劉沙沙

[摘要]伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管控對(duì)于整體工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也具有非常重要的作用，各建筑企業(yè)和業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的管理及控制都非常重視。建筑工程在前期的資金投入大、施工周期長(zhǎng)、施工工序復(fù)雜等原因致使建設(shè)成本在不斷增大，管理工作也因此而變得更為困難。建筑工程其造價(jià)管理工作貫穿工程的整個(gè)過(guò)程中，即從投資到竣工全過(guò)程，在此過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)均都非常關(guān)鍵。文章對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生影響的主要因素進(jìn)行了分析，之后提出降低建筑工程造價(jià)的具體對(duì)策，望可以為建筑工程造價(jià)管理工作成效的提升奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;工程造價(jià);投資概算

[中圖分類號(hào)]F407.9

現(xiàn)時(shí)期，在土木工程中，建筑工程屬于投資大、技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)，建筑工程具有材料價(jià)格波動(dòng)大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)。建筑工程中造價(jià)管理水平如何對(duì)于整體工程投資效益的獲得會(huì)產(chǎn)生較大的影響，并且還與工程質(zhì)量及安全存在著較密切的關(guān)系。因此怎樣有效管控好建筑工程造價(jià)管理與降低造價(jià)，對(duì)于工程管理具有非常重要的作用和價(jià)值。

1建筑工程造價(jià)簡(jiǎn)介

1.1內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)實(shí)際是建筑工程整個(gè)建設(shè)周期的價(jià)格，通過(guò)建設(shè)的方式，一次性的投入無(wú)形和固定資產(chǎn)的合計(jì)數(shù)額，還可稱其是建筑安裝和其他工程的總體價(jià)格，此價(jià)格包含了以下幾方面，即土地、原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)等，需合理科學(xué)的對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行管控。

1.2構(gòu)成

建筑工程其構(gòu)成主要包含機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、安裝費(fèi)用、其他建設(shè)費(fèi)用等。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用就是企業(yè)結(jié)合工程建設(shè)所需而購(gòu)置的器械設(shè)備，并且也已達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，在此當(dāng)中還包含項(xiàng)目配置中器具費(fèi)用。然工程安裝方面的費(fèi)用就是工程費(fèi)用和安裝費(fèi)用，這一方面的費(fèi)用是整個(gè)建筑工程當(dāng)中非常核心性的一項(xiàng)內(nèi)容。

1.3特點(diǎn)

對(duì)建筑工程實(shí)施造價(jià)管理的主要目的是，對(duì)整個(gè)工程投資費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，具有特殊性，重點(diǎn)表現(xiàn)是組合性和多層次性。各工程均都存在本身特有的建設(shè)周期與建設(shè)用途，每個(gè)建筑工程其工程造價(jià)也是有所差異的，即便是對(duì)同一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，所用施工方法不同，同樣所形成的造價(jià)額也會(huì)有所不同，在同一工程但是建設(shè)周期不同的情況下，因市場(chǎng)與材料價(jià)格經(jīng)常出現(xiàn)變化，所以最終所形成的造價(jià)額度也會(huì)有所差異。只要對(duì)工程造價(jià)組合性和層次性進(jìn)行充分的思考，才可以確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性。

2 影響建筑工程造價(jià)的主要因素

2.1設(shè)計(jì)因素

建筑工程在正式開始施工以前，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素包含設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念及投資概算的大小等。[1]設(shè)計(jì)人員本身素質(zhì)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)工作人員素質(zhì)存在差異，在選用工程設(shè)計(jì)人員的時(shí)候，需對(duì)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)加強(qiáng)考核和培訓(xùn)。設(shè)計(jì)人員不但需具備高超的工作能力和素養(yǎng)，尤其需要擁有工程造價(jià)控制理念，不斷更新造價(jià)管理意識(shí)，并同時(shí)掌握牢固的工程造價(jià)控制技能，由此增強(qiáng)本身設(shè)計(jì)素養(yǎng)。其次，設(shè)計(jì)方案同樣也會(huì)影響工程造價(jià)最終效果，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)于接下來(lái)的工程施工來(lái)說(shuō)具有非常關(guān)鍵性的作用，會(huì)對(duì)建筑工程成本控制工作產(chǎn)生不同程度的直接影響。在更改設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，必須要進(jìn)行深入的思考，避免因反復(fù)的修改，而為接下來(lái)的工作開展埋下隱患，從而會(huì)不同程度地增大資金投入。

2.2施工因素

2.2.1材料因素

原材料屬于確保建筑工程正常實(shí)施建設(shè)的前提條件，屬于工程造價(jià)管控非常關(guān)鍵的控制主體。在建筑工程的設(shè)計(jì)與施工中所用的原材料上主要存在以下兩方面問題，即，①建筑工程在施工中所用原材料的價(jià)格無(wú)法進(jìn)行有效管控，施工和設(shè)計(jì)期間并未結(jié)合原材料的市場(chǎng)行情來(lái)設(shè)置相應(yīng)的調(diào)控體系，所以工程造價(jià)只能被迫性地接受不斷變化的原材料價(jià)格，在此情況便會(huì)產(chǎn)生原材料的成本超高，并且造成工程造價(jià)不斷增大的現(xiàn)象出現(xiàn)。②建筑工程中所用的施工材料其性能與質(zhì)量管控并不嚴(yán)格，完全無(wú)法達(dá)到工程設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及要求，致使形成了材料的不必要損耗，嚴(yán)格的情況下還會(huì)為建筑工程預(yù)埋下安全及質(zhì)量隱患。

2.2.2機(jī)械設(shè)備使用

在工程的造價(jià)過(guò)程中，施工所用的設(shè)備機(jī)械也屬于一項(xiàng)較大成本消耗。在施工中存在缺少針對(duì)設(shè)備機(jī)械合理部置與協(xié)調(diào)的相應(yīng)機(jī)制，如此根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源上的共享，為此造成設(shè)備器械的使用率明顯下降;在購(gòu)置設(shè)備機(jī)械以前，并未通過(guò)招標(biāo)的程序來(lái)實(shí)施，因此造成資金的支出無(wú)法掌控;此外，設(shè)備使用及后期給護(hù)和保養(yǎng)并不理想，造成設(shè)備的使用年限受到影響。

2.2.3人員因素

建筑工程在施工期間所產(chǎn)生的費(fèi)用不斷增大。施工中在人員使用方面存在分配不平衡，未按照崗位及人員特點(diǎn)和實(shí)際來(lái)進(jìn)行分配，如一人可以完成的卻安排了多個(gè)人來(lái)實(shí)施，由此不同程度地增大勞動(dòng)成本。

2.2.4更改施工

由于建筑工程項(xiàng)目原本就存在很多隱藏性因素與多變性，對(duì)于施工變更通常都發(fā)生于工程實(shí)施期間，所以在此過(guò)程中，需增大成本，施工變更通常都會(huì)伴隨索賠。在變更申請(qǐng)中，簽證所起到的作用是不容忽視的。然施工單位卻對(duì)簽證管理并不重視，由此不斷增大成本。

2.2.5施工單位素質(zhì)與技術(shù)水平的影響

很多施工企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)合同管理的工作人員對(duì)于合同業(yè)務(wù)及施工目標(biāo)并不了解，如此在合同業(yè)務(wù)的處理并不嫻熟，如此不但會(huì)增大工程造價(jià)投入，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生不利的影響。其中法律理念的薄弱，會(huì)產(chǎn)生所簽署的合同存在不規(guī)范、不科學(xué)及不周全等情況，如此情況下，一定會(huì)對(duì)工期的正常完成產(chǎn)生不同程度的影響，最終一定會(huì)賠大施工成本。除此之外，如果施工技術(shù)的應(yīng)用不合理，那么一定會(huì)使工期不同程度地延長(zhǎng)，在此影響下一定會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響。

2.3工程竣工環(huán)節(jié)的影響因素

建筑工程其竣工決策主要依據(jù)是工程量及貨幣指標(biāo)，記錄工程的總造價(jià)和施工成果及竣工的財(cái)務(wù)狀況，呈現(xiàn)工程從開始施工到竣工的整個(gè)過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算主要是明確工程造價(jià)的參考依據(jù)。工程建設(shè)單位與業(yè)主都對(duì)工程造價(jià)審核與結(jié)算非常重視。工程規(guī)范都是施工單位所編制的，并經(jīng)過(guò)承包人之后，并委托具備一定資源的部門來(lái)進(jìn)行認(rèn)證。工程結(jié)算的構(gòu)建，不但關(guān)系建設(shè)方和施工方利益，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響。[2]

3 降低建筑工程造價(jià)的相應(yīng)對(duì)策

3.1招投標(biāo)環(huán)節(jié)降低造價(jià)對(duì)策

充分思考建筑工程施工組織情況以后，先對(duì)施工前準(zhǔn)備工作有效的做好，收集施工圖、地形圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、各種標(biāo)準(zhǔn)圖等數(shù)據(jù)信息，同時(shí)進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，由此對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行了解和掌握，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行研究及分析。清楚現(xiàn)時(shí)情況，設(shè)計(jì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額材料價(jià)格預(yù)算及工程量的統(tǒng)一計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。最大程度了解工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，由此對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行合理有效的管控。

3.2施工環(huán)節(jié)降低造價(jià)對(duì)策

3.2.1做好材料管控工作

建設(shè)單位需有具體的針對(duì)物資管理的相應(yīng)方法，同時(shí)還需要所有人都一定要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范制度來(lái)實(shí)施操作。針對(duì)工程建設(shè)材料的購(gòu)置與使用，一定要由專人來(lái)管理。在材料采購(gòu)的時(shí)候，一定要事先結(jié)合施工圖來(lái)設(shè)計(jì)所需材料的整體計(jì)劃和方案。結(jié)合施工計(jì)劃與施工進(jìn)度來(lái)制定相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的材料采購(gòu)方案，同時(shí)還需對(duì)此做好登記。負(fù)責(zé)材料管理的工作人員一定要嚴(yán)格結(jié)合所批的材料采購(gòu)方案來(lái)提供材料。保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料都一定要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收及試驗(yàn)，防止不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)到施工場(chǎng)地當(dāng)中，由此對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在進(jìn)行物資發(fā)放的時(shí)候，需構(gòu)建專門的物資使用制度。[3]除此之外，施工人員需對(duì)材料超量使用原因進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)對(duì)材料做好管控。材料管理的相關(guān)人員對(duì)于材料使用需加強(qiáng)監(jiān)管，由此保證工程順利有序完成，同時(shí)保證材料及施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。對(duì)于建筑建設(shè)過(guò)程中所使用的輔助性設(shè)備，可選擇能夠重復(fù)使用的一些容器。

3.2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

結(jié)合工程所需，選擇適合并且科學(xué)的機(jī)械設(shè)備，這樣能夠充分提升機(jī)械設(shè)備使用效率;合理設(shè)置施工工序，由此提升施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率，減少機(jī)械使用成本;應(yīng)定時(shí)期的對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施維護(hù)及保養(yǎng)，由此可以高效的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證施工進(jìn)度可以正常有序開展。針對(duì)需要租用的一些機(jī)械，需事前做好市場(chǎng)調(diào)研。

3.2.3強(qiáng)化人力成本管理

減少人力成本投入的有效途徑是提升工作效率，提升工作成效的方法可分為以下三種：一是結(jié)合目標(biāo)來(lái)實(shí)施整體項(xiàng)目的管理。這種方式對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常適合，對(duì)于管理層控制目標(biāo)非常有利，同時(shí)還可提升運(yùn)營(yíng)效果;二是高素質(zhì)和高水平的人才成本與普通人才相比所需投入的成本會(huì)相對(duì)較高一些。然采用高素質(zhì)高能力的人才，會(huì)明顯提高工作效率。為此從全方面來(lái)看，降低了人力資源成本投入;三是使用最為先進(jìn)的科技。

3.2.4做好施工變更索賠相關(guān)工作

首先，施工期間，尤其是預(yù)算人員與資料人員，一定要認(rèn)真記錄和填寫相應(yīng)的表格、統(tǒng)計(jì)賬目、施工日志、材料進(jìn)出登記、天氣情況、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件。其次，明確索賠對(duì)象，對(duì)索賠人員可以接受索賠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析;之后明確談判對(duì)策，應(yīng)用合理性的對(duì)外與公共關(guān)系。仔細(xì)、深入地學(xué)好招標(biāo)文件與合同條款，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入地調(diào)研，爭(zhēng)取及時(shí)察覺索賠契機(jī)，有效明確口頭變更要求，盡早下發(fā)索賠通知;進(jìn)行單獨(dú)索賠時(shí)，需防止一攬子式的索賠出現(xiàn)。盡量友好協(xié)商解決問題，預(yù)防沖突性事件的發(fā)生，注重同監(jiān)理人員的有效溝通。

3.3工程竣工階段結(jié)算工作的高效完成

建筑工程在結(jié)算期間需做好相應(yīng)的管理，編制合理性的計(jì)劃方案，確保在結(jié)算中提高工程造價(jià)管理水平，同時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。在結(jié)算期間，需正確樹立造價(jià)管理理念，對(duì)造價(jià)管理重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，同時(shí)編制出健全的計(jì)劃方案，由此預(yù)防資金不必要浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。對(duì)于不清晰的項(xiàng)目不可以隨意性的取高值，需保證與實(shí)際情況相符，不可盲目性地過(guò)高設(shè)置配額差，需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)實(shí)施分析和計(jì)算。

4結(jié)論

總體來(lái)說(shuō)，所有建筑工程均是在保證質(zhì)量安全的前提下，利用相應(yīng)方法和對(duì)策，最大程度地減少工程造價(jià)，由此提高工程建設(shè)效益，為了保證造價(jià)管理高效性，需對(duì)影響造價(jià)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并同時(shí)采取合理性措施給予有效解決，保證采用最低成本來(lái)完成高質(zhì)工程，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張振建.市政工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].價(jià)值工程，2018（31）：85-86.

[2]劉 霞.淺談建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策[J].江西建材，2018（1）：191.

[3]劉?；?建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)措施研究[J].建材與裝飾，2018，537（28）：187-188.