陳偉偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的推進(jìn)，施工企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了讓建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下獲得較好的發(fā)展條件，就需要提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享能力，推進(jìn)當(dāng)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性與財(cái)務(wù)共享、對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的作用的分析，就如何推動(dòng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)財(cái)務(wù)共享進(jìn)程提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;競(jìng)爭(zhēng)力;提升

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)與領(lǐng)域得到了很好的擴(kuò)展，為了更好的使建筑施工企業(yè)拓展的業(yè)務(wù)與領(lǐng)域得到好的發(fā)展的同時(shí)響應(yīng)國(guó)家推出的“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展格局，就需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，利用外部驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享;利用內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）外部驅(qū)動(dòng)力

1. 國(guó)家財(cái)務(wù)部大力推進(jìn)的企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享管理模式，為建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享管理模式提供有效的政策條件。在國(guó)家財(cái)務(wù)部的支持下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將會(huì)在政策支持的條件下，減少企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所遇到的阻力，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心提供政策性保障。

2. 就國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境看，“經(jīng)濟(jì)全球化”趨勢(shì)與“改革開(kāi)放”、“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，同時(shí)也給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，為了更好的把握發(fā)展機(jī)遇，就需要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建立，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為了適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)將以此為驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)自身的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

1. 企業(yè)發(fā)展的需要。隨著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)與領(lǐng)域的拓展，企業(yè)發(fā)展涉及的領(lǐng)域更多了，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有所加大，為了更好的讓建筑施工企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的金融創(chuàng)新、投融資、資金管理以及財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)職能提出更高的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的共享中心建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，得到穩(wěn)定持續(xù)高效的發(fā)展。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的要求越來(lái)越高了，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代施工建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管控要求，為了滿足建筑施工企業(yè)的企業(yè)擴(kuò)展，把握建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的精準(zhǔn)性，保證建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控質(zhì)量，降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，則需要建筑施工企業(yè)推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心。

3. 業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的需要。建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，確保企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理價(jià)值，則需要建筑施工企業(yè)推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，完善業(yè)財(cái)融合管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的價(jià)值，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、財(cái)務(wù)共享對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的作用

（一）有利于提高管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平還處于中下水平，為了更快更好的提高財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，建筑施工企業(yè)需對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理與管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理。同時(shí)對(duì)共享中心制定相關(guān)的財(cái)務(wù)工作流程，要求企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展流程按照財(cái)務(wù)中心規(guī)定的流程實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）有利于提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)的背景下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，建筑施工企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化背景下獲得更好的發(fā)展條件，規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，則更加需要建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，利用企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，有利于減少企業(yè)內(nèi)部的“貪污腐敗”的行為，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作行為，降低企業(yè)資金流失的幾率，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的規(guī)避，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平得到顯著的提升。

（三）有利于業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)共享

當(dāng)前大多建筑施工企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，但是對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理效果并不顯著，建筑施工企業(yè)想要提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理水平，就需要利用財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)財(cái)融合機(jī)制進(jìn)行完善，將企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員從基礎(chǔ)繁瑣的業(yè)務(wù)中抽離出來(lái)，讓其能夠擁有更多的精力關(guān)注業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，建筑施工企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享中心還可以用于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行各項(xiàng)分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)決策者提供有效的決策信息，規(guī)避企業(yè)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式價(jià)值的最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

就如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，筆者認(rèn)為需要開(kāi)展三項(xiàng)工作。

（一）拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍

只有不斷調(diào)整和拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇，調(diào)整和拓展財(cái)務(wù)職能定位，財(cái)務(wù)職能定位才能完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。核算、反映、監(jiān)督為原財(cái)務(wù)職能，僅此三項(xiàng)仍然顯得單薄，應(yīng)對(duì)原有財(cái)務(wù)職能進(jìn)行補(bǔ)充與豐富，現(xiàn)財(cái)務(wù)職能要重新規(guī)劃為核算、反映、監(jiān)督、分析、控制、輔助決策，財(cái)務(wù)職能調(diào)整和側(cè)重的重心在于附加值高的職能。財(cái)務(wù)職能定位同時(shí)還需要明確不同職能的工作要求和目標(biāo)方向，財(cái)務(wù)共享實(shí)施后，施工單位的三級(jí)管理與核算模式也將轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一由財(cái)務(wù)共享中心來(lái)完成?；A(chǔ)核算為共享財(cái)務(wù)的職能主導(dǎo)，起主要作用，以運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)為基礎(chǔ)的前提下，應(yīng)適當(dāng)增加共享財(cái)務(wù)的增值職能，通過(guò)共享的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行對(duì)比、分析、控制，從而提供專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

分層次進(jìn)行是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，具體要求為將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)打造成“橄欖型”財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。明確不同層次的具體要求，分階段地將現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整，并針對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中較弱的職能重點(diǎn)提升。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型還需要將橫向發(fā)展與縱向發(fā)展相結(jié)合。橫向發(fā)展是讓財(cái)務(wù)人員關(guān)注到核心業(yè)務(wù)上來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和分析，以支持決策，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)技能進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員“橫向發(fā)展”;財(cái)務(wù)人員的縱向發(fā)展是指在財(cái)務(wù)體系內(nèi)的輪崗制度。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型不能忽視內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，通過(guò)建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃、不同的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織等形式，以達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)的效果;外部引進(jìn)是針對(duì)目前急需但無(wú)法短期培養(yǎng)的職能，如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、資金管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃等部分職能的關(guān)鍵崗位進(jìn)行外部招聘。

（三）進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合

信息系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅需要領(lǐng)先的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，更加需要與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相整合和集成，打破信息孤島的狀況。目前我局系統(tǒng)存在的明顯問(wèn)題為信息孤島現(xiàn)象，各系統(tǒng)平臺(tái)間無(wú)銜接，OA系統(tǒng)目前是分布式部署，各公司使用單獨(dú)平臺(tái)，主數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)平臺(tái)間不統(tǒng)一，浪潮財(cái)務(wù)模塊與資金模塊未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)接，缺少基于項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，人員信息管理系統(tǒng)和工資系統(tǒng)分離，同時(shí)OA系統(tǒng)在物資管理方面功能不足，日常管理工作需要借助手工臺(tái)賬。領(lǐng)先的財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及企業(yè)績(jī)效管理等功能，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供，以支持后續(xù)的財(cái)務(wù)分析和績(jī)效管理業(yè)務(wù)需求。根據(jù)中交一公局系統(tǒng)現(xiàn)狀和未來(lái)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型路線，建議系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)分三個(gè)階段進(jìn)行，分別為優(yōu)化、內(nèi)修和拓展階段。一是優(yōu)化階段：配合共享中心建設(shè)，提高內(nèi)部整體工作效率，提升數(shù)據(jù)統(tǒng)一性;二是內(nèi)修階段：配合財(cái)務(wù)職能發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)進(jìn)一步整合信息資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能;三是拓展階段：落實(shí)并深化財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化及全面共享。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，立足點(diǎn)在于市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要，探索并推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷拓寬財(cái)務(wù)工作，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和提升，增強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

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（作者單位：江西省粵昌裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司）