[摘要]在實體企業(yè)融資難、融資貴的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)在供應鏈行業(yè)的深度應用，為西電集團打造一站式供應鏈金融服務平臺營造了良好環(huán)境。西電集團把握趨勢，經(jīng)過多方調(diào)研，選擇與簡單匯科技合作，開啟西電供應鏈金融普惠模式試點工作。中國西電集團所屬西電保理公司運用簡單匯，有效整合核心企業(yè)、金融機構(gòu)、科技公司優(yōu)勢資源，幫助核心企業(yè)快速穩(wěn)健拓展供應鏈金融業(yè)務，通過引入簡單匯科技平臺搭建應收賬款信息溝通橋梁，幫助中小微企業(yè)解決融資難融資貴問題，最終實現(xiàn)核心企業(yè)、中小微企業(yè)和各類機構(gòu)共贏，踐行普惠金融，做活做強產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

[關鍵詞]供應鏈;融資;中小微企業(yè)

一、企業(yè)基本情況

（一）中國西電集團有限公司基本情況

中國西電集團有限公司（以下簡稱中國西電集團或集團）是國務院國資委直接監(jiān)管的中央企業(yè)，成立于1959年7月，是以我國“一五”計劃期間156項重點建設工程中的5個項目為基礎，發(fā)展形成的集科研、開發(fā)、制造、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團，也是唯一一家總部設在西北五省的中央企業(yè)。中國西電集團的核心業(yè)務為高壓、超高壓及特高壓交直流輸配電設備研發(fā)、制造、檢測及整體解決方案服務。

截至2018年底，中國西電集團擁有總資產(chǎn)400億元，凈資產(chǎn)244億元，58家全資及控股子公司，其中控股上市公司2家，國家級檢測中心4個，國家級企業(yè)技術(shù)中心和工程實驗室4個;從業(yè)人員1.9萬人，其中享受國務院政府特殊津貼專家35人，國家、省、市級突出貢獻專家40余人。2018年累計實現(xiàn)營業(yè)總收入174億元，利潤總額6.7億元。集團全力開拓國內(nèi)國外兩個市場，積極參與“一帶一路”建設，在埃及、印尼、馬來西亞、俄羅斯等國家建成制造基地。

（二）西安西電商業(yè)保理有限公司基本情況

為深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議和國務院常務會議精神，發(fā)揮金融對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的支持作用，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國務院陸續(xù)發(fā)布了多項關于金融支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導意見，引導、推動重點領域與行業(yè)轉(zhuǎn)型和調(diào)整，整合金融資源支持中小企業(yè)發(fā)展，商業(yè)保理獲得了國家層面政策的肯定，從此邁入規(guī)范發(fā)展的快車道。中國西電作為國有大型產(chǎn)業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)眾多，設立商業(yè)保理公司對加強中國西電產(chǎn)業(yè)鏈管理，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級有著重要作用，可充分發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心作用，將自身優(yōu)質(zhì)信用轉(zhuǎn)化為收益，真正實現(xiàn)讓利潤回歸實體產(chǎn)業(yè)。

西安西電商業(yè)保理有限公司（以下簡稱“西電保理”）于2017年11月22日正式營業(yè)，注冊資本2億元人民幣，是西電電氣獨資、具備獨立法人資質(zhì)的類金融機構(gòu)。主營業(yè)務范圍為：應收賬款保理、收付結(jié)算、管理與催收、客戶資信調(diào)查與評估、票據(jù)管理和供應鏈管理咨詢等。西電保理自成立以來致力于向西電集團成員企業(yè)上游供應商提供高效融資服務，促進中小微企業(yè)發(fā)展，打造穩(wěn)固供應鏈，實現(xiàn)西電集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

二、西電集團供應鏈金融普惠模式成果背景

（一）響應政策號召，落實黨中央國務院相關工作要求

黨的十九大報告，對于國企改革發(fā)展的論述，集中前五年探索的成果與智慧，高屋建瓴，站在新的歷史時空上，總攬全局，面向未來，舉旗定向，抓住重點，對國企改革的時代使命與責任做出明確表述。

“國企民企齊頭并進，經(jīng)濟總量更大、發(fā)展質(zhì)量更優(yōu)，人民也將從中得到更多實惠。”這是堅持基本經(jīng)濟制度的根本要求，也是新時代中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的呼喚。

2017年中國人民銀行、國資委等七部委聯(lián)合印發(fā)《小微企業(yè)應收賬款融資專項行動工作方案（2017-2019年）》，提出要動員國有大企業(yè)等供應鏈核心企業(yè)支持小微企業(yè)供應商開展在線應收賬款融資業(yè)務，引導金融機構(gòu)和其他融資服務機構(gòu)擴大應收賬款融資業(yè)務規(guī)模。同年，國務院辦公廳印發(fā)《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》明確指出，供應鏈通過資源整合和流程優(yōu)化，降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本，促進供需精準匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。供應鏈金融的規(guī)范發(fā)展，有利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟。

（1）《關于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見》（央行等8部委2016年2月）

建立應收賬款交易機制，解決大企業(yè)拖欠中小微企業(yè)資金問題。推動大企業(yè)和政府采購主體積極確認應收賬款，幫助中小企業(yè)供應商融資。

（2）《關于金融支持制造強國建設的指導意見>（央行等五部委2017年3月）

大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品和服務。鼓勵金融機構(gòu)依托制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)，積極開展倉單質(zhì)押貸款、應收賬款質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、保理、國際國內(nèi)信用證等各種形式的產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務，有效滿足產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的融資需求。鼓勵制造業(yè)核心企業(yè)、金融機構(gòu)與人民銀行應收賬款融資服務平臺進行對接，開發(fā)全流程、高效率的線上應收賬款融資模式。

（3）《小微企業(yè)應收賬款融資專項行動工作方案（2017-2019年）》（央行、商務部等7部門-2017年5月）

要動員國有大企業(yè)、大型民營企業(yè)等供應鏈核心企業(yè)支持小微企業(yè)供應商開展在線應收賬款融資業(yè)務。

（4）《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》（國務院辦公廳-2017年10月）

《意見》提出到2020年，形成一批適合我國國情的供應鏈發(fā)展新技術(shù)和新模式，基本形成覆蓋我國重點產(chǎn)業(yè)的智慧供應鏈體系。供應鏈在促進降本增效、供需匹配和產(chǎn)業(yè)升級中的作用顯著增強，成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐。培育100家左右的全球供應鏈領先企業(yè)，重點產(chǎn)業(yè)的供應鏈競爭力進入世界前列，中國成為全球供應鏈創(chuàng)新與應用的重要中心。

（5）《關于開展供應鏈創(chuàng)新與應用試點的通知》（商務部等8部門-2018年4月）

《通知》提出，推動供應鏈核心企業(yè)與商業(yè)銀行、相關企業(yè)等開展合作，創(chuàng)新供應鏈金融服務模式，發(fā)揮上海票據(jù)交易所、中征應收賬款融資服務平臺和動產(chǎn)融資統(tǒng)一登記公示系統(tǒng)等金融基礎設施作用，在有效防范風險的基礎上，積極穩(wěn)妥開展供應鏈金融業(yè)務，為資金進入實體經(jīng)濟提供安全通道，為符合條件的中小微企業(yè)提供成本相對較低、高效快捷的金融服務。

國企多數(shù)是資本密集、技術(shù)密集型的大企業(yè)，在經(jīng)濟穩(wěn)定、技術(shù)創(chuàng)新、維護安全等方面發(fā)揮主導作用，為民企的發(fā)展創(chuàng)造了有利的宏觀條件;民企主要分布在服務業(yè)、制造業(yè)等一般競爭性領域，為國企的改革發(fā)展提供了有效的競爭環(huán)境、廣闊的市場需求和全面的分工協(xié)作，二者彼此促進、相得益彰。

（二）中國西電集團供應鏈中小微企業(yè)需求

中國西電集團目前擁有供應商37，000余家，集團供應鏈管理未形成完整體系，此前集團只是對大宗物資采購進行集中招標管理，各成員企業(yè)分別對自身供應商進行管理。供應鏈條上龐大數(shù)量的中小企業(yè)、民營企業(yè)成為集團提高供應鏈競爭力的關鍵。

2018年以來，國內(nèi)經(jīng)濟遭遇下行壓力，中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛，融資需求十分迫切，呈現(xiàn)出“短、小、頻、急”的特點令金融業(yè)一時難以滿足其需求。中小企業(yè)的融資需求主要包括日常經(jīng)營帶來的流動資金需求、發(fā)展帶來的固定資產(chǎn)投資需求、用于理財增值或多元化發(fā)展的投資需求三種類型，融資貴和難的主要原因可以歸納為以下幾點：一是銀行信用依存度高，商業(yè)信用體系不健全;二是金融機構(gòu)與中小企業(yè)存在信息不對稱，企業(yè)經(jīng)營風險難以把控;三是企業(yè)日常資金需求個性化強，借貸雙方供需匹配度低。

（三）技術(shù)及外部成熟經(jīng)驗借鑒

數(shù)字技術(shù)在供應鏈行業(yè)的深度應用，為中國西電集團打造一站式供應鏈金融服務平臺營造了良好環(huán)境。集團把握趨勢，經(jīng)過多方調(diào)研，與“簡單匯”一起共同開啟西電供應鏈金融普惠模式。

2014年，TCL金融組織產(chǎn)品技術(shù)力量研發(fā)適合產(chǎn)業(yè)使用的電子商業(yè)信用產(chǎn)品和內(nèi)部平臺，歷經(jīng)一年多簡單匯系統(tǒng)完成測試并成功上線。簡單匯平臺孵化于TCL內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，致力于將大型集團可以享受到的優(yōu)質(zhì)資源共享給產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的伙伴們，賦能中小微企業(yè)。

2017年6月，簡單匯信息科技有限公司注冊成立。同年12月，簡單匯平臺上的交易量突破1000億。這不僅標志著“金單”產(chǎn)品率先得到了大型企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈的全面驗證，也標志著越來越多的企業(yè)集團認可“簡單匯模式”及“金單”產(chǎn)品。至此，簡單匯完成了從一個內(nèi)部系統(tǒng)到開放平臺的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)的對外輸出賦能。

不忘初心，牢記使命，越來越多的中小微企業(yè)通過簡單匯享受了優(yōu)質(zhì)的資源和服務，融資難融資貴的問題得到了有效緩解，并獲得了來自產(chǎn)業(yè)的賦能造血。同時，企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈也提升了整體競爭力，實現(xiàn)了良好的社會價值。

三、中國西電集團供應鏈金融普惠模式實施路徑

（一）項目實施路徑

中國西電集團致力于降低產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)合作企業(yè)資金成本，構(gòu)建合作共贏、互利互惠的伙伴關系。本項目主要按照“試點”“總結(jié)經(jīng)驗、頂層設計”“全面推廣”三個步驟有序推進，在產(chǎn)業(yè)集團、供應鏈金融平臺的成熟經(jīng)驗上，結(jié)合西電集團的產(chǎn)業(yè)特色、供應鏈特點及其他實際情況，穩(wěn)步推進項目實施。

（二）試點

2018年3月，中國西電集團率先在所述子公司西電寶雞電氣一級供應商開展試點，通過試點模式主要解決以下痛點：一是幫助集團推廣商業(yè)信用，穿透管理整個供應鏈體系，降低整個供應鏈成本;二是幫助集團成員企業(yè)整合供應鏈體系，提高1-N級供應商對集團成員企業(yè)的黏性，提高供應鏈整體競爭力，推動國企高質(zhì)量發(fā)展;三是幫助集團成員企業(yè)的供應商，迅速盤活應收賬款，紓解中小企業(yè)融資難、融資貴、融資慢的難題。

（三）總結(jié)經(jīng)驗、頂層設計

2019年以來，中國西電集團認真總結(jié)試點經(jīng)驗，從頂層設計上制定了集團供應鏈金融模式工作計劃，充分發(fā)揮集團、西電保理公司、西電成員企業(yè)、簡單匯、供應商等多種主體的主觀能動性，各展所長，總結(jié)試點工作以來所取得的成績、經(jīng)驗，改進工作方法，充分推進供應鏈金融平臺模式在西電集團供應鏈開展的廣度和深度。

（四）全面推廣

目前，供應鏈金融普惠模式已在中國西電集團及其下屬企業(yè)全面展開。

該模式以“簡單匯”平臺為依托，結(jié)合集團的保理業(yè)務和產(chǎn)品，并計劃通過匯聚第三方金融機構(gòu)的融通能力，運用云計算等技術(shù)手段，著力解決上下游中小企業(yè)融資難、融資貴的問題，實現(xiàn)向小微企業(yè)輸血，并協(xié)助造血的成效。

四、西電集團供應鏈金融普惠模式核心理念及創(chuàng)新點

（一）核心理念：聚焦如何滿足中小微企業(yè)融資需求

中國西電集團供應鏈金融平臺主要從以下三方面著手解決：一是推動商業(yè)信用的擴展、使用，提供“吃飯的錢”;二是提供穿透性資金信息服務，確保風險可控;三是實現(xiàn)對中小企業(yè)的輸血、造血，騰出“安居發(fā)展的錢”。西電供應鏈金融平臺通過將核心企業(yè)非標準化的應付賬款固化為標準化的確權(quán)憑證——“金單”，使得此前難以大范圍有效開展的應收賬款融資有了強有力的抓手;同時，推動相關資金、貿(mào)易信息在云計算、區(qū)塊鏈等金融科技技術(shù)的幫助下，實現(xiàn)關鍵流程、數(shù)據(jù)的標準化處理和透明化存儲、共享，打破了信息孤島，使得貿(mào)易和交易信息實現(xiàn)無障礙流通;此外，面對不同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的資金需求，中國西電集團聯(lián)合簡單匯提供個性化、高效率、且保持低成本的定制化科技服務，并將良好經(jīng)營情況轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢的模式，為企業(yè)抓住機遇、謀求進一步發(fā)展提供了可能。

（二）核心企業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)新實踐，共謀共贏發(fā)展之道

西電集團始終堅持生態(tài)圈共榮發(fā)展的理念，主要體現(xiàn)為以下三個方面：

1.開放互聯(lián)

中國西電集團供應鏈金融目前正計劃通過開放互聯(lián)的模式，為成員企業(yè)、內(nèi)外部金融資源提供連接服務，企業(yè)集團的“鏈接”能力與金融機構(gòu)的金融能力形成互補.多方參與，助力金融機構(gòu)可以直接為整個產(chǎn)業(yè)鏈提供快捷、優(yōu)質(zhì)的金融服務，降低業(yè)務成本和風險，提高支持中小微企業(yè)的廣度和深度，增強金融服務實體經(jīng)濟的能力。

2.普惠小微

企業(yè)的商業(yè)往來中，賒銷是常見的結(jié)算條件，是商業(yè)信用發(fā)展的產(chǎn)物。在實際情況中，中小微企業(yè)的應收賬款無固定形式，往往以關聯(lián)證據(jù)作為應收賬款存在的依據(jù)，到期匯款往往也不確定。而金單是中小微企業(yè)的應收賬款債權(quán)書面形式的電子化憑證，是債權(quán)人和債務人雙方達成意思自治并包含核心企業(yè)按時付款的承諾，是契約精神的產(chǎn)物。對比無固定形式、管理不規(guī)范的應收賬款，電子債權(quán)憑證能有效地保障中小微企業(yè)的到期回款。

同時，由于核心企業(yè)具有較高的信用水平和增級效用，以及有真實交易項下的還款來源，中小微企業(yè)可以憑借金單方便快捷地獲得低成本融資服務，從而解決中小微企業(yè)融資難融資貴問題，幫助其擴大經(jīng)營生產(chǎn)，提高供貨質(zhì)量和穩(wěn)定性。

3.產(chǎn)業(yè)工匠

西電供應鏈金融模式具有鮮明的產(chǎn)業(yè)工匠特質(zhì)，通過傳承成熟產(chǎn)業(yè)集團及簡單匯的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，在產(chǎn)業(yè)實踐當中不斷創(chuàng)新，將新技術(shù)與具體的管理、流程、業(yè)務場景相結(jié)合，解決痛點問題，在真實交易場景中孵化出應收賬款融通解決方案，充分發(fā)揮核心企業(yè)的主體作用和信用增級效應，確保了核心企業(yè)、供應商、金融機構(gòu)等多方利益，共享優(yōu)質(zhì)資源。

（三）供應鏈應付管理線上化

該模式下，集團成員企業(yè)財務人員減少應付賬款管理工作量，通過西電供應鏈金融平臺上傳合同等貿(mào)易背景資料，即可完成對供應商的應付款項管理，通過供應鏈應付管理線上化，充分提高了效率，降低了人力成本、操作風險。

（四）資金管理標準化

西電供應鏈金融平臺有效幫助西電做好應付賬款的資金頭寸準備工作，供應商有資金需求時可實現(xiàn)在線融資、預約融資，幫助西電財務管理人員提高資金頭寸管理的準確度。

（五）資源投入最小化

簡單匯能夠有效整合核心企業(yè)、金融機構(gòu)、科技公司優(yōu)勢資源，幫助核心企業(yè)快速穩(wěn)健拓展供應鏈金融業(yè)務，西電保理引入簡單匯作為合作方，通過搭建應收賬款信息溝通橋梁，幫助中小微企業(yè)解決融資難融資貴問題，最終實現(xiàn)核心企業(yè)、中小微企業(yè)和各類機構(gòu)共贏，踐行普惠金融，做活做強產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在模式試點及推廣期間，簡單匯不僅提供駐點營銷支持、參加供應商推廣大會、財務及采購交流會，覆蓋人數(shù)超過100人，并多次提供專業(yè)領域咨詢服務，西電資源投入實現(xiàn)最小化，專業(yè)能力提升、工作效果實現(xiàn)了最大化。

（六）普惠小微最大化

模式試點及推廣以來，通過創(chuàng)新使用“西電金單”應收賬款多級流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，超過240家供應鏈企業(yè)在西電供應鏈金融平臺上享受了普惠金融服務，其中超過80%為中小微企業(yè)，筆均融資金額為107萬元，平均融資利率為5.83%，為小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務。

五、西電集團供應鏈金融普惠模式的社會效益、效果

（一）直接效益

2018年試點期間，西電寶雞電氣一級供應商依托西電保理金單，當年3月申請到了全省第一筆保理金單融資，共計432萬元，企業(yè)融資成本較傳統(tǒng)模式降低了40%。截至2018年年末，西電寶雞電氣將其一級供應商21家企業(yè)全部引入西電保理供應鏈金融平臺，共開出金單7，830萬元，轉(zhuǎn)單1，009萬元，融單1，304萬元。試點成效初顯，在業(yè)內(nèi)及產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部獲得了認可。

2019年，該模式在中國西電集團及所屬企業(yè)全面展開。截至6月30日，西電保理已將集團成員企業(yè)100多家一級供應商全部引入西電保理互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，共開出金單21，433萬元，轉(zhuǎn)單1，644萬元，融單8，687萬元，有效滿足了供應鏈企業(yè)的融資需求，大幅降低了其融資成本。

自全面推廣西電供應鏈金融普惠模式以來，不僅幫助中國西電集團降低了整個供應鏈的融資成本，提高集團的流動性管理，而且推動了集團在實現(xiàn)供應鏈金融服務線上化、供應鏈管理可視化的路上更進一步，為國企及供應鏈鏈條生命力的提升做出了重要貢獻。

（二）拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，提高產(chǎn)業(yè)鏈抗周期能力

該模式下，由于需要解決核心企業(yè)“確權(quán)難”問題和避免核心企業(yè)重復履行、錯誤履行或加重履行債務的負擔，反向保理業(yè)務針對性作出了設計，由核心企業(yè)的主動配合，與中小微企業(yè)和保理機構(gòu)共同確認對該中小微企業(yè)的應付賬款債務并同意其轉(zhuǎn)讓，以盤活中小微企業(yè)的應收賬款資產(chǎn)。在法律關系設計及實操中，債權(quán)轉(zhuǎn)讓一般對應收賬款的到期日和金額有確定性要求，對比無固定形式、管理不規(guī)范、回款不確定的應收賬款，以書面形式將中小微企業(yè)的應收賬款權(quán)利固定下來，不僅有效地保障了中小微企業(yè)的合法權(quán)利，而且拓寬了優(yōu)質(zhì)融資渠道，提高了產(chǎn)業(yè)鏈的供貨質(zhì)量和穩(wěn)定性，從而進一步降低了信用風險和鏈條成本，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力和抗周期能力。

（三）有利于提高金融機構(gòu)服務中小微企業(yè)的風控能力，提高中小微企業(yè)融資可獲得性、便利性和優(yōu)惠力度

一是真實可信，破除信息不對稱。由于賣方對買方的應收賬款存在基礎合同法律關系，若賣方進行融資，在保理業(yè)務風控環(huán)節(jié)中，該應收賬款具有真實的貿(mào)易背景，還款來源有保障、風險可控。同時，由于發(fā)生在真實貿(mào)易場景中，融資所得資金更易用于滿足日常經(jīng)營的資金需求，有效支持實體經(jīng)濟發(fā)展。此外，由于該模式下業(yè)務涉及核心企業(yè)、供應商、保理機構(gòu)等多方主體的交易，會產(chǎn)生基于真實貿(mào)易背景以及融資行為的交易數(shù)據(jù)，可有效地破除不同的金融機構(gòu)對同一核心企業(yè)或供應商信息不對稱的問題，加強風險控制能力。

二是降低風控成本，提高可操作性。該模式下業(yè)務側(cè)重于核心企業(yè)對中小微企業(yè)的債務及付款承諾，銀行等金融機構(gòu)的貸后管理重點在于核心企業(yè)應收賬款規(guī)模、付款能力、實際付款情況，業(yè)務成本和風險遠低于傳統(tǒng)的中小企業(yè)融資業(yè)務，這不僅提高了金融機構(gòu)的積極性和業(yè)務可操作性，亦使得金融機構(gòu)可以批量獲客，提高金融機構(gòu)服務中小微企業(yè)的廣度和深度，增強中小微企業(yè)融資的可獲得性。

三是增級商業(yè)信用，方便快捷優(yōu)惠。中小微企業(yè)也因此可將具有一定不確定性的應收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)化為確定可預期的金融資源，并可從核心企業(yè)處增級商業(yè)信用。同時，中小微企業(yè)通過線上化操作可隨時盤活金融資源，獲得低息融資，方便快捷優(yōu)惠。

（四）提升中國西電集團財務創(chuàng)新管理及閉環(huán)能力

中國西電集團通過將成員企業(yè)開立的“金單”統(tǒng)一管理、拆分轉(zhuǎn)讓或融資等，創(chuàng)新實現(xiàn)多級供應商全面管理，進而實現(xiàn)西電集團應付賬款及票據(jù)的統(tǒng)籌創(chuàng)新管理。

西電保理可利用“簡單匯”平臺開立的“金單”業(yè)務，為供應商提供應收賬款保理，承接集團財務公司原有的“一頭在外”票據(jù)貼現(xiàn)受限業(yè)務，形成閉環(huán)管理、避免客戶流失，搭建集團供應鏈管理平臺，確保實現(xiàn)集團整體利益最大化。

（五）提高西電成員企業(yè)供應鏈、資金頭寸管理能力

1.中國西電集團成員企業(yè)通過使用“西電金單”創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助成員企業(yè)整合供應鏈體系，提高1-N級供應商對成員企業(yè)的黏性，而傳統(tǒng)業(yè)務無法觸及N級供應商。

2.中國西電集團成員企業(yè)面向供應商創(chuàng)新使用“預約融資”功能，有效管理資金頭寸。

（六）降低財務費用、人力成本、操作風險，提高工作效率

1.中國西電集團通過“簡單匯”平臺可免費開立“金單”幫助成員企業(yè)節(jié)約開票費用及保證金交付比例，且保證金比例可選。

2.幫助成員企業(yè)財務人員減少開票工作量，僅需通過“簡單匯”平臺上傳合同等貿(mào)易背景材料完成應付賬款管理，提高效率，降低人力成本、操作風險。

（七）推進融合發(fā)展，創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量和國企競爭力

融合發(fā)展成為當今國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方法，包括供應鏈的融合發(fā)展、核心企業(yè)與中小微企業(yè)的融合發(fā)展、國企與民營企業(yè)的融合發(fā)展、實體經(jīng)濟與金融的融合發(fā)展、線上與線下的融合發(fā)展。西電成員企業(yè)的供應商，包括了許多民營企業(yè)、小微企業(yè)，一直以來需要方便快捷的金融服務。供應商收到“西電金單”后，可以選擇零成本轉(zhuǎn)讓或低成本融資，迅速盤活應收賬款，緩解融資難、融資貴、融資慢的難題。西電成員企業(yè)向供應商開立的傳統(tǒng)票據(jù)，金額固定，無法拆分，供應商只能選擇全額融資（即一次性付息或者到期托收），而通過西電供應鏈金融平臺，供應商可選擇部分融資，剩余部分等待到期托收，且融資部分供應商也可選擇“金單”回購，即按照融資期限先支付融資利息，等資金充裕時回購“金單”，回購后將剩余期限的利息返還供應商，有效為供應商節(jié)省財務成本，盤活應收賬款，同時也提高與西電成員企業(yè)的關聯(lián)度。

在探索建立、全面推廣西電供應鏈金融普惠模式中，西電集團不僅有效建立和推廣核心企業(yè)商業(yè)信用，也解決供應鏈中小微企業(yè)資金難題，同時實現(xiàn)了西電集團應付賬款及票據(jù)的統(tǒng)籌創(chuàng)新管理，搭建起西電集團產(chǎn)業(yè)良性生態(tài)圈，有利于提高西電集團發(fā)展的質(zhì)量和供應鏈整體競爭力。

六、成果經(jīng)驗

（一）抓好黨建工作，打造發(fā)展引擎

黨的建設是我們抓好各項工作的根本。黨建工作抓好了，基層黨組織的核心作用就能更好發(fā)揮，隊伍的凝聚力和向心力就更加明顯，什么工作都好開展。中國西電集團作為國務院國資委直接監(jiān)管的中央企業(yè)，十分注重黨建工作，并將黨建工作作為開展創(chuàng)新成果的內(nèi)在動力。

（二）順應國企改革，建設健康鏈條

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本途徑是深化國有企業(yè)改革。習近平指出：“現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，哪里有優(yōu)勢，哪里要素齊備，哪里就具有集聚的優(yōu)勢。對國有企業(yè)發(fā)展，政府的作用更多體現(xiàn)在支持、扶持、杠桿作用，但沒有現(xiàn)存的‘金娃娃擺在那里。在這種情況下，國有企業(yè)要深化改革，要‘借東風，激發(fā)內(nèi)生動力，在競爭中增強實力?！?/p>

把握“強優(yōu)大”的實質(zhì)。做強、做優(yōu)、做大是對國有企業(yè)的全面要求。建設西電集團優(yōu)質(zhì)供應鏈，是順應國企改革、推動國企的高質(zhì)量發(fā)展的重要措施，是建設健康鏈條、落實習總書記關于做強、做優(yōu)、做大的實踐舉措。

（三）建設企業(yè)文化，培養(yǎng)內(nèi)在動力

培育企業(yè)文化，建立全員主人翁意識，積極主動參與企業(yè)文件建設當中，有利于打造企業(yè)的軟實力，培養(yǎng)內(nèi)在動力，形成企業(yè)特有的競爭力。

1.西電行為規(guī)范

中國西電集團全體職工，必須牢記“制造精品，裝備電力，服務社會”的企業(yè)使命和“創(chuàng)新圖強，至精至誠，和諧共贏”的企業(yè)精神，并共同遵守以下行為規(guī)范，在各自的崗位上，愛西電，創(chuàng)一流，多貢獻。

2.西電品牌口號

品牌口號是西電文化的凝煉總結(jié)，是對內(nèi)對外傳播的核心概念。包括以下三個口號：

中國西電，裝備電力！

勇?lián)熑危删涂蛻簦?/p>

中國西電為您提供可靠簡便、清潔高效的產(chǎn)品和忠誠的服務！

3.西電企業(yè)精神

企業(yè)精神是全體員工共同認可和長期形成的思想態(tài)度、意志狀況、理想追求;是企業(yè)人格化的靈魂，是企業(yè)全體員工的行為取向。企業(yè)精神具有強大的凝聚力、導向力、感染力和向心力，可以自動自發(fā)地使個人行為與企業(yè)行為趨于一致，個人目標與企業(yè)目標趨于一致。西電精神的內(nèi)涵是創(chuàng)新圖強、至精至誠、和諧共贏。

4.西電核心價值觀

西電核心價值觀是以人為本、科學發(fā)展、追求卓越，為西電給出了解決企業(yè)發(fā)展過程處理內(nèi)外矛盾、判斷是非對錯的根本原則，表明企業(yè)的生存主張。

（四）不忘初心，牢記使命

中國國有企業(yè)是中國特色社會主義的支柱，是中國進入這個歷史新時代的強大推動力。對于核心企業(yè)來說，做好供應鏈金融的“初心”，應當是為了整個生態(tài)圈的健康發(fā)展。核心企業(yè)來做好供應鏈金融，最少有四方面的動力：一是能提高效益，充分挖掘產(chǎn)業(yè)資源，激活整個圈內(nèi)的資金;二是能提高效率，帶動整體的業(yè)務線上化水平提高，拉高效率;三是能提高覆蓋率和滲透率，打破只能觸達部分1級供應商的藩籬，增強客戶粘性;四是提高風控能力，并進一步強化對物流和資金流的實時了解和把控，并減少了操作風險。

西電供應鏈金融模式所取得的經(jīng)驗是，這四方面的動力以及所取得的社會效益及效果，證明了模式是可行的、可以復制的。從具體經(jīng)驗來看，不僅要從供應鏈整體來考慮，而且一定要從整個業(yè)務流程來考慮，解決每一個痛點，包括從業(yè)務發(fā)生的源頭，貿(mào)易背景的匹配到相應的產(chǎn)品設計、流轉(zhuǎn)規(guī)則，再到針對不同產(chǎn)業(yè)、不同層級的營銷、推廣，以及平臺運營的流程，用戶的體驗和配套服務，要能夠達到全方位的覆蓋，提供完整的業(yè)務服務。這樣一來，可以有效地幫助整個西電集團乃至其他核心企業(yè)的生態(tài)圈的共榮發(fā)展。

（五）借鑒產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，賦能打造產(chǎn)業(yè)鏈

在反向保理業(yè)務中，簡單匯是國內(nèi)比較早在大型企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈中全面運用反向保理業(yè)務設計的應收賬款融通解決方案提供商，其運營的簡單匯平臺通過采用數(shù)字技術(shù)等有效手段將反向保理業(yè)務中的債權(quán)線上化、標準化，降低交易成本和提高交易便捷度。據(jù)統(tǒng)計，簡單匯平臺有超過120家核心企業(yè)入駐，超過90%的用戶為中小企業(yè)用戶，筆均融資額在50萬元以下，平均融資到賬時間在2小時以內(nèi)，企業(yè)的歷史平均融資利率為5.48%，遠低于中小微企業(yè)日常融資成本，是反向保理業(yè)務的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)實踐案例。

目前，經(jīng)過社會各方主體尤其是政府、中小微企業(yè)、大型企業(yè)集團以及銀行的共同推動，簡單匯平臺已發(fā)展成為開放互聯(lián)、普惠小微、產(chǎn)業(yè)工匠的“簡單匯模式”。

簡單匯是產(chǎn)業(yè)工匠精神的產(chǎn)物，這是簡單匯“不簡單”的“四板斧”，也是簡單匯模式“簡單”的地方：以一種最簡單的方式實現(xiàn)了供應鏈整體提升。

1.經(jīng)驗一：源于產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)

簡單匯孵化于產(chǎn)業(yè)，對行業(yè)痛點、管理痛點、業(yè)務痛點、產(chǎn)品痛點、流程痛點深有感悟，堅持以解決問題為導向，在采購、供貨管理、信息化建設、賬戶管理等方面沉淀了許多經(jīng)驗，以確保商流、信息流、資金流三流合一。

2.經(jīng)驗二：立足于對金融的理解

無論是供應鏈金融服務還是反向保理業(yè)務，本質(zhì)上都是金融業(yè)務，需要很好地經(jīng)營風險。簡單匯的開放互聯(lián)以及商流、信息流、資金流等數(shù)據(jù)，有效降低了金融機構(gòu)對中小微企業(yè)的信息不對稱，也通過了核心企業(yè)的信用增級控制風險，使得金融機構(gòu)能貸、敢貸、愿貸。這一方面要求數(shù)據(jù)真實有效并且能滿足金融機構(gòu)的業(yè)務流程要求;另一方面也要求風險可控，簡單匯按照嚴格的標準將自身率先打造成經(jīng)典案例，確保整個流程可復制、可推廣。

3.經(jīng)驗三：有效運用數(shù)字技術(shù)

推動相關資金、貿(mào)易信息在區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)幫助下，對關鍵流程、數(shù)據(jù)進行標準化處理和透明化存儲共享，可實現(xiàn)無障礙流通。此外，面對不同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的資金需求，簡單匯提供個性化、高效率的定制化科技服務，為企業(yè)抓住機遇、謀求進一步發(fā)展提供了可能。在技術(shù)運用上，簡單匯堅持兩個基本原則。第一，技術(shù)和場景的有效結(jié)合才可以帶來用戶體驗和產(chǎn)業(yè)體驗提高和效率提升，脫離了場景的技術(shù)運用會使得產(chǎn)業(yè)不適應、用戶不適應，最后變成技術(shù)上的空中樓閣，不可推行。第二，技術(shù)投入產(chǎn)出比要合理，商業(yè)上運用新技術(shù)必須考慮其效益與投入的比較，新技術(shù)的目的不僅要改變原有的商業(yè)模式，更要創(chuàng)設出可持續(xù)發(fā)展的、更有效率和效益的新模式。一直以來，簡單匯在新技術(shù)運用方面堅持這兩個原則，將最簡單的操作留給客戶，最復雜的設計留給自己。

4.經(jīng)驗四：擁抱監(jiān)管，注重合規(guī)建設。

第一，在業(yè)務流程上，堅持資金不過平臺等底線，采取業(yè)內(nèi)嚴格標準對貿(mào)易背景審查、電子債權(quán)憑證多級流轉(zhuǎn)進行風險控制;第二，在產(chǎn)品設計層面上，選擇與持牌金融機構(gòu)合作開發(fā)產(chǎn)品，并主動向監(jiān)管報備，使得業(yè)務、產(chǎn)品具備可監(jiān)管性，積極擁抱監(jiān)管;第三，在合規(guī)人才建設上，吸收培養(yǎng)金融、法律等各類專業(yè)人才，構(gòu)建企業(yè)、銀行、監(jiān)管、第三方專家顧問等多元化專業(yè)團隊，積極參與和配合相關政策制定及標準制定，堅持正確引領行業(yè)發(fā)展;第四，在監(jiān)管溝通上，堅持“簡單規(guī)范”，不斷強化和行業(yè)自律組織、地方監(jiān)管部門的溝通、協(xié)調(diào)，并與多家專業(yè)服務機構(gòu)不斷在業(yè)務流程設計、法律關系設計等方面努力，確保合規(guī)運營，經(jīng)得起時間考驗。