紀(jì)冬梅

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷地優(yōu)化和完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)不再是以往的單一面，而呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，特別是我國(guó)的制造業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景之下所受到的影響是非常巨大的。制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立成本管理體系來(lái)看，也需要制造業(yè)的大力支持，如果能夠?qū)⒅圃鞓I(yè)和成本管理法結(jié)合起來(lái)，可以有效地促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展和壯大。但是，如果二者之間無(wú)法有效的融合，可能會(huì)制約制造業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。

[關(guān)鍵詞]制造業(yè);目標(biāo)成本法;應(yīng)用體會(huì)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930060

1引言

近年來(lái)，我國(guó)在國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，綜合國(guó)力也跟隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷地提升，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景之下，進(jìn)行成本管理已經(jīng)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建立成本管理模式也是當(dāng)前發(fā)展的一個(gè)重要手段，在進(jìn)行成本管理的過程中，制造業(yè)通常選擇的方法是目標(biāo)成本法。長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，制造業(yè)也存在著許多的問題，如何解決這些問題，需要企業(yè)對(duì)這些問題進(jìn)行深入探究和分析，再根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而達(dá)到解決問題的目的，這也是促進(jìn)制造業(yè)維持長(zhǎng)久發(fā)展的方式。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須將目標(biāo)成本法貫徹實(shí)施下去，利用這種有效的方式對(duì)制造業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行解決，可以使得目標(biāo)成本法得到有效的利用，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，必須通過一個(gè)專業(yè)的部門將這項(xiàng)改革有效地落實(shí)下去。

2目標(biāo)成本法對(duì)于制造業(yè)成本管理的重要性

21目標(biāo)成本是制造業(yè)成本管理的必然需要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)也越來(lái)越完善，制造業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要，一方面，制造業(yè)已經(jīng)成為影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素;另一方面，制造業(yè)所創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是非常大的，促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。成本管理對(duì)于目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)具有重要作用，它可以降低企業(yè)的成本，從一定程度上提升企業(yè)資源的利用度，一些沒有實(shí)施成本管理的企業(yè)很容易出現(xiàn)的情況就是浪費(fèi)企業(yè)的資源，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的后期發(fā)展，所產(chǎn)生的影響很可能阻礙制造業(yè)今后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。由此可見，成本管理對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的管理模式，其中目標(biāo)成本法又是使用最多的一種方式，也是目前最有效的一種方式，如果目標(biāo)成本法可以在企業(yè)中進(jìn)行有效利用，可以進(jìn)一步的促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

22目標(biāo)成本法影響著制造業(yè)的收益

目標(biāo)成本法是制造業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)使用最多、最有效的一種方法，將目標(biāo)成本法直接融入到制造業(yè)的成本管理中，是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，由此可見目標(biāo)成本法的地位是非常重要的。但是，從目前制造業(yè)關(guān)于如何將目標(biāo)成本法融入到成本管理中去的實(shí)施情況來(lái)看，并不是一件容易的事，是當(dāng)前企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)需要重點(diǎn)探究的問題，只有根據(jù)制造業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，不斷地對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行完善，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行梳理，才可以有效地促進(jìn)目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用，在制造業(yè)的發(fā)展中帶來(lái)了巨大的效益，也打破了制造業(yè)關(guān)于成本管理工作有些欠缺的局限性。目標(biāo)成本法在制造業(yè)中的實(shí)施過程并不順利，從企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新層面、國(guó)家法律法規(guī)制約的情況下，制造業(yè)的成本管理是受到了很多因素的影響的。雖然在國(guó)家大力倡導(dǎo)成本管理的口號(hào)之下，已經(jīng)有很多制造業(yè)開始進(jìn)行內(nèi)部的成本管理，但也只是有一部分企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)改革，但由于很多制造業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)本身就不完善，因此無(wú)法找到有效的手段來(lái)進(jìn)行成本控制，即使通過目標(biāo)成本法取得了一些發(fā)展，但從最后的效果來(lái)看，收效甚微，因?yàn)閺恼w的運(yùn)作來(lái)看，還是缺乏有效性的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景之下，制造業(yè)想要保持長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須從企業(yè)的內(nèi)部著手，良好的內(nèi)部管理可以提升企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)客觀需要。制造業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理模式的優(yōu)化的同時(shí)，也要不斷地提高企業(yè)自身的技術(shù)水平，要充分意識(shí)到目標(biāo)成本法的重要性和權(quán)威性，然后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行有效運(yùn)用，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。

3目標(biāo)成本法下制造業(yè)成本管理模式構(gòu)建的控制階段

31在事前控制階段

目標(biāo)成本法在實(shí)施的過程中需要經(jīng)歷一個(gè)事前的準(zhǔn)備階段，通過對(duì)事前階段進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃，不僅可以有效地控制企業(yè)的成本，還能在發(fā)展的過程中讓企業(yè)具備一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。而且，通過事前階段的控制，可以明確整個(gè)階段里員工的工作內(nèi)容以及整個(gè)工作流程是如何進(jìn)行的，這兩者如果可以有效地結(jié)合起來(lái)，將分工明確，員工能夠在自己的崗位上進(jìn)行有效輸出，就可以促進(jìn)企業(yè)的利益最大化。

32在事中控制階段

在目標(biāo)成本法實(shí)施的過程中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是在事中對(duì)成本進(jìn)行控制，通過這個(gè)階段的運(yùn)作，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用和計(jì)劃的成本費(fèi)用是有一定的出入的，這兩者的不同所造成的數(shù)值就是所謂的成本差異。因此，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析成本產(chǎn)生差異的原因，據(jù)此對(duì)實(shí)際所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制、調(diào)整，盡量保證企業(yè)的實(shí)際成本和預(yù)算成本達(dá)成一致，或者不斷地縮小差距。

33在事后控制階段

產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，并不代表整個(gè)生產(chǎn)流程就結(jié)束了，還需要對(duì)產(chǎn)品展開一系列的事后控制，通過一些必要手段進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，以期獲得更高的收益，并通過后續(xù)的一些客戶反饋，對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)屬性進(jìn)行調(diào)整，使得產(chǎn)品的生命力得以延長(zhǎng)。

4在制造業(yè)成本管理中完善目標(biāo)成本法的重要舉措

41利用激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)成本法獲取發(fā)展動(dòng)力

制造業(yè)在使用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制和管理的過程中，需要企業(yè)各個(gè)部門之間的緊密配合才能完成整個(gè)控制流程，并將目標(biāo)成本法的效力發(fā)揮到最大。因此，制造業(yè)就必須先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員和各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化和分配，可以利用激勵(lì)制度提高員工完成目標(biāo)成本法的積極性，在和員工之間建立起信任感的同時(shí)，有效地促進(jìn)員工工作的積極性，可以讓企業(yè)的員工對(duì)目標(biāo)成本法的實(shí)施過程更加的配合，促進(jìn)了制造業(yè)本身的發(fā)展和壯大。

42通過實(shí)踐加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本法的充實(shí)

通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷深入了解，制造業(yè)才能找到企業(yè)在目前這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里的市場(chǎng)定位，通過這樣一個(gè)過程，制造業(yè)就可以判斷出企業(yè)的發(fā)展方向以及如何進(jìn)行目標(biāo)成本法的設(shè)定以及后期的實(shí)施工作，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要在滿足市場(chǎng)需求的條件之下，也要兼顧企業(yè)本身的一個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能使得目標(biāo)成本法的實(shí)施更加順利和合理，從而發(fā)揮出成本管理的優(yōu)勢(shì)。制造業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本法管理的初期階段，所設(shè)定出的數(shù)據(jù)的合理性和科學(xué)性是比較高的，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和運(yùn)作，市場(chǎng)環(huán)境的變化以及一些客觀條件的變化，都會(huì)導(dǎo)致期初設(shè)定的目標(biāo)成本法發(fā)生偏離，因此，需要制造業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本法的過程中，要根據(jù)當(dāng)前的一些可變因素及時(shí)地修正數(shù)據(jù)，完善流程，這樣才能使得目標(biāo)成本法取得有效的結(jié)果。作為生產(chǎn)型的企業(yè)，制造業(yè)的發(fā)展很容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響，加強(qiáng)管理和控制成本是制造業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了一個(gè)更大的空間。有效地利用目標(biāo)成本法，可以使得制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更具有專業(yè)度，在提升制造業(yè)的資源利用率的同時(shí)，也以最小的企業(yè)成本為企業(yè)帶來(lái)了最大的收益。

5結(jié)論

綜上所述，目標(biāo)成本法對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常有效的工具，也是制造業(yè)維持長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)重要途徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，成本管理在企業(yè)的運(yùn)作過程中就顯得尤為重要，也是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的一個(gè)重要武器。因此，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，要將目標(biāo)成本法融入到企業(yè)的日常管理中去，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本的控制，也有效地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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