陳旭

摘 要 在我國會計制度改革加速推進的新形勢下，管理會計已經(jīng)成為會計體系的重要組成部分，并且發(fā)揮著越來越多的作用。但目前一些企業(yè)管理會計相對比較薄弱，還沒有順利實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型。本文對此進行了研究，在簡要分析財務會計向管理會計轉型的積極意義的基礎上，分析了財務會計向管理會計轉型存在的一系列可能出現(xiàn)的制約因素，并提出轉型對策。

關鍵詞 財務會計 管理會計 會計轉型 轉型對策

會計工作是企業(yè)管理工作的重要內容，對企業(yè)生產經(jīng)營以及戰(zhàn)略發(fā)展都具有十分重要的支撐作用。隨著我國會計制度改革的持續(xù)深化，對企業(yè)會計工作提出了新的更高的要求，必須高度重視會計工作的系統(tǒng)性，特別是要發(fā)揮會計工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的基礎性作用，盡快由財務會計向管理會計轉型，只有這樣，才能適應形勢發(fā)展需要，才能使會計工作更具有系統(tǒng)性和效能性。從當前企業(yè)會計工作的實際情況來看，很多企業(yè)還沒有深刻認識到管理會計的應用價值，財務會計仍然占據(jù)主導地位。這在很大程度上制約了會計職能的優(yōu)化和拓展，需要引起企業(yè)的高度重視，既要深刻認識到管理會計的應用價值，也要朝著管理會計的方向發(fā)展，努力使會計工作取得更大突破。

一、財務會計向管理會計轉型的積極意義

從會計管理模式來看，盡管財務會計具有很強的基礎性作用，但財務會計也具有一定的局限性，更多的是從財務特別是資金的角度開展管理工作;而管理會計更具長遠性和戰(zhàn)略性，不僅能夠對企業(yè)的各類資源進行有效的整合和配置，而且也能夠發(fā)揮會計工作的決策輔助功能。推動財務會計向管理會計轉型具有十分重要的價值，突出表現(xiàn)為兩個方面：一方面，有助于進一步拓展會計工作領域，使會計工作能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供強有力的服務。例如，企業(yè)在應用管理會計的過程中，可以構建更加科學和完善的組織體系，并且強化會計部門對企業(yè)生產、經(jīng)營以及戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用，進而使會計工作職能得到進一步拓展，同時也能進一步提升會計部門的影響力。另一方面，有助于使企業(yè)資源配置更具有效能性，由于管理會計更加傾向于戰(zhàn)略管理、決策管理、資源管理和資金管理，這與財務會計存在本質區(qū)別。例如，企業(yè)通過應用管理會計，可以對企業(yè)的各類資源進行系統(tǒng)分析和有效融合，進而實現(xiàn)資源配置效益最大化，同時也能夠使會計工作質量得到顯著提升，進而實現(xiàn)會計工作的融合性、滲透性更強。

二、財務會計向管理會計轉型的制約因素

（一）會計觀念制約

從當前企業(yè)會計工作的情況來看，盡管很多企業(yè)已經(jīng)認識到管理會計的重要作用，但在具體的實施過程中，還沒有完全從財務會計中解脫出來，很多企業(yè)仍然將會計工作作為收支的重要內容，這也直接導致管理會計的應用無法順利轉型。例如，很多企業(yè)還沒有建立比較完善的管理會計工作體系，只是將管理會計的部門職能賦予財務部門，并沒有建立專門的組織機構，同時也沒有形成比較完善的管理會計工作制度，這表明企業(yè)對管理會計的重視度仍然不夠。還有一些企業(yè)還沒有認識到管理會計與財務會計的本質區(qū)別，特別是管理會計涉及眾多領域，但很多企業(yè)并沒有認識到這一點，因而在開展會計工作的過程中還沒有進行系統(tǒng)的設計和安排，管理會計很多時候只是一種口號，甚至成為一種形式主義，需要認真加以改進。

（二）會計人才制約

人是生產力中最活躍的因素。企業(yè)要想順利實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，必須有一批專業(yè)化的會計人才，否則根本無法取得良好的成效。從當前一些企業(yè)來看，由于很多企業(yè)十分重視財務會計工作，因而會計人員的綜合素質不高，這也在很大程度上制約了向管理會計的轉型。例如，一些企業(yè)缺乏對會計人員的教育和培訓，盡管很多會計人員的會計業(yè)務相對較好，但由于管理會計與業(yè)務工作聯(lián)系緊密，很多會計人員并不了解和熟悉企業(yè)的業(yè)務工作，這也直接導致在開展管理會計工作的過程中不能發(fā)揮積極作用。還有一些會計人員不注重加強自身的能力建設，特別是學習能力不強，如在“營改增”的新形勢下，很多企業(yè)在開展固定資產核算時沒有進行深入的研究和分析，因而無法更有效地降低企業(yè)成本。

（三）會計模式制約

目前，一些企業(yè)在創(chuàng)新會計模式方面相對比較薄弱，如很多企業(yè)還沒有將“業(yè)財融合”作為重要的會計工作模式，會計工作與業(yè)務工作的聯(lián)系不夠緊密，同時也沒有建立會計部門與業(yè)務部門之間有效的聯(lián)系機制，導致管理會計在應用的過程中無法有效落實。還有一些企業(yè)不重視管理會計的資源整合功能，特別是在應用ERP系統(tǒng)方面相對比較薄弱，導致管理會計在應用的過程中缺乏系統(tǒng)性。還有一些企業(yè)在管理會計中缺乏對大數(shù)據(jù)技術的應用，在開展財務分析的過程中不注重戰(zhàn)略性和長遠性，因而也無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策輔助功能，同樣會制約管理會計的有效實施。

三、財務會計向管理會計轉型的有效對策

（一）改變會計觀念

推動企業(yè)從財務會計向管理會計轉型，要求企業(yè)首先改變會計觀，特別是要從“收支管理”向“綜合管理”轉型，只有這樣，才能使企業(yè)管理會計應用步入科學化軌道。這就要求企業(yè)建立比較完善的管理會計組織工作體系，既要建立相應的組織機構，也要配備具有專業(yè)化的管理會計人員，為更有效地開展管理會計奠定基礎。要賦予財務部門更多的職責，特別是要從企業(yè)的實際情況入手，進一步強化會計部門的戰(zhàn)略管理、全面管理以及綜合管理職能，進而使管理會計深入實施。企業(yè)還要深刻認識到管理會計與財務會計的本質區(qū)別，大力加強會計工作的融合性和滲透性。例如，企業(yè)在開展投資活動的過程中，會計部門應當全程參與，強化會計部門在投資決策、風險控制以及運營資金管理等諸多方面發(fā)揮作用，努力使企業(yè)的投資活動取得良好的成效。

（二）培養(yǎng)會計人才

由財務會計向管理會計轉型，企業(yè)必須高度重視會計人才的培養(yǎng)工作，特別是要在打造具有較高綜合素質的復合型會計人才方面下功夫。在具體的實施過程中，要大力實施會計人才轉型戰(zhàn)略，切實加大對會計人員的教育和培訓。會計人員除了要具備較強的會計專業(yè)能力以及較高的職業(yè)道德水準之外，還要深入學習企業(yè)的各項業(yè)務。企業(yè)要為會計人員轉型創(chuàng)造良好的條件，如可以安排會計人員到企業(yè)的業(yè)務部門進行學習鍛煉，還可以加強對會計人員的專業(yè)化培訓等等，都可以起到很好的作用。會計人員應當深刻認識到與業(yè)務工作相結合的重要價值，如要適應“營改增”的新形勢，切實加大固定資產核算力度，在降低企業(yè)成本等諸多方面下功夫。這對提升管理會計的時效性具有十分重要的價值。

（三）創(chuàng)新會計模式

創(chuàng)新是進步的靈魂。從財務會計向管理會計轉型，要求企業(yè)必須高度重視會計模式創(chuàng)新，只有這樣，才能使管理會計的職能和作用得到更加全面和系統(tǒng)的發(fā)揮。這就需要企業(yè)從自身的實際情況著手，將“業(yè)財融合”作為推動管理會計模式改革和創(chuàng)新的重要舉措，進一步強化業(yè)務工作與會計工作的深度融合。例如，通過建立比較完善的管理會計工作機制，進一步加強會計部門與業(yè)務部門的橫向聯(lián)系，進而形成管理會計工作的強大合力;還要進一步強化會計部門的組織、管理、協(xié)調等諸多職能，使會計部門能夠為業(yè)務工作提供強有力的服務，因而會計部門應當轉變工作思維，由管理型向服務型轉變。要大力推動信息技術在管理會計工作中的應用，如可以大力實施“金融工程”，通過應用信息技術進一步提升管理會計的系統(tǒng)性和融合性;通過構建具有強大功能的管理會計平臺，可以對各類資源進行整合，同時也能夠發(fā)揮協(xié)調作用。

綜上所述，管理會計具有十分強大的功能，不僅是會計工作的重要組成部分，而且也會對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到極大的資源整合作用，要求企業(yè)必須適應形勢發(fā)展需要，在應用管理會計方面進行有針對性的改革和創(chuàng)新，特別是要著眼于推動財務會計向管理會計轉型，積極探索管理會計應用的有效模式和方式方法。由于管理會計的特殊性，企業(yè)在應用的過程中，應當強化管理會計的多元化作用和系統(tǒng)性功能，重點要在改變會計觀念、培養(yǎng)會計人才、創(chuàng)新會計模式等方面努力，努力使管理會計在企業(yè)中的應用取得更好的成效，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的會計基礎。

（作者單位為天津仁恒和海置業(yè)有限公司）

參考文獻

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