劉劍

引言

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)企的發(fā)展受到了高度重視，為了較好提升國(guó)企運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中必然需要關(guān)注于多個(gè)方面的創(chuàng)新調(diào)整，力求營(yíng)造較為理想的發(fā)展條件。從國(guó)企人力資源管理方面來(lái)看，國(guó)企員工作為比較重要的基本要素，如果能夠借助于科學(xué)合理的薪酬福利機(jī)制予以管理，必然可以更好的發(fā)揮激勵(lì)作用，促使國(guó)企員工表現(xiàn)出較高的企業(yè)歸屬感，從而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，最終服務(wù)于國(guó)有企業(yè)?；诖?，如何充分發(fā)揮國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)作用就具備了較高研究?jī)r(jià)值。

一、國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)作用

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)核心，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源，為了較好發(fā)揮國(guó)企員工的工作價(jià)值，注重從多個(gè)角度做好人力資源管理工作則極為必要。薪酬福利作為國(guó)有企業(yè)員工比較關(guān)鍵的一個(gè)方面，更是需要引起高度重視，應(yīng)力求在制定、實(shí)施和管理過(guò)程中充分發(fā)揮積極的作用。結(jié)合當(dāng)前國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的有效運(yùn)用，其對(duì)于國(guó)企員工具備較強(qiáng)激勵(lì)作用，能夠在較好吸引大量人才進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)相應(yīng)國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，確保其可以為國(guó)有企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到雙贏目的。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中如果能夠合理制定和應(yīng)用薪酬福利政策，必然也就可以較好贏得國(guó)企員工的高度認(rèn)可，促使國(guó)企員工感受到來(lái)自于企業(yè)的重視和認(rèn)同，進(jìn)而體會(huì)到自身對(duì)于國(guó)企的重要性，具備較高的存在感，能夠在未來(lái)工作中表現(xiàn)出更高的目的性和主動(dòng)性，避免了一些消極應(yīng)付心態(tài)的出現(xiàn)。另外，如果國(guó)有企業(yè)具備較為科學(xué)合理的薪酬福利機(jī)制，不僅僅可以更好促使員工的幸福感提升，還可以較好規(guī)避國(guó)企發(fā)展中存在的一些內(nèi)部不協(xié)調(diào)問(wèn)題，對(duì)于降低國(guó)企員工存在的離職傾向同樣也具備積極作用，為國(guó)企發(fā)展創(chuàng)造理想條件。

二、國(guó)企人力資源管理中薪酬福利制定的基本原則

（一）公平公正原則

在國(guó)企人力資源管理中制定較為適宜合理的薪酬福利制度，必然需要首先考慮到公平公正性，要求相應(yīng)薪酬福利較為科學(xué)合理，避免讓較多的國(guó)企員工感受到不公平對(duì)待，進(jìn)而產(chǎn)生較多的糾紛問(wèn)題?；诖?，國(guó)企薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)需要密切關(guān)注同行業(yè)以及同類型企業(yè)，確保自身薪酬福利能夠相持平，避免自身過(guò)低引起員工負(fù)面情緒。另外，從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，相應(yīng)薪酬福利制度同樣也需要表現(xiàn)出客觀性特點(diǎn)，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)制度執(zhí)行，避免因?yàn)槭艿饺藶橐蛩氐倪^(guò)度影響，導(dǎo)致一些徇私舞弊等問(wèn)題出現(xiàn)，出現(xiàn)較多的不公平現(xiàn)象。

（二）層次化原則

國(guó)企人力資源管理中薪酬福利制度的有效制定還需要體現(xiàn)出較強(qiáng)的層次性，這也是充分發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)作用的重要條件，可以促使員工意識(shí)到要想獲得更高的薪酬福利，必然也就需要積極努力，在為國(guó)企做出較大貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)提升自身薪酬福利待遇?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)人力資源管理中需要重點(diǎn)結(jié)合不同工作崗位以及不同工作任務(wù)完成狀況，合理設(shè)定每個(gè)國(guó)企員工的薪酬福利，避免出現(xiàn)一刀切現(xiàn)象。這也就可以在國(guó)企人力資源薪酬福利制度制定中充分協(xié)同績(jī)效考核機(jī)制，利用科學(xué)合理的績(jī)效考核來(lái)明確各個(gè)員工的薪酬福利，讓各個(gè)員工具備清晰明確的努力方向。

（三）以人為本原則

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度的合理設(shè)置往往還需要重點(diǎn)體現(xiàn)以人為本的基本原則，需要相關(guān)人力資源管理人員充分關(guān)注國(guó)企員工，這也是發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)作用的關(guān)鍵前提，只有了解國(guó)企員工，才能夠通過(guò)合理有效的策略予以激勵(lì)和調(diào)動(dòng)。國(guó)有企業(yè)人力資源管理人員需要準(zhǔn)確掌握國(guó)企員工的心理預(yù)期，了解其對(duì)于薪酬福利的看法，在此基礎(chǔ)上評(píng)估國(guó)企薪酬福利機(jī)制是否能夠予以滿足，如果可以恰當(dāng)予以滿足，必然也就能夠形成較強(qiáng)激勵(lì)作用。當(dāng)然，如果國(guó)企員工對(duì)于薪酬福利的心理預(yù)期過(guò)高，很不現(xiàn)實(shí)的話，則需要人力資源管理人員予以積極溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)充分展示自身薪酬福利體系的競(jìng)爭(zhēng)力，從其他優(yōu)勢(shì)方面予以彌補(bǔ)，避免國(guó)企員工出現(xiàn)較多的不滿足心態(tài)，合理降低期望值。

三、國(guó)企人力資源管理中發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)作用的措施

（一）薪酬福利和績(jī)效掛鉤

在國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬福利制定中，為了更好發(fā)揮其激勵(lì)作用，往往需要切實(shí)關(guān)注薪酬福利的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則，為了促使國(guó)企員工對(duì)于國(guó)企薪酬福利具備較高認(rèn)同感，避免出現(xiàn)不公平感受，往往可以將薪酬福利和國(guó)企員工的績(jī)效密切掛鉤。在國(guó)有企業(yè)合理規(guī)范應(yīng)用自身績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，必然也就可以衡量評(píng)估各個(gè)國(guó)企員工的貢獻(xiàn)值以及工作完成狀況，以此作為重要依據(jù)設(shè)定各個(gè)國(guó)企員工的薪酬福利，讓每一個(gè)員工都能夠高度認(rèn)可。當(dāng)然，如果能夠?qū)⑿匠旮＠涂?jī)效考核機(jī)制進(jìn)行有效掛鉤，還可以有效引導(dǎo)國(guó)企員工明確自身未來(lái)發(fā)展方向和努力目標(biāo)，為了贏得更高的薪酬福利，必然需要優(yōu)化自身績(jī)效考核結(jié)果，最終可以更好圍繞著自身崗位和工作任務(wù)努力，為國(guó)企做出更大貢獻(xiàn)。

（二）注重固定薪資

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中合理制定薪酬福利制度，往往需要關(guān)注固定薪資的合理設(shè)定，這也是國(guó)企員工最先關(guān)注的內(nèi)容，對(duì)于國(guó)企員工工作積極性具備直接影響。基于此，國(guó)有企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中需要密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)同社會(huì)發(fā)展設(shè)定較為合理的固定薪資水平，確保各個(gè)國(guó)企員工基本生活可以得到較好保障，避免薪資水平過(guò)低導(dǎo)致國(guó)企員工產(chǎn)生較為明顯的不安全感，進(jìn)而影響到國(guó)企員工的歸屬感，不僅僅難以體現(xiàn)出較高的工作積極性，甚至還容易出現(xiàn)離職傾向。國(guó)企員工的固定薪資應(yīng)該伴隨社會(huì)發(fā)展而發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部制定相對(duì)合理的薪資結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)員工意識(shí)到上升空間。

（三）靈活運(yùn)用多種福利激勵(lì)手段

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中提升薪酬福利的激勵(lì)作用必然還需要關(guān)注到具體手段和方式的靈活運(yùn)用，避免薪酬福利僅僅表現(xiàn)在資金上，如果能夠?yàn)閲?guó)企員工提供形式多樣的福利待遇，必然可以更好產(chǎn)生激勵(lì)效果。比如在傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，有效引入精神層面的激勵(lì)手段，采取多種渠道的表?yè)P(yáng)方式，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的國(guó)企員工成為全企業(yè)的榜樣，如此也就能夠促使其具備較高的榮譽(yù)感，可以更為積極主動(dòng)地投入到未來(lái)工作中去，并且力求一直保持榜樣地位，工作努力程度更高。此外，國(guó)有企業(yè)還可以綜合利用崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及休假機(jī)會(huì)等多種手段，對(duì)國(guó)企員工形成較強(qiáng)的激勵(lì)效果。

（四）確保薪酬福利有序落地

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)作用的發(fā)揮還需要關(guān)注于具體制度的落實(shí)效果，只有確保各項(xiàng)薪酬福利制度得到規(guī)范有序落地，讓國(guó)企員工切實(shí)感受到應(yīng)得利益，進(jìn)而才能夠體現(xiàn)出較高的激勵(lì)作用，避免讓國(guó)企員工產(chǎn)生“畫餅充饑”的負(fù)面情緒。因此，針對(duì)國(guó)企制定的薪酬福利制度需要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)做好公開透明，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的暗箱操作，構(gòu)建國(guó)企員工反饋渠道，最大程度上避免在薪酬福利發(fā)放中出現(xiàn)不良事件。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企人力資源管理工作中薪酬福利是比較關(guān)鍵的一環(huán)，為了較好提升薪酬福利的激勵(lì)作用，必然需要在未來(lái)促使其表現(xiàn)出較強(qiáng)的公平性，體現(xiàn)層次化原則，堅(jiān)持以人為本，借助于多種方式的薪酬激勵(lì)手段，最終提升薪酬福利的積極推動(dòng)作用。