周慧萍

[摘 要]本文從人力資源管理與物資管理概述的角度出發(fā)，對二者的定義加以闡述，并分別對二者在工業(yè)工程中的必要性進行探討，同時分析二者的現(xiàn)狀，進而提出強化工業(yè)工程中人力和物資管理工作的合理對策，以期為有關(guān)部門提供可靠參考。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)工程;人力資源管理;物資管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.049

[中圖分類號]F284[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）20-0-02

0 ? ? 引 言

隨著我國改革開放進程不斷深入，有關(guān)工業(yè)工程的各種管理理論、技術(shù)以及模式等被逐步引入我國。在工業(yè)工程各大企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源以及物資是最重要的資源，一旦對兩者沒有進行妥善管理，極易引發(fā)諸多管理問題。因此，有關(guān)人員必須明確二者在工業(yè)工程中的必要性，科學(xué)制定強化對策。

1 ? ? 人力資源管理與物資管理概述

1.1 ? 人力資源管理定義

人力資源管理即企業(yè)在人本思想以及經(jīng)濟學(xué)的雙重引導(dǎo)下，借助選聘、培訓(xùn)以及發(fā)放薪資福利等形式充分運用有關(guān)人力資源，進而使其符合企業(yè)整體發(fā)展需求，確保企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的所有相關(guān)活動總稱。主要的工作內(nèi)容如下：對企業(yè)人力資源需要進行預(yù)判和評估，針對性地制訂選聘計劃、執(zhí)行選聘工作，進而對現(xiàn)有人力資源進行培訓(xùn)、考評并支付薪資，并且對人力資源進行充分激勵，以便能夠充分挖掘每個個體的潛能，提升績效等。人力資源管理工作主要有6項重要模塊，即：

①管理勞動關(guān)系;②規(guī)劃人力資源;③管理薪資福利;④選聘以及分配;⑤管理績效;⑥培訓(xùn)以及潛力挖掘。

1.2 ? 物資管理定義

物資管理即企業(yè)在日常運營過程中，采購、應(yīng)用以及儲備企業(yè)需要的各種物資，并對上述工作加以規(guī)劃以及管控等，主要目的是有效節(jié)約企業(yè)投入資金，使資金周轉(zhuǎn)更加順利，進而全面提升自身在市場中的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在通常情況下，物資管理主要包含儲備物資、采購物資、應(yīng)用物資以及定制物資等工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容相互之間影響較大，一旦某個環(huán)節(jié)存在風(fēng)險隱患，都會為企業(yè)帶來損失。如今較為常見的管理物資方法包括倉庫現(xiàn)代化管理以及引入計算機信息技術(shù)（即信息化管理）等。

2 ? ? 工業(yè)工程中人力和物資管理的必要性

2.1 ? 人力資源管理的必要性

對于企業(yè)而言，人力資源是最寶貴的資源。雖然當(dāng)前很多企業(yè)為了保持自身核心競爭力，會積極引入越來越多的先進設(shè)施、技術(shù)、理念以及模式等，但這些都需要有相應(yīng)的人才發(fā)揮出最大的作用，而優(yōu)秀的人才也能幫助企業(yè)制訂最科學(xué)、合理的發(fā)展計劃。因此，人力資源是企業(yè)最核心的驅(qū)動力，一旦企業(yè)沒有順利展開人力資源管理工作，便會全面降低企業(yè)自身的運營、生產(chǎn)水平、能力，進而阻礙企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，最終被市場淘汰。

2.2 ? 物資管理的必要性

在工業(yè)工程中，除了人力資源管理工作，物資管理工作也具有重要意義，會直接影響企業(yè)自身運營效率，甚至?xí)泳徸鳂I(yè)進度，降低生產(chǎn)整體質(zhì)量。必要性主要體現(xiàn)在以下3個方面：①良好的物資管理工作能夠有效提升企業(yè)聲譽以及核心競爭力;②企業(yè)日常運營以及生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是物資，企業(yè)確保及時供給物資可以有效擴大運營以及生產(chǎn)規(guī)模;③良好的物資管理工作可以保證各指標(biāo)達(dá)標(biāo)，從而推動企業(yè)進一步順利發(fā)展，并進行全面革新。

3 ? ? 工業(yè)工程中人力和物資管理工作現(xiàn)狀

3.1 ? 人力資源管理工作現(xiàn)狀

目前，工業(yè)工程中的人力資源管理技能過于簡單，專業(yè)人才匱乏，人力資源配置不科學(xué)、不均勻、不合理，經(jīng)常出現(xiàn)人力資源被浪費的狀況。此外，還有部分工作人員素質(zhì)較差，管理能力較低。

3.2 ? 物資管理工作的現(xiàn)狀

①缺乏專業(yè)人才。很多企業(yè)并沒有制定針對物資管理人員的培訓(xùn)體系，加上自身不重視該工作，使工作過程中出現(xiàn)青黃不接的狀況，極度缺乏適應(yīng)新時期發(fā)展的專業(yè)人才。②管理理念滯后。部分企業(yè)由于長期受到以往老舊管理理念的影響，不能在新時期與物流企業(yè)展開有效合作，增加了運輸費用以及有關(guān)投資成本，最終使企業(yè)自身經(jīng)濟效益有所下降。③基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不重視自身物資管理工作，沒有對其進行科學(xué)投資，很多企業(yè)依舊使用陳舊的設(shè)施，不能對其進行有效升級和完善。

4 ? ? 強化工業(yè)工程中人力和物資管理工作的對策

4.1 ? 強化人力資源管理工作的對策

4.1.1 ? 打造優(yōu)秀的人才團隊

伴隨我國科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各大工業(yè)工程企業(yè)正在引進越來越先進的理論以及技術(shù)。但先進的理論和技術(shù)，需要有相應(yīng)的人才對其進行全面掌握、駕馭和應(yīng)用。因此，企業(yè)必須致力于打造一支優(yōu)秀的人才團隊，這就要求企業(yè)必須優(yōu)化且完善自身人才選聘以及培養(yǎng)體系。一方面，擴大選聘范圍，與相應(yīng)高校展開合作，及時引進基礎(chǔ)理論扎實、專業(yè)技術(shù)能力強、工作素養(yǎng)高的綜合型人才，并設(shè)立專門的監(jiān)督小組對選聘過程進行動態(tài)監(jiān)管，避免“徇私舞弊”等不良現(xiàn)象發(fā)生，從而確保選聘流程公平、公正、公開，最終為企業(yè)引進最優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才，并對這些優(yōu)秀的人力資源進行科學(xué)崗位分配。另一方面，企業(yè)還應(yīng)完善自身培訓(xùn)體系，對不同類型、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其制訂不同的培養(yǎng)計劃以及發(fā)展規(guī)劃，并定期組織他們參加相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其在第一時間掌握新理念、新技術(shù)。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為人力資源制訂合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)的績效考評體系以及獎懲制度。①職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。為人力資源制訂合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，能夠讓員工明確自身晉升方向以及晉升途徑、標(biāo)準(zhǔn)，從而使其擁有更大的工作動力，為提升工作質(zhì)量以及效率夯實基礎(chǔ)。②績效考評體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的考評小組，對全體人員進行定期考評以及不定期抽查。這樣不僅能夠確保員工鞏固各種理論、技能，在實際工作中更加熟練地應(yīng)用，還能夠通過科學(xué)合理的考評方式，幫助企業(yè)全面掌握員工知識、技能熟練程度以及階段工作表現(xiàn)，作為其晉升的重要憑證，并將考評結(jié)果反饋給員工后，使其明確自身優(yōu)劣勢，從而進行自我強化。③獎懲制度。對于表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵，使其再接再厲;對于疏于工作的人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予合理的懲罰，使其重新進行學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，如若再犯，對其予以辭退;對于存在違法亂紀(jì)現(xiàn)象的人員，企業(yè)要在第一時間將其交由司法機關(guān)進行嚴(yán)肅處理。通過合理的獎懲制度，逐步提升企業(yè)員工的工作素養(yǎng)。

4.1.2 ? 引進先進的信息管理技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。對于工業(yè)工程企業(yè)而言，為了提升人力資源管理工作的整體效率以及質(zhì)量，減少甚至避免人為失誤，應(yīng)當(dāng)積極引入先進的信息管理技術(shù)，通過相關(guān)平臺、系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部人力資源建立大數(shù)據(jù)庫，從而更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化地對各項信息進行記錄以及管理，方便企業(yè)全面掌握人力資源。

4.2 ? 強化物資管理工作的對策

對于強化工業(yè)工程中的物資管理工作，主要從以下幾點著手。①企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的督察小組，對采購物資環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管，同時加大對采購人員思想道德、工作能力方面的培養(yǎng)力度，在確保不發(fā)生違法現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，使其能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求合理制訂采購方案，并確保所選購的物資在保證質(zhì)量的前提下，具有最高的性價比，從而有效節(jié)約企業(yè)相關(guān)投入成本。②企業(yè)需要借助先進的信息技術(shù)對物資供應(yīng)商以及采購后的入庫環(huán)節(jié)進行全面、嚴(yán)謹(jǐn)審核，進而完善自身倉儲管理體系，如圖1所示。一方面，在采購前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各大供應(yīng)商進行全面了解，選擇口碑最優(yōu)、提供物資質(zhì)量最好且具有最良好服務(wù)的供應(yīng)商;另一方面，在物資入庫時對物資進行全面檢查，確保其合格后再入庫。企業(yè)在需要使用物資時，一方面，要對物資進行進一步核查，另一方面還需根據(jù)生產(chǎn)、作業(yè)等狀況評估物資使用量，從而有效控制物資。同時，嚴(yán)格監(jiān)管物資使用的整體流程，從而避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，杜絕違法亂紀(jì)、盜取物資等行為出現(xiàn)，最終為企業(yè)的物資安全提供可靠的安全保障。

5 ? ? 結(jié) 語

在工業(yè)工程中，科學(xué)、合理的人力和物資管理工作，不僅能夠使相關(guān)資源得以有效配置，還能充分將這些資源的功能最大限度地發(fā)揮出來，進而在確保工業(yè)工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效提升各項工作的工作效率，最終節(jié)約投入成本，幫助企業(yè)逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

主要參考文獻(xiàn)

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