王俊杰

摘 要：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)形象和發(fā)展的體現(xiàn)，是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的手段和途徑。因此，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作是十分必要的。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);現(xiàn)場(chǎng)管理;生產(chǎn)各要素

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1008-1216（2019）09B-0040-02

印刷車間生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要部分。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（包括人員、設(shè)備、原輔材料、環(huán)境、信息等）進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

如何解決在實(shí)際操作當(dāng)中遇到的問(wèn)題，是一名管理者需要深思與探究的問(wèn)題。

一、安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障

印刷車間作為一線生產(chǎn)車間，安全生產(chǎn)是第一位的。保證人員安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全、防火安全是我們每天都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的事情。如何控制并做到防患于未然是我們的責(zé)任。

公司建立完善的安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，將必要的警示牌張貼到醒目的位置;重視全體員工安全教育，牢固樹(shù)立安全第一觀念，針對(duì)不同崗位制定細(xì)致的安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的日常操作，上機(jī)，就必須注意力集中，特別是新員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn);每年淡季進(jìn)行1～2次現(xiàn)場(chǎng)消防培訓(xùn)。

二、6S現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制

怎樣創(chuàng)造一個(gè)整潔而安全的工作環(huán)境，更好地提高生產(chǎn)效率，做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容是十分重要的。

1.整理。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品進(jìn)行整理，包括紙張、油墨、擦機(jī)布和其他耗材等有必要的留下來(lái)，沒(méi)必要的都清除掉。讓空間井然有序，創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所。

2.整頓。把必要的物品按規(guī)定位置擺放，使所用物品一目了然。印刷完的頁(yè)子按照順序從第一帖到最后一帖擺放整齊并在所放區(qū)域內(nèi)做好標(biāo)識(shí)，以便于下道工序人員拉取方便;印刷完的版材擦干凈封膠后整齊地?cái)[放在版箱里，以使二次加印能很好地重復(fù)使用。

3.清掃。要求員工每班次提前到崗20分鐘，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任區(qū)清掃干凈，不留死角。每班次隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

4.素養(yǎng)。讓每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真規(guī)范做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則。作為印刷工人日復(fù)一日、年復(fù)一年地重復(fù)著乏味、機(jī)械式的工作，怎樣能一直做下去，并做好？海爾總裁張瑞敏先生說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的工作干好就是不平凡?！敝挥袕男∈伦銎?，才能積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造更大的財(cái)富。

5.高效合理有效安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保障各工序銜接順暢。生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性直接影響到了生產(chǎn)的效率和效益。面對(duì)目前教材印刷周期短、任務(wù)重的特點(diǎn)，合理有效安排是最為關(guān)鍵的問(wèn)題。

怎樣把現(xiàn)有人員、設(shè)備合理調(diào)整并有效組合是最重要的。要想保質(zhì)、保量、按時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)要注意以下幾點(diǎn)：與上下工序溝通好、銜接好，避免斷檔和堵塞;保障設(shè)備使用率，盡量縮短待機(jī)時(shí)間;做好不同產(chǎn)品的生產(chǎn)排序工作，針對(duì)同類型的產(chǎn)品結(jié)合設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)排序，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間;針對(duì)大批量產(chǎn)品要做好計(jì)劃，保證每班次按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素資源的合理調(diào)配

（一）人員分配方面

一個(gè)好的領(lǐng)機(jī)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、周期、產(chǎn)量、成本以及機(jī)器的使用壽命等，學(xué)過(guò)印刷專業(yè)的至少需要3年以上經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)學(xué)過(guò)印刷專業(yè)的至少5年以上才能成為一個(gè)好領(lǐng)機(jī)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，印刷技術(shù)人才也在不斷地流失，面對(duì)人員流失問(wèn)題，一方面，應(yīng)該把一些有經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)機(jī)培養(yǎng)成多面手，比如在淡季的時(shí)候開(kāi)一種機(jī)型，在教材生產(chǎn)旺季的時(shí)候開(kāi)另一種機(jī)型，實(shí)行一人多崗制。輪轉(zhuǎn)機(jī)專門印刷教科書(shū)的機(jī)臺(tái)在淡季的時(shí)候留幾個(gè)固定人員包括領(lǐng)機(jī)和一助，在旺季的時(shí)候補(bǔ)招一些臨時(shí)工當(dāng)助手。另一方面，人員管理是復(fù)雜的，會(huì)隨著不同場(chǎng)合、環(huán)境、產(chǎn)品的種類、主觀情緒等因素變化而變化。因此，車間管理工作應(yīng)在公平、公正、公開(kāi)的原則下進(jìn)行，按公司規(guī)章制度落實(shí)管理，以制度管人。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)時(shí)刻清楚自己的崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)的規(guī)章制度，按崗位責(zé)任分工協(xié)作，相互配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，與上下工序做好交接工作。

（二）設(shè)備管理方面

設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)設(shè)備的使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的設(shè)備管理制度和設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求做到設(shè)備管理“三步法”，即日保養(yǎng)、周維護(hù)、月檢修。設(shè)備的日常保養(yǎng)和檢修工作，大干期間每周日對(duì)設(shè)備進(jìn)行小的維護(hù)，主要是對(duì)整個(gè)機(jī)器的各個(gè)部位逐步進(jìn)行檢修。生產(chǎn)淡季時(shí)，依據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)機(jī)器進(jìn)行全面的檢修，徹底地清理、清潔、注油及一些易損件的更換，保證大干期間的設(shè)備使用率。每班次上班后第一時(shí)間檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、油路是否暢通等，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作，嚴(yán)禁機(jī)器帶病作業(yè)。讓員工管好、用好、保養(yǎng)好自己所用設(shè)備。設(shè)備運(yùn)行中，勤觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有無(wú)異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并反饋信息。時(shí)刻保持設(shè)備的清潔，嚴(yán)禁泡、冒、漏。操作人員不得擅自離崗，離崗時(shí)要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。所有設(shè)備的領(lǐng)機(jī)是第一責(zé)任人，非本機(jī)人員不得擅自操作。

（三）原輔材料的合理使用方面

做好原輔材料的合理使用工作，讓各機(jī)臺(tái)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下合理地利用所需耗材。制訂物料需求計(jì)劃，保障生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。要求機(jī)臺(tái)按發(fā)料制領(lǐng)取，對(duì)生產(chǎn)所需要物料進(jìn)行把關(guān)。在物料使用過(guò)程中跟蹤控制，避免造成批量材料浪費(fèi)。車間還對(duì)各機(jī)臺(tái)訂制了紙張交接本，輔助材料交接本等，使領(lǐng)機(jī)們做到心中有數(shù)，用多少領(lǐng)多少，真正做到物盡其用。

（四）質(zhì)量管理方面也是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，怎樣有效控制并預(yù)防，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。必須強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保各工序嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按要求作業(yè)。

1.要求領(lǐng)機(jī)嚴(yán)格把關(guān)，上機(jī)前檢查版面是否有劃痕，是否有臟點(diǎn)，尺寸是否正確，網(wǎng)點(diǎn)是否飽和，避免上機(jī)后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再下版，既浪費(fèi)時(shí)間又影響質(zhì)量。打出樣子后必須校對(duì)毛樣，校對(duì)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)印刷。

2.通過(guò)過(guò)程控制對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄，特別對(duì)一些新領(lǐng)機(jī)要及時(shí)提醒和幫助，盡可能地避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3.車間主任是質(zhì)量第一責(zé)任人，每張工藝單都要逐一審核，包括用料、印數(shù)、機(jī)型、工藝要求，不能有一絲馬虎;還要做到每張樣張都要校對(duì)簽字，每隔一小時(shí)逐個(gè)機(jī)臺(tái)巡檢一遍，看看有沒(méi)有壓橡皮缺字的，有沒(méi)有墨色跑偏的，有沒(méi)有套印不準(zhǔn)確等容易出現(xiàn)的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)細(xì)致并需長(zhǎng)期不斷堅(jiān)持的工作，需要全員上下共同配合并執(zhí)行。只有把現(xiàn)場(chǎng)管理好，才能達(dá)到安全、文明、高效的生產(chǎn)目的，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下全國(guó)已進(jìn)入學(xué)習(xí)時(shí)代，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，作為印刷人更應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力。只有精通自身的業(yè)務(wù)，才能更好地發(fā)揮印刷工匠精神，為印刷事業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

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