況愛(ài)華

[摘要]隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以快速持續(xù)發(fā)展。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成主體，企業(yè)扮演著極為關(guān)鍵的角色，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮著不可替代的作用。文章介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，分析了財(cái)務(wù)報(bào)表的諸多局限性，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度與方面探討了發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析重要作用的有效策略，望對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展有所裨益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù);報(bào)表分析;財(cái)務(wù)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.2

1引言

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)地位，必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理工作水平，有效降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，直接決定著財(cái)務(wù)管理的最終效果和質(zhì)量。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表工作中依舊存在著不同方面的局限性，制約著財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)化，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為廣大企業(yè)所面臨的重要課題。

2企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)材料。財(cái)務(wù)報(bào)表可準(zhǔn)確顯示企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映出企業(yè)在盈利能力中的缺陷與不足，便于優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方向，制定有針對(duì)性的措施與方案，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為后續(xù)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展注入動(dòng)力。[1]通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面深入分析，企業(yè)管理者可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)所反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分整合與分析，為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑提供必要的參考和依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確與否，直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，必須注重分析過(guò)程與分析質(zhì)量。在信息化技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，企業(yè)管理者獲取信息的方式產(chǎn)生了重大變革，加之財(cái)務(wù)報(bào)表自身存在的部分局限，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵作用有所鈍化，因此有必要分析研究更為切實(shí)可行的實(shí)施策略，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性與價(jià)值性。

3財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

3.1有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容通常包括資產(chǎn)應(yīng)用、現(xiàn)金管理、債務(wù)指標(biāo)等，可準(zhǔn)確反映出企業(yè)償債能力，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用的科學(xué)性和可靠性，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的主要指標(biāo)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在財(cái)務(wù)安全隱患，幫助企業(yè)管理者及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，制定符合自身實(shí)際及未來(lái)發(fā)展的實(shí)施方案。同時(shí)，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，企業(yè)還可充分認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。[2]

3.2有利于提高企業(yè)綜合效益

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的主要目標(biāo)是提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，勢(shì)必要降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)研究分析財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)成本、各項(xiàng)費(fèi)用支出等，有助于減少不必要成本支出，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。在原材料采購(gòu)、人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)會(huì)形成不同類(lèi)型的成本支出，并體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中，通過(guò)整合分析，對(duì)不同環(huán)節(jié)采取不同措施，降低支出，實(shí)現(xiàn)從整體層面掌控運(yùn)營(yíng)成本。

3.3有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可有效優(yōu)化績(jī)效考核管理效果，激發(fā)職工工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，有助于提高工作實(shí)效。通過(guò)不同部門(mén)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解每個(gè)部門(mén)的績(jī)效完成情況，進(jìn)而細(xì)化分解不同部門(mén)的工作任務(wù)。比如，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，如果外圍因素保持相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)現(xiàn)金流及經(jīng)濟(jì)收益有所提高，則一定程度上反映出企業(yè)整體收益能力提高，市場(chǎng)銷(xiāo)售份額有所改善;如果外圍因素相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)銷(xiāo)售指標(biāo)下滑，則說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面存在一定短板，應(yīng)及時(shí)采取措施予以調(diào)整改進(jìn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。

4財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。就當(dāng)前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中還存在著不同方面的問(wèn)題，一定程度上阻礙著企業(yè)有序發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

4.1財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可靠性問(wèn)題

可靠性問(wèn)題是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)面臨的首要問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)報(bào)表中占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位，與企業(yè)整體、各個(gè)部門(mén)以及全體職工有著極為密切的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的形成與分析結(jié)果大都需要人為操作，難免會(huì)涉入過(guò)多人為主觀要素，使報(bào)表數(shù)據(jù)一定程度上失真、失衡。加之個(gè)別財(cái)務(wù)人員大意疏忽，甚至為追求數(shù)據(jù)的“合理性”而刻意更改歪曲數(shù)據(jù)，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性存疑，難以作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參考。[3]

4.2數(shù)據(jù)信息量問(wèn)題

數(shù)據(jù)信息是構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表的基本載體，而數(shù)據(jù)信息的表現(xiàn)方式存在有限性。因此數(shù)據(jù)信息所體現(xiàn)的內(nèi)容也會(huì)受限，難以通過(guò)立體化、形象化的方式將企業(yè)客觀實(shí)際情況全部展現(xiàn)出來(lái)，部分內(nèi)容甚至無(wú)法用數(shù)據(jù)體現(xiàn)。比如，企業(yè)內(nèi)部崗位優(yōu)化調(diào)整，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴之間的關(guān)系等，均無(wú)法用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確表達(dá)，但這些無(wú)法表達(dá)的內(nèi)容卻往往對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著同等重要的影響。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的承載量問(wèn)題，需要引起高度重視，避免單純地依靠數(shù)據(jù)信息分析問(wèn)題，造成以偏概全，甚至適得其反。

4.3會(huì)計(jì)自身問(wèn)題

會(huì)計(jì)人員是整理、匯總、分析財(cái)務(wù)報(bào)表的直接實(shí)施者與操作者。由于會(huì)計(jì)人員自身專(zhuān)業(yè)能力高低不一，職業(yè)操守良莠不齊，在實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析中時(shí)常存在有失偏頗現(xiàn)象，部分情況下難以公平公正地形成財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果。更有甚者，為謀取私利而出賣(mài)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，有賴(lài)于會(huì)計(jì)人員的自身綜合素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)操守、心理素質(zhì)等，需要對(duì)自身崗位履職盡責(zé)，保證對(duì)所在企業(yè)的忠誠(chéng)度與可信度。[4]

5發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析重要作用的有效策略探討為有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的決策依據(jù)，要立足上述諸多局限性問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施策略，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的可靠性。具體策略如下。

5.1轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知

要摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，從思想認(rèn)識(shí)層面保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析有序?qū)嵤?。部分企業(yè)管理者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表僅是一種管理形式，其效果好壞不存在太大影響，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析難以高效高質(zhì)開(kāi)展。因此，企業(yè)管理者要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要價(jià)值，并注重其在調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的關(guān)鍵地位，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析擺在企業(yè)管理更重要的位置，不斷更新自我理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析的順利開(kāi)展提供強(qiáng)大支撐。要積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足自身實(shí)際，消化吸收，為我所用。

5.2建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

科學(xué)完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，可對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析操作形成有效監(jiān)督。為有效規(guī)避因會(huì)計(jì)個(gè)人原因而造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真失衡問(wèn)題，要依據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，對(duì)于嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的會(huì)計(jì)人員公開(kāi)通報(bào)，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督體系得以公平公正執(zhí)行。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員，要及時(shí)予以肯定或褒獎(jiǎng)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體能力與素質(zhì)的提升。

5.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息管理

首先，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。在電子信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，可通過(guò)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)方法的充分應(yīng)用，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，及時(shí)溝通傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免因財(cái)務(wù)信息溝通不及時(shí)帶來(lái)的負(fù)面影響。

其次，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，遵循財(cái)務(wù)管理工作的基本原則，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和約束，提高其行為的合規(guī)性、合理性、合法性。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)權(quán)限管理，針對(duì)不同崗位的不同需求，在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中設(shè)定具有差異化的操作權(quán)限，防止部分人員竊取、篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

最后，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性。探索建立符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化本期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與往年同期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的縱、橫向?qū)Ρ?，研究分析?cái)務(wù)主要指標(biāo)的異常波動(dòng)，及時(shí)找出原因加以應(yīng)對(duì)處理。數(shù)據(jù)庫(kù)中還要包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，宏觀掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)所在，正視差距，明確自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的定位，制定具有針對(duì)性的措施挖掘自身潛力。

5.4創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

通常而言，財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般可分為定性分析法和定量分析法，前者為基礎(chǔ)，后者是過(guò)程，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，不可分割。在實(shí)際操作中，要避免片面地依靠某一種分析方法，而需將兩者優(yōu)勢(shì)深度融合，以獲取財(cái)務(wù)報(bào)表分析的最終整體效果。要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的創(chuàng)新，全面分析體現(xiàn)企業(yè)在效益創(chuàng)造能力、債務(wù)償還能力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力等方面的優(yōu)勢(shì)與不足。同時(shí)要注重現(xiàn)金流分析?，F(xiàn)金流指標(biāo)的高低，直接反映著企業(yè)提供現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物能力的強(qiáng)弱，通過(guò)現(xiàn)金流分析，可以科學(xué)評(píng)估企業(yè)資金情況，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量。[5]

5.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

要定期開(kāi)展培訓(xùn)交流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷提高其責(zé)任感和歸屬感，確保其始終按照財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，勝任新時(shí)代財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)。要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展講座或座談會(huì)，互相交流、分析、解決在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中遇到的疑難問(wèn)題，有效解決財(cái)務(wù)管理人員的“本領(lǐng)恐慌”。

6結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)有必要從自身實(shí)際出發(fā)，不斷調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程與結(jié)果的真實(shí)性與可靠性，為降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力提供最具價(jià)值的參考與依據(jù)，為優(yōu)化企業(yè)管理整體效果保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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