摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)市場完全放開，使得我國企業(yè)的生存壓力劇增。企業(yè)要想在競爭市場中嶄露頭角，需要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，而激勵(lì)決策可激發(fā)員工潛能，提升員工積極性，是增強(qiáng)實(shí)力的有效途徑。然而受到諸多因素影響，激勵(lì)決策并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，為此文章從激勵(lì)決策的影響因素入手，提出幾點(diǎn)激勵(lì)決策的優(yōu)化建議，旨在促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)決策;經(jīng)營管理;優(yōu)化建議

一、前言

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的生存空間被壓縮，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，需要具備較強(qiáng)的實(shí)力。企業(yè)實(shí)力的比拼，也是人才隊(duì)伍建設(shè)的比拼。企業(yè)要想搶占更多的市場份額，需要制訂科學(xué)的激勵(lì)決策，以發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。然而受傳統(tǒng)理念束縛，激勵(lì)決策制訂的并不合理，導(dǎo)致員工戰(zhàn)斗力不足，久而久之會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理工作造成不小的影響，輕則管理不當(dāng)、重則經(jīng)營不善。要想切實(shí)做好激勵(lì)決策，需要充分掌握決策的主要影響因素，通過采取必要措施消除因素影響，從而為企業(yè)夯實(shí)人力基礎(chǔ)。

二、激勵(lì)決策的影響因素

（一）物質(zhì)因素很多員工將工作視為謀生工具，努力工作也是為了獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工收獲獎(jiǎng)勵(lì)后內(nèi)心較為愉悅，也能積極配合企業(yè)日常工作。一般來說，企業(yè)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)形式繁多，包括薪資、福利、獎(jiǎng)金等。這些獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的效果有所不同，但員工都能感到企業(yè)對(duì)自身工作的認(rèn)可，也能一定程度感受企業(yè)的關(guān)懷。在思想作用下，員工會(huì)配合日常管理工作。由此可見，借助物質(zhì)可激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)提升工作效率有很大幫助。然而很多企業(yè)過于追求效益，壓縮經(jīng)營成本，以至于物質(zhì)激勵(lì)效果大打折扣。

（二）工作因素工作因素是指員工工作本身，包括工作內(nèi)容、工作穩(wěn)定性等方面。如果員工的工作目標(biāo)較為清晰、工作內(nèi)容易于掌握，工作穩(wěn)定性較強(qiáng)，那么員工的需求就能得到滿足，員工開展工作也會(huì)更加積極。如果工作目標(biāo)不明晰、工作內(nèi)容較難、工作穩(wěn)定性不足，就會(huì)打擊員工的主動(dòng)性，并影響員工的內(nèi)心情緒。當(dāng)員工內(nèi)心受傷后，要么活力喪失，要么選擇離開。

（三）環(huán)境因素環(huán)境因素涉及多方面內(nèi)容，不僅包括工作條件，還包括企業(yè)內(nèi)部的氛圍、企業(yè)員工之間的關(guān)系。雖然環(huán)境因素較為抽象，但對(duì)員工的影響較為深遠(yuǎn)。倘若工作條件惡劣、企業(yè)內(nèi)部氛圍不佳，員工就會(huì)表現(xiàn)出毫無精神，同時(shí)內(nèi)心也產(chǎn)生諸多負(fù)面情緒。只有創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境后，員工的積極性才會(huì)被徹底激發(fā)，從而保持健康的工作狀態(tài)。

（四）發(fā)展因素伴隨時(shí)代的發(fā)展，員工對(duì)生活的要求提升，大部分員工并非將工作當(dāng)作謀生工具，而是將其看作體現(xiàn)價(jià)值的重要途徑。很多員工并未看中眼前的蠅頭小利，而是注重自身成長，倘若企業(yè)可以為員工謀劃一個(gè)美好的未來，那么員工勢必會(huì)更有動(dòng)力。在員工向預(yù)定目標(biāo)前行的過程中，員工的價(jià)值被體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展大有益處。企業(yè)需要根據(jù)員工特點(diǎn)與崗位特征來為設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑，切實(shí)為員工量體裁衣，讓員工心中抱負(fù)有實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。然而很多企業(yè)忽視員工的培養(yǎng)，這樣員工就會(huì)表現(xiàn)出迷茫，對(duì)企業(yè)實(shí)力的提升造成了阻礙。

三、激勵(lì)決策的優(yōu)化建議

（一）重視個(gè)體差異眾所周知，個(gè)體存在差異性，這就需要企業(yè)針對(duì)不同員工適用不同的激勵(lì)策略。唯有這樣才能滿足每位員工的需求，在激勵(lì)決策的推動(dòng)下不斷進(jìn)步，并為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。對(duì)于較為穩(wěn)定的員工，他們身上缺乏拼勁，可將其安排在基礎(chǔ)崗位。對(duì)于這類人群，企業(yè)可依靠調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)、提升福利水平等方式進(jìn)行激勵(lì)，可顯著提升崗位穩(wěn)定性。對(duì)于喜歡拼搏的員工，企業(yè)要為其精心設(shè)計(jì)發(fā)展路徑，利用升職手段鞭策他們前行。當(dāng)然，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是必不可少的，在雙重獎(jiǎng)勵(lì)下員工必然會(huì)凸顯價(jià)值。

（二）制訂科學(xué)決策當(dāng)今社會(huì)發(fā)展看似無序，實(shí)則有序。企業(yè)在日常經(jīng)營中要善于發(fā)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，以此作為調(diào)整激勵(lì)決策的依據(jù)。首先，企業(yè)要仔細(xì)研析經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，積極思索何種激勵(lì)決策才能發(fā)揮最大功效。其次，要將企業(yè)發(fā)展作為首要目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融進(jìn)激勵(lì)決策中;在調(diào)整決策前需搜集員工的各類信息，以此制訂激勵(lì)策略。最后，收集激勵(lì)決策實(shí)施前與實(shí)施后的數(shù)據(jù)信息，以此衡量激勵(lì)決策的質(zhì)量，彌補(bǔ)不足之處，以便讓激勵(lì)決策日趨完善?？傮w而言，激勵(lì)決策的制訂與調(diào)整離不開科學(xué)指導(dǎo)，這就需要企業(yè)運(yùn)用適宜的方法，打造契合時(shí)代需要、滿足員工需求的激勵(lì)體系。

（三）完善激勵(lì)制度激勵(lì)制度是激勵(lì)決策落實(shí)的重要依據(jù)，也是確保激勵(lì)效果的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要在日常經(jīng)營中不斷完善激勵(lì)制度。企業(yè)要注重激勵(lì)制度的宣傳工作，將制度根植在每一位員工內(nèi)心;同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)制度，營造一個(gè)客觀、公平的氛圍。在這樣的環(huán)境中，員工的潛能被徹底激發(fā)，工作也更加賣力，同時(shí)自身綜合素養(yǎng)也會(huì)不斷提升。

（四）創(chuàng)新物質(zhì)激勵(lì)當(dāng)前物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還沿用傳統(tǒng)方法，導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。要想扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在確定獎(jiǎng)品前，企業(yè)要做兩方面工作，一方面對(duì)員工真實(shí)需求進(jìn)行調(diào)查，另一方面系統(tǒng)分析員工的思維特點(diǎn)。如果員工比較好玩，那么企業(yè)可以旅游為獎(jiǎng)勵(lì)，旅游地點(diǎn)由員工選擇。如果員工希望自身價(jià)值得到體現(xiàn)，那么企業(yè)一要制訂詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，二要購進(jìn)一些讀物，為員工提供精神食糧。由此可見，企業(yè)在選擇獎(jiǎng)品時(shí)要用心，切實(shí)滿足員工需求，才能讓物質(zhì)激勵(lì)效果顯著提升。

四、總結(jié)

人才是企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵，因此需要企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)決策。激烈決策要契合實(shí)際，這樣才能讓決策更加合理。在決策制訂過程中，企業(yè)要重視個(gè)體差異，讓激勵(lì)更具科學(xué)性;同時(shí)，不斷完善激勵(lì)制度，給員工提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)。在激勵(lì)決策的支持下，企業(yè)必將迎來美好的未來。

參考文獻(xiàn)：

[1]金燕.企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策優(yōu)化探究[J].建材與裝飾，2018（18）：179-180.

作者簡介： 杜平平，青島市即墨區(qū)市場建設(shè)服務(wù)中心。