王建軍

摘要：大型國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，離不開人員的支持，而人力資源配置是否合理，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效益。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革背景下，企業(yè)開始通過兼并重組等措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)模量級(jí)上快速擴(kuò)張，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升具有重要作用。加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確崗位要求，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。文章就大型國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行探究，明確其重要性同時(shí)，為后續(xù)相關(guān)工作順利展開奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);煤炭企業(yè);人力資源;結(jié)構(gòu)調(diào)整

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大型國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，為了積極踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，謀求經(jīng)濟(jì)和人全面發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理是必然選擇。企業(yè)人力資源管理工作中，滲透以人為本原則，崇尚人與自然和諧共處，更好的滿足崗位需求。但是，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)人力資源管理工作中還存在很多不足，應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作理念，摸索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成完善的管理體制，以求提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，朝著更高層次發(fā)展。

一、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重要性

一方面，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，為新時(shí)期的國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。就煤炭行業(yè)發(fā)展情況來看，電力、建材、鋼鐵和化工等行業(yè)煤炭需求量急劇下降，節(jié)能降耗成為主流，這樣的環(huán)境為煤炭企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故此，加強(qiáng)人力資源管理，結(jié)合崗位需要合理配置人才，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。

另一方面，推進(jìn)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，有助于積極踐行企業(yè)戰(zhàn)略部署，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。而在當(dāng)前大型國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，越來越多現(xiàn)代化煤礦陸續(xù)投產(chǎn)，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，高端煤化工新材料涌現(xiàn)，推動(dòng)煤炭企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升，促使人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)相契合。

二、大型國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，可以實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，更好的滿足企業(yè)需求。這就需要立足實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)前大型國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理工作中，還存在很多不足。煤炭行業(yè)去產(chǎn)能任務(wù)持續(xù)推進(jìn)，市場(chǎng)上越來越多生產(chǎn)效益低、工藝水平不高的企業(yè)被淘汰，這就導(dǎo)致大量的富余人員流入就業(yè)市場(chǎng)，而這些人員年齡普遍在45周歲左右，技能單一，工作環(huán)境閉塞，流入市場(chǎng)后難以找到稱心如意的工作，安置難度較大。

盡管當(dāng)前國(guó)家開始頒布政策來推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，宏觀調(diào)控煤炭市場(chǎng)，但是從整體情況來看，企業(yè)產(chǎn)能不斷縮減。當(dāng)前煤炭企業(yè)的盈利能力逐漸弱化，配套的內(nèi)部控制機(jī)制和薪酬管理機(jī)制不健全，可能受到客觀因素影響，制約煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、大型國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整措施

為了提升大型國(guó)有煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)安全長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，就其中存在的問題，從以下幾個(gè)方面著手展開。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理配置人員

大型國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展方向，摸索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)定員管理。定員和用工總量經(jīng)過上級(jí)核定后，后期不允許改變。超定員企業(yè)，則需要限期調(diào)整到定員內(nèi)，如果未經(jīng)批準(zhǔn)不允許私自招聘人員。為了充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)，推煤礦生產(chǎn)布局優(yōu)化，增加資金投入領(lǐng)隊(duì)來購(gòu)置機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)機(jī)械化水平，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，集中生產(chǎn)，減少人力資源浪費(fèi)。與此同時(shí)，結(jié)合固有煤炭企業(yè)發(fā)展要求，優(yōu)化生產(chǎn)工序，對(duì)人員初步核定，并根據(jù)工程項(xiàng)目分批配置。

（二）建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，資源大范圍共享

大型國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源管理工作中，應(yīng)該明確行業(yè)特性，建立煤炭企業(yè)、成員企業(yè)和礦場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確人力資源管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化調(diào)整。構(gòu)建定編定員管理體系，整合企業(yè)的人力資源、技術(shù)和工藝，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)布局優(yōu)化同時(shí)，切實(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)水平，持續(xù)不斷加強(qiáng)定員管理，更好的滿足企業(yè)人力資源管理需要。加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)建設(shè)，發(fā)布勞動(dòng)力供求信息，經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)后招聘人員，率先從企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置和共享。企業(yè)還要做好內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗和離崗銜接工作，對(duì)于分流人員，結(jié)合人員專業(yè)能力和個(gè)人特長(zhǎng)分類培訓(xùn)，促使人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后可以滿足新的崗位能力要求。需要注意的是，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期離崗人員，需要在查明情況基礎(chǔ)上依法處理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，優(yōu)化管理程序

大型國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源管理中，全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上制定統(tǒng)一規(guī)則，明確崗位性質(zhì)和范圍，并通過合并機(jī)構(gòu)和流程有事方式，形成權(quán)責(zé)明晰的組織機(jī)構(gòu)體系，有助于改善傳統(tǒng)人力資源管理的不足，提升管理有效性。推進(jìn)崗位集約化和自動(dòng)化發(fā)展，積累監(jiān)控值守和動(dòng)態(tài)看管經(jīng)驗(yàn)，避免人力資源損耗。同時(shí)，適度加強(qiáng)定員管理，分流后勤輔助崗位人員，結(jié)合相關(guān)政策來差異化管理，多種措施同步落實(shí)，以便于促進(jìn)輔助人員不斷提升自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，朝著一線流動(dòng)。

（四）推行對(duì)標(biāo)管理，樹立榜樣模范

對(duì)標(biāo)管理是人力資源管理改革的一項(xiàng)重要舉措，主要是分析目標(biāo)和差距，調(diào)動(dòng)人員工作積極性和危機(jī)感，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升業(yè)績(jī)的同時(shí)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升提供支持。定期之人力資源對(duì)標(biāo)管理研討會(huì)，樹立榜樣模范，通過典型的力量來形成整體效應(yīng)，切實(shí)提升人力資源管理成效。需要注意的是，應(yīng)該選擇合理的對(duì)標(biāo)管理方法，充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益，構(gòu)建完善的對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核體系，以便于將對(duì)標(biāo)結(jié)果納入到企業(yè)薪酬考核范疇。根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，找到自身不足，不斷提升自我，積極行業(yè)對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此外，應(yīng)該定期組織員工培訓(xùn)和考核，推動(dòng)員工轉(zhuǎn)型發(fā)展，從以往單一技能型人才朝著復(fù)合型人才發(fā)展，具備更強(qiáng)的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)有效調(diào)整和完善，合理配置人力資源，為大型國(guó)有煤炭企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)大型國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建完善的管理體系，有助于改進(jìn)傳統(tǒng)工作的不足，明確更為需要進(jìn)行培訓(xùn)，促使員工素質(zhì)能力全面發(fā)展，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全面提升做出更大的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：山西西山煤電股份有限公司西銘礦）