摘要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，信息化和市場化是目前企業(yè)發(fā)展的一大趨勢，所以企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該緊跟潮流，將信息化管理技術(shù)不斷應(yīng)用于實踐管理當中，同時也應(yīng)用市場化為導(dǎo)向的管理方法，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加符合時代需求，能夠?qū)κ袌銮闆r掌握得更為充分，能夠提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的運營水平得到提高，同時能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)具有不斷發(fā)展的活力。在這種形式下對信息技術(shù)和市場分析技術(shù)開展詳細的研究能夠促進企業(yè)的發(fā)展，通過對企業(yè)發(fā)展狀況與創(chuàng)新的管理方法結(jié)合，能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展機遇。文章分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的特點，針對發(fā)展過程中遇到的問題進行了總結(jié)，進而提出了經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，以期能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

一、前言

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)增長，我國的企業(yè)同時也獲得了更好的發(fā)展。在這種新形勢下，很多企業(yè)都選擇了不斷擴大自身的規(guī)模，同時把業(yè)務(wù)范圍逐漸向行業(yè)領(lǐng)域延伸，使企業(yè)能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中獲取更好的效益。由于這種發(fā)展模式使企業(yè)擴張速度較快，所以就造成了企業(yè)原有的經(jīng)濟管理策略發(fā)展滯后，沒有達到新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求。所以企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的特點做好管理形式的創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理策略能夠符合經(jīng)濟不斷發(fā)展的需求，能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展。文章對企業(yè)經(jīng)濟管理方式進行了介紹，從而提出了企業(yè)內(nèi)部管理、市場分析管理、信息化管理等過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并對相應(yīng)的問題總結(jié)了一些解決方案。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究方案

企業(yè)面對發(fā)展的新形式應(yīng)該研究自身的創(chuàng)新發(fā)展道路，在研究創(chuàng)新策略的過程中，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理思維，針對企業(yè)日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合考量各個管理環(huán)節(jié)的疏漏，從而可以針對不同管理環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新策略研究，使管理方案能夠適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，達到提高企業(yè)管理效率的目的。企業(yè)在相關(guān)的管理策略落實過程中，還應(yīng)該總體布局，進行企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略方案的設(shè)計，使相關(guān)的方案開展能夠更加科學(xué)，能夠考慮得更為全面，避免一些不成熟的決定影響企業(yè)發(fā)展方向。我國現(xiàn)在的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢總體向好，但是發(fā)展過程中會面臨多種經(jīng)濟問題，企業(yè)在經(jīng)濟管理戰(zhàn)略設(shè)計時要考慮宏觀經(jīng)濟變化，從而更加合理地把控企業(yè)的發(fā)展方向。在新形勢下經(jīng)濟管理戰(zhàn)略要依托科學(xué)的管理方案設(shè)計，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理理念得到良好的落實;在落實過程中要充分考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況，應(yīng)該通過多方面的經(jīng)驗探討，不斷修正方案中不切實際的設(shè)計思路，使企業(yè)的經(jīng)濟管理策略能夠有落實的可行性。經(jīng)濟管理中的關(guān)鍵問題就是企業(yè)應(yīng)該找到良好的轉(zhuǎn)型切入點，從而可以更加順利的實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)型，管理人員也就能夠更好地擺脫傳統(tǒng)的管理思維理念。企業(yè)在新形勢下，走向發(fā)展的軌道，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)在市場經(jīng)濟模式下所具有的地位，應(yīng)該切實考慮到企業(yè)未來發(fā)展的方向，從而可以使經(jīng)濟管理戰(zhàn)略更加符合市場需求，能夠在完善的戰(zhàn)略方案指導(dǎo)下走出更加適合企業(yè)發(fā)展的道路。

企業(yè)要想實現(xiàn)擴大化的發(fā)展，首先應(yīng)該在管理組織結(jié)構(gòu)上進行豐滿，使之能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的管理思維，從而可以參與到企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略方案優(yōu)化的過程中來。這樣的發(fā)展模式能夠使企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加完善，促進企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)該使企業(yè)在發(fā)展過程中保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)該對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定化的管理，這樣能夠使經(jīng)濟管理的目標可以更加快速實現(xiàn)，使企業(yè)的管理效率得到保障，促進企業(yè)獲得更好的效益。

要想使企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的研究能夠切實可行，就需要在設(shè)計和落實的過程中充分考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的多種變化因素，針對這些變量要有相應(yīng)的解決方法，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略方案與企業(yè)實際管理情況不符，造成經(jīng)濟管理戰(zhàn)略方案落實困難的情況發(fā)生。另外，企業(yè)在方案設(shè)計的過程中應(yīng)該遵循以人為本的理念，強化企業(yè)的發(fā)展主要是人的發(fā)展。所以在落實經(jīng)濟管理策略過程中，應(yīng)該加強對人員工作積極性的管理，能夠使人們認可企業(yè)的管理方式，能夠支持企業(yè)的管理方向，從而可以更好地推進企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略落實，同時能夠促進員工更加高效的工作，使企業(yè)具有更加高效的運行效率。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究過程

在新形勢下對企業(yè)的經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新研究，能夠促進企業(yè)的管理效率不斷提高。在管理過程中應(yīng)該確保企業(yè)創(chuàng)新策略研究的質(zhì)量，應(yīng)該在管理初級階段就對管理方案的設(shè)計進行監(jiān)督，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行更加準確的方案設(shè)計，針對管理設(shè)計的監(jiān)督人員還應(yīng)該實時監(jiān)督經(jīng)濟管理策略優(yōu)化的過程，確保經(jīng)濟策略方案在制訂過程中更加符合企業(yè)的需求，同時滿足科學(xué)發(fā)展的要求。企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的優(yōu)化過程中應(yīng)多方面考慮，應(yīng)該對社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境進行深入了解，對宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況有所判斷，進而可以更好地對企業(yè)經(jīng)濟策略進行整合，能夠使企業(yè)選擇更好的發(fā)展策略。管理人員還應(yīng)該不斷借鑒其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，能夠在新形勢下做好管理轉(zhuǎn)型的工作。企業(yè)實際經(jīng)營管理能夠不受嚴重影響，管理的轉(zhuǎn)型過程應(yīng)該更加順暢，同時能夠確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究要對企業(yè)的市場定位有充分的把握，根據(jù)市場同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展水平，制訂出更加符合企業(yè)發(fā)展道路的經(jīng)濟管理策略。在企業(yè)規(guī)模擴大的進程中，應(yīng)該著重分析好市場體量，和企業(yè)本身具有的競爭優(yōu)勢，能夠進行正確的決策，從而可以更好地占有市場。企業(yè)在新市場環(huán)境中應(yīng)該正確評估自身，能夠在發(fā)展中結(jié)合好自身的優(yōu)勢。企業(yè)在向企業(yè)價值鏈延伸的過程中，應(yīng)該確保與行業(yè)發(fā)展規(guī)律和時代浪潮相符，能夠在新形勢下建立起更加完善的企業(yè)經(jīng)濟管理措施，同時能夠使先進的經(jīng)濟管理策略有效發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，使企業(yè)的管理效率得到有效提高，能夠在市場的不斷變化中保持穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，通過高效的運營，能夠使企業(yè)獲得更好的效益。

四、新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究總結(jié)

企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究的同時要結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，通過兩者的有力結(jié)合能夠使企業(yè)創(chuàng)新策略的研究得到更好地落實。在研究過程中應(yīng)該調(diào)查企業(yè)管理流程對信息技術(shù)的需求程度，針對管理的不同側(cè)重點進行信息化建設(shè)，能夠使信息化建設(shè)切實提高企業(yè)運營效率，避免信息化建設(shè)鋪進行，導(dǎo)致對企業(yè)的有些管理過程造成負面影響，增加其工作量影響工作效率。企業(yè)應(yīng)該詳細探討信息化技術(shù)和企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)合的優(yōu)勢，從而可以讓兩種技術(shù)能夠更好地結(jié)合，同時為企業(yè)管理服務(wù)。在目前的情況下，通過信息化企業(yè)經(jīng)濟管理的階段性落實，可以發(fā)現(xiàn)使用信息技術(shù)能夠更好地控制企業(yè)經(jīng)濟管理的落實水平，能夠更加快速的完善企業(yè)經(jīng)濟管理策略，保障企業(yè)在經(jīng)濟管理行為落實過程中更加快捷，同時能夠使經(jīng)濟管理行為的落實進程更加合理、可靠。由于在企業(yè)經(jīng)濟管理策略設(shè)計過程中存在較多的人為因素，通過應(yīng)用信息智能化技術(shù)，可以對管理方案中存在不合理的情況及時排查，能夠及時修正經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題。利用信息管理技術(shù)能夠通過大數(shù)據(jù)計算的方式更好地對經(jīng)濟形勢進行計算，從而得出科學(xué)的經(jīng)濟發(fā)展狀況評估結(jié)果，可以更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的創(chuàng)新策略設(shè)計，能夠使企業(yè)更加準確的評估自身發(fā)展狀態(tài)，從而可以對風險情況作出準確的分析，為企業(yè)的經(jīng)濟管理策略完善作出貢獻。企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的研究中要對新的市場經(jīng)營活動有所掌握，能夠?qū)κ袌鲂畔⑦M行有效收集，可以針對市場情況作出準確的決策。在市場信息的研究過程中要結(jié)合理論知識作出合理判斷，能夠制訂出更加具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究需要先對理論知識進行深入了解，從而可以把理論實施更好的聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，制訂更加合理的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。在研究過程中要注重應(yīng)用最新的信息化技術(shù)，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟管理效率有效提高，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

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作者簡介： 滕德優(yōu)，廣西百金鋁業(yè)有限公司。