徐小銘

【摘要】企業(yè)為適應(yīng)新形式，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)改革，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主，并在日常工作中，根據(jù)實(shí)際情況，高效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，以此強(qiáng)化內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)開(kāi)展工作的重要角色，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的影響。但是這兩者之間負(fù)責(zé)的工作也存在較大的差別，實(shí)施管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合能夠發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)外，是財(cái)務(wù)工作者遵照管理工作相關(guān)規(guī)定客觀地分析企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中體現(xiàn)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容中明確企業(yè)的各方面利益，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容中所體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，是企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的一種全面體現(xiàn)，有利于決策人員做出更為健全的決策方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)外部對(duì)其生成、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展情況的關(guān)注對(duì)象。管理會(huì)計(jì)也叫作對(duì)內(nèi)報(bào)告的會(huì)計(jì)，其基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)告內(nèi)容，分析、處理和加工報(bào)告內(nèi)容，為相關(guān)人員提供較為詳盡的分析報(bào)告，而管理工作層依據(jù)報(bào)告內(nèi)容指定更為良好的決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理工作當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，可基于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等工作實(shí)施協(xié)調(diào)與管控，對(duì)其整個(gè)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施全面而深入的探析，使用管理或者考核的方式去解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)管理工作的整體成效和質(zhì)量，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的具體要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

（一）提高融合意識(shí)，樹(shù)立正確思想觀念

目前，很多企業(yè)缺少對(duì)兩者融合發(fā)展的重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是一種記錄業(yè)務(wù)的活動(dòng)，或者只是反映企業(yè)的賬目數(shù)據(jù)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不充分，理解不到位，導(dǎo)致兩者不能很好地相互融合，甚至還對(duì)兩者之間的結(jié)合發(fā)展產(chǎn)生了抑制作用。為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展更順利實(shí)施，企業(yè)需要樹(shù)立恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)觀，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職能拓展的多樣性，并不單單只是記錄所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理，而是具有實(shí)質(zhì)性的管理職能。首先，高管與財(cái)會(huì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的理解，真正的將管理會(huì)計(jì)的職位作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與者，從而提高管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部決策中的重要性，穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展。其次，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，對(duì)會(huì)計(jì)人員重新認(rèn)識(shí)，拋卻對(duì)會(huì)計(jì)人員只做固定工作的傳統(tǒng)觀念。新時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員需要參與到經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中來(lái)，提高除會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以外的綜合能力，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的力度，建設(shè)既有專業(yè)水平又有綜合能力的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，更好地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的進(jìn)程。

（二）區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)既有相似又有不同，如果想要在一定基礎(chǔ)上做到這兩種職能的有效融合，就必須發(fā)掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理控制會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)和區(qū)別，讓兩者取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)把其優(yōu)越性發(fā)揮到極致，這兩者融會(huì)的最終基準(zhǔn)是兩者互相關(guān)聯(lián)，賬面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容能展現(xiàn)出管理控制會(huì)計(jì)的好壞，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也同樣會(huì)展現(xiàn)賬面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的好壞，當(dāng)前情況下，因?yàn)楣韭毮懿块T煩瑣復(fù)雜，從而引發(fā)很多公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管控治理會(huì)計(jì)并未進(jìn)行清晰區(qū)分，如果準(zhǔn)確了解兩種會(huì)計(jì)工作的不同然后對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分，會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果。要想把兩種職能的優(yōu)越性發(fā)揮到極致。在事實(shí)工作的運(yùn)用中，需要更加關(guān)注兩項(xiàng)職能的有效結(jié)合，全面發(fā)揚(yáng)兩者優(yōu)勢(shì)，把有利因素彰顯到極致。

（三）注重會(huì)計(jì)制度的完善

為有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，應(yīng)提供較好的融合條件。所以企業(yè)中相關(guān)的管理人員應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)制度的重視，在新形勢(shì)的背景下，應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)制度，從而使會(huì)計(jì)制度的使用功能可以有效發(fā)揮，為日常的會(huì)計(jì)工作提供有效的指導(dǎo)。部分企業(yè)在進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)工作時(shí)，仍舊使用以往的會(huì)計(jì)制度，不僅降低了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，還使得會(huì)計(jì)工作無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的需求，未能做到與時(shí)俱進(jìn)。進(jìn)而對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生不利影響，無(wú)法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而無(wú)法在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，制約了工作人員的管理質(zhì)量與管理效率，并且使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行有效融合。因此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)制度的重視，從而制定更健全的會(huì)計(jì)制度，并對(duì)既有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的更新和完善，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步，并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供良好的條件和環(huán)境。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)使用率

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和工作數(shù)據(jù)實(shí)施選擇，然后采用統(tǒng)計(jì)方法，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型計(jì)算后整理成報(bào)告形式，并給出相關(guān)建議;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源是會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核對(duì)、計(jì)算，填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證，最后整理成不同的明細(xì)賬目及財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和得出的結(jié)果都是不同的，但兩個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息來(lái)源相同，同時(shí)管理會(huì)計(jì)大部分?jǐn)?shù)據(jù)都來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息采集、處理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)一些先進(jìn)的信息化會(huì)計(jì)工具，并且建立企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息系統(tǒng)，以此來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平。通過(guò)信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息都需要在信息系統(tǒng)上進(jìn)行加工處理，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從信息系統(tǒng)中獲取所需的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合后，可以將數(shù)據(jù)信息構(gòu)建成一體化的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣就實(shí)現(xiàn)了兩者的資源共享，能夠節(jié)省大量人力、物力，工作有效性大大提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合中促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的建立，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。在公司的日常工作中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，可以提高企業(yè)員工的工作效率，還在一定程度上為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供決策上的依據(jù)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉紅霞，苗金秋.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2017，No.33702：120-121.

[2]李晉.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合探討[J].山西財(cái)稅，2018，No.47509：62-63.

[3]邱洪濤.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018，No.217818：99-100.