劉俊

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，預(yù)算管理作為企業(yè)運(yùn)行管理中一個(gè)重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，還可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文則是就企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策為議題展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理? 編制? 企業(yè)

在部分企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行管理過(guò)程中，內(nèi)部預(yù)算管理工作得不到有效的開(kāi)展，預(yù)算管理甚至一度流于形式，自身的價(jià)值發(fā)揮不出來(lái)，這對(duì)企業(yè)造成或多或少的負(fù)面影響，輕則企業(yè)管理工作問(wèn)題橫生，重則企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)面臨的困境

（一）缺乏正確的企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)

現(xiàn)階段來(lái)講，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員都沒(méi)有對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，他們要么就是將企業(yè)的預(yù)算管理工作當(dāng)成企業(yè)發(fā)展中一個(gè)目標(biāo)的制定，要么就是將預(yù)算管理工作中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)成鼓勵(lì)員工的手段，對(duì)預(yù)算管理工作沒(méi)有一個(gè)深入的認(rèn)知，更沒(méi)有相關(guān)的預(yù)算管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)中的預(yù)算管理工作遲遲得不到有效的實(shí)施，管理進(jìn)程也一再受阻，所謂的科學(xué)的預(yù)算管理體系的建立也只是流于形式。有時(shí)，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)人員找領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)算時(shí)，還會(huì)受到多方面的阻撓，預(yù)算審批的標(biāo)準(zhǔn)棱角不明，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作的推進(jìn)毫無(wú)幫助。

（二）企業(yè)的預(yù)算編制不科學(xué)

我國(guó)許多企業(yè)在目前階段都不清楚內(nèi)部預(yù)算管理工作的真正需求，一般在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)自行組織，而企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工都不會(huì)參與其中，這樣一來(lái)，難免會(huì)漏掉很多編制工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。除此之外，相關(guān)部門(mén)人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，他們只是一味的通過(guò)上幾年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向，并定制相關(guān)計(jì)劃[1]，忽視了外部市場(chǎng)的變化情況、內(nèi)部企業(yè)的各個(gè)因素以及政府政策的轉(zhuǎn)變等因素的影響，在這種片面化的情況之下進(jìn)行預(yù)算編制，會(huì)大大影響企業(yè)的預(yù)算管理工作，使企業(yè)的發(fā)展軌道偏離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而預(yù)算管理制度也會(huì)失去其原本的價(jià)值，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)隨時(shí)因此陷入到混亂不堪的局面。

（三）缺少健全的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核體系

要使得預(yù)算管理體系發(fā)揮出真正的作用，健全預(yù)算考核體系是其根本保障。但是鑒于企業(yè)內(nèi)部并不具備科學(xué)、合理的預(yù)算考核制度，所以我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理工作已經(jīng)受到一定的限制。首先來(lái)講，企業(yè)沒(méi)有完善的考核體系，那么就會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作造成一定的影響，導(dǎo)致其執(zhí)行力嚴(yán)重不足，不論是預(yù)算管理工作還是預(yù)算考核工作都發(fā)揮不出實(shí)效性，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其次，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理執(zhí)行制度有待完善，企業(yè)的工作人員之所以對(duì)工作缺少熱情、工作的積極性不高，工作態(tài)度較為散漫，與企業(yè)沒(méi)有制定較為完善的預(yù)算管理執(zhí)行體系有著不可分割的關(guān)系，加上沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施作保障，一旦出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算問(wèn)題，則會(huì)加劇各部門(mén)之間的矛盾。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的有效措施

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要具備相關(guān)的預(yù)算管理意識(shí)，樹(shù)立起科學(xué)的預(yù)算管理理念，從自身做起，站在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展角度，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性。要知道，預(yù)算管理工作不僅可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，助其實(shí)現(xiàn)最初的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)要更正對(duì)預(yù)算管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的預(yù)算管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，更是上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的責(zé)任，企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都應(yīng)該為之付出努力，上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確各部門(mén)人員的職責(zé)，做到分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，使預(yù)算管理工作能夠真正的推行實(shí)施。另一方面，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立一個(gè)預(yù)算管理信息平臺(tái)，讓員工之間可以通過(guò)平臺(tái)相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督。

（二）規(guī)范預(yù)算編制工作

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)就是預(yù)算編制，如果預(yù)算編制不夠規(guī)范、合理，那么預(yù)算管理工作也無(wú)法繼續(xù)推行。第一，利用企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展目標(biāo)與自身特點(diǎn)都大不相同，企業(yè)本身在制定預(yù)算管理制度時(shí)，首先要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，并且站在實(shí)際發(fā)展的角度來(lái)明確預(yù)算目標(biāo)。第二，預(yù)算的指標(biāo)數(shù)一定要制定好，預(yù)算編制不是單純的對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年的預(yù)算做規(guī)劃，還要通過(guò)對(duì)企業(yè)前幾年的經(jīng)營(yíng)情況作出充分的總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)有的內(nèi)部情況，加上對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，最重要的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展規(guī)模有個(gè)整體的規(guī)劃，這樣才可以用最科學(xué)合理的方法來(lái)制定預(yù)算指標(biāo)數(shù)。當(dāng)然，整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程不要忘記讓企業(yè)內(nèi)部的員工參與其中，以加強(qiáng)他們對(duì)預(yù)算的認(rèn)知。

（三）健全預(yù)算管理執(zhí)行與考核體系

完善的規(guī)章制度才可以規(guī)范各項(xiàng)管理工作，對(duì)于企業(yè)而言，要想預(yù)算管理工作能夠順利的推行實(shí)施，就必須建立起相關(guān)的制度。為了給預(yù)算體系的建立搭橋鋪路，首先要做的就是完善企業(yè)的組織體系，由相關(guān)的預(yù)算管理負(fù)責(zé)人作指導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)做好分析、調(diào)研，以推動(dòng)各部門(mén)落實(shí)好營(yíng)業(yè)的收入情況。除此之外，一方面要建立完善的考核體系，以不斷改善員工的工作態(tài)度，在預(yù)算管理工作中使其提高責(zé)任心，另一方面，要在企業(yè)的內(nèi)部建立管理責(zé)任制度，這樣的話，一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到問(wèn)題，就可以在第一時(shí)間找到相關(guān)的責(zé)任人，除了對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，還能夠及時(shí)做好補(bǔ)救工作，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、總結(jié)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮雖然帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，可同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好基礎(chǔ)的預(yù)算管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要從思想上加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知，通過(guò)規(guī)范預(yù)算編制，健全預(yù)算管理執(zhí)行與考核體系，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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