，才盡其用”。

人才激勵(lì)方面。加大干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工內(nèi)部招聘力度，建立健全競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制。全面建立申報(bào)與考核相結(jié)合的選拔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從表彰過去到激勵(lì)未來的轉(zhuǎn)變，快速建立、補(bǔ)齊骨干人才隊(duì)伍并呈梯隊(duì)化。

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。不忘“裝備民族工業(yè)”初心，牢記“裝備強(qiáng)國(guó)”使命，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，歸根到底要靠人才實(shí)力，真正做到把握創(chuàng)新政策，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，重視制度創(chuàng)新，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。