摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要動力，要充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用，就必須做好員工培訓(xùn)工作。基于此，文章就培訓(xùn)優(yōu)化企業(yè)人力資源有效途徑開展探究與分析。

關(guān)鍵詞：人力資源;員工培訓(xùn);有效途徑

一、引言

隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)人力資源管理的地位和影響日益突出，在很大程度上影響著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。員工培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵要素，培訓(xùn)質(zhì)量的高低決定著員工隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)水平。因此，為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，企業(yè)需要高度重視員工培訓(xùn)，明確培訓(xùn)的意義，并結(jié)合員工的實(shí)際需要和企業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)新具體的培訓(xùn)舉措，以提高企業(yè)的整體工作水平。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

（一）提高團(tuán)隊(duì)能力

定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，使員工在培訓(xùn)過程中能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，整體能力得到提高;同時，還可以讓企業(yè)文化融入員工的思想，使員工更加團(tuán)結(jié)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具有更強(qiáng)的競爭力。此外，企業(yè)通過人力資源培訓(xùn)，不僅可以提高員工的個人能力，使其更能勝任自己的崗位，而且還可以使領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)過程中了解員工的能力，從而根據(jù)員工的能力合理分配工作，使員工能夠發(fā)揮最大的能力，真正實(shí)現(xiàn)自我價值。

（二）實(shí)現(xiàn)人崗匹配

人崗匹配是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的關(guān)鍵因素。員工在自己最適合的崗位上工作，才能充分發(fā)揮自己的才能，而企業(yè)只有將員工分配到適當(dāng)?shù)膷徫簧?，才能不斷發(fā)展。人力資源培訓(xùn)可以讓管理者了解員工擅長的領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，這樣就可以根據(jù)員工的長處和短處進(jìn)行培訓(xùn)。例如，對于職業(yè)技能薄弱的員工，可以進(jìn)行更多的技能培訓(xùn);對于社交技能薄弱的員工，公司可以開展交際培訓(xùn)，員工能力的提高，則更能勝任所從事的職位，開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)是提高員工崗位能力的重要途徑。

（三）培養(yǎng)忠誠態(tài)度

企業(yè)的發(fā)展不僅需要高素質(zhì)員工與崗位的最佳匹配程度，還需要對企業(yè)忠誠的優(yōu)秀人才。通過對企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，將企業(yè)的核心價值觀傳輸?shù)絾T工的頭腦中，這不僅能使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，而且能使員工在培訓(xùn)過程中對自己的價值觀和企業(yè)目標(biāo)有更深刻的認(rèn)識，讓員工的思想與企業(yè)發(fā)展融合在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。員工培訓(xùn)一方面可以提高員工的綜合能力，給企業(yè)帶來更大的效益;另一方面可以使員工感受到企業(yè)對他們的認(rèn)可和重視，有助于提高員工對的忠誠度，從而減少人才流失，使企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上更加穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效途徑

（一）增強(qiáng)重視程度

只有提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重視度，才能實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)的目標(biāo)。企業(yè)人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵是讓企業(yè)的每一位員工對培訓(xùn)課程的重視程度得到提高，在企業(yè)對員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時，還要明確員工的技能要求、知識要求、工作態(tài)度要達(dá)到的程度，以促進(jìn)項(xiàng)目的有效完成。此外，應(yīng)該更加重視提高員工的企業(yè)文化價值觀，只有提高員工對人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識，才能科學(xué)定制每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。如果員工對人力資源培訓(xùn)的重視不夠，就會大大降低企業(yè)人力資源培訓(xùn)課程的有效性。只有員工更加重視培訓(xùn)課程，員工才能充分參與人力資源培訓(xùn)課程，努力學(xué)習(xí)企業(yè)安排的人力資源培訓(xùn)課程，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能。

（二）明確培訓(xùn)目標(biāo)

在制訂人力資源培訓(xùn)目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和員工個人的發(fā)展情況。制訂人力資源培訓(xùn)課程的第一步是確定人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)，為了使人力資源培訓(xùn)有效，有必要使每個員工都了解人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)。在使員工了解培訓(xùn)目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)員工發(fā)展的需要，協(xié)調(diào)各部門和單位的發(fā)展關(guān)系，找出企業(yè)員工發(fā)展的共同缺陷，使企業(yè)人力資源培訓(xùn)最大限度地解決企業(yè)發(fā)展問題。

（三）構(gòu)建培訓(xùn)體系

構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系是優(yōu)化培訓(xùn)的必經(jīng)之路。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂良好的人力資源培訓(xùn)體系，并對員工的個人能力進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)崗位科學(xué)分配要求，及時將員工發(fā)展與發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來。良好的人力資源培訓(xùn)體系是充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)課程效果的關(guān)鍵。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)的建設(shè)中，可以采用“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的模式，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)云培訓(xùn)，在節(jié)約培訓(xùn)成本的基礎(chǔ)上，為員工提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)有利于實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)評價，使每個員工都參與到人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的建立中。

（四）多樣培訓(xùn)方式

在優(yōu)化人力資源培訓(xùn)過程中，要注意運(yùn)用多種培訓(xùn)方法。如果采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，只會使企業(yè)員工感到枯燥，進(jìn)而失去對培訓(xùn)的興趣，在項(xiàng)目完成的過程中也抱著消極的態(tài)度。優(yōu)化人力資源培訓(xùn)，既要注重培訓(xùn)內(nèi)容與時俱進(jìn)，又要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，同時要注意培訓(xùn)與員工滿意度的一致性，充分考慮員工對人力資源培訓(xùn)的需求，制訂適合員工實(shí)際需求的培訓(xùn)方法。此外，人力資源培訓(xùn)的方式應(yīng)與外部環(huán)境相結(jié)合，使人力資源管理資源能夠用于企業(yè)的長期發(fā)展，明確企業(yè)的發(fā)展模式和培訓(xùn)方法。在開設(shè)人力資源培訓(xùn)課程之前，必須考察員工的培訓(xùn)模式，選擇員工期望值最高的培訓(xùn)模式，以確保人力資源培訓(xùn)課程的最佳效果。

四、結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化人力資源培訓(xùn)的效果是一項(xiàng)很有現(xiàn)實(shí)意義的研究。要優(yōu)化人力資源培訓(xùn)，必須提高員工對人力資源培訓(xùn)的重視程度，明確培訓(xùn)目標(biāo)，建立良好的企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系，采取多種培訓(xùn)方法，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介： 譚靜靜，南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司。