鐘彩躍

【摘要】隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在未來的建筑施工中，裝配式建筑的施工方法一定會不斷發(fā)展并得到廣泛的使用，未來的發(fā)展空間、使用價值是無法估量的。預制裝配式的建筑施工能有效的保證建筑施工的質量，大幅的提升建筑施工的效率，還具有一定的環(huán)保價值，這種明顯的優(yōu)勢決定了預制裝配式的發(fā)展前景。但是，現(xiàn)階段裝配式建筑的工程項目管理方面還存在一些問題，需要在未來的應用、發(fā)展中不斷完善。本文簡單分析現(xiàn)階段裝配式建筑在工程項目管理方面存在的問題，探討裝配式建筑工程項目管理的發(fā)展舉措，以供參考。

【關鍵詞】裝配式建筑;工程項目管理;發(fā)展問題;分析

預制裝配式的建筑施工與傳統(tǒng)的建筑施工方法相比較，施工現(xiàn)場不使用腳手架，室內外的墻面也不進行抹灰工序，大幅度的減少了人力勞動及模板工程，其環(huán)保價值更高。大多數(shù)的預制構件都在工廠內完成加工，施工現(xiàn)場會進行難度較大的大型預制構件吊裝、支撐及錨固工作，這些工序都存在著較大的安全隱患，威脅著現(xiàn)場施工人員的生命安全。所以，裝配式建筑的工程項目管理工作就十分重要。

1、現(xiàn)階段裝配式建筑在工程項目管理方面存在的問題

預制裝配式這種新型的建筑方式具有工業(yè)化的特點，即標準化的設計理念，工廠化的生產模式、裝配化的施工手段、信息化的統(tǒng)一管理，這種新型的建筑方式有效的完善了傳統(tǒng)建筑方式的不足，使原本互相不干涉的設計、生產、施工等環(huán)節(jié)相互協(xié)調。但是，由于現(xiàn)階段的裝配式建筑在工程項目管理方面存在一定的問題，導致施工質量與效率無法得到保障。

1.1設計管理方面存在問題

裝配式建筑具有較強的專業(yè)性，在設計前就必須對裝配施工的要求全面掌握，但是，現(xiàn)階段的裝配式建筑的設計存在著標準化較低的問題。在進行現(xiàn)澆混凝土結構設計時，要充分考慮到建筑與結構件的獨立性，并且根據(jù)具體情況、實地反饋修改圖紙中的不合理之處。所以，設計圖紙是需要不斷修改的。然而，現(xiàn)階段，對于裝配式的管理主要集中在前期，對于施工現(xiàn)場實際會發(fā)生的問題沒有進行有機結合，存在著圖紙與施工現(xiàn)場不相符的情況，從而導致了施工工作的難度系數(shù)不斷增大，嚴重的話還會影響施工質量[1]。

1.2沒有信息化的統(tǒng)一管理

目前，我國在構配件生產廠中仍然沿用的是傳統(tǒng)的信息管理模式，即現(xiàn)成的操作人員用手工記錄各項數(shù)據(jù)，生產完成后，同樣需要人工進行統(tǒng)計基本摘要信息。這樣的信息管理模式是非常不利于預制構件廠家進一步發(fā)展的，這樣效率低、準確率低的記錄方式，也嚴重阻礙了預制裝配式建筑的發(fā)展。除此之外，現(xiàn)階段構配件還存在著不標準的問題，這也直接導致裝配式的施工現(xiàn)場管理工作無法高效、順利的開展，無法實現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息共享。

1.3施工現(xiàn)場管理存在問題

對施工現(xiàn)場沒有科學、長遠的質量管理計劃，導致了實際施工時，發(fā)生了基礎設施不完善、基本體系不健全、設計圖紙不符合現(xiàn)場情況等問題，從而導致了工程無法順利開展，造成工程延期或質量不過關等現(xiàn)象[2]。所以，施工現(xiàn)場的管理人員應該發(fā)揮其職責，對現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)都應該做到心中有數(shù)，發(fā)生問題時積極與供貨商、設計人員進行協(xié)商，盡快完善施工方案，以免耽誤整體施工進度，以此確保工程如期完工的同時，保證工程的質量。

1.4對施工人員的管理存在問題

管理人員在篩選施工人員時，篩選條件十分模糊，很多施工人員都是非專業(yè)人員，只有極少數(shù)是專業(yè)的技術人員，他們對于裝配式建筑并沒有全面性的了解，就導致了施工人員在施工技術方面不嫻熟、安全防護方面意識低、無法科學的控制混凝土澆筑過程。在這樣的情況下，裝配式建筑的整體質量就無法得到保障，在投入使用時，大概率會發(fā)生問題，引起業(yè)主的不滿，影響企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、裝配式建筑工程項目管理的發(fā)展舉措

2.1從安全風險管理體系方面著手

裝配式施工的風險因素主要分為風險管理及結構安全。在風險管理方面，構建一個明確的施工安全風險評估體系，在實際的施工環(huán)節(jié)，有效、快速的識別出危險因素，科學的控制危險源，才能保證施工人員的生命安全。在結構安全方面，施工過程中測驗結構的穩(wěn)定性及預制裝配式建筑的抗震性，并收集這些數(shù)據(jù)，為以后的研發(fā)工作做準備。通過構件安全風險管理體系，可以起到控制不安全因素的作用，為施工工人構建一個安全的工作環(huán)境是管理工作的重點[3]。

2.2管理施工前的準備工作

在預制裝配式建筑施工之前，要做好準備工作，管理人員應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況結合設計圖紙，細化施工計劃并在圖紙中標明施工重點。在采購建材、施工設備等環(huán)節(jié)，管理人員應該以質量為前提合理節(jié)約采購的成本，防止實際施工時發(fā)生造價失控的問題。與此同時，施工現(xiàn)場應該發(fā)揮監(jiān)理的作用，不僅要控制工程造價還要提高資源的使用效率、降低能耗，構建一個低能耗、高質量的預制裝配式建筑。

2.3提高施工人員的專業(yè)技術

施工人員的技術不過關、專業(yè)素養(yǎng)差，是導致建筑工程出現(xiàn)質量問題的關鍵因素。而且，現(xiàn)階段，裝配式建筑的施工工人存在著不具備理論知識、又沒有豐富的實踐經(jīng)驗等問題，所以，改變這一現(xiàn)象迫在眉睫。提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)可以從兩方面著手：（1）組織專業(yè)技能的培養(yǎng)，使施工人員學習先進的施工技術，提高他們的安全意識，以此達到提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)的目的[4]。（2）建立獎懲制度。對于在培訓時學習態(tài)度認真、實際操作水平過硬的施工人員進行物質獎勵，也可提拔其做小組長，以此促進全體施工人員積極主動的學習先進技術，從而形成良性循環(huán)，提高整體施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。另外，如果由于工人個人的原因導致了部分施工出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，要有一定的懲罰措施，以此提高施工人員對施工質量的重視程度，提高預制裝配式工程的質量。

結語：

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術不斷進步，建筑施工技術也會順應時代潮流，不斷研發(fā)新型的建筑技術，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段較為突出的預制裝配式建筑技術也在不斷發(fā)展，但是，解決預制裝配式建筑施工管理中存在的問題是現(xiàn)階段的工作重點，只有強化管理工作，改正目前管理工作中存在的問題，才能使預制裝配式建筑得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]佚名.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策研究[J].建材與裝飾，2018，561（52）：123-124.

[2]佚名.淺談裝配式建筑工程項目管理評價指標體系建立[J].四川建筑，2018（4）：250-252.

[3]宋諾，姜永生，王德東.裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑施工階段可持續(xù)性差異研究——基于某項目的實證分析[J].工程管理學報，2017，31（6）：34-38.

[4]佚名.裝配式建筑在我國的發(fā)展現(xiàn)狀與策略研究[J].四川建材，2018，44（09）：54-55.