徐 建，穆道貴，卞光軍，李 蕾（通訊作者）

（連云港市第一人民醫(yī)院影像科 江蘇 連云港 222002）

醫(yī)院的整體工作水平提升需要各個(gè)科室的配合，所以對(duì)各個(gè)科室的工作質(zhì)量進(jìn)行提升與改進(jìn)非常必要。作為醫(yī)院的重要科室，影像科的地位不容小覷，管理和利用醫(yī)學(xué)影像設(shè)備對(duì)患者的疾病確診和治療起著重要的作用，所以科室工程技術(shù)人員需要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)和質(zhì)量控制。就目前的分析來看，影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的保養(yǎng)和管理存在著一定的問題，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致設(shè)備使用效率下降，這不僅對(duì)醫(yī)院的效益水平有相當(dāng)?shù)挠绊懀瑢?duì)醫(yī)院的服務(wù)水平提升也不利，所以積極的討論相關(guān)問題的解決方案具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制的意義

影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制具有兩方面的意義：首先是就醫(yī)院而言，目前的醫(yī)院實(shí)踐活動(dòng)需要控制成本，而醫(yī)學(xué)影像設(shè)備是精密性貴重儀器，一旦保養(yǎng)不善，設(shè)備會(huì)提前結(jié)束壽命，醫(yī)院需要再次花重金購(gòu)進(jìn)設(shè)備，這于醫(yī)院而言，成本明顯偏大，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)[1]。而強(qiáng)調(diào)全面性的保養(yǎng)可以有效的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而使設(shè)備添置所消耗的成本可以得到有效控制。其次是對(duì)于患者而言，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)會(huì)造成設(shè)備運(yùn)行異常，從而引發(fā)誤診等情況，對(duì)于患者而言是非常不利的。總之，強(qiáng)調(diào)影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的保養(yǎng)現(xiàn)實(shí)意義巨大。

2 影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制問題

對(duì)目前的影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制做分析，主要存在的問題有以下三方面[2]：其一是保養(yǎng)工作存在著明顯的漏洞，而且保養(yǎng)也存在隨意性現(xiàn)象，這主要是因?yàn)楸ｐB(yǎng)工作沒有明確的內(nèi)容，也沒有相關(guān)的周期確定。其二是保養(yǎng)工作的執(zhí)行存在著混亂性，這與保養(yǎng)工作制度的不完善有關(guān)。其三是保養(yǎng)工作的質(zhì)量較差，這方面問題的出現(xiàn)與工程技術(shù)人員整體素質(zhì)有關(guān)。

3 影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制問題的解決

影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制問題的具體解決需要從多方面進(jìn)行，就目前的實(shí)踐調(diào)查來看，從以下三個(gè)方面采取措施，相關(guān)問題會(huì)得到有效解決，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量會(huì)明顯高。

3.1 明確內(nèi)容，確定保養(yǎng)和質(zhì)控周期

就具體的保養(yǎng)和質(zhì)量控制工作開展來看，第一項(xiàng)重要的工作是明確保養(yǎng)的內(nèi)容，確定保養(yǎng)的周期[3]。就明確保養(yǎng)內(nèi)容而言分為兩步：（1）對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的大項(xiàng)目進(jìn)行確定，比如部件檢修、性能測(cè)試、零部件潤(rùn)滑等等。做好大項(xiàng)目的劃分，設(shè)備保養(yǎng)的統(tǒng)一性會(huì)明顯的加強(qiáng)。（2）基于保養(yǎng)的大項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)小類的劃分，這樣，具體的保養(yǎng)工作推進(jìn)會(huì)更加的全面。比如在部件檢修中，有電氣線路檢修，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)等，通過細(xì)節(jié)內(nèi)容的確定，確保整個(gè)保養(yǎng)工作開展可以有條不紊的進(jìn)行。

在保養(yǎng)內(nèi)容確定后，接下來的重要內(nèi)容是確定保養(yǎng)的周期。從具體的分析來看，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的具體運(yùn)行需要多個(gè)系統(tǒng)的配合，而各個(gè)系統(tǒng)又有著完全不同的零部件，這些部件的使用壽命有限，會(huì)隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)磨損，所以在設(shè)備使用中需要對(duì)其做經(jīng)常性的檢視，從而確定零部件的運(yùn)行狀態(tài)?；诖?，構(gòu)建設(shè)備保養(yǎng)的大小周期，在小周期內(nèi)主要是進(jìn)行零部件的檢視，一般以半個(gè)月或者1個(gè)月為一個(gè)周期，在大周期內(nèi)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢修保養(yǎng)，一般以3個(gè)月或者半年為一個(gè)周期。通過實(shí)施大小周期的保養(yǎng)，保障整個(gè)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 完善制度，為保養(yǎng)工作的實(shí)施提供保障

在影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的具體保養(yǎng)和質(zhì)量控制中，完善保養(yǎng)制度也具有重要的價(jià)值。從目前的分析來看，保養(yǎng)和質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施需要有穩(wěn)定的制度支撐，以保障工作實(shí)施的專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)性[4]?；诖?，構(gòu)建相應(yīng)的制度具有十分的必要性。就具體的制度而言，主要有三項(xiàng)：（1）責(zé)任制度。對(duì)保養(yǎng)工作進(jìn)行具體的責(zé)任區(qū)域劃分，由相關(guān)人員進(jìn)行具體區(qū)域的負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)責(zé)任到人，這樣，保養(yǎng)工作的質(zhì)量化推進(jìn)會(huì)更有效果。（2）執(zhí)行制度。保養(yǎng)工作的具體執(zhí)行需要有執(zhí)行制度做統(tǒng)一和約束，以避保養(yǎng)的隨意性問題。（3）監(jiān)管制度。監(jiān)管制度的落實(shí)是對(duì)責(zé)任制度和執(zhí)行制度進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，使得具體問題的解決更加的徹底。簡(jiǎn)言之，完善的工作制度能夠保障相應(yīng)工作的順利實(shí)施。

3.3 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)

在具體的保養(yǎng)和質(zhì)量控制實(shí)踐中，人員要素也非常關(guān)鍵，所以需要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以此來提高工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)[5]。就工程技術(shù)人員素質(zhì)的具體提升來看，一方面是需要對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)意識(shí)和理論教育，使其對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)有足夠的重視度，這樣，其工作會(huì)有明顯的改變。另一方面是需要對(duì)工程技術(shù)人員的工作方法、技術(shù)利用等進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)其在工作實(shí)踐中表現(xiàn)的更加具有靈活性和適應(yīng)性。簡(jiǎn)單來講，加強(qiáng)工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)能夠保障影像設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量控制工作實(shí)施的效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院影像科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備在醫(yī)療實(shí)踐中的價(jià)值巨大，一旦出現(xiàn)保養(yǎng)不善導(dǎo)致其運(yùn)行質(zhì)量下降，所造成的損失與后果是無法挽回的，所以對(duì)設(shè)備的具體保養(yǎng)和質(zhì)量控制做分析討論意義重大。