蔡健

引言：

現(xiàn)在的時(shí)代更新速度極快，所以迫使社會(huì)企業(yè)以及工作者都加快地跟上時(shí)代腳步。因?yàn)橐坏笥谏鐣?huì)腳步，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多東西已經(jīng)發(fā)生改變。所以在市場(chǎng)里面，企業(yè)只能改變自己以往的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了更好地順應(yīng)時(shí)代需求，加快產(chǎn)品的更新與生產(chǎn)；企業(yè)要樹立正確的創(chuàng)新精神。因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)最佳的的經(jīng)營(yíng)王牌，適時(shí)且及時(shí)地推出新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)里保持活躍度的絕佳方式。創(chuàng)新不僅僅是為了及時(shí)更新產(chǎn)品，而且還有一個(gè)很重要的點(diǎn)是：要和別的企業(yè)與眾不同。所以現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新，所以創(chuàng)新在企業(yè)管理里的地位越來(lái)越重要；例如企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的包裝、生產(chǎn)計(jì)劃的更新，包括售后服務(wù)、市場(chǎng)宣傳方案等等方面的創(chuàng)新。

一、何為企業(yè)管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理的創(chuàng)新是現(xiàn)在許多經(jīng)營(yíng)管理者十分重視的，它是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，為了更好地去適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)和中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以企業(yè)在管理的時(shí)候逐漸樹立創(chuàng)新思維、形成新式的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，使企業(yè)管理者層以及工作人員適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從而逐漸從企業(yè)發(fā)展方向、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策、獎(jiǎng)罰制度等等一系列的方案策劃開始創(chuàng)新。當(dāng)然企業(yè)管理要想開展創(chuàng)新策劃，最重要的是企業(yè)管理高層可以設(shè)有完整的計(jì)劃和詳細(xì)的設(shè)施?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的主流趨勢(shì)是深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革和企業(yè)管理創(chuàng)新，要求企業(yè)里的管理層組織提倡創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工突發(fā)奇想，集眾人之智、匯眾人力量。鼓勵(lì)企業(yè)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)并且適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，資源都是共享，而且現(xiàn)在的企業(yè)十分多且廣；所以現(xiàn)在的消費(fèi)者在消費(fèi)的選擇有很多，如何吸引消費(fèi)者眼球，就是企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳用途。所以21世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在管理推進(jìn)發(fā)展的時(shí)候，要積極創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。將管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結(jié)合，將管理創(chuàng)新與技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新相結(jié)合，增進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新的綜合力量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及管理上可以有著突出的創(chuàng)新能力，這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)以及發(fā)展才會(huì)有更高的可持續(xù)性。

二、提倡并實(shí)踐創(chuàng)新有何意義

新時(shí)代里的創(chuàng)新得到空前的地位，它變成了所有企業(yè)的生命之源，因?yàn)閯?chuàng)新精神可以使一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上更加靈活。就像智能手機(jī)市場(chǎng)里，為何原來(lái)占據(jù)市場(chǎng)半邊天的諾基亞就像一夜消失一樣，突然從頂端跌落。就是因?yàn)樵谄渌悄苁謾C(jī)公司在創(chuàng)新研發(fā)新式技術(shù)與款式的時(shí)候，諾基亞還是固根守本。因此我國(guó)華為手機(jī)就是一個(gè)創(chuàng)新促使迅速發(fā)展的很好的例子，華為企業(yè)在管理員工方面都打破了傳統(tǒng)，給予更多年輕人發(fā)展機(jī)會(huì)，以此刺激了整個(gè)企業(yè)的追求創(chuàng)新的心，而且華為的管理高層都有極大遠(yuǎn)見以及很高的覺悟，他們都具有這很強(qiáng)的創(chuàng)新思想以及敢于面對(duì)未知的勇氣；所以華為在這些年迅速發(fā)展、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；甚至率先投入開發(fā)出5G技術(shù)?？梢娪掠趧?chuàng)新、敢于打破、大膽投入就是華為企業(yè)蒸蒸日上的的原因。所以提倡并實(shí)踐創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)不是必勝的法寶，而是必經(jīng)的路途。

三、創(chuàng)新路上的阻礙

如果創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命，為何不是所有企業(yè)都愿意去嘗試創(chuàng)新？那是因?yàn)閯?chuàng)新的路上具有極大的未可預(yù)知性和極大投入；這是一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新路上最大的問(wèn)題。現(xiàn)今企業(yè)的創(chuàng)新沒有人可以事先知道它是否可行，是否有好的反響。因此我們唯一知道的是創(chuàng)新左側(cè)是成功，右側(cè)是失??；創(chuàng)新過(guò)程就是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。在這樣的不可確定的結(jié)局面前，許多企業(yè)的股東以及高層管理者都不敢嘗試創(chuàng)新。萬(wàn)一極大人力與財(cái)力投入新的產(chǎn)品研發(fā)、新的生產(chǎn)鏈卻得不到市場(chǎng)好的反響，對(duì)于企業(yè)而言可能就是一蹶不起甚至是破產(chǎn)。例如Facebook投入極大物力人力在研發(fā)推行Facebook Home是為了增加使用Facebook的用戶數(shù)，卻未想到這只是畫蛇添足，而且還引起了舊用戶的反感。導(dǎo)致Facebook Home幾經(jīng)周折身先去[1]。

四、如何在企業(yè)管理里開展創(chuàng)新

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)不能只是一個(gè)只知道追求金錢的守財(cái)奴，應(yīng)該是一個(gè)勇于探索、勇于冒險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的開拓者。但是往往創(chuàng)新的路上有很多的雷區(qū)，企業(yè)往往會(huì)不小心引爆“炸彈”，導(dǎo)致失??；就像企業(yè)里的管理高層容易陷入所謂的經(jīng)驗(yàn)之談。所以創(chuàng)新路上具有的這些雷區(qū)（不切實(shí)際的創(chuàng)新、期望值太高、市場(chǎng)營(yíng)銷脫離消費(fèi)者、盲目隨大流、缺乏市場(chǎng)實(shí)際等等）企業(yè)要如何更好地規(guī)避呢？

（一）企業(yè)的管理理念要先創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的前行與發(fā)展是企業(yè)思想由上及下為第一步，因此一個(gè)企業(yè)的管理思想與觀念是整個(gè)企業(yè)的“大腦”以及“神經(jīng)系統(tǒng)”，一個(gè)企業(yè)如果缺乏了創(chuàng)新的管理理念，這個(gè)企業(yè)就已經(jīng)可以宣判生長(zhǎng)停滯。例如在改革開放的這40年來(lái)，如果不是國(guó)家先提出創(chuàng)新改革，引領(lǐng)了一批又一批企業(yè)，又怎會(huì)有今日中國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)？所以一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)里歷久不衰，就要改變傳統(tǒng)的管理理念，從思想層面上引導(dǎo)人才帶領(lǐng)人才發(fā)展。如今全球化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，在市場(chǎng)大量涌現(xiàn)電商微商的時(shí)代里，電子信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、多媒體傳播等等新事物的運(yùn)用都需要企業(yè)改變以往的思想。面對(duì)智能化、自動(dòng)化，企業(yè)管理層要更新觀念，才可以積極地探索，才會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。就像京東，率先運(yùn)用無(wú)人投遞快遞，引起自動(dòng)化技術(shù)的一個(gè)熱潮，從而使企業(yè)可以從中獲利[2]。

（二）改變傳統(tǒng)的管理組織模式

舊時(shí)的企業(yè)組織模式，使一代代正值芳華的年輕人沒有出頭之日。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理組織模式里，管理層高層基本都是穩(wěn)定不動(dòng)，直至人員退休，才稍微有些波動(dòng)。這樣的模式無(wú)疑影響里年輕一代的工作、創(chuàng)新積極性。因此企業(yè)要想更具有活力，要給予年輕一代、有想法的人才發(fā)展的空間以及機(jī)會(huì)，這就需要企業(yè)打破舊的管理組織模式，改變組織結(jié)構(gòu)扁平化，使整個(gè)管理組織變得緊湊、靈活。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的“金字塔”，因?yàn)楝F(xiàn)在的電子技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)都可以很完整的整合信息資料，可以很快的收集傳遞信息，相對(duì)于以前，企業(yè)在管理上節(jié)約的很多人力和時(shí)間，所管理層中間那些收集、匯總、分析、上報(bào)的管理人員大部分工作已經(jīng)電腦代而完成，所以這時(shí)候可以適當(dāng)?shù)夭脺p冗員。將管理資金以及管理人員成本投入到市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的人員配置中。企業(yè)在任用管理人員上可以有所側(cè)重，使更多的力量加以產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上[3]。

（三）管理人員人才的方法要有所創(chuàng)新

這個(gè)時(shí)代里最不缺的是人才，但是缺的是創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)在聘用了高學(xué)歷人才時(shí)，要怎么才能將他們的力量發(fā)揮到極致呢？現(xiàn)在很多企業(yè)都有面臨過(guò)年輕一代的員工頻頻跳槽，其實(shí)很大原因是因?yàn)檫@些年輕人找到里更好的發(fā)展平臺(tái)。所以一個(gè)企業(yè)要是想集精英人才，匯其力量促發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新管理人員的模式。例如人才獎(jiǎng)罰制度，人才激勵(lì)制度。要想給年輕一代拋出橄欖枝，給他們一個(gè)發(fā)貨的平臺(tái)。例如海底撈，這一家餐飲企業(yè)之所以可以開遍大江南北，有很大的原因是因?yàn)闃O佳服務(wù)態(tài)度以及服務(wù)內(nèi)容，而這些都是海底撈員工積極配合，認(rèn)真工作的原因。而這個(gè)是因?yàn)楹５讚凭哂惺秩饲槲兜膯T工福利，以及十分公平的獎(jiǎng)罰制度。這都刺激了所有員工雖然有著極大工作量卻還是可以積極認(rèn)真對(duì)待。所以一個(gè)企業(yè)是否可以發(fā)展好，員工的配合也是十分重要的，而這個(gè)則是歸根與企業(yè)如何管理和對(duì)待它聘用的員工[4]。

五、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新在企業(yè)的管理上有著不可忽視的作用，在現(xiàn)在的市場(chǎng)里，創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是企業(yè)保持活力最佳的武器。正確地樹立創(chuàng)新精神，勇于去探索正確的創(chuàng)新路，企業(yè)才可以在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食下扎穩(wěn)腳跟。