陳雪松　孫惠

【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代人工智能是發(fā)展趨勢(shì)，人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中的應(yīng)用，加快了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，新技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的需要，也是社會(huì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能提出了新要求。本論文從不同方面闡述人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究，希望為研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究的專(zhuān)家和學(xué)者提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】人工智能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義

1.1企業(yè)發(fā)展的客觀需要

人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式不適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。因此，在企業(yè)的發(fā)展里，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的客觀需要。而人工智能可以避免很多財(cái)務(wù)核算監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，然而人工智能雖然以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算匯總，卻無(wú)法以人的眼光進(jìn)行戰(zhàn)略分析未來(lái)形勢(shì)，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行感性的思考分析，這種感性思維是人工智能所不具備的。因此為了幫助企業(yè)客觀發(fā)展，一些財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員是對(duì)于公司和個(gè)人最優(yōu)的選。一是他們憑借著職業(yè)特點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)有著很深的見(jiàn)解認(rèn)知;二是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間里，有著比常人好些的工作耐心和財(cái)務(wù)嗅覺(jué)，可以很自然的完成轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)作出貢獻(xiàn)。

1.2行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及數(shù)據(jù)的種類(lèi)繁多，數(shù)據(jù)量不斷增多，促使現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展的進(jìn)步需要，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能?，F(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于“管理”二字，它意味著會(huì)計(jì)人員也已經(jīng)參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步是一個(gè)標(biāo)志性的變革。管理會(huì)計(jì)的分析決策加以人工智能的數(shù)據(jù)處理，全面提高了會(huì)計(jì)行業(yè)的能力水平，標(biāo)志著會(huì)計(jì)行業(yè)在新時(shí)期的作用越來(lái)越大。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重大意義就是推動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的需求

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已不僅僅是單純地核算和提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是要求財(cái)務(wù)人員以管理者姿態(tài)融入到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)人員需要掌握分析企業(yè)的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息資料，通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制和考評(píng)，隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)展情況，及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在信息技術(shù)的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本都是軟件化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式不適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.2國(guó)家宏觀政策的需求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是國(guó)家宏觀政策的需求

國(guó)家有關(guān)部門(mén)出臺(tái)一系列政策法規(guī)促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理改革的需要。這些政策的發(fā)布已經(jīng)將建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的層面，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策制定、控制和評(píng)價(jià)中都發(fā)揮著重要的作用，無(wú)法被現(xiàn)代人工智能科技所取代。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要及時(shí)從“記賬會(huì)計(jì)”中走出來(lái)，進(jìn)而向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型，這樣才是未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

3.人工智能時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

3.1思維轉(zhuǎn)變，樹(shù)立新型會(huì)計(jì)概念

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，需要轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立新型會(huì)計(jì)概念，符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。和傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)向電算化會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變不同，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中改變的不是計(jì)算工具，而是從會(huì)計(jì)本身進(jìn)行的一次創(chuàng)新發(fā)展。以往會(huì)計(jì)關(guān)注的是數(shù)字，而現(xiàn)在關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，兩者有著天壤之別，因此新概念的樹(shù)立對(duì)于轉(zhuǎn)型是頭等重要的策略。在具體的實(shí)踐上，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，注重以人為本，在準(zhǔn)許的范圍內(nèi)進(jìn)行一種復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。這種復(fù)合型的轉(zhuǎn)變概念，一是一種面臨科技浪潮的危機(jī)感，自身善于接納和學(xué)習(xí)新事物的觀念。二是一種主動(dòng)性，以往的財(cái)務(wù)人員如今正式走出公司的財(cái)務(wù)部，運(yùn)用自己的所新學(xué)的管理知識(shí)融入到公司的運(yùn)營(yíng)體系中，對(duì)于公司的研發(fā)、生產(chǎn)、規(guī)劃都進(jìn)行專(zhuān)業(yè)效益的管控，二者相結(jié)合，就是新時(shí)期所需要的管理會(huì)計(jì)人員。

3.2合理運(yùn)用人工智能技術(shù)

人工智能技術(shù)固然加快了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作效率。然而只要是科技，就是一把雙刃劍。必須要合理的運(yùn)用才能發(fā)揮出它的最大價(jià)值，如果過(guò)度依賴(lài)人工智能，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步建立起一個(gè)適當(dāng)?shù)娜嫒斯ぶ悄軕?yīng)用體系，加大對(duì)其的資金投入，并且在體系中以人為核心對(duì)于人工智能的工作進(jìn)行審核和復(fù)測(cè)，確保人工智能會(huì)因?yàn)樽陨淼挠布蚴箷?huì)計(jì)計(jì)算出現(xiàn)偏差?？傊斯ぶ悄芗夹g(shù)可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，同時(shí)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要策略。

3.3加快信息化建設(shè)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，還要從企業(yè)的信息化建設(shè)入手。對(duì)于企業(yè)信息系統(tǒng)的老舊設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，并且對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行合適的優(yōu)化，以適應(yīng)智能化的需求。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息可采取數(shù)據(jù)上的共享，將信息高度集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的流程、報(bào)表的統(tǒng)一。這樣可以使財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)體系，及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給管理人員，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更好的落實(shí)。

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