吳彥君

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)多樣化的出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)體制快速改革的情況下，企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的解決辦法和內(nèi)控制度已不能適用于現(xiàn)代商場(chǎng)發(fā)展的要求，在客觀上要求必須有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，并且急需增強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理用途和支配。建立一套完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系才能擔(dān)保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)得以平穩(wěn)的速度成長(zhǎng)。為了企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式的研究成為每個(gè)企業(yè)的重大難題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;企業(yè)會(huì)計(jì)

我國企業(yè)市場(chǎng)處在一直成長(zhǎng)階段。合適的企業(yè)的財(cái)務(wù)支配和內(nèi)控方法可以使企業(yè)更好地發(fā)展并且增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。所以開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制就成了必然，它能明顯的降低企業(yè)的運(yùn)營資本，提升資產(chǎn)的利用效率。對(duì)此企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該提升對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力，著重落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核審核制度，內(nèi)部預(yù)算制度的有效監(jiān)督等。

1內(nèi)控方式研究和財(cái)務(wù)管理的重要性

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成長(zhǎng)有著不可磨滅的作用，而企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制活動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的橋梁。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的參與，并且對(duì)企業(yè)未來的成長(zhǎng)有著重大的影響。企業(yè)的一些工作進(jìn)度總會(huì)受到技術(shù)以及管理者業(yè)務(wù)能力不夠等的限制，而影響企業(yè)的成長(zhǎng)。如果問題得不到解決，企業(yè)的成長(zhǎng)必然會(huì)遭到重創(chuàng)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控方式必定要跟著時(shí)代的步伐和創(chuàng)新才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整

有用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理人員了解該企業(yè)過去發(fā)展，對(duì)目前的資金控制和預(yù)測(cè)未來是否可持續(xù)發(fā)展的必要條件。為了保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，企業(yè)工作者應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行職責(zé)分工，使會(huì)計(jì)資料的產(chǎn)生達(dá)到相互牽制的條件，這樣會(huì)有用地減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差錯(cuò)，以保證會(huì)計(jì)資料的完整。

1.2保證企業(yè)高效率經(jīng)營

內(nèi)部控制制度要做到科學(xué)有效，必須做到企業(yè)內(nèi)部人員分工明確，做好協(xié)調(diào)和不定期的考核。使企業(yè)各部門之間人員積極有效地完成部門任務(wù)，明確自己的目標(biāo)，堅(jiān)守好自己的崗位，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)高效進(jìn)行。

2企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的突出問題

2.1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制制度在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)問題解決中發(fā)揮著很大的作用。它能使得到的會(huì)計(jì)信息及時(shí)而準(zhǔn)確。企業(yè)希望有一個(gè)完整有效地內(nèi)部控制系統(tǒng)來保證部門之間經(jīng)營活動(dòng)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。而事實(shí)情況并非如此，企業(yè)內(nèi)部存在部分人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力低下等，并沒有形成這樣的一個(gè)健全體系。

2.2資金利用率低

當(dāng)前，中國的企業(yè)對(duì)資金利用的效率并不高。其主要原因有：一是企業(yè)內(nèi)部管理資金不集中。二是企業(yè)內(nèi)部資金管理體系不嚴(yán)格，導(dǎo)致子公司或分公司考慮不周全，忽略了企業(yè)的整體利益，盲目跟風(fēng)，使投資風(fēng)險(xiǎn)大大的加大，造成企業(yè)資金鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)不靈甚至崩潰。三是企業(yè)基金閑置，得不到有效地利用造成了資源浪費(fèi)，使企業(yè)資金流動(dòng)受到制約。四是財(cái)務(wù)管理制度的落后，造成其成長(zhǎng)速度緩慢滯后。綜上所述，提高資金利用率，是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視的工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配企業(yè)資金資源，使其達(dá)到有效地利用。

3解決辦法淺析

3.1建立健全有效的內(nèi)部管理制度

3.1.1建立責(zé)任追究制度

使責(zé)任和權(quán)力相結(jié)合，達(dá)到企業(yè)管理部門和人員明確自己的只能和責(zé)任。把財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人和單位，給予相應(yīng)的管理權(quán)限。根據(jù)做出的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，給予優(yōu)秀者精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)樹立個(gè)好榜樣。對(duì)落后露著進(jìn)行處罰，建立責(zé)任追究制度。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制

審計(jì)控制要保持一定程度的獨(dú)立性和權(quán)威性，應(yīng)由企業(yè)最高層和管理層聘任。其人員必須仔細(xì)認(rèn)真，敢說真話，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，素質(zhì)高，堅(jiān)持公司原則。讓這樣的人帶動(dòng)并監(jiān)督公司各部門的高效有序運(yùn)行。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方針實(shí)行的情況，目標(biāo)完成的狀況，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和及時(shí)性等一一做出評(píng)價(jià)。以此更好地監(jiān)督和制約，使企業(yè)資金運(yùn)透明化。

3.3高效的資金管理

資產(chǎn)是企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)控制的最重要部分是對(duì)資金有效的支配和使用，強(qiáng)化資金管理可以最有效地解決企業(yè)的成長(zhǎng)的問題。對(duì)此，要使資金得到高效的控制可以從這幾個(gè)方向?qū)嵭校撼浞职l(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用;建立有效的資金預(yù)算管理體制;運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合職能。從企業(yè)的運(yùn)行來看，有效的資金管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金高效利用的要領(lǐng)，使企業(yè)的經(jīng)營管理得到了推動(dòng)，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)最大程度的利用，提升資金的使用效率。所以，應(yīng)該重視資金管理這一有效手段。

3.4完善企業(yè)的信息化建設(shè)

完善企業(yè)的交易賬目的系統(tǒng)分級(jí)處理上報(bào)匯總職能，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確率、及時(shí)性和完整性，為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)字依據(jù)。準(zhǔn)確無誤的處理資金流動(dòng)的方向確認(rèn)、核實(shí)、對(duì)帳。對(duì)企業(yè)部門財(cái)務(wù)處理的實(shí)際記錄確認(rèn)和內(nèi)部監(jiān)管。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)處理信息化系統(tǒng)，建設(shè)系統(tǒng)的資源統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方式后，使部門的核算、預(yù)算、資金實(shí)現(xiàn)相互連接，加強(qiáng)企業(yè)的資金交易監(jiān)控，實(shí)際處理和監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況，為企業(yè)管理者制作企業(yè)規(guī)劃提供具有時(shí)效的財(cái)務(wù)信息。加大各項(xiàng)計(jì)劃的數(shù)量確認(rèn)，實(shí)施全面的內(nèi)控管理[1]。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算企業(yè)資金規(guī)劃中的主要作用是為各個(gè)項(xiàng)目提供資金預(yù)算和控制管理。確實(shí)工作有利于企業(yè)發(fā)展上升的管理活動(dòng)，分級(jí)管理確定和批復(fù)財(cái)務(wù)費(fèi)用使用的合法合理;進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，應(yīng)首先看其中管理活動(dòng)是否按質(zhì)保量完成。

4結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變換，當(dāng)代企業(yè)治理體制下的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制仍然發(fā)揮著積極的作用，且成為企業(yè)的重要組成成分。但是企業(yè)的內(nèi)部控制仍然存在不理想因子，本文通過對(duì)一些因素的分析找到了解決的措施。但是要真正的解決現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息失真，杜絕企業(yè)的腐敗現(xiàn)象還是一個(gè)比較艱巨的任務(wù)。需要各個(gè)部門共同協(xié)作完善。

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