高艷霞 高潤霞

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)發(fā)展也獲得了更多新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)要想得到持續(xù)性發(fā)展，提升市場競爭力，就必須要強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，對于體制中已經(jīng)過時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理方法要進(jìn)行革新。文章先指出強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并研究企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的具體問題，最后提出強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè);管理理念

一、引言

市場環(huán)境的變化使我國老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理方法的改革創(chuàng)新就成為一個(gè)必然趨勢。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的綜合競爭力，同時(shí)這也是企業(yè)占據(jù)市場有利地位的基本保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，必須要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，真正實(shí)現(xiàn)高效管理，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展。

二、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理作為其核心以及發(fā)展的基礎(chǔ)，而新時(shí)期企業(yè)生存的根本在于企業(yè)的創(chuàng)新能力。如果企業(yè)的創(chuàng)新能力不夠就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒有活力，產(chǎn)品沒有銷路。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面來看，企業(yè)為了能夠完全適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，就必須要積極創(chuàng)新。以往的經(jīng)濟(jì)管理方法不可能一直適用于企業(yè)發(fā)展，所以積極進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)的必經(jīng)之路。有很多企業(yè)仍在利用過時(shí)的管理方法，其后果就是出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不佳的態(tài)勢。如今，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)管理者的決策能力得到提升。企業(yè)管理者借助大量的即時(shí)經(jīng)濟(jì)信息能幫助企業(yè)根據(jù)市場要求做出正確的決策。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如果有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入進(jìn)來，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的鏈條得到縮短的同時(shí)還使企業(yè)的管理信息流通逐步加速，產(chǎn)生更好的企業(yè)管理效果，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理者的管理理念滯后時(shí)代

很多企業(yè)管理者因長期在管理層任職，就總是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去開展工作，有明顯的發(fā)展思維固化的現(xiàn)象存在，難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。管理者的這些落后的管理觀念可能就成為制約企業(yè)走向世界的桎梏，甚至還導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，將利益最大化作為根本目標(biāo)，在過去的市場環(huán)境中，這是企業(yè)發(fā)展得到推進(jìn)的一種主要觀念。在新時(shí)代，這樣的觀念會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)部集權(quán)斗爭，將眼前利益放在首位，缺少長遠(yuǎn)眼光，生產(chǎn)質(zhì)量低劣的企業(yè)產(chǎn)品。因此，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新。

（二）管理制度不完善

企業(yè)能否得到長遠(yuǎn)發(fā)展與管理制度是否完善有直接關(guān)系。由于企業(yè)在管理中應(yīng)用的管理制度不夠完善，所以很難調(diào)到起工作人員的積極性，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率也明顯降低。在強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方面，沒有對其做一個(gè)系統(tǒng)、全面的規(guī)劃。盡管有的企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門有自己的一套管理制度，但是該管理制度并沒有明確地對管理人員進(jìn)行分工，致使管理人員的潛能沒有完全被挖掘出來，無法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。不僅如此，因經(jīng)濟(jì)管理部門很少去聯(lián)系其他各部門，所以工作時(shí)就影響到部門間的溝通，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新造成一定阻礙。

（三）缺少市場監(jiān)督體系

由于缺少完善的監(jiān)督體系，對市場潛在風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行有效和及時(shí)的評(píng)估，使企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者在做一些重大的經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)沒有可靠的依據(jù)，隨意性很大，這一問題的存在使企業(yè)正面臨著嚴(yán)重危機(jī)。

四、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法

（一）樹立先進(jìn)的管理理念

企業(yè)發(fā)展離不開管理理念，而先進(jìn)的管理理念對企業(yè)尤為重要?；诖?，企業(yè)就要在內(nèi)部樹立先進(jìn)的管理理念，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，力求為企業(yè)謀取到更多的利益。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，樹立一個(gè)對企業(yè)發(fā)展有利、更加適合的管理理念。一是對市場的發(fā)展規(guī)律有全面了解，將以往管理理念中存在的弊端，進(jìn)行相應(yīng)的改善，一套全新的管理理念就此產(chǎn)生。通過有效的管理企業(yè)的工作人員，能促進(jìn)他們工作效率得到進(jìn)一步提高，使他們積極的投身于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。除此以外，還要在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，內(nèi)部員工必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度，對工作有很大的熱情，在工作中積極主動(dòng)，并且能將自己的創(chuàng)新優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，對于自己認(rèn)為有質(zhì)疑的部分要敢于提出來，使企業(yè)的日常產(chǎn)量得到提高。

（二）制訂完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是推進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展的重要前提。企業(yè)要結(jié)合國家政策和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，對自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行重新制訂，將現(xiàn)存的一些問題全部指出來，確保在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，由于企業(yè)所處的地區(qū)不同，其處于的市場環(huán)境也是不同的，企業(yè)為了能達(dá)到所在區(qū)域的發(fā)展要求，就必須要建立起不同的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)管理制度的制訂前，應(yīng)該綜合考慮企業(yè)特色和市場大環(huán)境這兩大因素，認(rèn)真考量企業(yè)發(fā)展需求，制定符合國家政策要求的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣的管理制度也必將是具有合理性和可行性的。

（三）改變企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度

雖然有很多企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理也制訂出各種規(guī)章制度，但是仍有很多不專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)存在，由此導(dǎo)致漏洞百出。為此，企業(yè)在管理革新時(shí)要注重對那些已經(jīng)過時(shí)的或是不合理的規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)更改。企業(yè)在更改的過程中必須要本著“以人為本”的經(jīng)營觀念，將更多的人文關(guān)懷給予每一位員工，能給予每個(gè)階層的員工足夠的關(guān)心和尊重，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷，從而可以獲得歸屬感。只有在這種情況下，企業(yè)才能上下一心，才能強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

五、結(jié)語

總之，要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就要樹立起先進(jìn)的管理理念，并制訂完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，能做到“以人為本”，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓圣峰.對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].中國商論，2016（8）.

作者簡介： 高艷霞，高潤霞，國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)。