高力克
強(qiáng)軍事業(yè)呼喚強(qiáng)軍文化,打造強(qiáng)軍文化離不開高素質(zhì)的軍隊(duì)文化人才隊(duì)伍,軍隊(duì)院校文化工作課教學(xué)在人才培養(yǎng)工作中發(fā)揮著不可替代的作用,為開展軍隊(duì)文化工作提供人才支撐。軍隊(duì)院校文化工作課教學(xué)要堅(jiān)持面向戰(zhàn)場、面向部隊(duì)、面向未來,樹立為兵服務(wù)、為基層服務(wù)的導(dǎo)向,適應(yīng)改革要求,回應(yīng)官兵期盼,推動軍隊(duì)文化工作發(fā)揮好服務(wù)戰(zhàn)斗力的功能效益。
當(dāng)前,軍隊(duì)文化人才隊(duì)伍建設(shè)的整體水平滯后于強(qiáng)軍實(shí)踐發(fā)展,新老問題交織、矛盾不容忽視,主要表現(xiàn)為以下方面。一是隊(duì)伍整體薄弱,人才普遍匱乏。部隊(duì)各級注重利用兵員征集、新兵下連、學(xué)員分配、文員選聘等時(shí)機(jī),選拔具備文化特長的人員,但文化人才隊(duì)伍整體薄弱的狀況未得到明顯改善。文化骨干數(shù)量不足、質(zhì)量不高,成為制約基層文化工作質(zhì)效的瓶頸。二是受訓(xùn)名額不足,資格認(rèn)定缺乏標(biāo)準(zhǔn)?;鶎游幕歉蓻]有接受過院校培訓(xùn)的占多數(shù),骨干僅憑業(yè)余愛好參與文化工作。部隊(duì)建立文化人才信息庫及選拔骨干時(shí),預(yù)選對象算不算是文化骨干、算什么程度的骨干,缺乏資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。三是人才培養(yǎng)周期長與人員流動趨頻矛盾凸顯。各單位采用集中辦班、定點(diǎn)幫帶、會演調(diào)演、推薦送學(xué)等多種方式,持續(xù)開展人才培養(yǎng)工作。但受限于人才培養(yǎng)周期較長的客觀規(guī)律,面臨人才隊(duì)伍流動性加快的實(shí)際,骨干保留的難度增大,文化人才的培養(yǎng)速度往往趕不上流失速度。四是組織策劃與文藝編創(chuàng)成為“短中之短”。有的基層單位組織文藝演出,連個(gè)像樣的策劃人也找不出來。官兵坦言:“兵寫兵、兵演兵、兵唱兵”,“演”和“唱”還好說,“寫”可太難了,組織一臺演出,大部分節(jié)目靠“扒視頻”。五是部分文化專業(yè)生長干部崗位適應(yīng)情況不佳。部隊(duì)反映,文化專業(yè)的生長干部特點(diǎn)非常鮮明。一方面,他們文化技能出色、優(yōu)勢明顯,能夠迅速在文化工作中脫穎而出;但另一方面,他們帶兵管理、辦會辦文、機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)的能力經(jīng)驗(yàn)欠缺,勝任本職工作比較吃力。六是文化骨干易受“有色眼鏡”看待?;鶎游幕歉傻男蜗蟠蠖嗾?、積極,但也有官兵反映,部分文化骨干作風(fēng)松散、訓(xùn)練拖后腿。
破解軍隊(duì)文化人才隊(duì)伍建設(shè)的矛盾問題,院校文化工作課教學(xué)要從改進(jìn)人才培訓(xùn)模式中想辦法、找出路,一些思路性的認(rèn)識應(yīng)予以明確。一是軍隊(duì)文化人才的先決條件是勝任主責(zé)主業(yè)。黨的十八大以來,深化國防和軍隊(duì)改革大開大合、大破大立、蹄疾步穩(wěn),為軍隊(duì)文化工作帶來一系列重大而深遠(yuǎn)的影響。軍隊(duì)文化工作由著眼日常管理的制度本位,回歸到服務(wù)備戰(zhàn)打贏的功能本位。軍隊(duì)文化人才的素質(zhì)要求是精通文化工作的戰(zhàn)斗員,要走上練兵場、為凝聚軍心鼓舞士氣貢獻(xiàn)智慧和力量,不是穿著軍裝的演員,只為走進(jìn)劇場“出大彩”“拿大獎(jiǎng)”。院校文化工作課教學(xué)必須培養(yǎng)出勝任“能打仗、打勝仗”的人才。二是軍隊(duì)文化人才的能力素質(zhì)必須適應(yīng)軍隊(duì)文化工作方式的轉(zhuǎn)變。世界新軍事革命加速推進(jìn),覆蓋了戰(zhàn)爭和軍隊(duì)建設(shè)全部領(lǐng)域,軍隊(duì)文化人才的能力素質(zhì)必須跟上時(shí)代步伐、合上戰(zhàn)場節(jié)拍。一方面,現(xiàn)代戰(zhàn)爭已進(jìn)入發(fā)現(xiàn)即摧毀的秒殺時(shí)代,顯而易見,那些對場地設(shè)施條件要求較高、對參與人數(shù)規(guī)模要求較多、對投入時(shí)間精力要求較大的傳統(tǒng)文化工作方式,只適用于平時(shí),不適用于戰(zhàn)時(shí)。另一方面,文化工作是政治工作的組成部分,而政治工作是做人的工作,脫離了人,工作就空對空了。官兵的家庭出身、文化程度、經(jīng)歷閱歷、個(gè)人追求差別較大,精神文化需求也各不相同。戰(zhàn)時(shí)抑或演訓(xùn)場上,戰(zhàn)場態(tài)勢瞬息萬變,任務(wù)轉(zhuǎn)換緊鑼密鼓,官兵的精神文化需求側(cè)重點(diǎn)也隨時(shí)發(fā)生著改變。綜上所述,適用于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的軍隊(duì)文化工作應(yīng)堅(jiān)持的原則是:必須符合戰(zhàn)地隱蔽要求做到規(guī)?!靶 ?,必須見縫插針組織實(shí)現(xiàn)節(jié)奏“快”,必須因地制宜開展講求形式“靈”,必須針對官兵精神文化需求達(dá)成指向“準(zhǔn)”。軍隊(duì)文化工作的方式要從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫_服務(wù)型,要從“堂堂之陣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭谌霛B透”,要從“大水漫灌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗嗡畤娏堋?。軍?duì)文化人才的能力素質(zhì)必須適應(yīng)文化工作方式的變化,院校文化工作課教學(xué)須對此加強(qiáng)探索和研究,來一場人才培養(yǎng)理念的變革。三是軍隊(duì)文化人才的知識結(jié)構(gòu)需更加側(cè)重服務(wù)戰(zhàn)斗力。軍隊(duì)文化人才應(yīng)專注于把握文化工作的精神內(nèi)涵、策劃文化工作的組織方法、牽頭文化工作的組織實(shí)施等直接服務(wù)打贏、服務(wù)戰(zhàn)斗力的工作。軍隊(duì)文化人才的知識結(jié)構(gòu),除具備基本的文化技能以外,還應(yīng)側(cè)重于以下方面:擅于挖掘和運(yùn)用紅色文化資源,結(jié)合部隊(duì)傳統(tǒng)和任務(wù)特點(diǎn),運(yùn)用無形的文化力量鞏固部隊(duì)思想文化陣地、凝心聚氣;擅于采用軍民融合的手段,把地方優(yōu)秀文化資源引入軍營、為我所用;擅于用好用活網(wǎng)絡(luò)平臺,推動文化工作傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)深度嵌入、相得益彰。與之相應(yīng),文化技能在人才知識結(jié)構(gòu)中的比重相對減弱。軍隊(duì)院校應(yīng)將文化人才培養(yǎng)方向由“技能精英型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安邉澖M織型”,否則,費(fèi)時(shí)費(fèi)力培養(yǎng)出來的少數(shù)“精英”不僅遠(yuǎn)不解渴,還難以滿足部隊(duì)的實(shí)際需求。四是軍隊(duì)文化人才隊(duì)伍的身份結(jié)構(gòu)與任務(wù)分工將面臨調(diào)整。文化工作不再是現(xiàn)役人員的主業(yè),軍官主要擔(dān)負(fù)文化工作的策劃與組織任務(wù),不再主要承擔(dān)舞臺上的“頂梁柱”、賽場上的“主力軍”等角色;士官和義務(wù)兵參與文化工作的具體實(shí)施,但僅作為本職工作之外的兼職。人才隊(duì)伍中的現(xiàn)役人員的穩(wěn)定性也發(fā)生了改變,與此同時(shí),文職人員作為現(xiàn)代軍隊(duì)的重要人力資源,為軍隊(duì)文化人才隊(duì)伍注入了新鮮血液,假以時(shí)日,其崗位穩(wěn)定性強(qiáng)、任職時(shí)間較長等優(yōu)勢將日益顯現(xiàn),逐漸成為軍隊(duì)文化人才隊(duì)伍中不可或缺的組成部分。院校文化工作課教學(xué)必須主動適應(yīng)人才隊(duì)伍成分變化的趨勢,深入分析研究軍官、士兵、文職人員在文化人才隊(duì)伍中所發(fā)揮的作用、所必備的素質(zhì),針對不同身份的群體量身設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,為現(xiàn)役學(xué)員增加文化工作組織策劃的課程比重,將文化技能培養(yǎng)的教學(xué)內(nèi)容向文職人員傾斜,同時(shí)積極擴(kuò)大文職人員的培訓(xùn)規(guī)模和力度。
在對軍隊(duì)文化人才隊(duì)伍建設(shè)存在的矛盾問題進(jìn)行梳理、培養(yǎng)理念進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合部隊(duì)實(shí)際,對改進(jìn)軍隊(duì)院校文化工作課教學(xué)提出以下建議:一是著眼勝任主責(zé)主業(yè)設(shè)置選拔條件。選拔文化骨干培養(yǎng)對象時(shí),科學(xué)設(shè)定考核成績的評分權(quán)重,適當(dāng)降低文體技能的門檻,向軍事素質(zhì)過硬、作風(fēng)養(yǎng)成好、具備長期服役意愿等方面傾斜,把優(yōu)秀士兵、優(yōu)秀黨員、立功受獎(jiǎng)等情況納入加分項(xiàng)目,實(shí)行軍事素質(zhì)考核不達(dá)標(biāo)“一票否決”,確保培養(yǎng)對象更加適應(yīng)部隊(duì)、更受基層歡迎。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。針對軍民融合的時(shí)代趨勢,教學(xué)內(nèi)容應(yīng)對如何使用社會公共文化服務(wù)保障體系、如何共享地方優(yōu)質(zhì)文化資源、如何用好退役文化人才等領(lǐng)域作出積極探索。針對網(wǎng)絡(luò)與軍事文化深度嵌入的發(fā)展趨勢,應(yīng)注重拓展網(wǎng)絡(luò)軍事文化空間的科研與教學(xué),更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的互動性、體驗(yàn)性、即時(shí)性、共享性等優(yōu)勢。針對部隊(duì)文藝創(chuàng)作力量匱乏的問題,相對于舞臺表演技能,教學(xué)內(nèi)容應(yīng)更加側(cè)重文藝創(chuàng)作、文藝編排。針對部隊(duì)各級實(shí)施聯(lián)合文化培育經(jīng)驗(yàn)不足、演訓(xùn)中開展文化工作手段單一等問題,應(yīng)加強(qiáng)對聯(lián)合文化培育、戰(zhàn)地文化活動組織方法的科研教學(xué)。三是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)周期。要處理好人才培養(yǎng)規(guī)律與部隊(duì)現(xiàn)實(shí)需求之間的矛盾,既尊重文化人才培養(yǎng)周期較長的客觀規(guī)律,又兼顧實(shí)現(xiàn)在較短時(shí)間完成多批次培訓(xùn)。建議對培訓(xùn)周期一年以上的文化專業(yè)學(xué)制實(shí)施分段培訓(xùn),使學(xué)員在數(shù)年內(nèi)分批次完成學(xué)業(yè),分段培訓(xùn)過程中如學(xué)員中途退伍,則培訓(xùn)即行終止。避免學(xué)員一次性脫離部隊(duì)時(shí)間過長,確保其思想行為始終與部隊(duì)密切合拍,也避免發(fā)生學(xué)員剛完成學(xué)業(yè)不久即退役,造成教育資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外,針對解決文職人員對部隊(duì)情況不甚熟悉的問題,應(yīng)將文員培訓(xùn)班次的時(shí)長適度加大。四是適應(yīng)部隊(duì)需求擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模。院校文化工作課教學(xué)應(yīng)堅(jiān)持“最適合部隊(duì)需求”的原則,把準(zhǔn)基層文化工作人才需求的脈搏,找準(zhǔn)人才需求缺口的“最大公約數(shù)”,建設(shè)組織策劃型和初級技能型人才培養(yǎng)的“生產(chǎn)線”,實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)、規(guī)模化“生產(chǎn)”。除傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式之外,院校還可采用定點(diǎn)隨營培訓(xùn)、制作教學(xué)光盤、上傳網(wǎng)絡(luò)視頻等方式,多管齊下拓展培訓(xùn)規(guī)模。五是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)途徑探索。部隊(duì)訓(xùn)練實(shí)踐是官兵成長成才的基本平臺,優(yōu)秀人才必須在實(shí)際工作中磨礪檢驗(yàn),才能真正有所收獲、有所提高。院校與部隊(duì)可建立常態(tài)化合作機(jī)制,積極為學(xué)員提供實(shí)踐鍛煉平臺。比如,部隊(duì)執(zhí)行重大演訓(xùn)任務(wù)前,院??芍鲃优c部隊(duì)溝通,協(xié)商對接行動方案,確定為一線官兵開展文化服務(wù)的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)、形式與規(guī)模,既使學(xué)員獲得實(shí)踐鍛煉,也能緩解部隊(duì)開展戰(zhàn)地文化工作精力不夠、人手不足的矛盾,一舉兩得。再比如,部隊(duì)舉辦大項(xiàng)文化活動前,在不影響學(xué)業(yè)前提下,院校應(yīng)支持、鼓勵(lì)學(xué)員短期內(nèi)返回原單位參與活動籌備,在學(xué)以致用中深化感悟、增長才干。六是著眼實(shí)際需求拓展職業(yè)技能鑒定工作。目前,除文化影視專業(yè)有士兵職業(yè)資格認(rèn)證外,其他各文化相關(guān)專業(yè)無有效的資格認(rèn)證。相關(guān)院??煞e極探索、增設(shè)基層文化活動輔導(dǎo)員、文化活動主持人、講解員、動畫制作員、舞臺燈光師、文化活動服裝員等士兵職業(yè)技能鑒定工種,為文化骨干授予“身份證”“上崗證”。