練好基本功，企業(yè)才能安然度過大風浪。

2018年確實很不容易，但是大家都度過了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時代可能剛剛開始，未來幾年可能會更難受。不過，我一直認為，當有機會時，我們?yōu)樯鐣?chuàng)造價值，當沒有機會時，我們要為自己創(chuàng)造價值。

現(xiàn)在，很多人不斷在談反思，人人都在講大道理，但企業(yè)家其實還得回到本身，想想自己的小道理。你到底從過去的六個月內學到什么？改變了什么？你的團隊是否有完善？為什么會把股票大量抵押去做跟企業(yè)主業(yè)毫無關系的投資？

在改革開放的40年間，國家積累了大量的財富，中國經(jīng)濟也發(fā)展起來了。但是，今天的我們已成為世界第二大經(jīng)濟體，此時再依靠簡單的管理已經(jīng)行不通了，我們需要真正地去運營企業(yè)。畢竟，隨著企業(yè)越做越大，管兩百人跟管兩千人不一樣，做兩億以下的營業(yè)額也跟二十億以上的營業(yè)額完全不同。

我個人的體會是，當公司做得最不好的時候是我關心世界的時候，后來我關心自己，公司的形勢才好起來，而當我越關心自己是否開心，做得是否好的時候，我的企業(yè)也越做越好。面對復雜多變的2019年，我認為每個企業(yè)應該關注自己的客戶，關注產(chǎn)品技術是否要升級，關注組織是否要升級，關注投資方向是否要進行調整……如果不把這些企業(yè)經(jīng)營最基本的要素考慮清楚，那我們要面臨困難還會更多。

有的企業(yè)覺得我在行業(yè)里做得差不多了，就應該跨界發(fā)展，但這其實是太簡單的理解。企業(yè)是否轉型的關鍵在于你是否真需要升級？如果覺得企業(yè)戰(zhàn)略要調整，那人員調整了沒有、組織調整了沒有、KPI調整了沒有？很多企業(yè)每年都在講新戰(zhàn)略，但是從來不換人、不調組織、不調KPI，這其實等于沒轉型。

企業(yè)發(fā)展不好，有90%的人會埋怨宏觀經(jīng)濟，但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟一點關系都沒有。所以，我們要回歸初心，回想一下當年你為什么創(chuàng)業(yè)？當年企業(yè)生意為什么能好起來，現(xiàn)在又為什么覺得生意不行了？

今天，我們埋怨的所有問題其實在每個公司都會遇到，只是，你是否做了相應的改革？你需要應勢改變自己，調整人才結構、組織結構、KPI……如果調整不到位，怪誰都沒有用。現(xiàn)在，很多企業(yè)都在講做強做大，但做強做大的先決條件就是先把企業(yè)做好。

我們不妨問問自己，企業(yè)真的做好了嗎？做好了，抓住一次機會，三五年內就可能發(fā)展得很快，但如果沒有，就把自己的人才和組織整一整，把資金和投資理念理一理。我們的企業(yè)能發(fā)展到今天，是靠不斷反思自己，但僅有反思還不夠，還要做好調整，真正去做、真正去改變。

我認為2019年充滿著機會和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟很好，不一定你也很好；經(jīng)濟不好，卻一定有不好時候的機會。我想提醒大家，2019年管它好和壞，只做好自己！

該收身的收身，該調整的調整，認真從“眼睛往外”到“眼睛往內”，也許這樣我們的企業(yè)才會度過難關。因為只有自己強了，再大的洪水、風浪都能度過，否則天天坐在山上看風浪，你就會成為風浪中的一部分。每個企業(yè)都不斷地完善自己，這才是唯一的正確道路。

未來，我認為在中國發(fā)展還是大有機會。首先，中國有近14億人口，3億中等收入人群；其次，中國是世界上少數(shù)幾個敢提出2036年計劃、2050年計劃的國家；再次，中國在過去20年對基礎設施的投資已超過歐美國家20年來的總和。所以，如果對外貿易談得好，可以做點外國生意，談不好，還有14億人的生意，中國如此龐大的消費市場足夠我們做了。