李至

通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程當(dāng)中人才資源在其中占據(jù)著十分重要的作用，醫(yī)院只有具備了優(yōu)秀的人才資源才能夠保證醫(yī)院可以進(jìn)行更好的發(fā)展。不過(guò)，目前醫(yī)院在人才引進(jìn)工作方面還是存在很多問(wèn)題，醫(yī)院?jiǎn)挝灰獙?duì)這些問(wèn)題提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)的采取科學(xué)對(duì)策進(jìn)行解決，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、醫(yī)院人才引進(jìn)工作特點(diǎn)

首先，醫(yī)院引進(jìn)人才的主要方式就是招聘，對(duì)應(yīng)聘人員的崗位要求比較高，特別是在學(xué)歷方面要比其他行業(yè)要高出許多，而且招聘的人才還要具有較為豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。由于醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)崗位和專(zhuān)業(yè)劃分存在很多方面，人才引進(jìn)工作的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)也是各種各樣的。其次，一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘的時(shí)間都是不規(guī)律的，只有在醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)較大的人員流動(dòng)時(shí)才會(huì)進(jìn)行人才引進(jìn)工作，其他時(shí)間是不會(huì)進(jìn)行招聘的，這樣就導(dǎo)致了醫(yī)院招聘時(shí)間存在比較分散的現(xiàn)象。醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)工作的時(shí)候往往會(huì)涉及到較為復(fù)雜的流程，在相關(guān)的考核方面也有著比其他行業(yè)都要高的要求，在操作考試方面也有著比較高的要求。由此看來(lái)，醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)工作的時(shí)候會(huì)受到很多方面的影響，如何在實(shí)際招聘工作當(dāng)中保證科學(xué)合理的人才引進(jìn)是當(dāng)前各大醫(yī)院發(fā)展過(guò)程當(dāng)中首要考慮的一大問(wèn)題。

二、醫(yī)院人才引進(jìn)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）人才招聘途徑缺乏暢通

就從當(dāng)前情況看來(lái)，大部分的醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)工作的時(shí)候，一般都會(huì)在本醫(yī)院的網(wǎng)站上公布相關(guān)的招聘信息，還有一些醫(yī)院則在各大社區(qū)網(wǎng)站上公布招聘信息，這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院人才招聘的途徑受到很大程度的限制，一些不怎么上網(wǎng)的社會(huì)人員是不會(huì)發(fā)現(xiàn)到這些信息的，面試的機(jī)會(huì)也就會(huì)因此而插肩而過(guò)，連去醫(yī)院招聘的機(jī)會(huì)也沒(méi)有。

（二）醫(yī)院招聘程度較低

醫(yī)院的宣傳力度不僅影響著患者就醫(yī)傾向，而且還會(huì)在一定程度上影響著求職人員的求職傾向。通過(guò)過(guò)去醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況調(diào)查來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的醫(yī)院在內(nèi)部科室和專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面都予以了較高的重視，將發(fā)展的重點(diǎn)放在相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的更新工作當(dāng)中，這就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院招聘程度和宣傳程度較低，醫(yī)院的宣傳范圍往往局限于當(dāng)?shù)厝罕?，招聘的人員也大多來(lái)自當(dāng)?shù)兀獾厝藛T無(wú)法對(duì)醫(yī)院實(shí)際的情況進(jìn)行了解，來(lái)應(yīng)聘的意愿也就比較低，醫(yī)院的招聘工作的開(kāi)展也會(huì)受到一定程度的影響。

（三）人才分配制度不完善

醫(yī)院在進(jìn)行人才分配的時(shí)候往往沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行分析，各個(gè)崗位和相關(guān)工作層面缺乏分析，這樣就會(huì)導(dǎo)致招聘人員沒(méi)有對(duì)各大崗位工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的招聘的時(shí)候依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行分配，招聘的人才從事不屬于崗位實(shí)際需求的現(xiàn)象也就會(huì)因此出現(xiàn)，不僅醫(yī)院后期的工作效率和質(zhì)量會(huì)受到影響，而且還會(huì)導(dǎo)致人才資源的進(jìn)一步浪費(fèi)。

（四）重引進(jìn)，輕使用

不少醫(yī)院花費(fèi)了大量了精力與物力來(lái)引進(jìn)人才，不過(guò)沒(méi)有對(duì)外部引進(jìn)人才在科室的成長(zhǎng)與發(fā)展予以重視，從而致使醫(yī)院與人才承受損失。部分醫(yī)院的人才計(jì)劃缺乏，沒(méi)有將人才引進(jìn)與使用有效結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致引進(jìn)的人才隨意發(fā)展，在其遭遇挫折或是彷徨的時(shí)候未能獲得幫助，其自身定位不準(zhǔn)，從而產(chǎn)生跳槽的想法。

三、醫(yī)院人才引進(jìn)工作的有效對(duì)策

（一）完善醫(yī)院人才招聘途徑

為了能夠讓醫(yī)院人才引進(jìn)工作正常進(jìn)行，醫(yī)院首先需要開(kāi)展相關(guān)的就業(yè)洽談會(huì)，醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)人力資源部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)人才招聘的各項(xiàng)工作，在實(shí)際的工作當(dāng)中要對(duì)一些基礎(chǔ)工作予以足夠的重視，并且將其落實(shí)到實(shí)處，定期的向當(dāng)?shù)蒯t(yī)學(xué)院校進(jìn)行就業(yè)洽談和宣傳，這樣不僅能夠讓本醫(yī)院的人才招聘信息得到有效的宣傳，而且還能夠讓學(xué)生就業(yè)的時(shí)候有一個(gè)明確的方向。另外，醫(yī)院還可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)進(jìn)行宣傳工作，在信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天，醫(yī)院的人才招聘信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行全方位的宣傳，人們可以通過(guò)網(wǎng)上瀏覽來(lái)獲取相關(guān)信息，在了解醫(yī)院發(fā)展情況的同時(shí)，自身的應(yīng)聘意愿也得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才招聘理念，對(duì)相關(guān)的考官進(jìn)行嚴(yán)格的要求，利用模擬崗位招聘流程來(lái)對(duì)考官進(jìn)行考核，這樣不僅能夠讓招聘考官的招聘技巧得到提升，而且還能夠讓考官掌握提問(wèn)和溝通方法，在招聘的時(shí)候?qū)?yīng)聘人才進(jìn)行嚴(yán)格要求，將人才引進(jìn)工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）進(jìn)一步提高醫(yī)院人才引進(jìn)工作程度

醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘工作之前，要結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院實(shí)際崗位的需求情況來(lái)制定相關(guān)的招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程當(dāng)中不僅要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，而且還要有人力資源部門(mén)和用人單位進(jìn)行監(jiān)督，在保證良好的交流和溝通的前提下對(duì)人才進(jìn)行招聘。不僅如此，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)要遵循“突出重點(diǎn)、減少冗余、梯次配置”的原則來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)，重視梯次配置，打造一個(gè)科學(xué)的人才梯隊(duì)，以推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科的快速發(fā)展。人力資源部門(mén)還要明確實(shí)際用人的需求和對(duì)各類(lèi)型人才的要求，相關(guān)的考核內(nèi)容也要符合實(shí)際的崗位特點(diǎn)，從而對(duì)招聘工作進(jìn)行全面的分析，招聘而來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才能夠在自身專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院崗位當(dāng)中充分發(fā)揮自我價(jià)值，達(dá)到預(yù)期的人才招聘工作效果，對(duì)醫(yī)院將來(lái)的發(fā)展有著十分重要的意義。

（三）進(jìn)一步完善人才分配制度

醫(yī)院在進(jìn)行人才引進(jìn)工作是雙向的，醫(yī)院不僅要對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行選擇，而且人才也要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行選擇，這就要求醫(yī)院要對(duì)人才的分配制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，在激勵(lì)方式方面也要有所改變，在符合政府的優(yōu)惠政策的前提下對(duì)醫(yī)院人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能夠?qū)⑨t(yī)院人才待遇進(jìn)行提高，而且還能夠讓醫(yī)院人才引進(jìn)的成功率得到進(jìn)一步的增加。除此之外，醫(yī)院還需要營(yíng)造一種良好的人才工作氛圍，在實(shí)際的工作當(dāng)中要公平合理，對(duì)工作態(tài)度散漫、不積極的人員要結(jié)合實(shí)際的情況而采取懲罰措施，對(duì)優(yōu)秀的人員要進(jìn)行不斷的激勵(lì)，這樣才可以更好的留住人才，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（四）做好人才引進(jìn)后的引導(dǎo)與管理工作

引進(jìn)人才后，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)要對(duì)其做好引導(dǎo)和管理工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將其特長(zhǎng)與能力充分發(fā)揮出來(lái)，做到人盡其才。不僅如此，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)要運(yùn)用人才政策來(lái)留住人才，用醫(yī)院的發(fā)展愿景來(lái)留住人才，用醫(yī)院優(yōu)良的文化來(lái)留住人才，用環(huán)境與事業(yè)留住人才，用感情來(lái)留住人才，并非對(duì)其放任自由，切實(shí)將人才的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。此外，還應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起科學(xué)應(yīng)用人才體制，將人才引進(jìn)后，需要做好相關(guān)的培訓(xùn)與教育工作，并且基于人才相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升其自身存在的價(jià)值感，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療以及管理隊(duì)伍的水準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮人才的作用。此外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化宣傳，積極推薦引進(jìn)人才到有關(guān)人才庫(kù)，同時(shí)組織院內(nèi)外講座、院報(bào)、櫥窗、義診以及醫(yī)院網(wǎng)站等，向同行以及患者宣傳，提升人才的知名度，滿(mǎn)足人才的社會(huì)需求。

結(jié)論

綜上所述，人才引進(jìn)工作對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著十分重要的影響，這就要求醫(yī)院不僅要對(duì)人才引進(jìn)工作予以足夠的重視，而且還能夠及時(shí)的發(fā)展工作過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際的情況而采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決，從而對(duì)優(yōu)秀的人才資源進(jìn)行充分利用，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)起到一定的促進(jìn)作用。