徐成生

摘 要 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了員工職業(yè)通道與職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展和實施保障等管理的內(nèi)容和要求。

關(guān)鍵詞 職業(yè) 通道 設(shè)計 管理

職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的奮斗目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)和成長路徑，編制相應(yīng)的工作和培訓(xùn)開發(fā)計劃，對每一步驟的實施作出合理的安排。

一、職業(yè)通道設(shè)計

第一，建筑業(yè)企業(yè)職系包括管理、技術(shù)、技能。企業(yè)采用“互通式三職系階梯型”職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃模型。

第二，根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)特點，職業(yè)通道分為職能管理、項目管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)技能共4個通道系列。每個崗位設(shè)置5個層級。

第三，通過縱向的通道晉升、橫向的通道轉(zhuǎn)換或崗位平移，使員工既可以在本通道內(nèi)發(fā)展，也可以根據(jù)工作需要和崗位條件進行通道轉(zhuǎn)換或根據(jù)崗位需要兼職跨通道發(fā)展，為員工提供更多職業(yè)發(fā)展空間。

二、職業(yè)通道設(shè)計

（一）管理職系通道設(shè)計

1.職能管理。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營、政工三大系統(tǒng)職能管理，提供生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、項目運作職能管理的本部支持。職能管理通道包括從事職能管理工作的各個崗位，一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、副總師、職能管理部門、專業(yè)公司、事業(yè)部、子分公司在職能管理崗位工作的人員等。職能管理通道分為決策層、管理層、執(zhí)行層和事務(wù)層4個層級。

2.項目管理。按照工程項目執(zhí)行要求，由項目管理團隊保證實現(xiàn)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。項目管理通道包括從事項目管理工作各個崗位，一般包括項目經(jīng)理、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、項目計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、施工管理、安質(zhì)環(huán)管理、采購與物資管理、綜合管理等專業(yè)管理人員。項目管理通道分為項目決策層、項目管理層、項目執(zhí)行層。

（二）工程技術(shù)通道設(shè)計

根據(jù)工程項目和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、開拓市場要求，提供專業(yè)技術(shù)支持。工程技術(shù)通道包括從事專業(yè)技術(shù)工作的崗位，一般包括總工程師和技術(shù)管理、設(shè)計管理等部門在技術(shù)崗位工作的人員。工程技術(shù)通道分為技術(shù)策劃層、技術(shù)管理層、技術(shù)執(zhí)行層。

（三）生產(chǎn)技能通道設(shè)計

按照工程項目施工和產(chǎn)品制造要求，進行具體施工、操作等。專業(yè)技能通道包括從事工程建筑安裝等技能崗位，一般包括工程施工安裝、機械操作等一線作業(yè)人員。專業(yè)技能通道分為技能專家層、操作層。

三、每個職系任職資格標(biāo)準(zhǔn)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)主要包括基本條件、能力條件和行為標(biāo)準(zhǔn)3個要素。

第一，基本標(biāo)準(zhǔn)包括學(xué)歷條件、專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格、工作經(jīng)歷、身體條件等。

第二，能力標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)經(jīng)驗，必備知識、核心能力、知識技能和組織協(xié)調(diào)溝通能力等。

第三，行為標(biāo)準(zhǔn)包括行為規(guī)范、紀(jì)律作風(fēng)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等。

四、職業(yè)生涯規(guī)劃周期

（一）職業(yè)生命周期

根據(jù)人的成長規(guī)律，一般分5個階段：探索期、成長期、確立期、成就期、維持期、衰退期。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃周期

根據(jù)職業(yè)發(fā)展預(yù)期和建筑業(yè)企業(yè)的流動性，職業(yè)生涯規(guī)劃周期分為1年、2年、3年、5年。對新入職的管理技術(shù)人員、核心作業(yè)人員規(guī)劃周期一般為1～3年;對中層干部和入職時間相對較長的管理技術(shù)人員、核心作業(yè)人員規(guī)劃周期一般3～5年。

五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和方法

第一，企業(yè)中層管理崗位員工。中層副職由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;中層正職由人力資源部門主要負(fù)責(zé)人審核，報企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二，一般員工職業(yè)生涯規(guī)劃，由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批，報人力資源部門備案。

六、員工職業(yè)發(fā)展方式

第一，根據(jù)人員狀況，在綜合評價基礎(chǔ)上對所有員工進行初次通道劃分、崗位定級。

第二，員工可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和自身的發(fā)展意愿，選擇在本企業(yè)的發(fā)展路徑，可以在所處通道內(nèi)縱向發(fā)展，也可以跨通道橫向發(fā)展。

第三，員工在所處通道內(nèi)縱向發(fā)展，一般通過工作崗位變動或考核晉級的方式進行;員工跨通道橫向發(fā)展，一般通過工作崗位變動進行調(diào)整，有組織調(diào)動或個人參加崗位競聘實現(xiàn)崗位變動。

第四，員工所在單位應(yīng)盡可能提供學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉的平臺，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的目標(biāo)。

第五，當(dāng)企業(yè)或本人主客觀情況發(fā)生變化，原規(guī)劃目標(biāo)與員工本人發(fā)展方向出現(xiàn)較大偏離，員工本人在所在單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對原規(guī)劃目標(biāo)進行適當(dāng)修正，保證規(guī)劃目標(biāo)更加切實可行。

第六，企業(yè)將制定考核升降級規(guī)則，設(shè)置考核周期，考核后根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)履行相關(guān)程序后，進行崗級調(diào)整。

七、實施保障

（一）建立組織保障體系

人力資源部門將組織協(xié)調(diào)，有計劃、有步驟地推進職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，為發(fā)展通道建設(shè)工作提供組織保障。

（二）完善績效評價體系

績效評價體系為員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)提供導(dǎo)向依據(jù)，企業(yè)建立有效的績效評價體系，通過分層分類的績效指標(biāo)體系建立和績效評價體系實施，對員工的工作績效進行評判，并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的崗級升降，進一步明確員工發(fā)展目標(biāo)和改進方向，實現(xiàn)對員工的持續(xù)激勵。

（三）配套薪酬激勵體系

薪酬體系設(shè)計是職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的有力保障，企業(yè)進一步完善與崗位體系配套的薪酬體系對應(yīng)關(guān)系，通過合理的薪酬方案設(shè)計和執(zhí)行充分體現(xiàn)員工在職業(yè)發(fā)展過程中的價值，對每個通道、每個層級的員工起到激勵作用，鼓勵員工努力提升自己的工作能力，在各自崗位上創(chuàng)造新的工作業(yè)績。

（四）健全培訓(xùn)管理體系

企業(yè)根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道中的每個層級的任職條件資格，建立覆蓋各層級員工的培訓(xùn)體系，準(zhǔn)確找出員工在不同職業(yè)發(fā)展階段對相關(guān)知識和技能的不同需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)課程方案，不斷提高員工的知識水平和工作能力，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（作者單位為中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第一工程有限公司）