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        機(jī)關(guān)工作需祛“九弊”

        2019-12-08 15:24:08
        政工學(xué)刊 2019年1期
        關(guān)鍵詞:問效機(jī)關(guān)干部機(jī)關(guān)

        林 彬

        機(jī)關(guān)干部承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外、銜接各方,任何一個(gè)命令、一個(gè)決策都關(guān)系重大。但當(dāng)前機(jī)關(guān)干部整體建設(shè)并不能做到全面過硬,需祛“九弊”。

        標(biāo)準(zhǔn)不明是效率低下的最大原因。標(biāo)準(zhǔn)不明表現(xiàn)眾多:有的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn),呈文件像過關(guān),常因上級(jí)喜好,不斷返工修改,甚至推倒重來;有的口頭標(biāo)準(zhǔn),僅僅是“不可以”“不行”,具體優(yōu)劣好差由下屬摸索,結(jié)果只能是“無頭蒼蠅”;有的層層標(biāo)準(zhǔn),要求越提越多,方案面面俱到,但最后呈“雪球效應(yīng)”,無從下手。機(jī)關(guān)工作必須精細(xì),標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格,不能主觀臆斷。在制定計(jì)劃時(shí)要事先謀劃,定好標(biāo)準(zhǔn)不隨意更改;在批示文件時(shí)不出于個(gè)人喜好,講明意見看法,有根有據(jù);在傳達(dá)指示精神時(shí),不對(duì)上級(jí)意圖添油加醋,盲目加碼,也不肆意降低標(biāo)準(zhǔn),按個(gè)人理解說話。

        經(jīng)驗(yàn)使然是工作創(chuàng)新的最大不足。長期機(jī)關(guān)工作讓很多干部開始憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然決策,習(xí)慣于對(duì)方案照搬照抄,講話稿稍作修剪,用老辦法開展新活動(dòng)、用老思路解決新問題、用老套路傳播新思想,導(dǎo)致工作的陳舊性。有的固執(zhí)己見,認(rèn)為用過多次的方案、辦法就一定是對(duì)的,千篇一律。由于知識(shí)更新周期縮短,僅靠經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)跟不上形勢,必須有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)緊迫感,不斷求新求變,敢于對(duì)舊習(xí)說不、對(duì)經(jīng)驗(yàn)說改、對(duì)問題求新,用發(fā)展的眼光看問題。

        彈性計(jì)劃是推動(dòng)落實(shí)的最大弊端。計(jì)劃就是命令,必須不打折扣地執(zhí)行,否則形同虛設(shè)。機(jī)關(guān)辦事必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn),步步推進(jìn)。但如果上級(jí)不催不要就不動(dòng),肆意推脫,隨意更改完成時(shí)限,最終將一級(jí)等一級(jí),工作日積月累,堆積如山,久而久之就形成拖拉習(xí)性。戰(zhàn)場上時(shí)間就是生命,辦文辦事的高質(zhì)高效也是衡量機(jī)關(guān)干部的標(biāo)尺。要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念,列出計(jì)劃表就一定要不打折扣,分清輕重主次就一定要步步落實(shí),畫出時(shí)間點(diǎn)就一定要點(diǎn)到事畢,切實(shí)做到案無積卷、事不過夜。

        惰于學(xué)習(xí)是能力素質(zhì)的最大短板。機(jī)關(guān)工作點(diǎn)多面廣,如果只干不學(xué)、只做不思,能力素質(zhì)只會(huì)原地踏步。要強(qiáng)化知識(shí)危機(jī)意識(shí)。要常擠時(shí)間,多抓茶余飯后的零散時(shí)間,點(diǎn)滴成金。要善于積累,處處留心,特別是上級(jí)文件、指示要求,要隨時(shí)捕捉,隨時(shí)記錄,積少成多。要勤奮思考,聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自身,近思過錯(cuò)、常思短板、遠(yuǎn)思發(fā)展,用思考促進(jìn)工作改進(jìn)。

        等靠思想是長久發(fā)展的最大限制。等靠依賴會(huì)限制成長,導(dǎo)致工作思路難以突破,待上多年也難有長進(jìn)。討論出方法,辯論出真知。機(jī)關(guān)干部定不能有“奴性”,不能唯領(lǐng)導(dǎo)是從、習(xí)慣點(diǎn)頭哈腰。要不背心理包袱,敢于講真話報(bào)實(shí)情,敢于指出首長決策不足,敢于提不同意見,敢于擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù),發(fā)揮“參、謀、干、助”的主動(dòng)性。

        背后議論是破壞團(tuán)結(jié)的最大問題。機(jī)關(guān)干部掌握訊息全面多樣,必須敏感、謹(jǐn)慎,否則將破壞形象、威信。但有的喜歡散播消息,背后議論,顯示自我能力;有的喜歡無中生有,隨意造謠,導(dǎo)致相互猜疑;有的喜歡以訛傳訛,制造混亂,影響團(tuán)結(jié)。謠言止于智者。背后議論是黨性原則不強(qiáng)的表現(xiàn)。位高覺悟更要高,要做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策不亂發(fā)議論,對(duì)敏感事務(wù)不背后評(píng)價(jià),對(duì)通知指示不隨意傳播,對(duì)無關(guān)事項(xiàng)不處處打聽,對(duì)開會(huì)內(nèi)容不隨意泄露。

        各自為戰(zhàn)是工作效能的最大桎梏。不少機(jī)關(guān)干部習(xí)慣于單打獨(dú)斗,玩?zhèn)€人主義,不想分工對(duì)接,只想獨(dú)占功勞,因事前缺少協(xié)調(diào)溝通而導(dǎo)致工作的重復(fù)并不鮮見。機(jī)關(guān)工作重在協(xié)調(diào)、貴在合作,要學(xué)會(huì)發(fā)揮合力,十個(gè)手指彈鋼琴,把溝通協(xié)調(diào)當(dāng)成事前必備,把配合別部門工作當(dāng)作辦事關(guān)鍵,學(xué)會(huì)知識(shí)共享、信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享。只有發(fā)揮合力,形成合作,才能避免彎路,實(shí)現(xiàn)共贏,發(fā)揮機(jī)關(guān)效能的最大化。

        末端忽視是執(zhí)行問效的最大制約。不少工作臺(tái)上轟轟烈烈,會(huì)上表態(tài)很高,但最后悄無聲息抓落實(shí),成了半截子工程,究其原因在于機(jī)關(guān)末端問效不夠。機(jī)關(guān)干部要打通工作鏈路,走好“最后一公里”,思想要向上提,眼睛要向下看,百聞不如一見,用好當(dāng)兵蹲連、工作調(diào)研平臺(tái),真正用心到、走到、聽到、看到、解決到,代替電話問效、材料見效、報(bào)告查效。

        短淺修為是成長進(jìn)步的最大阻礙。機(jī)關(guān)工作不能急于求成。不少新進(jìn)機(jī)關(guān)干部,要求立竿見影的回報(bào),瞄準(zhǔn)進(jìn)步、瞄準(zhǔn)調(diào)職、瞄準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),不安心安分。必須要有“板凳甘坐十年冷”“功成不必在我任”的決心韌勁,有學(xué)的謙和、心的寬容、幫的熱情、干的定力,正視挫折、接受批評(píng),坦然處事、修身修行,切實(shí)用工作實(shí)績說服人、用個(gè)人修為感染人,放遠(yuǎn)眼光、長期堅(jiān)持、自我洗滌,養(yǎng)好機(jī)關(guān)干部真、實(shí)、穩(wěn)、韌的“精氣神”。

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