[摘要]現(xiàn)階段，隨著城市化建設(shè)的不斷加快，在很大程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)之間的競爭越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極地做好財務(wù)管理控制工作，避免出現(xiàn)資金浪費等現(xiàn)象，樹立良好的核心競爭力，更好地立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中?；诖?，文章概述了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點，分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制現(xiàn)狀，探討了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制對策。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理控制;財務(wù)管理體系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928147

財務(wù)管理控制作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的一項重要工作，當(dāng)前仍存在著一系列的問題，例如，財務(wù)管理體系不完善、財務(wù)管理認(rèn)識不足等，在很大程度上降低了財務(wù)管理控制水平。在這種情況下，采取有效措施解決現(xiàn)存問題顯得尤為重要。

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點概述

（1）開發(fā)周期長，籌資金額大，任務(wù)重。眾所周知，房地產(chǎn)建設(shè)需要大量的資金，當(dāng)前隨著土地資源價格以及房屋造價的不斷升高，房地產(chǎn)企業(yè)的自由資金已經(jīng)無法滿足工程建設(shè)要求。不僅如此，房屋工程建設(shè)并不是一蹴而就的，需要較長的施工周期，再加上資金周轉(zhuǎn)率并不高，也就進(jìn)一步加大了企業(yè)的籌資難度，因此也就需要向銀行進(jìn)行融資才能夠繼續(xù)完成房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)工作。

（2）開發(fā)風(fēng)險大，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度高。房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)的整個過程當(dāng)中，會面臨非常多的不確定因素，例如，現(xiàn)金流風(fēng)險、產(chǎn)品銷售風(fēng)險以及盈利風(fēng)險等，這給房地產(chǎn)企業(yè)接下來的經(jīng)營發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來非常密切，再加上經(jīng)營業(yè)務(wù)以及財務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，這也就在很大程度上加大了企業(yè)財務(wù)管理難度，一旦出現(xiàn)失誤，極易影響到企業(yè)的發(fā)展。

2當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制現(xiàn)狀分析

（1）財務(wù)管理體系尚不完善。通過實際的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍有非常多的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理體系，不僅無法滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求，而且還給企業(yè)接下來的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。企業(yè)在財務(wù)管理的過程當(dāng)中，不僅需要做好會計核算工作，而且還需要做好籌資預(yù)算控制以及投資預(yù)算控制等工作，可以說是對企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中資金的統(tǒng)一化管理，避免出現(xiàn)資金濫用等現(xiàn)象。但是，由于當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有充分的重視起財務(wù)管理制度的建立，也就無法更好地保障會計信息、報告的真實性。除此之外，由于當(dāng)前企業(yè)在資金管理、資金配置等方面存在一定的不足，極易導(dǎo)致出現(xiàn)資金短缺以及資金閑置等現(xiàn)象，這一問題企業(yè)需要足夠的重視起來。

（2）企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)識程度較低。當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員并沒有充分的意識到財務(wù)管理工作的重要性所在，在實際的工作當(dāng)中，缺乏有效的監(jiān)管，在很大程度上降低了財務(wù)管理效率及財務(wù)管理質(zhì)量。當(dāng)前隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。因此作為財務(wù)管理人員，應(yīng)積極的借助相應(yīng)的軟件及系統(tǒng)，時刻掌控企業(yè)資金動態(tài)。但是，由于房地產(chǎn)企業(yè)部分財務(wù)管理人員缺乏較高的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，無法合理地規(guī)劃資金，這也就極大地降低了財務(wù)管理工作水平。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制對策探討

（1）加強企業(yè)財務(wù)管理和控制的認(rèn)識，提高員工素質(zhì)。新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要想做好財務(wù)管理控制工作，首先就必須要充分地意識到財務(wù)管理工作的重要性所在，在實際的工作當(dāng)中，摒棄以往傳統(tǒng)的觀念，在企業(yè)內(nèi)部積極地做好對財務(wù)管理控制的宣傳工作，進(jìn)而使得企業(yè)全體人員形成人人重財務(wù)的風(fēng)氣，為接下來財務(wù)管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。與此同時，財務(wù)人員自身的專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)，在很大程度上影響著財務(wù)管理控制質(zhì)量。在這種情況下，企業(yè)就要定時定期地做好教育培訓(xùn)工作，使得全體人員都能夠掌握先進(jìn)的財務(wù)知識、財務(wù)管理控制理念、技術(shù)，提升自身的責(zé)任意識，進(jìn)而更加全身心地參與到財務(wù)管理控制工作當(dāng)中。除此之外，要建立考核制度，采取持證上崗模式，只有通過考核的財務(wù)人員，才能夠參與到財務(wù)管理工作當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)員工和崗位不匹配的現(xiàn)象，應(yīng)及時地進(jìn)行調(diào)整，以此來激發(fā)出全體員工的工作積極性，更好地滿足財務(wù)管理工作需要，提升財務(wù)管理控制水平。

（2）做好成本核算工作。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)建設(shè)的整個過程當(dāng)中，不僅需要消耗大量的資金，而且建設(shè)周期較長，因此做好各個環(huán)節(jié)的成本核算工作顯得尤為重要。尤其是在設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、材料采購階段、合同選擇階段、施工階段以及最后的竣工結(jié)算階段，都必須要做好成本核算工作，密切掌握資金流動狀況，避免出現(xiàn)資金浪費以及貪污等現(xiàn)象，避免房地產(chǎn)企業(yè)資金受損，確保財務(wù)安全。

（3）發(fā)揮預(yù)算的重要作用?，F(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為具備充足的資金，并擁有了土地使用權(quán)，就能夠獲得巨大的收益，卻并沒有充分地意識到預(yù)算的重要性所在，其實這是非常錯誤的思想。新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要充分地意識到預(yù)算的重要性所在，最大限度地發(fā)揮出預(yù)算的價值作用，通過構(gòu)建完善的預(yù)算組織體系，建立預(yù)算管理隊伍，并制定完善的預(yù)算管理制度，在使得全體員工能夠充分地意識到預(yù)算的重要價值的同時，約束全體員工的行為，積極參與到預(yù)算控制工作當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)從最初的項目開發(fā)到最后的項目竣工，均要最好預(yù)算控制工作，同時要建立完善的預(yù)算績效考核機制，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和績效兩者相結(jié)合，通過獎懲的方式，最大限度地發(fā)揮出預(yù)算績效考核的約束以及考評作用，進(jìn)而切實提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。在這里需要指出的是，在完善預(yù)算考核機制的過程當(dāng)中，要充分地結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際狀況來進(jìn)行完善，通過預(yù)算的方式，為企業(yè)的財務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)，加快房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）不斷完善財務(wù)內(nèi)控和內(nèi)部審計職能。在財務(wù)管理的過程當(dāng)中，內(nèi)部控制起到了至關(guān)重要的作用，在這種情況下，構(gòu)建完善的內(nèi)部管控制度，最大限度地發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督機制的作用，并建立健全的內(nèi)部審計部門，充分地發(fā)揮出財務(wù)審計、內(nèi)部控制的作用，嚴(yán)格做好對資金資源的監(jiān)管工作，避免出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)還要充分地結(jié)合會計準(zhǔn)則來建立完善的會計核算制度以及資金資源核查制度，密切留意企業(yè)的材料、成本以及應(yīng)收賬款，最大限度地確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。除此之外，在內(nèi)部審計的過程當(dāng)中，企業(yè)要將責(zé)任落實到每一個單位每一個人，作為財務(wù)人員，應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度做好資金控制工作，確保企業(yè)經(jīng)營活動的安全、有序進(jìn)行。

（5）做好投資規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)之所以進(jìn)行投資，主要就是為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。但是，如果投資滿足存在盲目性的話，將會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的損失。在這種情況下，積極地做好人生投資規(guī)劃工作顯得尤為重要，慎重選擇項目，降低風(fēng)險因素的發(fā)生。不僅如此，在投資之前，應(yīng)做好對投資項目的可行性研究，并預(yù)測投資成本及收益。在完成投資之后，需要進(jìn)行跟蹤管理，并定時定期的做好對項目的審查工作，確保滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，降低項目成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

綜上所述，新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制工作所存在的弊端日益突出，在很大程度上降低了財務(wù)管理水平。在這種情況下，企業(yè)就要積極地采取一系列有效措施，通過加強對企業(yè)財務(wù)管理和控制的認(rèn)識，提高員工素質(zhì)、做好成本核算工作、發(fā)揮預(yù)算的重要作用、不斷完善財務(wù)內(nèi)控和內(nèi)部審計職能、做好投資規(guī)劃等有效對策，切實提高企業(yè)財務(wù)管理控制水平，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡介]朱天治（1978—），男，漢族，黑龍江雙鴨山人，財務(wù)經(jīng)理，中級會計師。